Совершенствование процесса бюджетирования закупок на примере ООО "ТК "Альянс"
Заказать уникальную дипломную работу- 94 94 страницы
- 38 + 38 источников
- Добавлена 30.01.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Глава 1. Теоретические основы формирования бюджета закупок на предприятии
1.1. Теоретические основы бюджетирования
1.2.Процесс формирование бюджета закупок на предприятии
1.3.Роль бюджетирования закупок в системе планирования деятельности предприятия
Глава 2. Формирование бюджетов на предприятии ТК «Альянс»
2.1. Краткая характеристика деятельности и диагностика финансового состояния предприятия
2.2 Описание бюджетного процесса закупок на предприятии
2.3. Оценка эффективности бюджетирования закупок
2.4. Выявление проблем бюджетирования
Глава 3. Совершенствование бюджетирования закупок в ТК «Альянс»
3.1 Разработка рекомендация по повышению эффективности прочеса бюджетирования закупок
3.2.Оценка экономического эффекта от предложенных решений проблем
Глава 4. Система безопасности жизнедеятельности на ООО «ТК «Альянс»
4.1. Мероприятия по улучшению безопасности жизнедеятельности
4.2. Расчет экономического эффекта от мероприятий по безопасности жизнедеятельности
Заключение
Список использованной литературы
Приложения…………………………………………………………………………….94
Эффект от мероприятий. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований предприятия составит 1645 тыс.руб. (рис. 5), рост прибыли 4276 тыс.руб., данные показатели будут способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия (рис. 6).
Внедрение разработанных мероприятий и умелая организация управлением предприятием принесут предприятию существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение прибыли от реализации продукции, товаров и услуг.
Заключение
В результате проведенных исследований можно заключить, что хорошо организованный процесс бюджетирования, соответствующий деятельности фирмы, обеспечивает не только контроль ее работы, но и улучшение ее результатов в будущем. Разработка бюджета предприятия период является одной из главных составляющих управленческого учета.
Предлагаемые автором рекомендации по улучшению системы управления закупками ООО «ТК «Альянс» посредством более совершенного, на взгляд автора работы, проекта бюджетирования закупок позволят предприятию укрепить свое финансовое положение. Планирование закупок сократит необоснованные расходы, повысит эффективность использования ресурсов.
Таблицы, схемы
Таблица 1 – Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ООО «ТК «Альянс» за 2009 и 2010 годы
Показатель Значение показателя, тыс.руб. Изменения 2009 г. 2010 г. (+,-) % Объем продаж , тыс.руб. 46 576 48 725 2 149 4,61 Себестоимость, тыс.руб. 33 788 35 724 1 936 5,73 Численность работников , чел 45 48 3 6,67 Прибыль от реализации, тыс.руб. 12 788 13 001 213 1,67 Фонд заработной платы, тыс.руб. 7 668 9 101 1 433 18,69 Средняя заработная плата 1 работающего, тыс.руб. 14,2 15,8 2 11,27 Выработка одного работающего, тыс.руб. 1 035,0 1 015,1 -19,9 -1,92 Рентабельность продаж, % 27,46 26,68 -0,8 -2,82 Рентабельность продукции, % 37,85 36,39 -1,5 -3,84
Рис. 1. Темп роста основных показателей деятельности компании в 2010 г.относительно 2009г.
Рисунок 2 - Схема консолидации информации в системе бюджетирования на предприятии
Рисунок 3 – План закупок ТМЦ по компании ООО «ТК «Альянс»
Рис. 4 Проект улучшения системы бюджетирования затрат на предприятии
Таблица 2 - Определение финансовых целей структурных подразделений
Подразделение Финансовая цель подразделения Коммерческая служба -повышение продаж;
-оптимизации политики ценообразования;
-выполнение плана продаж согласно бюджета; Торгово - складская служба -минимизация расходов на содержание складов;
-улучшение сервиса обслуживания клиентов; Служба закупок - оптимизации договорных поставок Экономическо - бухгалтерская служба -достоверность и точность учетных данных в едином формате
-осуществление анализа исполнения бюджетов; Экслуатационная служба -минимизация расходов на содержание;
-оптимизации перевозок грузов Административно-хозяйственная служба -минимизация расходов на содержание Рис. 5 Эффект от внедрения предложенных мероприятий
Рис. 6 Изменения основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
9
Бюджет доходов и расходов (БДР)
Бюджет движения денежных средств (БДДС)
Бюджет по балансовому листу
Операционные бюджеты
Бюджет проекта
Бюджеты финансовой службы
Бюджеты подразделений
Бюджет операционных затрат
Бюджет трудовых затрат
Бюджет продаж
Бюджет запасов и закупок товаров
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет движения денежных ресурсов
Бюджет маркетинговых исследований
1 Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
2 Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. От 21.03. 1996 №229
3 Российская Федерация. Постановление Совета Министров. Положением о составе затрат no-производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг) / изм . и доп. На 01.01.2002 №661
Монографии центрального издательства
4 Белоусов, Р.А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р.А. Белоусов, А.Г. Куликов . – Изд 2-е, перераб. И доп. - - М.: ЮНИТИ, 2009. - 249с
5 Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник / изд. 2-е , перераб.и доп. – М.: Гардарики, 2009. – 389 с.
6 Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 3-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2007 . – 371 с.
7 Добровольский, Е.К. Бюджетирование: шаг за шагом / Е.К.Добровольский, Б. В.Карабанов , П.А. Боровков, Е.В. Глухов , Е.К. Бреслав . - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.
8 Карпова, Т.П. Основы управленческого учета / Т.П. Карпова . – Изд. 2-е, перераб. И доп. - М.: Инфра-М, 2008.- 399с.
9 Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
10 Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н.Ю. Круглова, М.И.Круглов. – изд. 2-е перераб. и доп.- М.: Высшее образование, 2008. - 491 с.
11 Лунев, В.Л. Тактика и стратегия управления фир¬мой: учебное пособие / Изд 2-е, перераб. и доп.. - М.: Финпресс, НГАЭ и У., 2009. — 356 с.
12 Просветов Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
13 Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
14 Роббинз, С. Менеджмент / С. Роббинз, М. Коултер. – М.: Омега-Л, 2008. - 327 с.
15 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2009.- 289с.
16 Самочкин, В.Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / В.Н.Самочкин. - Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Дело, 2007. – 352 с.
17 Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
18 Соснаукене, О.И.Бухгалтерский учет в торговле: практическое пособие / О.И. Соснаукене, А.В. Вислова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: «Омега-Л», 2009. – 333с.
19 Стоянова, Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2006. – 320 с.
20 Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
21 Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций / А. Харрисон, Ван Хоук Ремко // пер. с англ. О.Е. Михейцева. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 486 с.
22 Чечевицына, Л.Н. Экономика предприятия: учебное пособие / изд. 7-е. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007. – 379 с.
23 Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд. 3-е, перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 207 с.
24 Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
25 Экономика торгового предприятия: Торговое дело: учебник / Под общей ред.Л.А.Брагина. – М.:ИНФРА-М, 2008. – 314 с.
Статьи из периодических изданий
26 Боровков, П.П. Пример построения бюджетной структуры: статья / П.П. Боровков // Справочник экономиста. – 2008. – №11. – с. 80 - 87
27 Боровков, П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья / П.П. Боровков // Справочник экономиста. – 2007. – №8. – с. 45.
28 Васильева Г.А. Учет постоянных и переменных издержек на предприятиях торговли: статья / Г.А.Васильева // Справочник экономиста. – 2008. – №1. – с. 31 - 34
29 Дробышева, Л.А. Маркетинговая оценка конкурентоспособности производственного предприятия: статья / Л.А. Дробышева, Е.А.Баландин // Справочник экономиста. – 2009. – №5. – с. 32-36
30 Кистерева, Е.В. Концепция бюджетирования: статья / Е.В. Кистерева // Справочник экономиста. – 2008. – №10. – с. 38 - 48
31 Кистерева, Е.В. Методика расчета себестоимости продукции: статья / Е.В. Кистерева // Справочник экономиста. – 2006. – №8. – с. 21 - 24
32 Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации: статья / Н.М.Лебедева // Справочник экономиста. – 2004. – №3. – с. 25 – 29
33 Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 14 - 20
34 Хруцкий, В.Е. Бюджет общепроизводственных накладных расходов: статья // Справочник экономиста. – 2004. – №5. – с. 47 – 48
35 Хруцкий, В.Е. Бюджетирование управленческих расходов: статья // Справочник экономиста. – 2006. – №5. – с. 82 - 87
Интернет-сайты
36 ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10861/html
37 Перекалина Н.А.Уроки коммерции. Методы управления закупками: статья / Перекалина Н.А. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www: nemmail.ru
38. www – Atlanta.ru
Вопрос-ответ:
Что такое бюджетирование закупок?
Бюджетирование закупок - это процесс планирования и контроля расходов на закупку товаров и услуг для предприятия.
Какие основные этапы включает процесс формирования бюджета закупок?
Процесс формирования бюджета закупок включает следующие этапы: определение потребностей предприятия, прогнозирование запасов товаров, определение бюджета на закупки, планирование времени закупок, контроль исполнения бюджета.
Какая роль бюджетирования закупок в системе планирования деятельности предприятия?
Бюджетирование закупок играет важную роль в системе планирования деятельности предприятия, так как позволяет контролировать расходы на закупку товаров и услуг, оптимизировать запасы, прогнозировать затраты и планировать временные рамки закупок.
Каким образом происходит формирование бюджета на предприятии ТК Альянс?
Формирование бюджетов на предприятии ТК Альянс происходит путем анализа деятельности и финансового состояния предприятия, определения потребностей в закупках, прогнозирования запасов и определения бюджета на закупки.
Как проводится диагностика финансового состояния предприятия ТК Альянс?
Диагностика финансового состояния предприятия ТК Альянс проводится путем анализа финансовой отчетности, оценки ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.
Какие теоретические основы лежат в основе бюджетирования закупок на предприятии?
Теоретическими основами бюджетирования закупок являются понятия бюджета, планирования и контроля. Бюджет представляет собой план доходов и расходов на определенный период времени. Планирование позволяет определить объемы закупок и других затрат, а контроль помогает проверить соответствие фактических результатов выполнению запланированных показателей.
Какой процесс происходит при формировании бюджета закупок на предприятии?
Процесс формирования бюджета закупок включает ряд этапов. Сначала проводится анализ потребностей предприятия в закупках и определяются объемы требуемых товаров или услуг. Затем определяются ожидаемые расходы на эти закупки. После этого составляются предложения по данным закупкам, а затем происходит согласование и утверждение бюджета.
Какую роль играет бюджетирование закупок в системе планирования деятельности предприятия?
Бюджетирование закупок является важной частью системы планирования деятельности предприятия, так как позволяет контролировать и оптимизировать расходы на закупки. Оно помогает установить предельные значения расходов на закупки, а также контролировать их выполнение в процессе работы предприятия. Бюджетирование позволяет предотвратить необоснованные и излишние затраты, а также планировать закупки в соответствии с потребностями и возможностями предприятия.
Какие характеристики деятельности и финансового состояния предприятия учитываются при формировании бюджетов на предприятии ТК Альянс?
При формировании бюджетов на предприятии ТК Альянс учитываются различные характеристики деятельности и финансового состояния. Это включает в себя объемы продаж, стоимость закупок, затраты на рекламу и маркетинг, а также финансовые показатели, такие как доходы и расходы, прибыль и оборотные средства. Все эти факторы анализируются и учитываются при составлении бюджетов на предприятии.
Какие теоретические основы лежат в основе формирования бюджета закупок на предприятии?
Основные теоретические основы формирования бюджета закупок на предприятии включают в себя понятие бюджетирования, методы бюджетирования, основные принципы бюджетирования, а также принципы эффективного использования бюджета закупок.
Как происходит процесс формирования бюджета закупок на предприятии?
Процесс формирования бюджета закупок на предприятии начинается с анализа прошлой деятельности предприятия, определения потребностей в закупках и установления бюджетных ограничений. Затем определяются приоритетные направления закупок, составляется план поставок и формируется бюджет на закупки.