Управление и менеджмент, их сходство и различие

Мониторинг и контроль изменений. Необходимо контролировать реализацию изменений и их эффективность, чтобы корректировать стратегию, если это необходимо.УСИ требует от руководства организации не только умения проводить изменения, но и умения управлять изменениями внутри организации. Важно обеспечить эффективную коммуникацию с сотрудниками и заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить поддержку их сотрудничества и участия в процессе изменения.Оценка результатов и корректировка стратегии являются важными этапами в управлении стратегическими изменениями. Оценка результатов позволяет убедиться в том, что изменения, внесенные в стратегию, привели к желаемым результатам. Если результаты не соответствуют ожиданиям, необходимо произвести корректировки в стратегии.Оценка результатов может проводиться с помощью различных инструментов, таких как анализ ключевых показателей производительности, опросы сотрудников и клиентов, анализ отзывов пользователей и др. Результаты оценки могут быть представлены в виде отчетов, диаграмм и таблиц [4].На основе оценки результатов необходимо произвести корректировки в стратегии, если это необходимо. Корректировки могут быть связаны с изменением целей и приоритетов, пересмотром плана изменений или изменением бизнес-модели. Важно помнить, что корректировки не должны приводить к отклонению от основных целей и миссии организации.Кроме того, важно иметь систему мониторинга результатов после внесения корректировок в стратегию. Это позволит руководству организации быстро реагировать на изменения и корректировать стратегию при необходимости.В целом, оценка результатов и корректировка стратегии являются важными элементами в управлении стратегическими изменениями и помогают организации адаптироваться к изменяющимся условиям и сохранять конкурентное преимущество.ЗаключениеОценка эффективности реализации стратегии является важным этапом в управлении организацией и помогает ей достигать поставленных целей и задач. На каждом этапе оценки, начиная от определения ключевых целей и приоритетов до оценки результатов и корректировки стратегии, необходимо использовать соответствующие методы и инструменты для максимальной точности и объективности оценки.Одним из ключевых методов оценки является метод балансовой карты, который позволяет оценить эффективность по четырем категориям: финансовой, клиентской, внутренних процессов и развития сотрудников. Другим методом является анализ критических успехов, который позволяет определить наиболее важные факторы успеха в реализации стратегии.Для улучшения оценки эффективности реализации стратегии можно рекомендовать следующие меры:Постоянно мониторировать рынок и внешнюю среду для быстрой адаптации стратегии к изменяющимся условиям.Учитывать мнение сотрудников и клиентов при оценке эффективности реализации стратегии.Применять различные методы оценки для повышения объективности и точности оценки.Устанавливать систему мониторинга результатов и корректировки стратегии при необходимости.Обеспечивать прозрачность и доступность информации об оценке эффективности реализации стратегии для всех заинтересованных сторон.Таким образом, эффективная оценка реализации стратегии является важным элементом в управлении организацией, который помогает ей достигать успеха и сохранять конкурентоспособность.Список использованной литературы1. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации : учебник / А. В. Дейнека. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 288 с.2. Ехлаков, Ю. П. Планирование и организация вывода программного продукта на рынок : учебное пособие : [16+] / Ю. П. Ехлаков. – Томск : ТУСУР, 2017. – 121 с.3. Журкина, Е. А. Организационно-методическое обеспечение управления инновационными IT-проектами в сфере образования : выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация) / Е. А. Журкина ; Московский государственный областной университет, Экономический факультет, Кафедра управления организацией. – Мытищи : б.и., 2019. – 162 с.4. Шаймиева, Э. Ш. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Э. Ш. Шаймиева ; Институт экономики, управления и права (г. Казань). – Казань : Познание (Институт ЭУП), 2018. – 136 с.5. Андросова Анастасия Олеговна, Семенихина Анна Викторовна ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ // Тренды и управление. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipy-otsenki-effektivnosti-realizatsii-strategii-organizatsii (дата обращения: 14.05.2023).6. Вождаев С.В. Анализ баланса предприятия методом балансовой увязки // Инновационная наука. 2019. №1-1 (13). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-balansa-predpriyatiya-metodom-balansovoy-uvyazki (дата обращения: 14.05.2023).7. Изосимов Станислав Валерьевич, Шевченко Анна Леонидовна Метод SWOT-анализа: его место в методах исследования, преимущества и недостатки // Экономикс. 2018. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metod-swot-analiza-ego-mesto-v-metodah-issledovaniya-preimuschestva-i-nedostatki (дата обращения: 14.05.2023).8. Мерзликина Г.С. Евгеньевна МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИИ // Известия ВУЗов ЭФиУП. 2020. №3 (25). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-upravleniya-strategicheskimi-izmeneniyami-v-organizatsii (дата обращения: 14.05.2023).9. Суходоева Л.Ф. Анализ стратегии развития предприятий (организаций) // Экономический анализ: теория и практика. 2021. №22. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-strategii-razvitiya-predpriyatiy-organizatsiy (дата обращения: 14.05.2023).10. Сысоева Е.В. Стратегия, как инструмент развития и оружие против конкурентов // Юридическая наука. 2019. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-kak-instrument-razvitiya-i-oruzhie-protiv-konkurentov (дата обращения: 14.05.2023).