Разработка дорожной карты создания нового бизнеса

Измерение шагов «дорожной карты» по метрикам модели Генри Лоуренса Ганта: начнём с человеческих ресурсов (функционеров и исполнителей проекта открытия собственного бизнеса), - см. в таблице 3:
Таблица 3
Метрики для человеческих ресурсов проекта (в часах работы)
НАЗВАНИЕ НАЧАЛО ОКОНЧАНИЕ ОСТАВШИЕСЯ ТРУДОЗАТРАТЫ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ ЧТ 17.11.22 СР 29.03.23 416 Ч (Ч – это часы) КОЛЛЕГИ ПО БИЗНЕСУ ВТ 29.11.22 ВТ 24.01.23 16 Ч ЮРИСТ ВТ 24.01.23 СР 05.04.23 136 Ч ГОС. УЧРЕЖДЕНИЕ ЧТ 16.03.23 ВТ 21.03.23 32 Ч РУКОВОДИТЕЛЬ СР 16.11.22 ПН 08.05.23 560 Ч ВЛАДЕЛЬЦЫ ВТ 22.11.22 ПН 28.11.22 40 Ч БУХГАЛТЕР ЧТ 01.12.22 ПН 27.03.23 112 Ч БАНКИР ВТ 28.02.23 ПН 06.03.23 40 Ч ИНФОРМ. КОНСАЛТИНГ ЧТ 06.04.23 ПТ 07.04.23 16 Ч
Инфо графика к таблице № 3:

Рисунок 7 - метрики для человеческих ресурсов проекта (в часах работы)ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследовав теорию и практику разработки дорожной карты создания нового бизнеса по факту моделирования проектных процессов на основе сетевых моделей, можем констатировать выводы: теоретическая актуальность и практическая значимость проблем исследования особенностей моделирования «дорожной карты» в создании сильной команды мотивированных единомышленников, готовых понять и разделить ценности моделирования проектных процессов на основе сетевых моделей, при которых работа над продуктом идет циклично. Каждый цикл (итерация) вносит в продукт что-то новое, усовершенствует его. Основной упор при моделировании проектных процессов на основе сетевых моделей делается на удовлетворение конечного потребителя, создание ценного и востребованного продукта. Гибкая методология сокращает сроки выпуска итоговой версии. Она учит ориентироваться на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды и учитывать обратную связь от заказчиков и пользователей.
Моделирование проектных процессов на основе сетевых моделей не содержит жестких рамок и предписаний того, как должна быть построена работа. Моделирование проектных процессов на основе сетевых моделей – это целый набор методик, из которых компания выбирает подходящие именно для себя. Основной принцип моделирования проектных процессов на основе сетевых моделей – люди и коммуникация, постоянное взаимодействии внутри команды и с владельцем продукта:
- деятельности свойственна определенность, ее заранее планируют, оставляя в планах так называемые «резервы» или «подушки безопасности», которые помогут минимизировать риск форс-мажоров;
- полномочия участников четко распределены, но подразумевается гибкое делегирование полномочий;
- круг задач способен меняться при воздействии различных факторов;
- задания не определены рамками проектного цикла;
- результативность определяют по промежуточным результатам.
Главное условие для перехода на моделирование проектных процессов на основе сетевых моделей – наличие в штате квалифицированных многопрофильных специалистов, с широким кругозором, которые находятся «на одной волне», умеют работать в связке и готовы подстраховывать друг друга.
Не стоит переходить на моделирование проектных процессов на основе сетевых моделей просто потому, что это модно и у всех на слуху. Так же в моделировании проектных процессов на основе сетевых моделей нет смысла, если работа в тесной связке с заказчиком, не привлекаются потенциальные потребители к тестированию продукта. Если работа в сфере DIGITAL, маркетинга, рекламы и дизайна, моделирование проектных процессов на основе сетевых моделей может стать неплохим способом «прокачать» свой бизнес.
Но моделирование проектных процессов на основе сетевых моделей – это не набор прикладных техник и приемов, а философия, которой придерживается компания. Ее не получится внедрить с наскока, за один месяц, с неопытной командой. Будет долгий период перестройки всех внутренних бизнес-процессов. Потребуется коренным образом преобразовать компанию, многое пересмотреть в организации работы и системе поощрения сотрудников. Возможно, придется поменять структуру отделов, должностные обязанности, отменить индивидуальные KPI в пользу коллективных по конкретике задач моделирования проектных процессов на основе сетевых моделей.




СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ

ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» / ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту.
ГОСТ Р ИСО 9004-2010 Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества. - 2019. - 47 с.
ГОСТ Р 53392-2009 Интегрированная логистическая поддержка. Анализ логистической поддержки. М.: Стандартинформ. - 2019. - 18 с.
Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK Guide): 5е издание: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Inc., USA, 2019.
Арсеньев, Ю. Н. Управление проектами, программами : учебник : в 2 томах : [16+] / Ю. Н. Арсеньев, Т. Ю. Давыдова ; под науч. ред. Ю. Н. Арсеньева. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2021. – Том 2. Реализация проектов. – 565 с. : ил., табл. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=601692
Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели / Э. Рис; Пер. с англ. А. Стативки. - 5-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 253 с.: 70x100 1/16 (Переплёт,с/о) ISBN 978-5-96145401-7 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/768886
Блинов, А. О. Управление изменениями : учебник / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. – 2-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 304 с. : ил. –
Боброва, О. С. Настольная книга предпринимателя : практическое пособие / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 330 с. — (Профессиональная практика). — ISBN 978-5-534-00093-1. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/470300
Богатин, Ю. В. Экономическое управление бизнесом : учебное пособие / Ю. В. Богатин, В. А. Швандар. – Москва : Юнити, 2017. – 391 с.
Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: учеб. пособие / Т.С. Бронникова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2018. - 215 с. http://znanium.com/bookread2.php?book=937594
Вирин Ф. Интернет-маркетинг: полный сборник практических инструментов. М.: Эксмо, 2010. http://filegiver.com/free-download/virin-internetmarketing-polny-sbornik-prakticheskikh-instrumentov.fb2
Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: учебник / В.В. Годин, И.К. Корнеев. - М.: Мастерство; Высшая школа, 2018. - 240 с.
Горбунов В. Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / Горбунов В.Л. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 248 с.:
Губарев А. В. Информационное обеспечение системы менеджмента качества. - М.: Горячая линия - Телеком, 2017. - 132 с.
Деловое администрирование предпринимательства : учебное пособие для вузов / Е. М. Белый [и др.] ; под редакцией Е. М. Белого. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 182 с.
Кавасаки Гай. Стартап по Кавасаки. Проверенные методы начала любого дела. – М.: Альпина Паблишер, 2018, с. 331.
Метод стартапа: Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании / Эрик Рис; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2018. ISBN 978-5-9614-1499-8. Режим доступа: https://hse.alpinadigital.ru/book/17918
Митин Ю., Хомич М. Идея на миллион. 100 способов начать свое дело. М.: Альпина Паблишер, 2013. Ссылка для скачивания и чтения: http://mybrary.ru/users/personal/read/ideya-na-million-100-sposobov-nachat-svoedelo/
Музыченко В.В. HR в СТАРТАПе: Практическое пособие / В.В. Музыченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 224 с. - [Электронный ресурс] Режим доступа - http://znanium.com/bookread2.php?book=457398
Погорелов В.И. Система и ее жизненный цикл: введение в CALS-технологии: учеб. пособие. - СПб: БГТУ, 2018. - 182 с.
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] - М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2019. – 320 c.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 280 с.
Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы : учебник и практикум для вузов / Н. М. Розанова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 343 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05140-7. — Текст
Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие. - М.: Форум: ИНФРА-М, 2017. - 256 с.
Силич М.П. Моделирование и анализ бизнес-процессов: учеб. пособие / М.П. Силич. – Томск : ФДО, ТУСУР, 2016. – 186 с.
Спиридонова, Е. А. Создание стартапов : учебник для вузов / Е. А. Спиридонова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 193 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14065-1. — Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/467740 (дата обращения: 22.12.2020).
Стартап: Настольная книга основателя / Бланк С.М., Дорф Б., - 3-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 616 с.: ISBN 978-5-9614-5027-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/924002
Турчаева, И. Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски : учебник и практикум для вузов / И. Н. Турчаева, Я. Ю. Таенчук. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 213 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13101-7. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/476950
Чеберко, Е. Ф. Предпринимательская деятельность : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Е. Ф. Чеберко. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 219 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ

Список актуального современного инструментария для моделирования «дорожной карты»:
1. АСАНА для моделирования проектных процессов на основе сетевых моделей – динамично меняющий интерфейс программы, где данные отображаются в виде диаграммы Генри Лоуренса Ганта, что важно для управления временем, а также в виде списков или доски КАНБАН. Командная работа поддерживается областями «Команды», «Входящие» и «Обсуждения».
2. TRELLO - альтернатива инструменту гибкого метода управления ASANA. Здесь основное внимание уделяется доскам КАНБАН и, соответственно, управлению задачами. Если необходимо командное общение через платформу, можно интегрировать, например, программу SLACK.
3. WRIKE для менеджмента гибких методов управления проектами Design THINKING. Даёт возможность творчески представить новые кампании и идеи и выпустить их через этот инструмент.
4. MONDAY.COM – для отображения рабочих процессов проекта с помощью диаграмм Генри Лоуренса Ганта и отдельных досок. Визуальное представление поддерживает прозрачную и эффективную командную работу за счёт шаблонов, которые уже ориентированы AGILE-управлением.
5. JIRA – это метод управления проектами формата экстремального программирования. Берет свое начало в разработке программного обеспечения и в первую очередь делает акцент на пользовательском опыте для разработчиков. Здесь есть возможность интегрировать метод KANBAN, также могут быть легко охвачены инструментом управления проектами AGILE.
6. MASTERTASK моделирование проектных процессов на основе сетевых моделей имеет особенность в том, что над доской задач можно отобразить временную шкалу и фильтры. Кроме того, участники проекта имеют возможность вести учет своего рабочего времени с помощью этого инструмента.
7. AWORK для моделирования проектных процессов на основе сетевых моделей обеспечивает сотрудничество с внешними участниками проекта, постоянный анализ проектов, учет рабочего времени и другие функции. Инструмент убеждает визуально привлекательным пользовательским интерфейсом, досками, списками и графиками.
8. SEATABLE для моделирования проектных процессов на основе сетевых моделей даёт возможность планировать задачи проекта и работать над ними, используя гибкие форматы отображения, такие как диаграмма Генри Лоуренса Ганта, списки с фильтрацией или доска КАНБАН. В центре внимания решения - интеллектуальные списки, которые используются не только в управлении AGILE-проектами, но и в других областях.
Больше инструментов для моделирования проектных процессов на основе сетевых моделей в методологиях с одноимённым названием: BASECAMP; KINTONE; СПРИНТЫ ZOHO; NUTCACHE; RAVETREE и NOSTROMO – они были созданы в 2020-2022 годах.








2



2





2