Обоснование выбора эффективной системы оплаты труда работников предприятия АО «Тюмгазкамко Лимитед».

) – на 6 170 тыс. руб. (23,56 %);
2)наибольшую часть затрат на оплату труда составляет оплата труда торгового персонала (49,72 и 47,33 % на конец 2019 и 2021 года), при этом структура фонда оплаты труда в рассматриваемом периоде является практически стабильной (размах колебаний составляет от 0,03 до 3,43 %);
3)наибольшие приросты затрат на оплату труда произошли по таким категориям, как «Торговый персонал» и «Работники склада и вспомогательные рабочие»;
4)рост затрат на оплату труда в 2020 году в сравнении с 2019 годом был связан с увеличением численности персонала, а в 2021 году в сравнении с 2020 годом – с увеличением оплаты труда персоналу предприятия.
Динамику среднемесячной заработной платы по персоналу рассмотрим в табл. 2.5.

По данным табл. 2.5 можно видеть, что:
- среднемесячная заработная плата в целом по предприятию увеличилась с 181,84 тыс. руб. в 2019 году до 192,58 тыс. руб. в 2021году;
- наибольшие темпы прироста по среднемесячной заработной плате зафиксированы в 2021 году в сравнении с 2020годом;
- в 2020 году в сравнении с 2019 годом по таким категориям персонала, как «Торговый персонал» (-2,66 %) и «Работники склада и вспомогательные рабочие» (-6,71 %) был отрицательный темп прироста;
- наибольший темп прироста заработной платы зафиксирован в рассматриваемом периоде по категориям «Руководители» (16,77 % в 2021 году) и «Специалисты» (17,21 % в 2021 году).

Таблица 2.6 – Среднемесячные значения производительности труда персонала
Размер среднемесячного уровня производительности
труда, тыс. руб./чел. Данные за год Отклонение абсол. отн., % 2019 2020 2021 2020/
2019 2021/
2020 2020/
2019 2021/
2020 Руководители 11383,3 11096,9 8532,92 -286,33 -2564,00 -2,52 -23,11 Специалисты 5691,63 5548,46 4266,46 -143,17 -1282,00 -2,52 -23,11 Торговый персонал 1626,18 1387,11 1066,61 -239,06 -320,50 -14,70 -23,11 Работники склада и
вспомогательные рабочие
5691,63
3698,97
2844,31
-1992,6
-854,67
-35,01
-23,11 В среднем по персоналу 948,60 792,64 609,49 -155,97 -183,14 -16,44 -23,11 По данным табл. 2.6 можно видеть, что в целом по предприятию к концу рассматриваемого периода фиксируется снижение среднемесячного уровня производительности труда – с 948,60 тыс. руб. на одного работника до 609,49 тыс. руб. на одного работника.
Проанализируем темпы прироста оплаты труда и производительности труда персонала в табл. 2.8.

По данным табл. 2.8 можно видеть, что:
1)в течение всего периода наблюдаются отрицательные темпы прироста производительности труда, при этом наибольшее значение снижения – по итогам 2021 года;
2)по уровню оплаты труда отрицательный темп прироста зафиксирован только в 2020 году, а по итогам 2021 года наблюдается положительный темп прироста уровня оплаты труда (10,25 %).

3.Совершенствование оплаты труда персонала АО «Тюмгазкамко Лимитед»

1)в абсолютном выражении на конец 2021 года произошло увеличение среднего уровня оплаты труда, а также фонда оплаты труда;
2)в течение всего периода темп прироста производительности труда – отрицательный;
3)темп прироста уровня заработной платы имеет положительное значение только по итогам 2021 года;
4) по всем показателям, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов предприятия наблюдается отрицательная динамика.
Для оптимизации затрат на оплату труда рекомендуется оптимизировать численность персонала. Резервы оптимизации численности персонала связаны с совершенствованием процессов сокращения персонала и текучести кадров. В современных условиях управление сокращением персонала и текучестью кадров могут быть следующие:
– установление критериев отбора кандидатов на увольнение (в том числе формирование системы оценки персонала);
– выявление, материальное и моральное стимулирование работников, добровольно соглашающихся на увольнение с предприятия;
– мониторинг увольнений «по собственному желанию» и разработка мер перевода части сокращаемых работников в категорию увольняемых по собственному желанию.
За анализируемый период на предприятии так же уменьшались и премии. Это является отрицательным фактором. По этой причине могли увольняться сотрудники, которые выполняли свои цели, но остались не премированными. Чтобы решить эту проблему нужно мотивировать сотрудников выполнять свои цели на год.
Предприятию необходимо пересмотреть систему премирования. В этих целях нужно разработать систему, в которой каждый работник был бы заинтересован в увеличении производительности своего труда. Действующая система оплаты труда должна быть организована по принципу «Участие в прибылях», который заключается в том, что увеличения тарифной ставки за счёт этих же средств формируется премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов хозяйственной деятельности предприятия.
На данном предприятии следует использовать систему распределения доходов, которая предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия средств. Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам, но и по результатам. Для оценки работы использовать критерии:
– выполнение плана по прибыли оплачивать 30% от тарифа;
– экономия средств – 10%;
– совершенствование приемов работы – 10%;
Итого получим размер премии 50%.
В результате работник может чувствовать тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли. Данная система в большей степени воздействует на стимулирование повышения производительности, качества, сокращение

Заключение

Оплата труда является формой оплаты такого ресурса как рабочая сила, которая выполняет стимулирующую и воспроизводственную функцию.
Затраты на персонал – интегральный показатель, который включает в себя совокупность расходов по привлечению, вознаграждению, стимулированию, решению социальных проблем, организации работы и улучшению условий труда персонала на предприятии.
Структура затрат на персонал является упорядоченным комплексом элементов, которые представляют собой затраты работодателя на работу трудового коллектива. в рыночных экономических условиях формирование установленной величины затрат на персонал начинается становиться отправной точкой, необходимой для планирования всех трудовых показателей. Если на предприятии появляется большая текучесть кадров, то возникают дополнительные затраты, которые связаны с поисками новой рабочей силы, проведением ее инструктажем и освоением работ. Также при таких условиях возрастает размер оплат сверхурочных работ, а также брак и простои, увеличивается уровень заболеваемости, производственного травматизма, появляется ранняя инвалидность. Все это повышает затраты на персонал, ведет к увеличению себестоимости продукции и уменьшению ее конкурентоспособности.
Структура, сфера деятельности организации, численность сотрудников, внешние и внутренние факторы влияют на выборе оплаты труда сотрудников.
Организация Акционерное общество «Тюмгазкамко Лимитед» (далее АО «Тюмгазкамко Лимитед») зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 25 лет назад 23 декабря 1996.
АО «Тюмгазкамко Лимитед» зарегистрировано по адресу: 629303, АО Ямало-Ненецкий, г. Новый Уренгой, мкр. Советский, д. 7 к. 2А. На предприятии за последний год произошло улучшение финансовых результатов.
В абсолютном выражении на конец 2021 года произошло увеличение среднего уровня оплаты труда, а также фонда оплаты труда; в течение всего периода темп прироста производительности труда – отрицательный; 3)темп прироста уровня заработной платы имеет положительное значение только по итогам 2021 года; по всем показателям, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов предприятия наблюдается отрицательная динамика.
Для оптимизации затрат на оплату труда рекомендуется оптимизировать численность персонала. Резервы оптимизации численности персонала связаны с совершенствованием процессов сокращения персонала и текучести кадров.
В современных условиях управление сокращением персонала и текучестью кадров могут быть следующие:
– установление критериев отбора кандидатов на увольнение (в том числе формирование системы оценки персонала);
– выявление, материальное и моральное стимулирование работников, добровольно соглашающихся на увольнение с предприятия;
– мониторинг увольнений «по собственному желанию» и разработка мер перевода части сокращаемых работников в категорию увольняемых по собственному желанию.
За анализируемый период на предприятии так же уменьшались и премии. Это является отрицательным фактором. По этой причине могли увольняться сотрудники, которые выполняли свои цели, но остались не премированными. Чтобы решить эту проблему нужно мотивировать сотрудников выполнять свои цели на год.
Предприятию необходимо пересмотреть систему премирования. В этих целях нужно разработать систему, в которой каждый работник был бы заинтересован в увеличении производительности своего труда. Действующая система оплаты труда должна быть организована по принципу «Участие в прибылях», который заключается в том, что увеличения тарифной ставки за счёт этих же средств формируется премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. Размер выплат зависит от уровня прибыли, общих результатов хозяйственной деятельности предприятия.
На данном предприятии следует использовать систему распределения доходов, которая предусматривает, что премиальные выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия средств. Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам, но и по результатам. Для оценки работы использовать критерии:
– выполнение плана по прибыли оплачивать 30% от тарифа;
– экономия средств – 10%;
– совершенствование приемов работы – 10%;
Итого получим размер премии 50%.
Внедрение предлагаемых мероприятий позволит повысить производительность труда на предприятии и улучшить его финансовые результаты.

Список источников

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197 - ФЗ (ред. от 02.05.2021); гл. 21; ст.135 [сайт]. URL: http://www. consultant.ru/popular/tkrf (дата обращения: 07.11.16).
Антосенков Е., Кокин Ю.. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. //Экономист. 2018. - №4, с.14-19
Богдановская, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] / Л.А. Богдановская. - СПб: Мир, 2023. – 532 с.
Бондарь, И.Ю., Пахомов В.И. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.Ю. Бондарь, В.И. Пахомов. – М: ИГТЕУ, 2011. – 502 с.
Бурлаков В.Б. Мотивационный климат организации //Управление персоналом. 2018.- №4, с.28-35
Гнездовский А.П. Проблемы организации оплаты труда в современных условиях. М., 2018.- 190с.
Грязнов А.Я. Основы организации и оплаты труда. М.2023.- 320с.
Кравченко С. Оплата труда: соответствует ли она его результатам? // Служба кадров, 2022 №5, с.30-35
Любицкая, В.А. Система мотивации и стимулирования труда работников промышленных предприятий в рыночной среде / В.А. Любицкая // Известия Иркутской госуд. эконом. ака- дем. – 2011. – №1. – с.99-102.
Мазманова В.Г. Управление оплатой труда. - Финансы и статистика, 2023.-368с.
МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. - СПб.: Питер, 2023.-260с.
Организация и оплата труда: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук и др. - Ростов н/Д.:Северо-Кавказ. науч. центр высш.шк.,2018. - 174с.
Программно-целевое управление производством: вопросы теории и практики. - /Под ред. Попова К.А. .- М.: Экономика, 2021. – 506 с.
Семенов, В.М. Экономика предприятия [Текст] / В.М. Семенов, К.А. Баев, С.А. Терехова. –Оренбург: Восток, 2012. – 581 с.
Тагильцева, Е.Д. Гибкие системы оплаты труда в России / Е.Д. Тагильцева // Предпри- нимательство. – 2023. – №3.- с.36-39.
Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2010. – 120 с.
Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др.; Под ред. А.Я. Кибанова - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М. 2023. - 695 с.
Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: Грос.Мед. 2023. – 224 с.
Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие.– М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. – 352 с.
Шлендер П.Э. Управление персоналом [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов / под ред. проф. П. Э. Шлендера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2021. - 287 с.
Шмидт, В.Р. Проблемы и технологии оценки персонала [Текст] / В.Р. Шмидт. – М.: Речь., 2012. – 160 с.
Экономика труда: Учебник/ Под ред. проф. П. Э. Шлендера и проф. Ю. П. Кокина. – М.: Юристъ, 2023. -439с.
Яхонтова Е. С. Эффективные технологии управления персоналом СПБ. : Питер, 2023. – 272 с.








2