Инструменты предотвращения мошенничества в системе обеспечения финансовой безопасности хозяйствующего субъекта (на примере ООО АКФ «Ажур») Экономико правовое обеспечение экономической безопасности
Заказать уникальную дипломную работу- 116 116 страниц
- 84 + 84 источника
- Добавлена 30.07.2023
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
Введение 4
1. Теоретические аспекты изучения вопросов мошенничества в системе обеспечения финансовой безопасности хозяйствующих субъектов 7
1.1. Сущность, нормативно-правовое регулирование и методы обеспечения финансовой безопасности хозяйствующих субъектов 7
1.2. Мошенничество, как основная угроза финансовой безопасности хозяйствующих субъектов 32
1.3. Инструменты предотвращения мошенничества 43
2. Анализ системы обеспечения финансовой безопасности хозяйствующего субъекта (на примере ООО АКФ «Ажур») 49
2.1. Общая характеристика деятельности ООО АКФ «Ажур» 49
2.2. Эффективность системы обеспечения финансовой безопасности ООО АКФ «Ажур» 56
2.3. Проблемы системы обеспечения финансовой безопасности ООО АКФ «Ажур» 70
3. Мероприятия по совершенствованию инструментов предотвращения мошенничества в системе обеспечения финансовой безопасности ООО АКФ «Ажур» 74
3.1. Применение цифровых технологий в обеспечении финансовой безопасности ООО АКФ «Ажур» 74
3.2. Эффективность предложенных рекомендаций 87
Заключение 91
Библиографический список 99
Приложения 112
Коэффициент соотношения иммобилизованных и мобильных активов показывает, что в 2022г. величина оборотных средств в 1,6 раза ниже величины внеоборотных активов, т.е.1,6 внеоборотных активов приходится на каждый рубль оборотных активов.Причем наблюдается заметная тенденция к уменьшению этого показателя, что является положительным явлением.За рассматриваемый период значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами ниже нормативного значения. В 2022 году он составил 0,49. В динамике данного показателя наблюдается тенденция к снижению.Таким образом, ООО РАО «Наровчатское» не обеспечено в достаточной степени собственными источниками финансирования оборотного капитала.Абсолютные показатели финансовой устойчивости представлены в следующей таблице. Таблица 2.11- Абсолютные показатели финансовой устойчивости РАО «Наровчатское» за 2020-2022 гг.Показатели2020 г.2021 г.2022 г.Источники формирования собственных средств 120659711118031112618Внеоборотные активы207624620513431999775Наличие собственных оборотных средств (СОС) -869649-939540-887157Долгосрочные обязательства117735214200101496462Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования оборотных средств307703480470609305Краткосрочные обязательства263239441821636067Общая величина основных источников средств 5709429222911245372Общая сумма запасов294857558221461085Излишек (+), недостаток (–) СОС-1164506-1497761-1348242Излишек (+), недостаток (–) собственных и долгосрочных заемных источников покрытия запасов12846-77751148220Излишек (+), недостаток (–) общей величины основных источников финансирования запасов 276085364070784287Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости(0;1;1)(0;0;1)(0;1;1)Трехфакторная модель типа финансовой устойчивости организации в 2022 году имеет вид (0;1;1):∆СОС < 0 (-1348242тыс. руб.< 0); ∆СДИ >0 (148220тыс. руб.< 0); ∆ОИЗ > 0(784287 тыс. руб.> 0). В этой ситуации предприятие использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства. Такой тип финансирования запасов является «нормальным» с точки зрения финансового менеджмента. 2.3. Проблемы системы обеспечения финансовой безопасности ООО АКФ «Ажур»Проанализируем вероятность наступления банкротства предприятия на основании данных нижеприведенной таблицы.Таблица 2.12 - Оценка потенциального банкротства РАО «Наровчатское»Показатели2020 г.2021 г.2022 г.Коэффициент текущей ликвидности2,52,091,96Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами-1,52-1,02-0,71Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности1,050,950,95Возможность восстановить (утратить) платежеспособностьсуществуетНе существуетНе существуетИз таблицы видно, что в 2020 г. коэффициент восстановления платежеспособности организации имел положительное значение, но в 2021-2022 гг. году показатель возможности восстановить платежеспособность упал до минимума.Далее рассчитаем и проанализируем динамику показателей рентабельности деятельности в ООО РАО «Наровчатское» в таблице 2.13.Таблица 2.13 - Динамика показателей рентабельности за 2020-2022ггНаименование показателя2020г.2021г.2022 г.Отклонение (+,-) 2022г от2020 г.2021 г.Получено чистой прибыли, тыс. (19209)(94794)8152002495609Рентабельность продаж-13,9-10,8-13,70,22,9Рентабельность затрат-6,8-210,37,121,3Рентабельность активов-0,7-3,20,030,733,23Рентабельность внеоборотных активов-0,9-4,60,040,944,64Рентабельность оборотных активов-3,4-10,30,073,4710,37Рентабельность собственного капитала-1,6-8,50,071,678,57По данным таблицы можно сделать вывод, что рентабельность продаж отрицательная на протяжении всего анализируемого периода. В 2022 году, по сравнению с 2021 г. она уменьшается на 2,9 процентных пунктов, что свидетельствует о невозможности предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции. Увеличение рентабельности затрат говорит о повышении объема товарооборота, следовательно, об увеличении прибыли.Показатели рентабельности собственного капитала, внеоборотных активов, оборотных активов и продукции имеют ярко выраженную тенденцию к увеличению. В 2022 году данные показатели положительные. Это свидетельствует о том, что РАО «Наровчатское» в отчетном году получило достаточную финансовую отдачу от вложения капитала.Проведенный анализ баланса позволяет дать положительную оценку финансовому состоянию предприятия. Общая стоимость имущества предприятия увеличивается, что связано с повышением оборотных активов.То, что предприятие находится на стадии становления, напрямую влияет на динамику коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости. Баланс можно считать неликвидным. Коэффициент текущей ликвидности (1,96) максимально приближен к нормативному значению, но происходит снижение данного показателя в динамике. Это говорит о том, что организация будет неспособна погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет оборотных активов, а также в случае чрезвычайных обстоятельств.Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности, имея значение 0,31, что означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности покрывают текущие долги организации. Наличие собственных оборотных средств имеет отрицательное значение на протяжении всего исследуемого периода. Наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов, и затрат имеет положительную динамику к росту. Если рассматривать показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования, то по таблице видно, что в 2022 г. организация имеет недостаток собственных оборотных средств, излишек собственных и долгосрочных источников формирования запасов, излишек общей величины основных источников формирования запасов, который имеет положительную динамику. Предприятие высоко зависит от внешних инвесторов и кредиторов. Это связано с тем, что оно функционирует сравнительно недавно, и для его развития требуется заемное финансирование.Следует заметить, что в 2021 на предприятии было неустойчивое финансовое положение. Однако, в 2022 г. финансовое состояние организации нормализовалось.3. Мероприятия по совершенствованию инструментов предотвращения мошенничества в системе обеспечения финансовой безопасности ООО АКФ «Ажур»3.1. Применение цифровых технологий в обеспечении финансовой безопасности ООО АКФ «Ажур»Цифровая экономика на сегодняшний день представляет собой всемирную сеть экономической и социальной деятельности, которая базируется на цифровых информационно-коммуникационных технологиях .Цифровизация экономики играет большую роль в развитии экономической деятельности, развитии национальных экономик и их безопасности. Одной из главных тенденций в становлении современного общества выступает цифровизация всех сфер деятельности. Распространение цифровых технологий в экономике - это неизбежный процесс, который становится более глобальным. Цифровая экономика активно развивается в ведущих странах, активно поддерживающих процессы цифровизации и формирующих новые национальные проекты по цифровизации общества.На данных рисунка 3.1 приведена схема возникновения инновационных технологий в разных структурах деятельности.Рисунок 3.1 - Особенности цифровой экономикиВ целях достижения наивысших показателей цифровизации экономики и общества важно активное участие государства в процессе информирования граждан.На данных рисунка 3.2 приведены основные задачи программы развития цифровой экономики.Рисунок 3.2 - Основные цели программы развития цифровой экономики Без цифровизации уже невозможно представить современный мир. Она становиться одним из важных ресурсов, позволяющий повысить инновационную активность. Цифровые технологии стремительно распространяются в нашей жизни, проникая во все сферы. Они влияют на социально-экономическое развитие и влекут за собой крупные изменения как для государства, так и для каждого человека в отдельности. Все это ведет к проблемам обеспечения экономики современными специалистами обладающими цифровыми компетенциями, а также повышения цифровой грамотности всего населения. Цифровая экономика это ни что иное, как экономический уклад, основанный на повышении уровня и переходе на новый в условиях применения цифровых технологий в различных сферах социально-э-кономической деятельности. Вкратце цифровая экономика – это система экономических, социальных и культурных отношений, которые основаны на использовании цифровых технологиях. Стоит заметить, что цифровая экономика на сегодняшний день считается уже обычным делом. Ведь то, что мы уже давно используем и то, что нас постоянно окружает, а именно мобильные телефоны, социальные сети, Интернет, электронная коммерция, электронный платежи, дистанционное обучение и другое . Однако цифровая экономика не является отдельным элементом, а представляет из себя лишь инфраструктурную надстройку на реальным сектором экономики. С помощью нее появляться возможность упростить взаимодействие как участников рабочего процесса в той или иной организации, так и субъектов в процессе управления производством. Поэтому следует понимать, что если на производстве или в любой существующей организации будет отсутствовать развитие «традиционного» производства, то экономический эффект от внедрения цифровых технологий не приведет к значимым итогам. С появлением Национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» стал подниматься вопрос об улучшении ситуации грамотного применения цифровых технологий. Данная программ твердит, что цифровая экономика способна повысить конкурентоспособность страны, условия и качество жизни людей, а также обеспечивает экономический рост и ее национальный суверенитет. График расходов федерального бюджета на реализацию национальной программы "Цифровая экономика " приведен на рисунке 3.3.Рисунок 3.3 - График расходов федерального бюджета на реализацию национальной программы «Цифровая экономика»Главная проблема, с которой столкнулась цифровая экономика - это нехватка «цифровых» кадров. Это в свою очередь может привести к замедлению темпов роста как самой цифровой экономики, так и всей экономики в целом. Такой случай произошел в период самоизоляции, когда возникла пандемия COVID-19, что привело к наиболее активному использованию цифровых технологий во всех сферах жизни и каждому человеку, что поспособствовало к повышению требований к уровню цифровой грамотности. К примеру, дистанционный формат обучения и работы, который вывел людей из равновесия из-за резкого перехода на новую цифровую реальность в техническом, организационном и компетентностном аспектах . Необходимость в подготовке кадров для цифровой экономики без сомнений важна и данный вопрос остаётся актуальным с момента появления цифровых технологи и по сей день. Перед экономикой, образовательной сферой и всем обществом в целом стоят такие задачи, как подготовка квалифицированных кадров в области цифровизации, разработка современных требований к компетенциям и всеобщей цифровой грамотности. Основными вариантами регулировки ситуации с недостаточным объемом специалистов, относящихся к области цифровой экономики, является повышение качества и количества выпускников высших и средне-профессиональных учебных заведений, которые предоставляю направления подготовки в области связанной с нашей проблемой, а именно такие как информационные технологии. Вторым вариантом решения данной проблемы, является улучшение навыков использования цифровых технологий в массах народа. Этого можно добиться путем внесения изменений в бесплатном обязательном образовании, а именно переход по большей части на электронный формат обучения. Можно выделить два основных направления для реализации увеличения кадров для цифровой экономики. Первым направлением является высококачественная подготовка специалистов направлений, связанных с цифровой экономикой, а вторым – создание и улучшение обучающих программ и учреждений занимающихся цифровой компетенцией. Рассмотрим данные факторы в частности, выделив задачи для каждого направления. В первом случае ставятся задачи такие, как создание сущности цифровой компетенции, создание венчурного фонда для поддержки перспективных образовательных технологий цифровой экономики, поддержка учебных организаций различными грантами и премиями, разработка учебных методик, все различных учебных тренажеров, а также образовательных программ. Процессы цифровизации настолько плотно вошли в повседневную жизнь и бизнес-среду, что, если в случае возникновения каких-либо нарушений нормального функционирования телекоммуникационной инфраструктуры способно полностью вывести из равновесия функционирование различных систем на всех уровнях экономики. Необходимо принять во внимание также то, что у людей возникает психологическая зависимость от виртуальной сети. Данная тенденция обусловливает возникновение такого понятия как «клиповое мышление», что означает сложность восприятия действительности при наличии большого количества информации, носящей ложный характер или манипуляции.Одним из рисков, связанных с развитием цифровых технологий, является риск усиления конкуренции во всех секторах экономики.Повсеместное использование цифровых технологий приводит к появлению новых продуктов и услуг, которые, как правило, на первоначальных этапах существования на рынке предоставляются бесплатно. Играя важную роль в этом процессе, цифровые платформы занимают центральное место и выступают в качестве торговых площадок, магазинов приложений, сайтов социальных сетей и поисковых систем.Существование и развитие цифровых платформ обеспечивает более быстрое расширение компаний, а также изменение характера рыночных условий и бизнес-моделей. В связи с этим возникают проблемы в области законодательства, конкуренции, что требует их адаптации к новым изменяющимся реалиям рынка.Возрастают требования к условиям ведения деятельности для бизнес-структур, усиливается конкуренция, увеличивается гибкость принятия решений, количество открытой и доступной информации.Предложим следующие мероприятия: автоматизация контроля и мониторинга налогового консультирования путем внедрения программного средства;Для этого выбрана автоматизированная система ERP - Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия. То есть ERP представляет собой автоматизированную систему (программное обеспечение) с помощью которого осуществляется ведение всей деятельности предприятия. Критерии сравнения продуктов для малого и среднего разделим на две группы, условно называемые:Параметры «время – цена»;Критерии функциональности.Первая группа работает с параметрами, связанными со стоимостью продуктов, продолжительностью установки, перечнем необходимых ресурсов и мощностей.Вторая группа включает группу функций, реализованных в тех или иных продуктах. Далее проведем анализ функциональности программных систем, по функционалу схожих с системами SAP.Таблица 3.1 - Сравнение функциональности систем автоматизации бизнесаНаименование показателя для сравненияСистема BISAP CrystalСредние предприятия-комплексная аналитикаSAP Edge1С: Управление предприятием 8«БЭСТ-5»«MDN»Цена 10 лицензийОт 315000 руб720000 руб 45000 руб.90000 рубОт 2800000 руб.Требования к развертываниюКлиент/ серверная архитектура1 сервер + RDP (Remote Desktop Protocol — протокол удалённого рабочего стола. То есть возможность работы с данной программой удаленно на любом ПК)Клиент/ серверная архитектураКлиент/ серверная архитектураКлиент/ серверная архитектура (3 уровня)Максимум клиентских подключений280601515150Срок установки9 дней9 недель1 день9 дн.10 мес.ПоддержкаГорячая линия, онлайн сервисыГорячая линия, онлайн сервисыонлайн сервисыГорячая линия, онлайн сервисыонлайн сервисыУслугиОбучение пользователейОбучение пользователейОбучение пользователейКонсультирование,поддержкаКонсультирование, поддержкаИнтерфейсМодули/пакетПакетКоробка или Интернет версияКоробка с инструкциямиПакетНа основании данной таблицы и проведенного в ней сравнения можно сделать вывод, что SAP предлагает информационные системы с наибольшими функциональными возможностями.Клиент/ серверная архитектура представляет собой взаимодействие серверного ПК (основного компьютера) на котором установлена автоматизированная система и ее база данных и клиентскими ПК (компьютерами пользователей данной автоматизированной системы). Суть данной архитектуры заключается в том, что все пользователи, которые являются клиентами, проводят работу в автоматизированном программном комплексе и заносят информацию в базу данных. Вся занесённая клиентами информация сохраняется на сервере в единой базе данных. И любой из пользователей видит работу всех пользователей. Модуль и пакет представляют собой дополнения к программному средству базовой комплектации: -модуль является спецификацией дополнения. К примеру рассматриваем системeSAP. Есть базовая версия, которая безликая. К данному программному средству разработаны модули, которые учитывают специфику деятельности разных компаний: государственные, торговые, промышленные. - пакет представляет собой небольшое обновление существующей версии программного средства и ее модуля.Таблица 3.2 - Сравнение информационных систем по функциональным параметрамФункцииSAP CrystalSAP Edge1С: Управление небольшой фирмой 8«БЭСТ-5»«Axapta»Работа с производственными отчетамихххххНаличие конструктора отчетовххКонтроль эффективности деятельности (по финансовым и хозяйственным показателям проведение в автоматическом режиме анализа)ххххИнструменты бизнес-аналитикихххНаличие мобильного приложенияххххНаличие специальных запросов (запросы в сторонние компании с использованием электронно-цифровой подписи) и вариантов анализаххРабота с данными в режиме «вопрос – ответ» ххИнтеграция с MS Office: интеграция с Active Directory, SharePoint и продуктами OfficeхххххНаличие единой платформы для работы с информационными панелями, данными и другим аналитическим контентом, а также автоматизированная работа с отчетамихххххРабота с данными в системе BI, документах Microsoft Office и электронной почте, на корпоративных порталах и мобильных устройстваххххххПерсонализация данных пользователей (простой пользователь или по другому клиент, администратор, разработчик и т.д. А так же персонализация по должности: руководитель, специалист и т.д.).хххххСервис прямого доступа к даннымххСервис OLAP-анализаххСервис прогнозирования и моделированияххСервис финансовой консолидацииххРабота с официальной отчетностью (по формам бухгалтерской и налоговой отчетности, утвержденным на законодательном уровне. В программном средстве осуществлется автоматическое обновление отчетности при ее изменении на законодательном уровне)хххСервисы по выявлению, исправлению и предотвращению проблем с даннымихПредставление данных конечным пользователям в согласованных бизнес-терминаххххНа основании данной таблицы и проведенного в ней сравнительного анализа информационных систем SAP можно сделать вывод, что наиболее привлекательной, с наибольшими функциональными возможностями обладает SAP Edge.На основании исследования, проведенного в данном параграфе можно сделать вывод, что среди выявленных проблем предприятия особое внимание уделяется проблеме отсутствия автоматизации деятельности. В ООО АКФ «Ажур» деятельность осуществляется при использовании ручного труда, которые является дорогим по причине больших затрат временного и трудового ресурсов. А так же отсутствии стратегии по развитию налогового консультирования. На основании выявленных проблем предложим следующие мероприятия:- автоматизация деятельности путем внедрения программного средства;- разработка плана работы налоговых консультантов.Предложенная в данном параграфе стратегия в виде плана на год способствует повышению эффективности работы с налоговыми консультантами. В результате анализа существующей системы подбора, отбора и найма персонала пришли к выводу, что необходима оптимизация деятельности налоговых консультантов за счет автоматизации деятельности. Для этого была выбрана система ERP.С целью внедрения автоматизирования всей деятельности предприятия была выбрана SAP, которая предлагает информационные системы с наибольшими функциональными возможностями.Проведенный сравнительный анализ является вспомогательным материалом, цель которого является помощь в принятии управленческого решения по автоматизации деятельности налоговых консультантов в ООО АКФ «Ажур».На основании выше изложенного можно сделать вывод, что деятельность ООО АКФ «Ажур» оптимизирована путем создания специализированного структурного подразделения, автоматизации его деятельности. Проект по внедрению программного средства будет реализован в следующие сроки (таблица 3.3).Таблица 3.3 - Диаграмма Ганта внедрения программного средства на 2024 годОписание работы02.06.-07.06.08.06-28.0629.06-05.0706.07-10.07Формирование документации проекта Закупка программного средстваУстановка ПО в организацииОбучение работниковHR отделаНа основании построенной нами диаграммы Ганта длительность проекта равна 39 дней.Взаимодействие работников ООО АКФ «Ажур» в процессе внедрения программного средства (таблица 3.4).Таблица 3.4 - Взаимодействие работников ООО АКФ «Ажур» в процессе внедрения программного средства №Содержание информацииФормаИсточникПолучательСпособ передачиСроки предоставления1Финансовая информацияОтчетность по использованию бюджетаОтчетность о расходовании бюджетаДиректор Письменно, в электронном видеРаз в неделю2Информация о сроках выполнения проектаОтчетность по срокам реализации проектаОтчет о реализации проектаДиректор Письменно, в электронном видеПо контрольным точкам проекта3Информация о форс-мажорных обстоятельствахСвободная формаТекущая деятельностьДиректор Устно, по сотовой связи, письменно, в электронном видеПо мере возникновения4Информация о ресурсах, необходимых для реализации проекта и о закупках оборудованияПеречень ресурсовТекущая деятельностьДиректор Менеджер по закупкамПисьменно, в электронном видеРаз в неделю5Информация по рискам проектаСвободная формаТекущая деятельностьДиректор Менеджер по управлению проектамиПисьменно, в электронном видеПо мере возникновенияПлан управления проектом:Процессы управления проектамиКонтролирование и регулирование сроков и выполнения работ по проектуКак выбранные процессы будут использоваться для управления конкретным проектомНаблюдение за ходом реализации проекта, выявление основных препятствий и перспектив проекта.Как будет выполняться работа для достижения целей проектаРабота будет вестись ежедневно с 8-00 до 18-00Как будут наблюдаться и контролироваться измененияРуководитель проекта будет наблюдать за работой всех менеджеров и направлять их в правильное русло.Как будет поддерживаться и использоваться целостность базовых планов исполнения3.2. Эффективность предложенных рекомендацийВ данном параграфе проведен расчёт экономических показателей внедрение системы контроллинга методом определения общей стоимости каждого предложенного мероприятия на основании средних рыночных цен.Затраты по предложенным мероприятиям показаны в таблице 3.5. Проведя анализ была выбрана автоматизированная система SAP Edge. Стоимость приобретения и внедрения данной автоматизированной системы 150 тыс. руб. Таблица 3.5 - Экономические показатели на реализацию автоматизированной управленческой деятельности ООО АКФ «Ажур»Этап внедренияСтоимость этапаИтоговые затратыПримечаниеРазработка и внедрение системы ERP, на базе платформы 1С: бухгалтерияРазработка: 57000 чел/часПриобретение лицензии: 150 000 руб.114000 руб.150000 руб.264000 руб.Разработка планируется проводиться силами предприятия, следовательно, затраты будут минимальные. Разработкой данной системы займутся 2 сотрудника отдела информатизации.Итого на реализацию мероприятий по совершенствованию менеджмента в ООО АКФ «Ажур» затраты составят единовременную сумму в размере 264 тыс. руб.В первый год инвестирования в развитие. Во второй и далее года сумма расходов будет только на обслуживание программного средства (50 тыс. руб. в год). По результатам прогнозом был сделан вывод, что доходность проекта в первых год составит 2%, во второй год эксплуатации составит 7% и далее 10% от вложенного капитала, то есть от инвестиций (264 тыс. руб.). В последующие года сумма расходов на предлагаемые мероприятия составит 110 тыс. руб. 2% от 264 тыс. руб. = 6,2 тыс. руб.7% от 264 тыс. руб. = 7,7 тыс. руб.10% от 264 тыс. руб. = 11 тыс. руб.Прогнозная выручка прибавляется к фактической выручке за последний год – 2022 год.ООО АКФ «Ажур» начинает инвестировать 264 тыс. руб. для развития компании.В таблице 3.6 представим денежные потоки от реализации предложенных мероприятий ООО АКФ «Ажур» путем автоматизации. Таблица 3.6 - Денежные потоки по проектуГод 202320242025Прибыль, тыс. руб.238+6,2 =244,2244,2+7,7 =251,9251,9+11 = 262,9PV, тыс. руб.244,2251,9262,9PV = PR*(1+r)(7)r=14% ставка рефинансирования PV1=244,2/(1+0,14)= 214,21PV2=251,9/(1+0,14)2= 193,83PV3=262,9/(1+0,14)3= 177,45NPV=∑CFi –CI(8)∑CFi – сумма ожидаемых дисконтированных денежных потоков проекта. CI – инвестиции, которые необходимы для осуществления проекта.NPV=214,21+193,83+177,45 =585,49Проведем расчет срока окупаемости. Расчет срока окупаемости осуществляется по следующей формуле:РР = К0/Д(9)Где, РР – срок окупаемости проекта К0 – инвестиции Д – доход за годРР = 264 тыс. руб. /244,2 тыс. руб. = 1,08 годаНа основании этого расчета окупаемость проекта наступит в первый месяц работы.Проведем расчет рентабельности проекта. Рентабельность проекта находится по следующей формуле:ВНР = NPV / I *100%(10)Где, ВНР - рентабельность проекта NPV – чистая текущая стоимость I – инвестиционные расходыВНР = 585,48 тыс. руб. / 264 *100% = 2,22%На основании данных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый проект эффективен, и принесёт большую выручку ООО АКФ «Ажур» .В главе представлен инвестиционный проект, который включается в себя реализацию двух основных мероприятий:- автоматизация деятельности налоговых консультантов путем внедрения программного средства;- разработка плана работы налоговых консультантов.Оценка экономической эффективности предлагаемого инвестиционного проекта показала, что срок окупаемости проекта составит 1,08 года. Рентабельности проекта составит 2,22%На основании данных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый проект эффективен, и принесёт большую выручку ООО АКФ «Ажур» .ЗаключениеОпределение уровня экономической безопасности организации является необходимым условием для формирования пути ее успешного развития в реалиях современных экономических условий. Это предполагает выявление и устранение потенциальных угроз, препятствующих устойчивому и эффективному функционированию хозяйствующего субъекта.Обобщая взгляды российских ученых на определение «финансовая безопасность предприятия», можно сделать вывод, что она представляет собой защищенность финансовой сферы деятельности организации и характеризуется эффективным использованием имеющихся ресурсов, устойчивостью развития, способностью противодействовать внешним и внутренним угрозам с целью стабильного развития и успешного функционирования.Финансовая безопасность компании регулируется нормативно-правовыми актами различных уровней. Среди федеральных законов, которые имеют влияние на финансовую безопасность, можно выделить Федеральный закон «О безопасности» от 28.12.2010 № 390-ФЗ, Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции», Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» и Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности». Отраслевые кодексы также содержат нормы, которые регулируют финансовую безопасность в соответствии с особенностями соответствующей отрасли, такие как имущественные и денежные отношения, налоговые обязательства, криминальные действия и т.д.Положения по бухгалтерскому учету регулируют учет и контроль активов и обязательств компаний, что способствует их финансовой безопасности. В уставе, учетной политике, правилах внутреннего аудита, положении о системе внутреннего контроля и других документах учитывается специфика деятельности компании, ее организационно-правовая форма, организационно-правовая форма функционирования предприятия. Состояние финансовой безопасности компании зависит от этих факторов.Сфера обеспечения финансовой безопасности является широкой и разнообразной. Эксперт в этой области должен обладать базовыми знаниями и иметь опыт работы с различными законодательными актами, которые регулируют конкретные области деятельности. Это позволяет минимизировать риски и нейтрализовать угрозы финансовой безопасности для успешного развития организации.Обобщая взгляды российских ученых на определение «финансовая безопасность предприятия», можно сделать вывод, что она представляет собой защищенность финансовой сферы деятельности организации и характеризуется эффективным использованием имеющихся ресурсов, устойчивостью развития, способностью противодействовать внешним и внутренним угрозам с целью стабильного развития и успешного функционирования.Основная цель обеспечения финансовой безопасности компании - достижение устойчивого и эффективного функционирования всех его систем и формирования потенциала развития в дальнейшем. В общем виде цели и задачи экономической безопасности компании представлены ниже (рис. 1.2).В системе цифровой экономики прослеживается тесная связь между финансовой безопасностью компании и системой подготовки кадров и управления трудовыми ресурсами фирмы.Развитие мировой экономики в последние годы привело появлению новых рыночных процессов: - расширению процессов глобализации мировой экономики и интернационализации бизнеса; - преобразованию традиционной экономики в цифровую;- формированию новой системы ценностей; - усилению конкуренции на национальных и международных рынках; - изменению структуры внутреннего валового продукта с постоянным ростом доли услуг;- ростом требований потребителей к ассортименту и качеству товаров и услуг; - усилению неопределенности и рисков для бизнеса.Указанные факторы обусловливают новые проблемы обеспечения финансовой безопасности предприятия.Финансовый и корпоративный секторы экономики являются активными участниками концепции ЦУР ООН, и становятся более ориентированными на устойчивость. В 2005 году появился термин ESG-факторы (Environmental, Social and Governance), концепция устойчивого и ответственного инвестирования на основе ESGфакторов строится по принципам устойчивого развития, при этом деятельность организации используется инвесторами для оценки по трем направлениям: окружающая среда (влияние деятельности компании на окружающую среду), социальное развитие (благополучие сотрудников), корпоративное управление (бизнес-этика, коррупция, гендерный состав). В настоящее время участники финансового рынка по-разному оценивают, как влияние экологических, социальных и управленческих факторов на доходность корпораций как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе, так и влияние внедрения ESG-факторов на решение проблем устойчивого развития. Финансовые технологии (Финтех) являются инструментом устойчивого развития корпораций, и не только повышают эффективность финансового сектора, но и создают ценность для общества: создание новых финансовых технологий и их использование делает возможным изменение структуры потребления, сокращение издержек на бизнес-процессы, повышение их качества и эффективности. Несмотря на очевидную направленность решений исключительно на повышение эффективности финансовых систем, финансовые технологии являются механизмом повышения экологической эффективности и операционной прозрачности, обеспечивают независимое представление об условиях производства товаров и стимулируют производителей раскрывать информацию о процессах логистических цепочек. Финансовые технологии обеспечивают ускорение инновационного процесса, стимулируют реализацию перспективных идей, и способствуют устойчивому развитию с точки зрения расширения доступа к финансовым услугам, совершенствования систем кредитования, мобилизации рынков капитала, снижения транзакционных издержек и повышения безопасности платежных процессов. Элементами корпоративной финансовой безопасности являются финансовая устойчивость и финансовая независимость организации, стабильность финансового состояния, самостоятельное определение стратегических целей, возможность улучшать систему управления финансами, сопротивление внутренним и внешним угрозам, потенциал формировать инструменты защиты финансовых интересов. Как было определено нами выше, корпоративная финансовая безопасность - это состояние защищенности компании от внутренних и внешних угроз, обеспечивающее финансовую устойчивость и условия для реализации целей устойчивого экономического развития. Система корпоративной финансовой безопасности организации ((КФБО) представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, способствующих защищенности от внутренних и внешних угроз и достижению её целей устойчивого развития. Компонентами системы ККФФБО являются параметры финансового положения, показатели финансовой, инвестиционной и операционной деятельности, инструменты финансового контроля и планирования, а также индикаторы деятельности по ESG-параметрам.Среди всех преступных посягательств против собственности специфическое место занимает мошенничество. Оно может непосредственно проявляться во всех сферах жизнедеятельности, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Потерпевшими от совершения мошенничества могут быть обычные граждане, юридические лица, а также общество в целом, что выступает особенностью этого преступного деяния. В литературе указывается на то, что для определения понятия «мошенничество» сначала необходимо разобраться с понятием «право на чужое имущество», которое в настоящее время носит дискуссионный характер. Некоторые исследователи сущности мошенничества вкладывают в это понятие совершение преступником активных действий по склонению потерпевшего к передаче принадлежащего ему имущества, права на имущество, либо иных действий, результатом которых стало отчуждение его имущественных права другому лицу, в случае, когда преступное деяние совершено в существенном размере. В таком понимании автор не отождествляет мошенничество с хищением, но обращает внимание на размер причиненного преступным деянием вреда. Согласиться с такой позицией проблематично, поскольку законодатель не обозначает в качестве основополагающего признака, присущего мошенничеству, размер имущественной выгоды. Однако этот размер может быть учтен при квалифицированных составах мошенничества, когда осуществляется квалификация содеянного. Как считает А.И. Бойцов, мошенничество не является воровством, а представляет собой «мнимую» добровольную передачу потерпевшим своего имущества, либо права на него под определенным воздействием на него преступника. В литературе отдельные авторы предлагают рассматривать злоупотребление доверием, как разновидность обмана, но не самостоятельный способ мошеннических действий. Так, А.В. Бриллиантов и И.А. Клепицкий полагают, что «использование только злоупотребления доверием исключает возможность привлечения виновного лица к ответственности за мошенничество». Мошенничество представляет собой хищение чужого имущества, либо приобретение права на чужое имущество путем обмана или злоупотребления доверием. Оно представляет собой самостоятельный состав уголовно наказуемого деяния. Мошенничество предполагает более широкое представление о предмете этого преступного деяния (имущество, выгоды имущественного характера, имущественные права). Виновный преследует цель извлечь для себя или других лиц выгоду имущественного содержания любого вида, выбирая для этого один из обозначенных законодателем способов (обман или злоупотребление доверием), исходя из личности потерпевшего. Общественная опасность мошенничества определяется масштабным ростом и быстрым распространением новых видов этого преступного деяния, а также объемом и размером причиненного вреда для интересов личности и общества. Понимание сущности этих видов помогает сотрудникам оперативных подразделений правильно квалифицировать содеянное, обозначить перечень обстоятельств, которые необходимо задокументировать, для последующего осуществления предварительного расследования и привлечения виновного к ответственности. Общество с ответственностью ООО АКФ «Ажур» создано соответствии Гражданским кодексом Российской Федерации и законом « обществах ограниченной ответственностью».Специалисты компании ООО АКФ «Ажур» обладают большим опытом работы с налоговым направлением и имеют необходимый уровень квалификации. В ООО АКФ «Ажур» помогают не только быстро и грамотно подготовить все необходимые налоговые документы, но и обжаловать неправомерные решения, принятые налоговыми органами.На основании выявленных проблем предложим следующие мероприятия: автоматизация контроля и мониторинга налогового консультирования путем внедрения программного средства;Для этого выбрана автоматизированная система ERP - Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия. То есть ERP представляет собой автоматизированную систему (программное обеспечение) с помощью которого осуществляется ведение всей деятельности предприятия. ООО АКФ «Ажур» На основании исследования, проведенного в данном параграфе можно сделать вывод, что среди выявленных проблем предприятия особое внимание уделяется проблеме отсутствия автоматизации деятельности. В ООО АКФ «Ажур» деятельность осуществляется при использовании ручного труда, которые является дорогим по причине больших затрат временного и трудового ресурсов. А так же отсутствии стратегии по развитию налогового консультирования. На основании выявленных проблем предложим следующие мероприятия:- автоматизация деятельности путем внедрения программного средства;- разработка плана работы налоговых консультантов.В результате анализа существующей системы подбора, отбора и найма персонала пришли к выводу, что необходима оптимизация деятельности налоговых консультантов за счет автоматизации деятельности. Для этого была выбрана система ERP.Проведя анализ была выбрана автоматизированная система SAP Edge. Стоимость приобретения и внедрения данной автоматизированной системы 150 тыс. руб. В главе представлен инвестиционный проект, который включается в себя реализацию двух основных мероприятий:- автоматизация деятельности налоговых консультантов путем внедрения программного средства;- разработка плана работы налоговых консультантов.Оценка экономической эффективности предлагаемого инвестиционного проекта показала, что срок окупаемости проекта составит 1,08 года. Рентабельности проекта составит 2,22%На основании данных расчетов можно сделать вывод, что предлагаемый проект эффективен, и принесёт выручку ООО АКФ «Ажур» .Библиографический списокПриложения
Нормативно-правовые акты
1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
2. Проект федерального закона «О цифровых финансовых активах» / Минфин России // [Интернет-ресурс]. – Официальный сайт Минфина России. – Режим доступа: https://www.minfin.ru/ (Дата обращения: 15.05.2023).
3. Об основных направлениях реализации цифровой повестки евразийского экономического Союза до 2025 года / Решение Совета ЕЭК от 11 октября 2017 г. N 12 // [Интернет-ресурс]. - Консультант Плюс. - Режим доступа: https://consultant.ru (Дата обращения: 15.05.2023).
Материалы периодической печати и учебники:
4. Албитов, А. Нестандартные возможности использования Интернета / А.Албитов // Интернет - маркетинг. - 2019. - №2, с. 45.
5. Амелин С.В., Щетинина И.В. Организация производства в условиях цифровой экономики // Организатор производства. – Т26. – №4. – 2018, С. 7-18.
6. Бабурина, О. Н. Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / О. Н. Бабурина. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 316 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-13717-0.
7. Барсуков А. П. Трансформация цепочек создания ценности на основе внедрения цифровых технологий // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). Серия «Экономика и бизнес». 2019. Ростов н/Д. № 2 (66). С. 92–105.
8. Бойко И.П., Евневич М.А., Колышкин А.В. Экономика предприятия в цифровую эпоху // Российское предпринимательство. 2017. Т. 18. № 7. С. 1127-1136.
9. Бургонов О.В., Голубецкая Н.П. Тенденции и направления инновационной деятельности предпринимательских структур в современных геополитических условиях // Экономика и управление. 2017. № 2 (136). С. 43-48.
10. Валеева Ю.С. Роль инноваций в деятельности торговых предприятий // Вестник академии – 2018. – № 3. С – 53-57.
11. Гаршукова М.В. Теоретические аспекты инновационно-инвестиционной деятельности предприятий торговой отрасли // Интеллект. Инновации. Инвестиции – 2018 – № 5. – С. 20-25.
12. Гупалова Т. Н., Хоружий Л. И. "Развитие учета активов, наличия и изменений капитала в системе формирования интегрированной отчетности" // Бухучет в сельском хозяйстве. – 2018. – № 12. – С. 76-77. – EDN YSHNSX.
13. Дятлов С.А., Лобанов О.С., Чжоу В. Управление региональным информационным пространством в условиях цифровой экономики // Экономика региона. 2018. Т. 14. № 4. С. 1194-1206.
14. Зайченко И.М., Горшечникова П.Д. Цифровая трансформация бизнеса: подходы и определение // Экономика и экологический менеджмент. − 2020. − № 2. − С. 205-212.
15. Крылов С. И. Финансовый анализ : учеб. пособие / С. И. Крылов. Екатеринбург :Изд-во Урал. ун-та, 2016. 160 с.
16. Кузовкова Т.А., Алмаева О.П., Старовойтова А.С., Шаравова М.М. Характеристика международного уровня развития цифровой экономики и инфокоммуникаций России // Экономика и качество систем связи. − 2020. − № 2 (16). − С. 3-13.
17. Кузовкова Т.А., Кокленков М.А., Ткаченко Д.Н. Обоснование характера цифровой трансформации бизнеса и инфраструктуры инфокоммуникационных компаний // Телекоммуникации и информационные технологии. − 2020. − № 2. − С. 145-151.
18. Кузовкова Т.А., Салютина Т.Ю., Шаравова О.И. Введение в экономику цифровых платформ: Учебное пособие. − М.: ООО Компания «Ай Пи Ар Медиа», 2021. − 129 с.
19. Кутаева Т.Н., Дубининский М.З. Теоретические аспекты понятия «инновация» в розничной торговле // Экономика и управление – 2016 – № 2. – С. 153-160.
20. Масленников М.И. Технологические инновации и их влияние на экономику // Экономика региона. 2017. Т. 13. № 4. С. 1221-1235.
21. Матафонова А.Н., Серебрякова Т.А. Актуальность задач управления портфелем IT-проектов // Ученые заметки ТОГУ. 2014. Т. 5. № 4. С. 600-603.
22. Мкртчян Г.М., Фридман Ю.А., Бажанов В.А., Речко Г.Н., Крицкий Д.В. Системная оценка эффективности территориального инновационного кластера // Сборник докладов Международной конференции, посвященной 80-летию со дня рождения акад. А.Г. Гранберга. ИЭОПП Сибирского отделения Российской академии наук. 2017. С. 394-403.
23. Наговицына Л.П., Шнорр Ж.П. Развитие цифровых технологий в современном ритейле //Вестник Бел-городского университета кооперации, экономики и права. – 2018.–№5 (72).–С.9–25.
24. Погодина, Т. В. Финансовый менеджмент : учебник и практикум для вузов / Т. В. Погодина. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 351 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03375-5.
25. Попенкова Д. К. Электронная торговля – одна из перспективных форм развития ритейла // Международный научно-исследовательский журнал International research journal. Серия «Экономические науки». 2016. Екатеринбург. № 5 (47). С. 147–150.
26. Программа Цифровая экономика Российской Федерации. Распоряжение Правительства РФ от 28 июля 2017 г. № 1632-р. [Электронный ресурс]: http://static.government.ru/media/files/ (Дата обращения: 16.10.2020)
27. Управление промышленным предприятием в условиях новой индустриализации /под общ. ред. Я. П. Силина; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. гос. экон. ун-т. Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экономического ун-та, 2016. 270 с.
28. Усанов Г.А. Алгоритмическое обеспечение управлением портфелем ИТ-проектов // Успехи современной науки. 2016. Т. 1. № 3. С. 114-116.
29. Учет и финансовый менеджмент: концептуальные основы : учеб.пособие / Н. Н. Илышева, С. И. Крылов, Е. Р. Синянская ; [науч. ред.Т. В. Зырянова] ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер.ун-т. — Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2018. — 164 с.
30. Финансовая безопасность (на уровне государства, региона, организации, личности) – Монография. – Киров: ФГБОУ ВО«ВятГУ», 2015. – 239 с.
31. Финансовый менеджмент : учебник для академического бакалавриата / Г. Б. Поляк [и др.] ; ответственный редактор Г. Б. Поляк. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 456 с. — (Авторский учебник). — ISBN 978-5-9916-4395-5.
32. Ценжарик М.К., Крылова Ю.В., Стешенко В.И. Цифровая трансформация компаний: стратегический анализ, факторы влияния и модели // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. – 2020. – Т. 36. − Вып. 3. – С. 390-420.
33. Цифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения / П. Вайл, С.Ворнер; пер. с англ. − М.: Альпина Паблишер, 2019. − 257 с.
34. Цифровые платформы. Методологии. Применение в бизнесе: коллективная монография / Под общей редакцией Б.Б. Славина, Е.П. Зараменских, Н.М. Механджиева. – М.: Прометей, 2019. – 228 с.
35. Чеглов В.П. Инновационный ритейл. Организационное лидерство и эффективные технологии. 2–е изд. переработанное и дополненное. Монография [Текст] В.П. Чеглов // М., Изд–во Форум. – 2017 – 272 с.
36. Чертина Е.В., Лунева Т.В. Бизнес-модель как инструмент принятия решений при управлении ИТ-проектами // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2016. № 10 (92). С. 8.
37. Шаравова М.М. Выявление характера цифровой трансформации моделей инфокоммуникационного бизнеса // Экономика и качество систем связи. − 2021. − № 1 (19). – С. 3-12.
38. Шнорр Ж.П. Современные технологии в торговле в контексте цифровой экономики //Сборник "Потребительский рынок XXI века: стратегии, технологии, инновации. Материалы IVМеждународной научно-практической конференции.Хабаровский государственный университет экономики и права. 2018. С.150-153
39. Щербаков А.Г. Развитие организационно-экономического механизма функционирования высокотехнологичных предприятий при внедрении цифровых технологий (на примере предприятий оборонно-промышленного комплекса России). Дис.кан.э.н. – М.: ФГУП «Всерос.н.-и. ин-т. «Центр» – 2019. С. 162.
Ресурсы интернета:
40. Индикаторы цифровой экономики: 2020: статистический сборник. М. : Изд-во НИУ ВШЭ, 2020. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/387609461.PDF (дата обращения: 27.05.2023).
41. Информационные и коммуникационные технологии. Федеральная служба государственной статистики. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.gks.ru/folder/14478#. (Дата обращения: 27.05.2023)
42. Кузовкова Т.А., Салютина Т.Ю., Колотов Ю.О., Шаравова О.И. Стратегии устойчивого развития и трансформация бизнеса инфокоммуникационных компаний // Электронный научный журнал «Век качества». − 2020. − № 3. − С. 72-88. – Режим доступа: http://www.agequal.ru/pdf/2020/320005.pdf.
43. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2020 / Федеральная служба государственной статистики. URL: https://gks.ru/bgd/regl/b20_14p/Main.htm (дата обращения: 27.05.2023).
44. Сайт Федеральной службы государственной статистики Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gks.ru. (Дата обращения 27.05.2023)
45. Цифровая экономика: 2021 : краткий статистический сборник. М. : Изд-во НИУ ВШЭ, 2021. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/434007067.pdf (дата обращения: 27.05.2023)
46. Аптекман А., Калабин В., Клинцов В., Кузнецова Е., Кулагин В., Ясеновец И. Цифровая Россия: новая реальность. – 2017. - http://www.mckinsey.com. (дата обращения: 17.10.2020)
47. Главный тренд российского образования — цифровизация [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.ug.ru/article/1029 (дата обращения: 15.05.2023).
48. Министерство Труда РФ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.rosmintrud.ru/ (дата обращения: 15.05.2023).
49. Непрерывное образование: гибкость и рост. Кравченко А.И. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.elitarium.ru/ (дата обращения: 15.05.2023).
50. Стратегия развития цифрового пространства ЕАЭС 2025. 2016. URL: http://drussia. ru/wp-content/uploads/2016/10/strategy.pdf (дата обращения: 15.05.2023)
51. Климовицкий С.В., Осипов Г.В. Влияние цифровизации н на рынок труда 10.23672/SAE.2019.2019.29073 / 25.04.2019
52. Базарова Л.А. Управление устойчивым развитием промышленных предприятий: методология и технология: диссертация ... доктора экономических наук : 08.00.05 / Базарова Любовь Александровна; [Место защиты: С.-Петерб. гос. экон. ун-т]. - СанктПетербург. - 2014. - 331 с.
53. Борисова Н.В. Обеспечение финансовой безопасности многоотраслевых хозяйствующих субъектов: монография / Н. В. Борисова; Рос. ун-т кооп. Чебоксар. кооп. ин-т (фил.). - Чебоксары: ЧКИ. – 2013. - 114 с.
54. Буряков Д.А. Экономическая безопасность и финансовая устойчивость предприятий: монография / Д. А. Буряков [и др.]; М-во образования и науки Российской Федерации, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования Санкт-Петербургский гос. унт аэрокосмического приборостроения. - Санкт-Петербург: ГУАП. - 2011. - 375 с.
55. Докукина А.А., Пухова Е.К. Методы и инструменты устойчивого развития предприятий // Человеческий капитал и профессиональное образование. – 2014. – № 2(9). – С. 77 - 82.
56. Индекс Восприятия Коррупции [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://transparency.org.ru/research/indeks-vospriyatiya-korruptsii.
57. Искаков Н.А. Устойчивое развитие: прорывные идеи и технологии: монография / Н. Искаков. - Алматы: [б. и.]. - 2012. – 295 с.
58. Каз Е.М. Бизнес-модели компаний и устойчивое развитие: монография / Е. М. Каз, И. В. Краковецкая, Е. В. Нехода, Н. А. Редчикова ; научный редактор Е. В. Нехода ; Национальный Томский государственный университет. - Томск: Издательский дом Томского государственного университета. - 2020. - 213 с.
59. Концепцию технологического развития России до 2030 года планируется утвердить в марте текущего года. – URL.: http://government.ru/news/47595/
60. Круглова И. А. Зеленые технологии в системе факторов формирования экономической безопасности, конкурентоспособности и устойчивого развития России: монография / И. А. Круглова, И. Н. Макаров. - Воронеж: Воронежский гос. пед. ун-т. - 2021. - 160 с.
61. Кунин В.А. Совершенствование методов и технологий управления финансами в контексте реализации концепции устойчивого развития: монография. Под общ. Ред. Д-ра экон. Наук, профессора В.А. Кунина. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики. – 2023
62. Наточеева Н.Н. Стратегическая финансовая безопасность коммерческих банков: монография / Наточеева Наталья Николаевна. – М.: Адвансед Солюшнз. - 2022. - 296 с.
63. Наточеева Н.Н., Иванов А.В. Критерии оценки финансовой безопасности участников финансового рынка в условиях усиления геополитической напряженности // Глобальная неопределенность. Развитие или деградация мировой экономики? : Сборник статей XI Международной научной конференции. В 2-х томах, Москва, 17–18 мая 2022 года / Под редакцией С.Д. Валентея. Том 1. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2022. – С. 28-34.
64. Официальный интернет-ресурс Energy Web Foundation. - URL.: https://www.energyweb.org
65. Официальный Интернет-ресурс Fujitsu Limited. URL.: https://www.fujitsu.com/global/about/resources/news/press-releases/2021/1007-01.html
66. Официальный Интернет-ресурс международной сети Глобального договора ООН. – URL.: https://unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
67. Официальный Интернет-ресурс Национальной сети Глобального договора ООН в России. – URL.: https://globalcompact.ru/participants/?sview=list
68. Потенциал экономической безопасности [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: https://spravochnick.ru/ekonomika/potencial_ispolzovaniya_ekonomi cheskih_resursov/potencial_ekonomicheskoy_bezopasnosti/ (13.05.2023)
69. Соколов Ю. А. Финансовая безопасность экономических систем: монография / Ю. А. Соколов. – М.: Анкил. - 2021. - 263 с.
70. Тенденции развития интернета: от цифровых возможностей к цифровой реальности: аналитический доклад [Электронный ресурс] / Г.И. Абдрахманова, С.А. Васильковский, К.О. Вишневский, Л.М. Гохберг и др.; АНО «Координационный центр национального домена сети Интернет»; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: НИУ ВШЭ. – 2022. – 228 C. URL.: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/547012877.pdf
71. Устойчивое развитие и инфраструктура: обзор трендов в России и мире. 2021. - URL.: https://вэб.рф/downloads/spief_sd_short_final_02.05.2021 _1.pdf
72. Экономическая безопасность предприятия: учебное пособие для вузов / А. Е. Суглобов, С. А. Хмелев, Е. А. Орлова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 271 с.
73. 20 лучших инноваций в области устойчивых технологий в 2022 году. - URL.: https://sociable.co/technology/the-sociables-top-20sustainable-technology-innovations-for-2022/
74. The Future of Jobs. Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution / http://www3.weforum.org/docs/ WEF_Future_of_Jobs.pdf
75. Gray А. The 10 skills you need to thrive in the Fourth Industrial Revolution. https://www.wefo-rum.org/agenda/2016/01/the-10-skills-you-need-to-thrive-in-the-fourth-industrial-revolution
76. Dapp, T. F. Fintech - The digital (r) evolution in the financial sector / T. F. Dapp, L. Slomka, R. Hoffmann // Deutsche Bank Research. – 2014. – 39 c. - C. 5.
77. The Boston Consulting Group. Eight Futures of Work. Scenarios and their Implications // World Economic Forum. – 2018. –www3.weforum.or/docs/WEF_FOW_Eight_Futures.pdf (дата обращения: 15.05.2023)
78. Bruno S. Silvestre, Diana Mihaela Tirca. Innovations for sustainable development: Moving toward a sustainable future // Journal of Cleaner Production. – 2019. – Volume 208. - PP 325-332.
79. Leong K., Sung A., Teissier C. Financial Technology for Sustainable Development. In: Leal Filho, W., Marisa Azul, A., Brandli, L., Lange Salvia, A., Wall, T. (eds) Partnerships for the Goals. Encyclopedia of the UN Sustainable Development Goals. Springer, Cham. - 2021. - PP 453 – 466
80. Rob Vos, Diana Alarcon. The Imperative of Sustainable Development. // Technology and Innovation for Sustainable Development. – 2016. – London: Bloomsbury Academic. - 218 P
81. Shubina T.V., Ivanov A.V. Financial Models of Public-Private Projects // 8th International Conference on Contemporary Problems in the Development of Economic, Financial and Credit Systems (DEFCS 2020): Proceedings of the 8th International Conference on Contemporary Problems in the Development of Economic, Financial and Credit Systems (DEFCS 2020), Belgorod, 09–11 September 2020 / Belgorod State National Research University. Vol. 157. – Belgorod: Atlantis Press, 2020. – P. 55-60.
82. Weaver Paul, Leo Jansen, Geert van Grootveld, Egbert van Spiegel, Philip Vergragt. Sustainable Technology Development. - 2000. Sheffield: Greenleaf Publishing Limited. – 304 Pages.
Материалы научных конференций:
83. Шаравова О.И. Анализ ребрендинга крупнейшего национального провайдера цифровых услуг и решений // Материалы XIII Международной отраслевой научно-технической конференции «Технологии информационного общества», - М., 2019. − С 182-183.
84. Кузовкова Т.А., Шаравова М.М., Шаравов И.М. Продвижение цифровых сервисов // Труды международной научно-технической конференции «Телекоммуникационные и вычислительные системы - 2020» / Московский технический университет связи и информатики, 2020. − М.: Горячая линия − Телеком, 2020. − С. 765-770.