Социальное предпринимательство

В дальнейшем опыт этого завода будет использован компанией «Газпром нефть-МНПЗ». В 2022 году проект получил награду Всероссийской конференции по персоналу директора по персоналу на тему «Управление производственным персоналом. Как обеспечить непрерывный рост производительности труда», среди 90 представленных проектов стал лучшим вВ 2022 году откроется академия корпоративного управления для развития кадрового резерва и перспективных лидеров. Модули Академии направлены на развитие управленческих компетенций и повышение управленческой компетентности действующих руководителей.Для поддержки одного из наших ключевых организационных проектов на 2022 год — реструктуризации нашей региональной модели продаж — Стокгольмский экономический университет разработал и внедрил модульную программу TOP Drive. Программа, предназначенная для региональных управлений продаж и генеральных директоров поставщиков нефтепродуктов (PNPO). Программа содержит шесть модулей, каждый из которых направлен на более эффективное решение задач на конкретном этапе проекта.В 2022 г. для топ-менеджмента Компании была реализована краткосрочная программа управленческого развития "Создание устойчивого бизнеса в условиях глобальной экономики" на базе бизнес-школы INSEAD. Одними из самых значимых результатов обучения в INSEAD являются обмен опытом и усиление кросс-функциональных связей между сотрудниками разных блоков Компании.Также в отчетном периоде в "Газпром" был утвержден подход к построению системы организационного коучинга. В рамках этой системы в Компании предполагается обучение руководителей навыкам коучинга (не директивного управления сотрудниками и их наставничества) на трех уровнях: наставничество новых сотрудников, развитие своей команды и коучинг высокопотенциальных сотрудников, который войдут в кадровый резерв Компании.В 2022 г. начала работу "Школа управления проектами" - образовательная программа для всех ключевых сотрудников БРД, нацеленная на формирование базовых знаний по проектному менеджменту. Модераторами школы стали преподаватели европейских бизнес-школ. В течение двух лет участие в программе примут 1 400 специалистов БРД.Заключение«Газпром» на протяжении многих лет действует в интересах своих сотрудников, общества и органов государственной власти. Стратегия компании учитывает принципы социальной ответственности и фокусируется на разработках, которые способствуют позитивным социально-экономическим изменениям в дополнение к улучшению производственных показателей. Годы успешного развития сделали «Газпром нефть» ответственным работодателем и заслужили репутацию одного из лучших мест для работы в нефтегазовой отрасли.Мы проводим мероприятия, направленные на вовлечение заинтересованных сторон в реализацию наших проектов. Это позволяет координировать развертывание проектов в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон, а также своевременно выявлять и устранять существующие риски.В соответствии с рекомендациями стандарта ISO 26000:2019 «Руководящие принципы социальной ответственности» мы стремимся уделять особое внимание интересам наших стейкхолдеров, которые соотносятся не только с нашими собственными целями и обязательствами, но и с целями и обязательствами компании. общество в целом.Наши отношения с акционерами и инвесторами основаны на принципе ответственного исполнения. Соблюдение деловой этики. Обеспечение прозрачности и доступности информации, необходимой для принятия инвестиционных решений. Компания уделяет пристальное внимание диалогу с действующими и потенциальными акционерами и стремится постоянно повышать уровень раскрытия информации.Наши сотрудники также участвуют в организации и проведении спортивных, образовательных и развлекательных мероприятий для детей в детских учреждениях для оказания адресной поддержки. Основное направление программы корпоративного волонтерства — пожертвования и поддержка детских домов и школ-интернатов. Список реферируемой литературы1. А.С., Никитина und Т.Е. Зерчанинова Молодежная политика: оценка социальной эффективности / А.С. Никитина und Т.Е. Зерчанинова. - М.: LAP LambertAcademic Publishing, 2021. - 124 c.2. Вайнер, В. Л. Некоммерческие организации. Эффективная социальная реклама / В.Л. Вайнер, Н.Ю. Гладких. - М.: Книга и бизнес, 2021. - 184 c.3. Кибанов, А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 408 c.4. Методы и модели системного анализа. Оценка эффективности и инвестиционных проектов. Системная диагностика социально-экономических процессов. Том 61. Выпуск 3. - М.: ЛКИ, 2020. - 122 c.5. Светуньков, М. Г. Оценка регулирующего воздействия как механизм поиска баланса между экономической и социальной эффективностью (на примере государственного регулирования рынка алкогольной продукции в Ульяновской области) / М.Г. Светуньков. - М.: Синергия, 2014. - 145 c.6. Тульчинский, Г.Л. Корпоративная социальная ответственность. Технологии и оценка эффективности / Г.Л. Тульчинский. - М.: Юрайт, 2014. - 650 c.