Логистический подход к управлению запасами предприятия по добычи нефти и газа.

Это может приводить к излишним расходам на хранение и упущенной прибыли.2. Недостаточные запасы: Обратная ситуация возникает, когда система управления запасами не обеспечивает достаточное количество товаров для непрерывности производства. Это может приводить к задержкам в производстве, упущенным возможностям и недовольству клиентов.3. Неточные прогнозы и планирование: Неточные прогнозы потребности в запасах и неправильное планирование заказов могут приводить к проблемам с запасами. Недостаточное использование данных о спросе, сезонных факторах и других важных факторах может привести к неверным расчетам и ошибочным решениям.4. Отсутствие интеграции и автоматизации: Если система управления запасами не интегрирована с другими системами в компании, такими как учет, производство и логистика, это может создавать проблемы в координации и обмене информацией. Также, отсутствие автоматизированных процессов может замедлять и усложнять управление запасами.5. Проблемы с поставщиками и логистикой: Неправильный выбор поставщиков, неэффективные логистические процессы и задержки в поставках могут приводить к проблемам в системе управления запасами. Это может влиять на наличие товаров и их качество.Применение логистического подхода к управлению запасами в компании ГазпромнефтьМодель управления запасами на основе логистических принципов в компании Газпромнефть может включать следующие основные шаги:1. Сегментация запасов: Разделение запасов на различные категории в соответствии с их характеристиками и потребностями. Например, разделение на стратегические, оперативные и запасы безопасности.2. Прогнозирование спроса: Использование аналитических методов и статистических данных для прогнозирования будущей потребности в запасах. Это позволяет предсказать требования клиентов и определить оптимальные уровни запасов.3. Управление точками перезаказа: Установление точек, при достижении которых необходимо осуществлять заказ запасов. Это позволяет поддерживать оптимальные уровни запасов, предотвращать их истощение или избыточное наличие.4. Оптимизация партий заказа: Расчет оптимального размера партий заказа, учитывая экономические факторы, стоимость заказа, стоимость хранения и скорость поставки. Это помогает снизить затраты и обеспечить непрерывность поставок.5. Управление поставками и логистикой: Эффективное планирование и контроль поставок, выбор надежных поставщиков, оптимизация логистических процессов доставки запасов, включая складирование и транспортировку.6. Использование информационных систем: Внедрение специализированных информационных систем, которые позволяют автоматизировать и интегрировать процессы управления запасами, а также предоставлять актуальную информацию о состоянии запасов, спросе и поставках.7. Мониторинг и анализ: Регулярный мониторинг и анализ производственных и логистических данных, показателей запасов и спроса, чтобы определить эффективность системы управления запасами и вносить необходимые корректировки.Данная модель управления запасами на основе логистических принципов позволяет оптимизировать запасы, снизить затраты, повысить надежность поставок и обеспечить высокий уровень обслуживания клиентов.ЗаключениеВ ходе работы был проведен анализ логистического подхода к управлению запасами на примере компании Газпромнефть в нефтегазовой отрасли. Были поставлены цели и задачи исследования, а также был проведен обзор логистического подхода к управлению запасами и его преимуществ.В рамках работы была рассмотрена организационная структура и основные процессы управления запасами в компании Газпромнефть. Был проанализирован текущая ситуация и выявлены основные проблемы и ограничения в управлении запасами. На основе проведенного анализа была разработана логистическая модель управления запасами Газпромнефти, включающая определение ключевых параметров модели, разработку оптимальной стратегии управления запасами и плана внедрения и адаптации модели в компании.Также была проведена оценка потенциальных выгод и рисков от внедрения логистической модели. Был проанализирован ожидаемый экономический и операционный эффект от применения модели, а также выявлены возможные риски и препятствия.В итоге исследования можно сделать вывод, что логистический подход к управлению запасами может значительно улучшить эффективность процессов управления запасами в компании Газпромнефть. Применение логистической модели позволит оптимизировать планирование, закупки и складирование, а также повысить уровень обслуживания и снизить затраты на запасы.Компании Газпромнефть рекомендуетсяактивно рассмотреть внедрение логистического подхода к управлению запасами, исходя из предложенной модели, с учетом специфики своей деятельности. Дальнейшие исследования и практическая реализация могут помочь компании в достижении оптимальных результатов и повышении конкурентоспособности на рынке нефти и газа.Список использованной литературы1. Бурцев М.В., Исмаилов И.М. Управление запасами в нефтегазовом комплексе. - М.: Недра, 2011.2. Морозова А.Н., Маслюкова Н.А. Оптимизация системы управления запасами в нефтегазовых компаниях. - М.: Издательский дом Юрлитцентр, 2014.3. Степанов В.И. Организация логистической системы управления запасами на предприятии добычи нефти и газа. - М.: МИСиС, 2016.4. Антонова Е.Ю., Маловичко А.А. Логистика в нефтегазовом комплексе. - М.: КноРус, 2017.5. Курочкин А.П. Логистика на предприятиях нефтегазовой промышленности. - М.: Эксмо, 2018.6. Медведев А.А., Благов А.Е., Григорьев А.Ю. Логистическое управление в нефтегазовой промышленности. - М.: КНОРУС, 2019.7. Масленников В.А. Логистическое управление запасами в нефтегазовых компаниях. - М.: Издательство Проспект, 2020.8. Иванова Л.И., Чубукова А.А. Оптимизация управления запасами на предприятии добычи и переработки нефти. - М.: Финансы и статистика, 2021.