Разработка и внедрение KPI на производственном предприятии в стадии активного роста

Заказать уникальную дипломную работу
Тип работы: Дипломная работа
Предмет: Экономика на английском языке
  • 84 84 страницы
  • 62 + 62 источника
  • Добавлена 16.09.2023
4 785 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
Оглавление

1. Introduction 6
II Theory 10
III Method 25
IV Analysis 30
4.1. Организационно-экономическая характеристика инфраструктурного комплекса АО «РЖД» 30
4.2. Анализ работы инфраструктурного комплекса АО «РЖД» 35
4.3. Оценка эффективности работы инфраструктурного комплекса АО «РЖД»  на основании ключевых показателей эффективности 43
4.4. Совершенствование деятельности инфраструктурного комплекса АО «РЖД» на основе ключевых показателей деятельности и экономическая эффективность предложений 53
V Conclusions and implementation 71
VI References 74
Приложение 1 – Основные показатели эффективности деятельности предприятия 81
Приложение 2- Финансовая отчетность 86
Приложение 3 – Основные экономические показатели ОАО «РЖД» за 2020-2022 года, тыс. руб. 87
Приложение 4- Критериальные значения каждого ключевого показателя эффективности 88
Фрагмент для ознакомления

Кроме внеплановых пересмотров ключевых показателей эффективности, целесообразно осуществление ежегодной оптимизации модели премирования. Она сводится к замене оцениваемых показателей другими, наиболее актуальными для конкретных подразделений или работников.Помимо проанализированных в проекте рисков, верно сформированная схема премирования на основе KPI способствует формированию понятной, достоверной и дифференцированной системы оплаты труда, рациональному использованию фонда оплаты труда и, наконец, оптимизации результативности сотрудников в целом. Система оказывается более приспосабливающейся, позволяющей топ-менеджеру своевременно осуществлять коррективы при изменении целей без трансформации механизма премирования, что немаловажно в ситуации нестабильности российского бизнеса. Таким образом, менеджмент компании способен с наибольшей степенью вероятности минимизировать предполагаемые риски проекта по введению системы вознаграждений с использованием KPI .В заключение важно обозначить: система ССП призвана стать составным элементом интегрированной системы управления предприятием и логично сочетаться с системой процессного управления, системами качества, бюджетированием и информационно-программным обеспечением. Она не способна существовать в компании обособленно. Использование ССП и KPI даст возможность усовершенствовать взаимодействие между сотрудниками, позволит сделать совместную деятельность «однонаправленной», направленной на коллективное достижение стратегических ориентиров. Сотрудники способны оказывать влияние собственные производственные результаты, увеличивая тем самым производительность и эффективность индивидуальной работы, кроме того, они могут проанализировать личный вклад в общее дело. Спасибо за внимание. Доклад закончен.

1.Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 24.04.2022) Статья 195.1 Понятие профессионального стандарта работника и его квалификации. [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/ (дата обращения 29.06.2023)
2.Федеральный закон «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации и статью 1 Федерального закона «О техническом регулировании» от 03.12.2012 № 236-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс]. URL.:http://www.consultant.ru/ (дата обращения 29.06.2023)
3.Распоряжение об утверждении положения «О казначейском контроле за целевым использованием денежных средств, предусмотренных в платежных балансах ОАО «РЖД» от 24.05.2011 года № 1124-р
4.Распоряжение об утверждении положений «Об оплате труда работников региональных центров Управления «Казначейства» (ЦФК) и Центра контроля и внутреннего аудита «Желдорконтроль» от 03.09.2007 года № 1672- р
5.Распоряжение от 24.01.2014 года № 146-р «Об утверждении положений о премировании начальников и работников региональных центров Управления «Казначейства» (ЦФК) - структурных подразделений ОАО «РЖД»».
6.Распоряжение от 20.07.2010 года, № 1573-р « Об утверждении положения о корпоративной системе премирования работников филиалов ОАО «РЖД»
7.Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, утв. Распоряжением Министерством экономического развития Российской Федерации от 31.01.2011 № 3Р-ОФ.
8.Андреева Л.Ю. Влияние цифровой экономики по формированию новых тенденций в Российском рынке труда: научная статья.- М.: Экономика и бизнес.- № 17 (11). – 2021. – С. 115-117
9.Агеев А. Я., Евтушенко С.Н., Аверьянов М. А., Кочеткова Э.Ю. Цифровое общество: Архитектура, Принципы: научная статья.- М.: Vision Economic Strategie. - том 19.- 2021. - С. 114-125
10.Акуленко Н.Б., Девяткин О.В., Быстров А.В. Экономика предприятия: учебное пособие/ Н.Б. Акуленко, О.В. Девяткин, А.В. Быстров. – М.: ИНФРА-М.- 2022 г.- 777 с.
11.Аскинадзи В.М., Максимаова В.Ф. Инвестиционный анализ: учебник для среднего профессионального образования / В.М. Аскинадзи, В.Ф. Максимова. 2е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. 385 с
12.Абдукаримов И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие/ И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов — М.: ИНФРА-М, 2022—214 с
13.Баринов, Ю.В. Методы и инструменты реорганизации структуры управления предприятием // Вестник ВУиТ, 2020. - №19. - С.24-29.
14.Басовский Л.Е., Басовская Л.Е. Экономика: учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: Инфра-М, 2021 – 375 с.
15.Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий): Учеб. пособие — М.: ИТК «Дашков к К», 2021.
16.Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента: учебное пособие/ И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2021. – 1330 c.
17.Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект.-2022 г. – 320 c.
18.Воропаев, С. Н., Ермохин В.Д. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин. –М.; Колос.- 2022 г. – 246 с.
19.Гребенникова В. А. Определение инвестиционной привлекательности компании в зависимости от типа инвестора / В. А. Гребенникова, П. В. Калашников // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2022. – № 3-1. – С. 148–153.
20.Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – М.:Минск: Современная школа.- 2020 г. – 635 с.
21.Горфинкель В.Я., Швандара В.А. Экономика предприятия: учебное пособие / В.Я. Горфинкель, В.А. Швандар. – 3-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 718 с.
22.Герчикова, И. Н. Менеджмент: учебное пособие / И. Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 511 с.
23.Дорофеева Л.И. Основы теории управления: учебное пособие / Л.И. Дорофеева. – М.: Берлин, 2020. – 236 с.
24.Друкер П.Ф. Эффективное управление предприятием: учебное пособие/ П.Ф. Друкер.- М.: Вильямс.- 2022 г. – 224 с.
25.Дегтярев А.В., Работа в «облаке» как трансформация социально-трудовых отношений в цифровой экономике: научная статья.- М.: Экономика и бизнес.- № 17 (11). – 2021. – С. 248
26.Егоршин, А.П. Основы менеджмента: учебное пособие / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2020. – 320 c
27.Изюмова, Е.А. Совершенствование организационной структуры управления // Современные проблемы науки и образования. – 2021. - № 5.
28.Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие/ А.И. Ильин. – М.: Новое знание, 2020.
29.Игнатьева А.В., Максимцов М.М, Исследование систем управления: учебное пособие / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: Юнити-Дана: Закон и право, 2020. – 167 с.
30.Канке А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ А.А. Канке, И.П. Кошевая — М.: ФОРУМ: ИНФРАМ, 2021- 288с
31.Каплан Р., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: учебное пособие/ Р. Каплан, Д.П. Нортон. –М.: Олимп-Бизнес.- 2022 г.- 320 с.
32.Королева В.И. Основы менеджмента: учебное пособие / В.И. Королева. – М.: Магистр, 2020. – 620 с.
33.Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус.- 2020 г. – 499 с.
34.Кулагин О. Целевое управление компанией: Как построить организацию, заточенную на результат: учебное пособие/ О. Кулагин. –М.: Издательские решения.- 2022 г. – 458 с.
35.Магомедов, М.Д. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М.: Дашков и К, 2020.
36.Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: учебное пособие / Г.Минцберг. – СПб.: Питер, 2021. – 512 с.
37.Мишурова И. В. Управление мотивацией персонала: учебное пособие /И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ.-2020 г. - 272 c.
38.Мазурин Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебное пособие /Э.Б. Мазурин. - М.: Academia.- 2021 г. - 253 c.
39.Полянин Л.В. Строева О.А. Экономика предприятия: учебное пособие/ Л.В. Полянин, О.А. Строева. – О.: РАНХиГС, 2020. – 236 с.
40.Рыбаков М. А. Бизнес-процессы. Как их описать, отладить, внедрить: учебное пособие, практикум/ М.А. Рыбаков.- М.: Издательство Михаила Рыбакова.- 2020 г. – 394 с.
41.Репин В.В., Елиферов В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: учебное пособие / В.В, Репин, В.Г. Елиферов.- М.: ИНФРА-М.- 2020 г. – 319 с.
42.Ростиславов Р.А. Инвестиционная привлекательность: предприятия и факторы, которые на нее влияют. // Известия Тульского государственного университета. Экономические науки, –2020. –№2-1, – C.36-45
43.Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебное пособие/ К.А. Раицкий. – М.: Дашков и К, 2021.
44.Сазонова Н.А. Экономика предприятия: учебное пособие / Под редакцией проф. Н.А. Сафронова. – М.:Юристъ, 2020. – 584 с.
45.Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие / Т.О. Соломанидина – М.: ИНФРА-М, 2020.
46.Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учебное пособие / Под Н.А. Сафронов. – М.: Юристъ, 2020. – 584 с.
47.Сорочан А.А. Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности: учебное пособие / А.А. Сорочан.- М.: Бомбора.- 2020 г. – 192 с.
48.Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебное пособие /О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М.-2020 г. - 544 c.
49.Хазанович Э.С. Инвестиции: учебное пособие / Э.С. Хазанович. - М.: Кнорус,- 2021 г. - 318 c
50.Чижиков Д.В. Организационная структура управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию учебное пособие/ Д.В. Чижиков. – М.: Лаборатория Книги, 2020. – 147 с.
51.Шеремет А.Д., Суйц В.П., Хорин А.Н. Комплексный анализ и аудит интегрированной отчетности по устойчивому развитию компаний: учебное пособие/ А.Д. Шеремет, В.П. Суйц, А.Н. Хорин. –М.: ИНФРА-М. – 2021 г. – 184 с
52.Экономика предприятия: учебное пособие / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е издание, переработанное и дополненное. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 718 с.
53.Ильин С.Ю. Современные тенденции развития управления организацией [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-upravleniya-organizatsiyami (дата обращения 29.06.2023)
54.Гнатюк С.Н. Оценка степени согласования интересов субъектов хозяйствования [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-stepeni-soglasovannosti-ekonomicheskih-interesov-subektov-hozyaystvovaniya (дата обращения 29.06.2023)
55.Троянская А.И., Прасолов М.И. Роль человеческого фактора в системе управления персоналом в условиях цифровой трансформации [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-chelovecheskogo-faktora-v-sisteme-upravleniya-personalom-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii (дата обращения 29.06.2023)
56.Иванова Т.Л., Фучеджи А.И. Стратегия управления человеческим капиталом организации в контексте оценки конкурентоспособности ее работников [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-upravleniya-chelovecheskim-kapitalom-organizatsii-v-kontekste-otsenki-konkurentosposobnosti-ee-rabotnikov (дата обращения 29.06.2023)
57.Погодина Т.В., Устинова О.Е. Цифровые инструменты управления компаниями: теория и практика [Электронный ресурс]. URL.: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovye-instrumenty-upravleniya-kompaniyami-teoriya-i-praktika (дата обращения 29.06.2023)
58.Бизнес студио – проектирование организаций [Электронный ресурс]. URL.: http://www.businessstudio.ru/ (дата обращения 29.06.2023)
59.Автоматизация Системы KPI и Balanced Scorecard [Электронный ресурс]. URL.: http://www.ft-group.ru/ftg/news/539/ (дата обращения 29.06.2023)
60.Разработка системы ключевых показателей (KPI) для производственного предприятия / Комтех. – 2012. – Режим доступа: http://www.comtec.ru/products/crm/mat/Comtec%20CRM%20KPI.pdf
61. KPI и BSC: факторы успешного применения [Электронный ресурс]. URL.: http://www.econfin.ru/archives/6812 (дата обращения 29.06.2023)
62. О наиболее распространённых проблемах на производстве и способах их решения рассказали партнёры практики «Операционная эффективность» Павел Лубуж и Андрей Волк журналу Forbes [Электронный ресурс]. URL.: http://strategy.ru/publications/529/ (дата обращения 29.06.2023)