Производственный процесс и основные принципы его организации

Если происходит нарушение указанного принципа, то в таком случае приводит к появлению узких мест в производстве и недостатку индивидуальной работы, имеет своим результатомминимальную эффективность функционирования предприятия. В рамках имеющегося современного обширного производства широко используется принцип непрерывности, который также носит название принцип конвейера. Сущность данного принципа, заключается в организации работы на оборудовании и машинах без простоев, когда производственный процесс происходит непрерывным потоком. Для этого применяютсябесперебойные поточные линии, которые способствуют рационализации и сокращению циклапроизводства изделий. Еще одним основополагающим принципом, применяемым в производственном процессе, является параллельность. Эффективная комбинация данных видов операций может иметь своим результатомоптимальную организацию производства и максимизацию уровня его эффективности. Применение данных принципов способствует значительному упрощению и оптимизации процесса производства, сокращениюпериода его реализации, а также усовершенствовать его качество. В комплексе, данные принципы обеспечивают более эффективное использование производственных ресурсов при производстве продукции в больших масштабах. Быстрым путемдля транспортировки предметов труда, является прямолинейность. Материалы должны транспортироваться с постоянной скоростью без возвратных движений. Здесь нужна верная организация оборудования в ходе технологического процесса. Производственный ритм, выступает в качествеособенно важнейшегопринципа, являющегося обеспечивающим выпуск идентичных продуктов через равные промежутки времени. Для узкоспециализированных производств численное измерение ритмичности основывается на числе изделий, производимых за единицу времени. Однако, если ассортимент продукции расширится, то использование стоимостных и трудовых критериев является более уместным. Производственные процессы в рамках современных условий, подразумевает применение технической оснащенности при производстве продуктов. Автоматизация производственных процессов дополнительно снижает включение в процесс ручного труда, который может представлять опасность, приносить вред или быть тяжелым для рабочих. Принцип автоматичности характеризуетсяприменением автоматического выполнения операций в производственном процессе без участия человека, либо под контролем со стороны специалистов. Принцип автоматизации имеет также и большое количество преимуществ.Это дает возможностьмаксимизировать объем производства, максимизировать уровень качество продукции, а также производить замену ручного труда на работу оборудования, что является в большей степени актуальным в рамках реализации опасных и тяжелых работ. Технологии автоматизации также необходимы в обслуживающих процессах. Автоматизация логистики и складов позволяет организовать более плавный производственный поток. Для достижения наивысшей производительности и минимизации расходов на обслуживание оборудования применяется принцип профилактики, сущность которого состоит в плановых предупредительных ремонтах, что предупреждает возможные аварии и простои. Также, немаловажным фактором является гибкость производства, обеспечивающая возможность активной переналадки оборудования для изготовления разнообразных продуктов. Эффективность принципа гибкости в большей степени заметна при мелкосерийном производстве. Для наибольшей эффективности организации работы на производственном участке, производственный процесс подразделяется на отдельные технологические процессы и операции на основании принципа дифференциации, что в свою очередь не только облегчает организацию работ, но и максимизирует уровень производительности труда, а также совершенствует навыки рабочих. На сегодняшний день имеется необходимость в рациональной организации производственных процессов для достижения наибольшего уровня эффективности в производстве при минимальных расходах труда и материальных ресурсов. Здесь обычно, целесообразно использовать принцип концентрации операций, когда несколько операций производятся вместе в команде на одном рабочем месте. Для решения этих задач принцип дифференциации применяется в разного рода сферах производства, таких как станки с ЧПУ, обрабатывающие центры и системы хранения и транспортировки производственных объектов. Синхронизация первичных, вторичных процессов и процессов обслуживания имеет решающее значение для максимизации уровня эффективности производства. Принцип оптимальности, выступает в качестве важнейшего аспекта организации рабочего процесса, способствующего изготовлению производить продукции в конкретных количествах и в период с максимальной экономической эффективностью. В целом, применение указанных принципов является важнейшим направлением в рамках рациональной организации производственных процессов в современном бизнес-мире. Они дают возможностьмаксимизировать уровень эффективности и конкурентоспособности производственной деятельности компаний, обеспечивая оптимизацию трудозатрат и материальных ресурсов. Так, например, в сфере строительного производства применяются разного рода методы организации процессов, однако в качестве основополагающей цели остаетсяповышение доходности предприятия. Для того чтобы достичь указанную цель необходимо по максимуму использовать фронт работ и объединять процессы строительства с их бесперебойностью и потоком. Также нужно использовать все имеющиеся в наличии ресурсы и производственные мощности. В целях эффективности планирования работ необходимо установить календарные планы, которые дают возможность контролировать сроки выполнения задач и распределение ресурсов. Любое предприятие производства, к примеру, строительное, должно бесперебойно осуществлять деятельность, направленную на совершенствование организации строительных работ, улучшая тем самым, производственные процессы и достигая максимальной эффективности. Для этого нужно производить анализитогов осуществления работ и определять недостатки в организации процессов, а также систематически оптимизировать совершенствовать технологии и оборудование. Только в таком случае представляется возможным обеспечение эффективности организации производства и достижениеустановленных целей. В рамках современной практике имеется различное число методов планирования, которые способствуют эффективному расходованию имеющихся ресурсов и минимизации периодаосуществления проектов. Несмотря на это, является актуальной проблематика стремительного и безотлагательного запуска проектов в эксплуатацию, в особенности в рамках реализации сложных задач. Один из самых эффективных методов, является систематическое развитие или осуществление фронтов, когда работы на каждом этапе производятся без пауз и задержек. Данный подход устанавливает сокращение периода времени выполнения проекта. Еще одними эффективными методами, стали методы критического пути и критической цепочки, охватывающие все риски и ограничения, касающиеся ресурсови периодареализации каждой задачи. Метод критической цепочки, выступает в качестве наиболее полезного, так как он охватывает последовательность действий в проекте, с отсутствием у них временных резервов, и охватывает также ряд ограничений по ресурсам. Помимо прочего, в результате проекта формируется резерв времени, который характеризуется как механизм безопасности для того, чтобы устранить имеющиеся задержки в работе. Здесь следует отметить, что начало и завершение задач при этом остаются неизменными. В целом, использование соответствующих методов планирования может существенно усовершенствоватьитогреализации проектов и снизить период их выполнения. Если рассматривать со стороныосуществления научных исследований, то это может повлечь более точный и предсказуемый результат, что может оказать положительное воздействие не только на экономический, но и на социальный и культурный аспекты деятельности. Эффективное планирование и управление проектами, выступают в качестве необходимых для успешного проведения работ в различных областях. Исходя из этого, методы планирования, которые охватывают разницу между поздним и ранним началом и концом работ, выступают в качестве важнейших инструментов.Временные резервы, которые могут быть выделены для отдельных работ, могут применяться для манипулирования временем. Однако, в части критических работ это не применимо. Также, нельзя не отметить метод оптимизации процесса строительства, также носящий название бережливого строительства. Основополагающим принципом указанного метода является то, что лишь те действия, которые напрямую позволяют максимизировать добавленную стоимости, имеют реальную ценность, в то время как все остальные действия являются избыточными и могут быть устранены.ЗАКЛЮЧЕНИЕАктуальность темы работы обусловлена тем, что за счет рациональной организации производства и труда можно максимизировать объем продукции без дополнительных капитальных вложений.Целью работы, является всесторонний анализ сущности производственного процесса и основных принципов его организации.В рамках первой главы был произведен теоретический анализ понятия и классификации производственного процесса. Посредством данного анализа, было рассмотрено и описано понятие производственного процесса, которое заключается в том, что производственный процесс, выступает в качестве комплексавзаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда и орудий труда в целях формирования потребительских стоимостей - полезных предметов труда, необходимых для производственного или личного потребления. Посредством разбора и анализа теоретического аспекта сущности производственного процесса были рассмотрены структура производственных процессов и их классификация. В организационном плане производственные процессы также разделены напростые и сложные.Простые, представляют производственные процессы, в состав которых входятпостепеннореализуемые действия над простым предметом труда. Например, производственный процесс производства одной детали или партии одинаковых деталей.Сложный процесс характеризуется каксовокупность простых процессов, производимых над множеством предметов труда. Например, порядок производства сборочной единицы или всего изделия.Далее, в рамках второй главы было произведено изучение научных принципов производственных процессов, а также специфика деятельности по организации производственного процесса на предприятии и методов рациональной организации. Вследствие такого исследования, необходимо сделать следующие выводы.Принципы организации производственного процесса подразумевают под собой исходные положения, которые также являются фундаментомформирования, функционирования и развития производственных процессов.На сегодняшний день, в рамках деятельности современным предприятий имеются некоторые варианты движения предметов труда, включая непрерывный (поточный) и прерывный методы, которые, в также, являются, единичными и партионными. Бесперебойное производство может быть налажено путемтранспортировки заготовок с одной операции на другую без каких-либо дополнительных остановок, вследствие чего производственный процесс будет более плавным, ритмичнымСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАрапова Е.Л. Характеристика производственного процесса и принципов его организации // «Экономика и социум» №2(15) 2023.Аубакирова, И. У. Внедрение принципов и инструментов бережливого производства на предприятии стройиндустрии / И. У. Аубакирова, А. В. Кемпи. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 22 (417). — С. 35-37.Лубнина А.А. Особенности организации производственного процесса на предприятии // Актуальные тренды цифровой трансформации промышленных предприятий, 2022. № 5. С. 22-26.Пермовский А.А., Кузнецов В.П., Шабаров А.А., Плещеев М.В. Ведущее место планирования в хозяйственном механизме промышленного предприятия // Московский экономический журнал. 2023. № 5. Смышляева Е. Г. Организация производственного процесса как часть стратегии развития промышленного предприятия // Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. №3. С. 350- 356.