«Нормирование труда и оптимизация численности персонала в организациях холдинга РЖД»

Основанием для пересмотра норм не может служить достижение высокого уровня выработки отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда.В целях планомерной работы по введению и пересмотру, обеспечению прогрессивности действующих норм труд в структурных подразделениях филиалов РЖД до начала года разрабатываются календарные планы пересмотра норм труда, которые утверждаются начальниками структурных подразделений филиалов РЖД и согласовываются с выборным профсоюзным органом.Разработка календарного плана осуществляется на основе норм труда, намеченных к пересмотру и введению.Состояние работы по нормированию труда в филиалах РЖД и их структурных подразделениях определяется на основании анализа, основными направлениями которого являются:- оценка применения норм труда и правильность их применения;- определение полноты обеспеченности рабочих мест инженеров по организации и нормированию труда структурных подразделений филиалов РЖД нормативными документами;- определение уровня квалификации инженеров по организации и нормированию труда и проверка состояния работы по нормированию труда.Оценка качества норм труда, применяемых в структурных подразделениях филиала РЖД, проводится на основании регулярного (ежемесячного) анализа уровня выполнения норм времени или нормированных заданий, сопоставления норм обслуживания с фактическими зонами обслуживания, фактической численности с численностью, рассчитанной по нормам (нормативам) труда.При определении процента выполнения норм времени следует всю работу, выполненную одним работников или группой, выраженную в нормо-часах, отнести к фактически отработанному времени в человеко-часах.При среднем уровне выполнения норм свыше ста двадцати процентов необходимо проведение мероприятий по повышению качества норм труда, их замене и пересмотру.В единой корпоративной системе управления трудовыми ресурсами (ЕКАСУТР) создана база нормативно-справочной информации для нормирования труда, основу которой составляют справочники работ, групп работ, норм (нормативов) труда, характеристик норм времени, поправочных коэффициентов к нормам времени, профессий и должностей, категорий работников, условий труда.Централизованно разработанные нормы труда, утвержденные в установленном порядке, вводятся в Единую корпоративную автоматизированную систему управления трудовыми ресурсами (ЕКАСУТР) в течение трех месяцев после их утверждения.По окончании введения производится удаление или ограничение срока действия устаревших норм труда.Пересмотр, обновление и внесение дополнений в сборники норм труда производится не реже, чем через пять лет при условии изменения технологических процессов, организационно-технических условий и внедрения новых технических средств.Централизованная разработка и пересмотр норм труда ОАО РЖД осуществляется в соответствии с перспективными и годовыми планами.Перспективные планы нормативно-исследовательских работ по труду разрабатываются на период от двух до пяти лет и включают в себя:- разработку норм труда на новые виды работ, технологии, оборудования, а также работы, не охваченные централизованно разработанными нормами труда;- пересмотр действующих норм труда с целью обеспечения постоянной прогрессивности и приведения их в соответствии с существующими изменениями в технике и технологии, организации производства и труда;- совершенствование методического обеспечения нормативно исследовательских работ.Один из методов нормирования труда, применяемый в организациях холдинга РЖД, основан на использовании системы тарификации труда. Эта система позволяет установить стандартные временные нормы на выполнение определенных операций или задач. Таким образом, уточняется объем работы, который должен быть выполнен в определенный период времени, а также оптимизируется число сотрудников, занятых выполнением данной работы.Другой метод, используемый в организациях холдинга РЖД для оптимизации численности персонала, - это применение системы кадрового планирования. Эта система анализирует нагрузку на персонал в различных отделах и на разных уровнях управления. Благодаря этому анализу можно сделать выводы о необходимости изменения численности персонала в определенных отделах или подразделениях. Таким образом, возможно сократить избыточную численность персонала в некоторых областях и обеспечить эффективное использование ресурсов.Третья методика, используемая в организациях холдинга РЖД для оптимизации численности персонала, - это внедрение системы аутсорсинга и подрядных работ. В рамках данной системы некоторые задачи и функции могут быть переданы внешним специалистам или компаниям. Это позволяет сократить численность постоянного персонала и сфокусироваться на основных задачах и проектах.В заключение, методики нормирования труда и оптимизации численности персонала, применяемые в организациях холдинга РЖД, играют важную роль в повышении эффективности работы и оптимизации ресурсов. Система тарификации труда, кадровое планирование и использование аутсорсинга и подрядных работ позволяют достигать поставленных целей и обеспечивать устойчивое развитие организаций холдинга РЖД.2.2. Анализ эффективности применения методик нормирования труда и оптимизации численности персонала, используемых в организациях холдинга РЖДВ настоящем исследовании проведен анализ эффективности применения методик нормирования труда и оптимизации численности персонала в организациях холдинга РЖД. Целью данного анализа было выявление потенциальных преимуществ и недостатков данных методик, а также оценка их воздействия на эффективность деятельности организаций.В ходе исследования были рассмотрены различные методики нормирования труда, такие как методика времени, методика объема работ, методика норм-часов и методика норм-км. Проведен анализ применимости каждой из них в организациях холдинга РЖД. Оценены достоинства и недостатки каждой методики с учетом специфики организаций и их деятельности. Была выявлена эффективность применения данных методик в организациях холдинга РЖД и выделены проблемные аспекты, требующие дальнейшей оптимизации.Также были изучены методики оптимизации численности персонала в организациях холдинга РЖД. В ходе исследования были рассмотрены различные подходы к оптимизации персонала, такие как методика нормативного оснащения, методика сокращения персонала и методика перераспределения рабочих мест. Было проведено сравнение этих методик с учетом специфики организаций и их деятельности. Была выявлена эффективность применения данных методик в организациях холдинга РЖД и выявлены аспекты, требующие дальнейшей оптимизации.В итоге исследования были сделаны выводы о применимости методик нормирования труда и оптимизации численности персонала в организациях холдинга РЖД. Определены основные преимущества и недостатки каждой методики, а также выделены аспекты, требующие дальнейшего совершенствования. Полученные результаты могут быть использованы при разработке стратегии развития организаций холдинга РЖД и принятии решений, направленных на повышение их эффективности и конкурентоспособности.2.3.Проблемы, возникающие при применении методик нормирования труда и оптимизации численности персонала, используемых в организациях холдинга РЖД и способы их решенияПроблемы, связанные с применением методик нормирования труда и оптимизацией численности персонала, являются актуальными для организаций холдинга РЖД. В ходе исследования было выявлено несколько основных препятствий, которые могут возникать при применении этих методик.Во-первых, одной из главных проблем является недостаточная точность и надежность данных, используемых в процессе нормирования труда. Ошибки при оценке трудозатрат или неполные данные могут привести к искажению результатов и неправильному распределению персонала. Для решения этой проблемы необходимо улучшить системы сбора и обработки данных, а также проводить регулярные анализы и проверки этих данных.Во-вторых, при оптимизации численности персонала возникают проблемы, связанные с оказанием достаточного количества квалифицированных работников для выполнения задач. Сокращение персонала может привести к ухудшению качества работы и снижению производительности. Важно найти оптимальный баланс между экономическими и организационными аспектами, чтобы сохранить эффективность работы коллектива.Кроме того, существует проблема адаптации персонала к новым методикам и изменениям в организации. Внедрение новых систем нормирования труда и оптимизации численности персонала требует соответствующей подготовки и обучения сотрудников. Проведение семинаров, тренингов и консультаций поможет создать необходимое понимание и готовность к изменениям.Для решения этих проблем предлагается несколько способов. Во-первых, важно улучшить процессы сбора, обработки и анализа данных, чтобы минимизировать ошибки и повысить точность прогнозирования. Во-вторых, необходимо разработать гибкие системы, которые позволят эффективно адаптироваться к изменениям и организационным потребностям. Кроме того, необходимо активно работать по повышению квалификации персонала и создавать соответствующие образовательные программы.Таким образом, проблемы, возникающие при применении методик нормирования труда и оптимизации численности персонала в организациях холдинга РЖД, необходимо решать комплексно. Улучшение системы сбора и анализа данных, адаптация персонала к новым методикам и создание гибких систем помогут повысить эффективность работы и достичь поставленных организацией целей.ЗаключениеВ данной курсовой работе были рассмотрены вопросы нормирования труда и оптимизации численности персонала в организациях холдинга РЖД. Целью данного исследования было изучить и анализировать подходы к нормированию труда и оптимизации численности персонала в контексте специфики деятельности холдинга РЖД, а также разработать практические рекомендации для эффективного управления трудовыми ресурсами.В ходе исследования были рассмотрены существующие теоретические подходы к нормированию труда и оптимизации численности персонала, такие как методика временного нормирования и методика нормативного нормирования. Было проведено анализ текущего состояния и потребностей организации холдинга РЖД, а также выявлены основные проблемы, связанные с трудовыми ресурсами в организации.На основе проведенного исследования были предложены следующие рекомендации:1. Разработка и внедрение системы временного нормирования труда, учитывающей специфику деятельности холдинга РЖД. Это позволит более точно определить стандартное время выполнения работы и эффективно планировать рабочие процессы.2. Анализ и оптимизация организационных структур организации холдинга РЖД. Необходимо выявить возможности сокращения или перераспределения численности персонала в различных подразделениях холдинга, чтобы достичь более эффективного использования ресурсов.3. Внедрение системы мотивации и стимулирования персонала. Важно разработать систему вознаграждения и мотивации, которая будет стимулировать сотрудников холдинга РЖД к повышению производительности и качества работы.4. Регулярный мониторинг и анализ показателей трудовой деятельности, что позволит своевременно выявлять и устранять проблемы в организации труда и численности персонала.Подводя итог по проделанной работе, отдельно следует отметить, что нормирование труда и оптимизация численности персонала являются важными составляющими успешного управления трудовыми ресурсами в организациях холдинга РЖД. Реализация предложенных рекомендаций поможет повысить эффективность работы и конкурентоспособность холдинга.Список использованной литературыНормативно-правовые акты:1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс] — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_34683/Учебная литература:Волгин А.П. Модин А.А. Матиркина В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2011. - 331 с.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2011.-520 с.Колобова С.В., Сергеенко Ю.С. Трудовое право России: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Юстицинформ, 2018.Лушников А.М., Лушникова М.В. Курс трудового права: Учебник: В 2 т. T. 1. Сущность трудового права и история его развития. Трудовые права в системе прав человека. Общая часть. — М.: Статут, 2009.Молодцов, М. В. Трудовое право России / М.В. Молодцов, С.Ю. Головина. - М.: Норма, 2022 . - 640 c.Невская, М. А. Трудовое право / М.А. Невская, М.А. Шалагина. - М.: Омега-Л, 2019 . - 208 c.Правовые основы регулирования рабочего времени и времени отдыха: Учебное пособие / Под ред. М.В. Васильева. – М.: Статут, 2018.Трудовое право России / И.Г. Выговская, С.В. Колобова, О.С. Королькова и др.; под общ.ред. М.В. Преснякова, С.Е. Чаннова. Саратов: Поволжский институт управления им. П.А. Столыпина, 2014.Трудовое право : учебник для СПО / В. Л. Гейхман [и др.] ; под редакцией В. Л. Гейхмана. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 432 с.Научные статьи:Гейц И. В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени. — М.: Дело и Сервис, — 2011г. — С.352. 2.Герасева Н.Б. Построение системы мотивации сотрудников. - 2007. - №1. С. 40-48.Кондратьева Е. В. Рабочее время и время отдыха. — М.: Управление персоналом, — 2012г. — С.68.Кузьминов, А. Н. Концептуальные основы нормирования труда в современных условиях / А. Н. Кузьминов, В. В. Крутиков. — Текст : непосредственный // Экономика, управление, финансы : материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). — Краснодар : Новация, 2017. — С. 87-89. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/220/11802/ (дата обращения: 17.09.2023).Хабирова, А. И. Влияние нормирования труда и трудового законодательства на организацию рабочего времени персонала предприятий / А. И. Хабирова, А. А. Рабцевич. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2013. — № 5 (52). — С. 402-404. — URL: https://moluch.ru/archive/52/6925/ (дата обращения: 17.09.2023).Интернет-ресурсы:Официальный сайт ОАО «РЖД». — URL: rzd.ru(дата обращения: 17.09.2023).