Разработка проекта реорганизации предприятия

В настоящее время эти функции отданы на аутсорс.Создание собственной службы маркетинга в ООО «Стиль Трейд» будет способствовать продвижению товаров, увеличению выручки от продажи товарной продукции, увеличению прибыли от продаж.В 2022 году затраты на услуги сторонней маркетинговой компании составили на сумму 4 195 тыс. руб., а в 2023 году увеличились на сумму 1 755 тыс. руб. и составили 5 950 тыс. руб. (согласно статьям учета затрат).Так как расходы по обслуживанию аутсорсинговой компании растут значительными темпами, поэтому считаем, что необходимо разработать проект по реорганизации организационной структуры управления создав собственную маркетинговую службу ООО «Стиль Трейд».Ожидаемые сроки реализации: Начало: 1 октября 2023 годаЗавершение: 20 ноября 2023 годаЦели проекта: создание собственной службы маркетинга.Ожидаемые результаты: повышение прибыли и рентабельности.Продукт проекта: собственная маркетинговая служба.Таблица 9 – Основные этапы и результаты реализации проектаНаименование этапа и его продолжительностьСодержание работ и результаты этапаРазработка организационной структуры – 1 неделяИзменение организационной структуры, создание нового штатного расписанияОпределение функциональных обязанностей, создание вакансии – 3 неделиПодбор персоналаОценка кандидатов – 4 неделиКомплектование штатаГрафически работы по проекту представим в виде диаграммы Ганта (рис. 4).Виды работОктябрь 2023 г.Ноябрь 2023 г.1 нед.2 нед.3 нед.4 нед.5 нед.6 нед.7 нед.Разработка организационной структурыОпределение функциональных обязанностей, создание вакансииОценка кандидатовРисунок 4 – Диаграмма ГантаВ соответствии с вышеуказанной информацией, расходы на инвестиционные вложения в проект реорганизации включают следующие составляющие:1. Затраты на формирование штата квалифицированных специалистов:- Зарплата начальника отдела маркетинга - 80 000 руб./месяц x 12 месяцев = 960 000 руб.- Зарплата менеджера по PR и работе СМИ - 60 000 руб./месяц x 12 месяцев = 720 000 руб.- Зарплата специалиста по маркетинговым исследованиям - 50 000 руб./месяц x 12 месяцев = 600 000 руб.- Расходы на обучение новых сотрудников - сумма определяется отдельно в зависимости от программы обучения и количества сотрудников, но предположим, что составит 300 000 руб.Общие затраты на формирование штата специалистов: 960 000 + 720 000 + 600 000 + 300 000 = 2 580 000 руб.2. Расходы на обеспечение службы маркетинга:- Аренда офиса: 50 000 руб./месяц x 12 месяцев = 600 000 руб.- Обустройство рабочих мест и обслуживание офисной оргтехники: 120 000 руб.- Расходы на проведение маркетинговых исследований: 1 200 000 руб.3. Прочие расходы в размере 20 % от величины расходов по реализации проекта:- 20 % от суммы всех расходов (2 580 000 + 600 000 + 120 000 + 1 200 000) = 680 000 руб.Общая сумма затрат на инвестиционные вложения в проект реорганизации: 2 580 000 + 600 000 + 120 000 + 1 200 000 + 680 000 = 5 180 000 руб.Глава 3. Оценка эффективности проектаВ результате реорганизации организационная структура ООО «Стиль Трейд» будет выглядеть следующим образом (рисунок 5).Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО «Стиль Трейд» после реорганизацииПредставим смету расходов по обеспечению деятельности маркетинговой службы в таблице 10.Таблица 10 - Смета расходов по созданию маркетинговой службы ООО «Стиль Трейд» (тыс. руб.)ПоказательПрогнозные данныеСреднегодоваязаработнаяплата1 044Страховые взносы315,29Аренда помещения и услуги охраны600Приобретение необходимой офисной оргтехники и дополнительные затраты по ее обслуживанию120Расходы, связанные с проведением маркетинговых исследований1 200Прочие расходы655,86Итого3 935,15Таким образом, в результате реорганизации организационной структуры управления затраты в год снизятся на сумму 2 014 850 руб.Рассмотрим изменение основных экономических показателей деятельности ООО «Стиль Трейд» после реорганизации (таблица 11).Таблица 11 – Сводная оценка эффективности от предложенных мероприятий, тыс. руб.ПоказателиДо внедрения мероприятияПосле внедрения мероприятияОтклонение(+,-)Темп роста,%Выручка165 897165 897-—Себестоимость118 345118 345-—Валовая прибыль47 55247 552-—Коммерческие расходы24 50022 2412 25990,8Прибыль от продаж23 05225 3102 259109,8Рентабельность продаж, %13,8915,261,37109,9Изменение показателя прибыли от продаж и рентабельности после разработанных мероприятий представлено на рисунке 6.Рисунок 6 – Изменение прибыли от продаж и рентабельности после внедрения мероприятияТаким образом, после реорганизации организационной структуры управления в ООО «Стиль Трейд» показатель прибыли от продаж увеличится на сумму 2 258,822 тыс. руб., рентабельность продаж увеличится на 1,37 % и оставит 15,26 %.ЗаключениеВ ходе проведенного исследования, основанного на данных бухгалтерской и финансовой отчетности организации ООО «Стиль Трейд», мы проанализировали экономическую характеристику её деятельности. Было выяснено, что в настоящее время у компании имеется достаточный финансовый капитал для дальнейшего развития, отношения с поставщиками установлены и стабильны, а на конкурентном рынке она занимает значительную долю. Однако, в процессе исследования мы также обнаружили некоторые недостатки. Во-первых, отсутствует четкая стратегия для будущего развития компании. Во-вторых, политика товарного продвижения в современных экономических условиях довольно слаба. Используемая рекламная стратегия неэффективна. Кроме того, организация не имеет четко разработанной стратегии управления своим персоналом и недостаточно внимания уделяет формированию кадрового резерва. Учитывая полученную информацию, мы пришли к выводу, что организационная структура ООО "Стиль Трейд" не полностью соответствует стратегическим целям компании. Поэтому мы считаем необходимым и обязательным условием проведение дополнительных мероприятий для улучшения текущей ситуации.Одним их важных мероприятий по реорганизации организации нами предложено совершенствовать структуру управления, путем создания собственной маркетинговой службы.В результате предложенных мероприятий за счет реорганизации организационной структуры управления у ООО «Стиль Трейд» не только снизятся расходы и увеличится прибыль от реализации, но и увеличатся объемы реализации товаров на конкурентном рынке.Список использованной литературыГражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (ред. от от 16.05.2023) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система [Офиц. сайт]. URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 12.09.2023).Агафонова М. С., Кузнецова У. В. Теоретические особенности стратегической реорганизации предприятий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – С. 436–440.Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с. Безручко, П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. — Москва : Альпина Паблишер, 2022. — 368 с. Гапоненко, А. Л.  Теория управления : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 336 с. Гохан, П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний: учебное пособие / П.А.Гохан. - М.: «Альпина Бизнес Бук», 2013. - 212 с.Егоршин, А. П. Эффективный менеджмент организации : учебное пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 388 с. Иванова, Т. Ю.  Теория менеджмента. Синергетический менеджмент : учебник для вузов / Т. Ю. Иванова, Э. М. Коротков, В. И. Приходько. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 331 с.Коргова, М. А.  Менеджмент. Управление организацией : учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 197 с.Кутелев, П. В. Технология реинжиниринга бизнеса: учебное пособие / П.В. Кутелев, И.В. Мишурова. - М.: МарТ, 2016. - 176 с.Менеджмент: методы принятия управленческих решений : учебное пособие для среднего профессионального образования / П. В. Иванов [и др.] ; под редакцией П. В. Иванова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 276 с.Менеджмент: традиционные и современные модели : справочное пособие / В. В. Филатов, А. Е. Алексеев, Ю. А. Галицкий [и др.] ; под ред. В. В. Князева, Д. С. Петросяна. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 474 с.Фатхутдинов, Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА - М., 2014. - 672 с.ПриложенияПриложение АБухгалтерский балансНа 31 декабря2022 гНа 31 декабря 2021 гНа 31 декабря 2020 гАКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы644528Нематериальные поисковые активы---Материальные поисковые активы---Основные средства21 90420 12121 889Финансовые вложения---Отложенные налоговые активы---Прочие внеоборотные активы---Итого по разделу I21 96820 16621 917II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы17 93017 23712 854Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям565450200Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются более через 12 месяцев)7 1745 3525 600Дебиторская задолженность ( платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев40 44838 45035 000Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)Денежные средства и денежные эквиваленты6 8878 6627 369Прочие оборотные активы---Итого по разделу II73 00470 15161 023БАЛАНС94 97290 31782 940ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 6Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)605605605Собственные акции, выкупленные у акционеров)( -7( - )( - )Переоценка внеоборотных активов---Добавочный капитал (без переоценки)4 1274 1273 464Резервный капитал---Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)4373027 38221 033Итого по разделу III48 46232 11425 102IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства4 5685 0008 000Отложенные налоговые обязательства---Оценочные обязательства---Прочие обязательства---Итого по разделу IV4 5685 0008 000V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства8 5155 4041 259Кредиторская задолженность33 24247 79948 579В том числе:Расчеты с поставщиками и подрядчиками12 55010 02820 850Расчеты с покупателями и заказчиками9 29526 98417 189Расчеты по социальному страхованию и обеспечению3 3373 6771 540Расчеты с персоналом по оплате труда4 4173 5265 500Расчеты подотчетными лицами---Задолженность участникам (учредителями) по выплате доходовЗадолженность перед бюджетом3 6433 5843 500Доходы будущих периодов---Оценочные обязательства---Прочие обязательства---Итого по разделу V41 75753 20349 838БАЛАНС94 97290 31782 940Приложение БОтчет о финансовых результатахНа31декабряНа31 декабряПояснения1Наименование показателя 22022г.32021г.4Выручка 5165 897145 900Себестоимость продаж(118 345)(100 234)Валовая прибыль (убыток)47 55245 666Коммерческие расходы(24 500)(17 725)Управленческие расходы()(-)Прибыль (убыток) от продаж23 05227 941Доходы от участия в других организацияхПроценты к получениюПроценты к уплате(860)(600)Прочие доходы8 0175 968Прочие расходы(10 005)(8 022)Прибыль (убыток) до налогообложения20 20425 287Текущий налог на прибыль(4 041)(5 057)в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)Изменение отложенных налоговых обязательствИзменение отложенных налоговых активовПрочее--Чистая прибыль (убыток)16 16320 230