Лидерство и работа с руководящим составом в нефтегазовой компании

По оценке текущих руководителей предлагается разработать объективные критерии оценки лидерского потенциала и провести их всестороннюю диагностику с помощью ассессмент-центра, тестов и обратной связи. Это позволит выявить наиболее перспективных кадров для дальнейшего профессионального роста.Для замещения ключевых позиций целесообразно создать рабочую группу из представителей Газпрома и АНО «РВК» для проведения аудита внешнего рынка управленческих кадров. Группа отберет наиболее подготовленных кандидатов по согласованным требованиям.Каждому перспективному сотруднику необходимо разработать индивидуальный план профессионального развития, включающий тренинги, коучинг, стажировки. Планы будут воплощаться при поддержке ведущих бизнес-школ.Успехи в освоении компетенций и выполнении задач должны вознаграждаться материальными бонусами и поощряться карьерным ростом.Реализация данного комплексного подхода, на мой взгляд, позволит сформировать профессиональную команду лидеров, способных выполнять стратегические цели Газпрома.