Использование корпоративных информационных систем для цифровой трансформации организации определённого вида экономической деятельности: ОКВЭД 15.20.2 производство спортивной обуви

Ниже рассмотрены ключевые аспекты, которые могут быть включены в КИС для производства спортивной обуви Nike.Учет и планирование производства: КИС позволяет отслеживать текущий уровень запасов и планировать производственные операции в соответствии с требованиями спроса. Это важно для обеспечения продукции Nike в нужных объемах и с соблюдением сроков.Управление заказами и поставками: КИС позволяет автоматизировать процесс управления заказами, отслеживать их выполнение и контролировать поставки необходимых материалов и компонентов для производства обуви Nike. Это помогает оптимизировать процесс поставок и сократить время доставки материалов.Управление качеством: Компания Nike придает большое значение качеству своей продукции. В КИС можно включить модуль управления качеством, который позволит проводить контроль и анализ качества на всех этапах производства, от поступления материалов до готовой продукции.Управление складом: КИС поможет оптимизировать управление складом, отслеживать движение товаров, контролировать запасы и минимизировать потери или утраты продукции. Это позволит снизить издержки хранения и улучшить планирование закупок.Учет финансов и бухгалтерия: КИС должна включать модуль учета финансовых операций, бухгалтерии и налогового учета. Это позволит следить за финансовым состоянием предприятия, оптимизировать процесс учета и отчетности.Управление персоналом: КИС может включать модуль управления персоналом, который поможет автоматизировать процесс учета рабочего времени, расчет заработной платы, а также обеспечивать контроль за квалификацией сотрудников и их обучение.Анализ данных и прогнозирование: КИС может включать инструменты анализа данных и прогнозирования, которые помогут предприятию принимать обоснованные управленческие решения на основе данных о продажах, производстве и финансах.Анализируя КИС для производства спортивной обуви Nike в соответствии с ОКВЭД 15.20.2, можно заключить, что она должна включать модули для учета и планирования производства, управления заказами и поставками, управления качеством, управления складом, учета финансов и бухгалтерии, управления персоналом, а также анализа данных и прогнозирования. Также отметим, что разработка и внедрение КИС требует определенных затрат и ресурсов, как финансовых, так и человеческих. Кроме того, важно учитывать индивидуальные особенности каждого предприятия и его бизнес-процессы при выборе и настройке КИС.Подведение итоговВ данном реферате основное внимание уделяется применению корпоративных информационных систем в реализации цифровой трансформации компании, в частности на производстве. спортивной обуви. Ключевые элементы, рассматриваемые в этом реферате, заключаются в следующем:В аннотации рассматривается роль корпоративных информационных систем в содействии процессу цифровой трансформации в производстве спортивной обуви Nike. Он оценивает, как эти системы позволяют организации повысить операционную эффективность, оптимизировать процессы и улучшить общую производительность. ЗаключениеВ заключение отметим, что использование корпоративных информационных систем играет решающую роль в цифровой трансформации организаций по производству спортивной обуви, примером которой является Nike. Внедрение передовых технологий и процессов принятия решений на основе данных позволило компании повысить эффективность, оптимизировать производственные процессы и улучшить общую производительность. Используя эти системы, компании успешно адаптировалась к развивающейся цифровой среде, получив конкурентное преимущество в отрасли. Это исследование подчеркивает значение корпоративных информационных систем как катализатора цифровой трансформации в конкретной экономической деятельности по производству спортивной обуви, подчеркивая необходимость использования компаниями технологий для стимулирования инноваций и сохранения лидерства на рынке.Список литературыАвдеева И.Л. Развитие цифровой экономики в условиях глобализации:управленческий аспект // InternationalScientificandPracticalConferenceWorldscience. 2009. Т. 3. № 4 (20). С. 57-60.Александров Р.О., Цифровая компетентность как инструмент винформационном обществе для осуществления контроля и распространенияинформации / Р.О. Александров, В.С. Киреев // Современные проблемы науки иобразования. – 2014. – No 4.С. 54-58.Анохина, Л.В. Перспективные направления формированиярегуляторной среды цифровой экономики России / Л. В. Анохина // Экономикаи бизнес: теория и практика. - 2019. - № 2. - С. 5-7.Асанов Р.К. Формирование концепции "цифровой экономики" всовременной науке // Социально-экономические науки и гуманитарныеисследования. 2012. № 15. С. 143-148.Будущее за цифровой трансформацией спорта: [сайт].– URL: http://digitalrus.online/2020/06/23/cifrovaya-transformacia-sporta/ Гибридный формат онлайн-соревнований как средство привлеченияшкольников Москвы к физической культурe: [сайт].– URL:https://prodod.moscow/archives/20337 Как цифровые технологии делают спорт общедоступным: [сайт].–URL: https://sportssmi.ru/2020/07/27/kak-tsifrovye-tehnologii-delayut-sportobshhedostupnym.html Пять примеров цифровой трансформации бизнеса: [сайт].– URL:https://www.orange-business.com/ru/blogs/pyat-primerov-tsifrovoi-transformatsiibiznesa