«Модели принятия решений»

Заказать уникальное эссе
Тип работы: Эссе
Предмет: Системный анализ
  • 9 9 страниц
  • 4 + 4 источника
  • Добавлена 19.12.2023
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Обоснование важности моделей принятия решений 4
2. Существующие модели принятия решений 5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 8
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 9
Фрагмент для ознакомления

Анализданныхтакжеупрощается,сдвигаясьсдолгосрочныхориентировнакраткосрочные.Обменинформациейточентолькоотчастииотражаетвомногоминдивидуальныепредубеждения,основанныенацеляхотдельныхподразделений.Оценочныекритериисводятсядоуровняпрошлогоопыта.Примеромможетслужитьфакттого,чтооченьчастоинвестицииворганизацияхнаправляютсятуда,гдеможнополучитьудовлетворительнуюприбыль,безпопыткинайтилучшийвариантизвсехимеющихся.Политическая модель организационных решений обычно отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы. Предпочтения устанавливаются еще на раннем этапе процесса, исходя из групповых целей. Обмен информацией носит спорадический характер. Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают, скорее всего, как средства, используемые для того, чтобы склонить решение в чью-либо пользу. Решение в данном случае становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различными участниками процесса.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, в данной работе проведен анализ моделей принятия решений, обоснована актуальность темы и выявлено, что эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь.В ходе работы:1.приведено обоснование важности существования моделей принятия решений;2.приведены и проанализированы основные методы принятия решений.Также можно сказать, что основными проблемами при принятии решений могут быть недостаток или недостоверность информации, необходимость оригинального и неординарного решения, а также необходимость принятия целого комплекса взаимосвязанных решений. Помочь избежать этих проблем могут специально разработанные методы и модели, благодаря которым руководитель может избежать сложностей и найти верное решение той или иной проблемы.СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВСазонов А.А. Особенности моделей теории принятия решений // Достижения вузовской науки. 2015. №19. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-modeley-teorii-prinyatiya-resheniy (дата обращения: 18.11.2023).Литвинова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. / Ростов на Дону. -2011.Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Издат. Проспект, 2011. – 320 с.Карпов, А. В. Психология принятия управленческих решений [Текст] : учеб. пособие / А. В. Карпов. – М. :Юристь, 1998. – 440 с.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Сазонов А.А. Особенности моделей теории принятия решений // Достижения вузовской науки. 2015. №19. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-modeley-teorii-prinyatiya-resheniy (дата обращения: 18.11.2023).
2. Литвинова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие для вузов. / Ростов на Дону. -2011.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. – М.: Издат. Проспект, 2011. – 320 с.
4. Карпов, А. В. Психология принятия управленческих решений [Текст] : учеб. пособие / А. В. Карпов. – М. : Юристь, 1998. – 440 с.