Катарская модель корпоративного управления

Управление в широком смысле слова – функция организованных систем разной природы, которая обеспечивает сохранение их определенной структуры, реализации текущей деятельности, осуществлению программных целей, преобразование в новое желательное состояние, решение возникающих проблем. Управление – это целенаправленное влияние на объект с целью его стабилизации или изменения согласнопоставленным задачам.Что касается такого понятия, как корпоративно управление, то этопонятие, которое охватывает систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и различными иными заинтересованными сторонами.Корпоративное управление – это внутренние средства, которын обеспечивают деятельность корпорации и контроль над ней. Корпоративное управление можно характеризовать в качестве одного из главных элементов, которые повышают экономическую эффективность деятельности организации. Состав корпоративного управления включает отношения управления совета директоров, акционеров, иных заинтересованных лиц. Корпоративное управление подразумевает определение целей компании, выбор средств их достижения и контроль за ее деятельностью.Корпоративное управление подразумевает некоторую систему отчетности, которая направляется акционерам лицами, которые осуществляют текущее управление корпорацией. Во-вторых, в последнее десятилетие к вопросам корпоративного управления проявляется огромный интерес. Фондовые биржи и регуляторы активным образом стремятся к фиксированию стандартов или кодексов наилучшей практики корпоративного управления.Закон об Управлении финансовым рынком (QatarFinancialMarketAuthority-QFMA) накладывает на финансовые власти более широкие обязанности и ответственность по надзору и мониторингу рынка капиталов страны. В функции этого органа входит защита инвесторов, обеспечение эффективности и прозрачности финансового рынка, а также принятие штрафных санкций и репрессивных мер к нарушителям законодательного акта. Подход, которому следует QFMA, именуется, как «соблюдай или объясни почему»: он предлагает катарским компаниям надежную и гибкую структуру дляраскрытие информации об управлении и соблюдение баланса между подлинными интересами управления публичным рынком капитала.Отметим, что QFMA содержит предложения по практике корпоративного управления, которые должны оптимизировать корпоративные показатели и подотчетность фирмы в интересах акционеров и экономики в целом.QFMA содержит обширные руководящие принципы для обеспечения честности и независимости совета директоров.Наиболее важным из требований является то, что правление должно принять устав с подробным описанием функций, ответственности и поручений правления. Обратите внимание, что устав должен быть составлен в соответствии с положениями кодексаСовет директоров несет перед компаниейфидуциарные обязанности по проявлению заботы, лояльности и соблюдениюправил, изложенных в законах и подзаконных актах, включая QFMA и устав правления. Директораобязаны добросовестно, честнее и прилежно выполнятьсвои обязанности в наилучших интересах компании ивсех акционеров. QFMA подчеркивает важность разделениявластей внутри организации и, таким образом, требует четкогоразделения управленческих обязанностей между председателем правления и главным исполнительным директором (CEO). Вчастности, статья 8 запрещает Председателюучаствовать в компании в любом другом качестве, например, в качестве члена другого комитета правления.Подводя итог всем вышесказанном, можно сделать вывод о том, что в настоящее время в мире имеется большое количество разных моделей корпоративного управления. Исходя из особенностей, каждая страна создает собственную специфическую модель корпоративного управления. Развитость любой из существующих систем корпоративного управления зависит полностью от исторического опыта капитализма в этой стране или регионе, развитости финансовых рынков и биржи, вовлеченности государства в дела компаний, а также уровни государственного контроля предприятий, строгости норм корпоративного права и кодекса, а также вовлеченности акционеров в дела компании. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫАврамчикова, Н.Т.Корпоративный менеджмент: учебник и практикум для вузов/ Н.Т.Аврамчикова.– Москва: Издательство Юрайт, 2021.– 174с.Багян, Г. А. Пути решения актуальных проблем / Г. А. Багян, В. И. Лукщук // ModernScience. – 2020. – № 5-1. – С. 450-454.Бияк, Л. Л. Роль управления в реализации проектов // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы V Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2022 г.). — Москва : Буки-Веди, 2022. — С. 12-15.Бобылева А.З. Корпоративный менеджмент: теория и практика. — М.: «Дело», 2020. Волков О.И., Скляренко В.К. Корпоративный менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2020.Горемыкин В.А. Корпоративный менеджмент. Учеб. Для студ. вузов М.: Филинъ, 2019Грей, К.Ф. Управление проектами: Практическое руководство / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон; пер. с англ. – М.: Дело и Сервис, 2023. – 527 с.Губина Е. П. Корпоративный менеджмент/ Е. П. Губина, С. А. Карелина. – М.: Статут, 2022. – 256 с.Дибирова Э. З. Управление общественным мнением // Молодой ученый. — 2019. — № 12 (47). — С. 192-196.Дрогомирецкий, И.И. Корпоративный менеджмент.учебное пособие для академического бакалавриата / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 224 c.Дрогомирецкий, И.И. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие для СПО / И.И. Дрогомирецкий, Е.Л. Кантор, Г.А. Маховикова. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 224 c.Жминько Н. С. Управление общественным мнением // КубГАУ. 2021. № 92.Ибрагимова, Д. Т. Основные подходы к определению понятия «корпоративное управление» // Новый юридический вестник. — 2022. — № 5 (7). — С. 10-13.Каракеян, В.И. Корпоративный менеджмент: Учебник / В.И. Каракеян. - Люберцы: Юрайт, 2021. - 478 c.Колчина, В.С. Политико-управленческие решения: особенности подготовки, принятия и реализации органами власти / В.С. Колчина // Вестник Поволжского института управления. – 2021. – С. 70–77Магданов, П.В. Проблемы теории и практики стратегического планирования / П.В. Магданов // Вестник Пермского университета. – 2022. – вып. 1(20) – С. 77–89Митрохина, Т.Н. Политический проект как категория политической науки / Т.Н. Митрохина // Вестник Саратовского государственного социальноэкономического университета. – 2021. – № 2 (56). – С. 117–122.Оглы, Ш. М. Актуальные проблемы управления и пути их решения // Молодой ученый. — 2022. — № 12 (407). — С. 85-87.Сергеев И.В. Корпоративный менеджмент. 2-е издание допол. иперераб. М.: «Финансы и статистика», 2021Словари и энциклопедии онлайн. – [Электронный ресурс]. URL: http://dic.academic.ru/ (дата обращения: 20.11.2023)Сморгунов, Л.В. Корпоративный менеджмент: учебник. В 2 ч. Ч. 2. Уровни, технологии, зарубежный опыт государственной политики и управления / Л.В. Сморгунов [и др.]; под ред. Л.В. Сморгунова. – М.: РОССПЭН, 2021. – 495 сСтраунинг А.А.Актуальные вопросы теории и практики: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2020Черненко А.К. Управление // Современные проблемы. - 2023. - №4. – С.39-42.Шевченко Г.П. Корпоративный менеджмент: вопросы: Автореф. дисс…. канд. юрид. наук. - М., 2022;Шереченко Г.М. Актуальные вопросы// Место науки в современном обществе. – 2020. - №12. – С. 22-23 Шолохова Е. В. Управление // Современный юрист. – 2021. – № 3.Яковлев М.Н. Актуальные вопросы // Наука и жизнь. - 2022. - №2