Управление экономической безопасностью предприятия.

Все это способно затормозить процесс производства, переработки и реализации. Однако, изготовление отечественными производителями оборудования для сельскохозяйственных и мясоперерабатывающих отраслей, поддержка инноваций со стороны государства позволяет ОАО «Мясокомбинат Находкинский» найти выход из сложившейся ситуации и заменить оборудование, не уступающее по техническим и технологическим характеристикам зарубежным поставщикам. Однако это требует существенных финансовых вложений.Проведенный анализ факторов макросреды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» показал, что они имеют неоднозначное влияние на предприятие. С одной стороны перед мясокомбинатом выдвигаются проблемы, связанные с увеличением расходов по основной деятельности, оттоком, как покупателей, так и кадров. С другой стороны любую угрозу можно превратить в конкурентное преимущество путем ее нейтрализации и выбора грамотной стратегии развития.Факторы микросреды ОАО «Мясокомбинат Находкинский», рассмотренные по модели М. Портера, представлены в таблице 15.Таблица 15 – Анализ микросреды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» по методу М. ПортераГруппаФакторПоставщикиНаличие долгосрочных контрактов с отечественными поставщиками на поставку сырьяСложность поставки импортных запчастей к оборудованиюГибкие условия оплаты для поставщиковПотребителиРост требований потребителей к качеству мясной продукцииПриверженность потребителей одному продавцуУдаленность места производства продукции от покупателейКонкуренция внутри отраслиУсиление конкуренции среди производителейУхудшение положения тех конкурентов на рынке, чья деятельность основана на импортном сырьеБолее широкий ассортимент у конкурентовУгроза появления конкурентовЗаконодательные барьеры на поставку зарубежной продукцииФинансовые барьеры выхода новых конкурентов на рынокЛицензирование и контроль со стороны надзорных органов за качеством продукции и соблюдением технологических нормТовары-субститутыМясная продукция и полуфабрикаты характеризуются большим количеством товаров-заменителейИз представленной таблицы можно сделать вывод, что влияние поставщиков в большей степени оценивается как положительное. ОАО «Мясокомбинат Находкинский» имеет надежных отечественных поставщиков сырья, однако выбор в качестве поставщиков оборудования зарубежных производителей на сегодняшний день является фактором, снижающим его экономическую безопасность по причине высокой стоимости или вовсе невозможности обслуживания средств производства. В целом сила поставщиков является достаточно высокой.Сила потребителей оценивается как крайне высокая, так как продукция ОАО «Мясокомбинат Находкинский» должна соответствовать потребностям населения, а также их финансовым возможностям. При этом предприятие располагается на Дальнем Востоке, что приводит к увеличению транспортных расходов на доставку продукции дистрибьюторам, которые осуществляют уже реализацию товара покупателям, а, следовательно, и к повышению конечной цены продукта.На положение общества в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «Мясокомбинат Находкинский» являются:ООО «Ратимир». Ратимир – один из ведущих брендов мясной продукции на Дальнем Востоке. Мясоперерабатывающий завод 25 лет производит и предлагает потребителям мясные продукты. К конкурентному преимуществу завода можно отнести наличие продуктовой линейки для детей;ООО «Торговый дом ВИК». Это крупное, активно развивающееся предприятие производственного цикла. К конкурентному преимуществу завода можно отнести наличие большого выбора снековой мясной продукции;ООО «Торговый дом Никольск». За 14-летнюю историю своего существования пищевое производственное объединение «Никольск» завоевало репутацию динамично развивающейся компании, выпускающей качественную мясоколбасную продукцию. К конкурентному преимуществу завода можно отнести производство различных видов полуфабрикатов.Основу ассортимента ОАО «Мясокомбинат Находкинский» составляют традиционные колбасы и полуфабрикаты под торговыми марками «Доброе дело» и «Сытый день». ОАО «Мясокомбинат Находкинский» стремится не отставать от конкурентов, также начал с 2022 года производить снековую продукцию, предлагать потребителям новые виды полуфабрикатов.Проведем балльную оценку конкурентоспособности предприятия в таблице 16.Таким образом, в сравнении с фирмами-конкурентами ОАО «Мясокомбинат Находкинский» находится на втором месте среди четырех анализируемых компаний. Лидером по количеству набранных баллов является ООО Ратимир». Наименьшую сумму баллов набрало предприятие ООО «Торговый дом Никольск». На третьем место находится ООО «Торговый дом ВИК», так как, не смотря на малые масштабы деятельности, предприятие активно развивается за счет собственных средств. К факторам, снижающим конкурентоспособность ОАО «Мясокомбинат Находкинский», относятся недостаточный для удовлетворения всех потребностей населения в мясной продукции ассортимент, слабая реклама продукции, как следствие, низкая доля рынка. Однако высокое качество продукции и в целом устойчивое финансовое состояние являются сильными сторонами ОАО «Мясокомбинат Находкинский».Таблица 16 – Балльная оценка конкурентоспособности ОАО «Мясокомбинат Находкинский»Критерий конкурентаХарактеристика и оценка фактического состояния по 10 бальной шкалеМясокомбинат НаходкинскийРатимирТорговый дом ВИКТорговый дом НикольскФормирование благоприятного имиджа6876Доля рынка5913Перспективы развития7687Ассортимент продукции41067Интернет-продвижение7975Уровень цен8778Качество продукции109108Финансовое состояние8696Доля собственного капитала8695Реклама продукции7996Всего70797361Что касается товаров-субститутов, то на сегодняшний день рынок предлагает большое количество продуктов-заменителей мясной продукции. Сюда может относиться как соевая продукция, так и товары быстрого питания с добавлением вкусовых качеств мяса, но уступающих ему по цене.По результатам анализа факторов микросреды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» можно выделить возможности и угрозы. Проведем EFAS-анализ внешних факторов предприятия в таблице 17.Таблица 17 – EFAS-анализ внешних факторов ОАО «Мясокомбинат Находкинский»Наименование фактораВесОценкаВзвешеннаяоценкаВозможностиРазвитие импортозамещения0,0630,18Государственная поддержка агропромышленного сектора0,0240,08Смена предпочтений потребителей продукции0,0630,18Развитие демографических программ0,0230,06Развитие корпоративной социальной ответственности бизнеса0,1550,75Развитие отечественных инноваций в мясоперерабатывающей отрасли0,1550,75Смена технологической парадигмы в мясоперерабатывающей отрасли0,1050,5Наличие долгосрочных контрактов с отечественными поставщиками на поставку сырья0,1050,5Гибкие условия оплаты для поставщиков0,0530,15Продолжение таблицы 17Наименование фактораВесОценкаВзвешеннаяоценкаПриверженность потребителей одному продавцу0,0420,08Ухудшение положения тех конкурентов на рынке, чья деятельность основана на импортном сырье0,1550,75Законодательные барьеры на поставку зарубежной продукции0,0420,08Финансовые барьеры выхода новых конкурентов на рынок0,0620,12Итого1,00-4,18УгрозыПовышенные процентные ставки по кредитам0,0430,12Рост уровня инфляции0,0520,10Снижение курса рубля0,0420,08Рост цен поставщиков монополистов (электроэнергия, газ, ГСМ)0,0630,18Отток высококвалифицированных кадров из малых городов0,0220,04Высокий темп роста потребительских цен0,0440,16Уход с рынка зарубежных поставщиков оборудования0,1550,75Сложность поставки импортных запчастей к оборудованию0,1050,50Рост требований потребителей к качеству мясной продукции0,1050,50Удаленность места производства продукции от покупателей0,0220,04Усиление конкуренции среди производителей0,0540,2Более широкий ассортимент у конкурентов0,1550,75Лицензирование и контроль со стороны надзорных органов за качеством продукции и соблюдением технологических норм0,0310,03Мясная продукция и полуфабрикаты характеризуются большим количеством товаров-заменителей0,1550,75Итого1,00-4,20По результатам анализа внешней среды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» можно выделить следующие угрозы для деятельности предприятия: уход с рынка зарубежных поставщиков оборудования;более широкий ассортимент продукции у конкурентов;мясная продукция и полуфабрикаты характеризуются большим количеством товаров-заменителей.Выделенные угрозы подрывают экономическую безопасность ОАО «Мясокомбинат Находкинский». Однако был также выделен ряд возможностей, которые открываются перед предприятием в современных условиях экономической среды:развитие корпоративной социальной ответственности бизнеса;развитие отечественных инноваций в мясоперерабатывающей отрасли;ухудшение положения тех конкурентов на рынке, чья деятельность основана на импортном сырье.Представленные возможности при грамотном управлении позволят нейтрализовать угрозы экономической безопасности ОАО «Мясокомбинат Находкинский».Проведем SNW-анализ внутренней среды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» в таблице 18.Таблица 18 – SNW-анализ внутренней среды ОАО «Мясокомбинат Находкинский»Значимые параметры в деятельности предприятияS (сильная)NW (слабая)543210-1-2-3-4-5Обучение персоналахУсловия трудахМотивация и стимулирование персоналахЗаработная плата персоналахТекучесть кадровхКвалификация персоналаxОценка качества работы персоналахОрганизация планированияxЭффективность использования ресурсовхИнформационное обеспечениехКачество продукцииxАссортимент продукцииxОрганизация маркетинга на предприятиихПроизводственные площадихОрганизационная структура предприятияхСостояние охраны трудахДилерская сетьxОбъемы производстваxЧисленность персоналахИмидж (деловая репутация) предприятияхФинансовая устойчивость предприятияхТерриториальное расположениехЦеновая политикахСроки выполнения заказовxЗависимость от поставщиковхОриентация на потребителяxСтратегия развития предприятияхУзнаваемость и имидж предприятия на рынкехМожно выделить следующие слабые стороны ОАО «Мясокомбинат Находкинский»: неэффективное использование ресурсов, что выражается в снижении уровня отдачи основных и оборотных средств;недостаточный ассортимент продукции для завоевания большей доли рынка;низкий уровень узнаваемости компании на рынке.К сильным сторонам ОАО «Мясокомбинат Находкинский» относятся:высокое качество производимой продукции;наличие свободных производственных площадей;ценовая политика, адаптированная под возможности населения. Далее составим SWOT-матрицу, вкоторой сгруппируем выявленные сильные и слабые стороны, риски и угрозы в деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский». Это позволит определить мероприятия, за счет которых предприятие сможет обеспечить высокий уровень экономической безопасности (таблица 19).Таблица 19 – SWOT-анализ деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский»SWOT-факторыСильные стороныСлабые сторонывысокое качество производимой продукцииналичие свободных производственных площадейценовая политика, адаптированная под потребности населениянизкий уровень узнаваемости компании на рынкенеэффективное использование ресурсовнедостаточный ассортимент продукции для завоевания большей доли рынкаВозможностиразвитие корпоративной социальной ответственности бизнесаПринять участие в благотворительном мероприятии и представить свою продукциюразвитие отечественных инноваций в мясоперерабатывающей отраслиОбновить основные средства на более высокотехнологическое оборудование от отечественных поставщиковухудшение положения тех конкурентов на рынке, чья деятельность основана на импортном сырьеУгрозыуход с рынка зарубежных поставщиков оборудованияболее широкий ассортимент у конкурентовЗапустить линейку продукции «консервы для животных премиум качества»мясная продукция и полуфабрикаты характеризуются большим количеством товаров-заменителейСоставление SWOT-матрицы позволило определить перспективные направления для обеспечения экономической безопасности ОАО «Мясокомбинат Находкинский»:принять участие в благотворительном мероприятии и представить свою продукцию, что позволит повысить узнаваемость предприятия на рынкеобновить основные средства, по которым приближается срок замены, на более высокотехнологическое оборудование от отечественных поставщиков, что даст возможность в дальнейшем повышать качество продукции в более короткие сроки и с меньшими затратами, а также снизить расходы на обслуживание зарубежного оборудования;запустить линейку продукции «консервы для животных премиум качества», что позволит расширить ассортимент производимых товаров, привлечь новых покупателей и сократить остаток запасов, которые занимают практически половину всего имущества.Таким образом, проведенный анализ деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский» позволил выявить пути обеспечения экономической безопасности предприятия в текущих условиях экономики.Выводы по второй главе.ОАО «Мясокомбинат Находкинский» является одним из ведущих предприятий мясоперерабатывающей промышленности Приморского края. По результатам анализа внешней среды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» были выделены следующие угрозы экономической безопасности предприятия: уход с рынка зарубежных поставщиков оборудования; более широкий ассортимент у конкурентов; мясная продукция и полуфабрикаты характеризуются большим количеством товаров-заменителей. Однако был также выделен ряд возможностей, которые открываются перед предприятием: развитие корпоративной социальной ответственности бизнеса; развитие отечественных инноваций в мясоперерабатывающей отрасли; ухудшение положения тех конкурентов на рынке, чья деятельность основана на импортном сырье.По результатам анализа внутренней среды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» были выделены следующие слабые стороны в деятельности предприятия: неэффективное использование ресурсов; недостаточный ассортимент продукции для завоевания большей доли рынка; низкий уровень узнаваемости компании на рынке. К сильным сторонам относятся: высокое качество производимой продукции; наличие свободных производственных площадей; ценовая политика, адаптированная под потребности населения. В целом на сегодняшний день ОАО «Мясокомбинат Находкинский» поддерживает экономическую безопасность, что отражается в низкой угрозе банкротства. Однако мясоперерабатывающая отрасль характеризуется усилением конкуренции, в связи с чем, предприятию важно обеспечить конкурентные преимущества для дальнейшего подержания безопасности. Были определены следующие направления укрепления экономической безопасности предприятия: принять участие в благотворительном мероприятии и представить свою продукцию; обновить основные средства на более высокотехнологическое оборудование от отечественных поставщиков;запустить линейку продукции «консервы для животных премиум качества».ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам изучения теоретико-методологических аспектов управления экономической безопасностью предприятия были сделаны следующие выводы.1. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта отражает его уровень защищенности от негативных факторов внешней и внутренней среды, возможность своевременно отвечать по имеющимся обязательствам и финансово развиваться в будущем, вести деятельность в строгом соблюдении законодательства, быть привлекательным работодателем, идти в ногу со временем. Управление экономической безопасностью предприятия предлагается понимать как совокупность элементов, взаимодействие которых между собой и с внешними субъектами может сформировать такую среду функционирования предприятия, которая позволит ему достичь экономической цели своего создания независимо от наличия и негативного влияния угроз на его текущее и стратегическое положение и результаты деятельности. Субъектами экономической безопасности предприятия являются те лица, подразделения, службы, которые управляют предприятием.Объектом экономической безопасности предприятия являются функциональные составляющие, те области, на которые направлено управленческое действие: финансовая, кадровая, правовая, информационная, технико-технологическая и прочие. 2. На экономическую безопасность предприятия оказывает влияние целая совокупность факторов, которые могут быть классифицированы по различным признакам: реальные и потенциальные, внешние и внутренние, экзогенные и эндогенные, положительные и отрицательные. Способность к их выявлению и оценке определяет эффективность управления экономической безопасностью предприятия и дальнейшие перспективы ее развития. Рассмотренные в данном параграфе внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на экономическую безопасность предприятия, могут по-разному влиять на деятельность определенного хозяйствующего субъекта. Так, для одних компаний снижение курса национальной валюты приведет к катастрофическим последствиям в виде падения выручки и роста расходов, а для других на первом месте будет стоять угроза появления фирм-конкурентов.3. На основе изучения отечественных и зарубежных подходов к оценке экономической безопасности предприятия был составленследующий алгоритм анализа:анализ финансового состояния: оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности;диагностика риска банкротства предприятия;анализ внешней и внутренней среды и выявление актуальных угроз экономической безопасности предприятия и путей их нейтрализации с помощью методов PEST, М. Портера, EFAS, SNW и SWOT-анализа.По результатам оценки управления экономической безопасностью в ОАО «Мясокомбинат Находкинский» были сделаны следующие выводы.1. ОАО «Мясокомбинат Находкинский» является старейшиммясоперерабатывающим предприятием Приморского края.Предприятие производит и реализует такие виды мясной продукции, как колбасные изделия, мясные консервы, мясные полуфабрикаты. В компании реализована линейно-функциональная структура управления. В целом экономические показатели деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский» в 2022 году ниже уровня 2020 года, что выражается в снижении эффективности использования основных и оборотных средств, в падении производительности труда, прибыли от продаж. Однако оптимизация доходов и расходов по прочим видам деятельности позволяет компании ежегодно повышать чистую прибыль.2. Проведенный экономический анализ ОАО «Мясокомбинат Находкинский» показал, что в целом предприятие имеет устойчивое финансовое состояние, платежеспособно в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Однако отмечается неэффективное использование ресурсов, что приводит к замедлению их оборачиваемости и снижению уровня отдачи. Длительность оборота активов выросла за три года со 198,22 до 209,03 дней.3. По результатам анализа внешней среды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» были выделены следующие угрозы экономической безопасности предприятия: уход с рынка зарубежных поставщиков оборудования; более широкий ассортимент у конкурентов; мясная продукция и полуфабрикаты характеризуются большим количеством товаров-заменителей. Однако был также выделен ряд возможностей, которые открываются перед предприятием: развитие корпоративной социальной ответственности бизнеса; развитие отечественных инноваций в мясоперерабатывающей отрасли; ухудшение положения тех конкурентов на рынке, чья деятельность основана на импортном сырье.По результатам анализа внутренней среды ОАО «Мясокомбинат Находкинский» были выделены следующие слабые стороны в деятельности предприятия: неэффективное использование ресурсов; недостаточный ассортимент продукции для завоевания большей доли рынка; низкий уровень узнаваемости компании на рынке. К сильным сторонам относятся: высокое качество производимой продукции; наличие свободных производственных площадей; ценовая политика, адаптированная под потребности населения. В результате оценки деятельности ОАО «Мясокомбинат Находкинский» были определены следующие перспективные направления укрепления экономической безопасности предприятия: Были определены следующие направления укрепления экономической безопасности предприятия: принять участие в благотворительном мероприятии и представить свою продукцию; обновить основные средства на более высокотехнологическое оборудование от отечественных поставщиков; запустить линейку продукции «консервы для животных премиум качества». СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНормативно-правовые актыФедеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ (ред. от 04.08.2023) «Об акционерных обществах» // СПС КонсультантПлюс. – Электрон.текст. дан. – Режим доступа: локальная сеть ОУ ВО «ЮУТУ». (дата обращения 23.11.2023).Указ Президента РФ от 13 мая 2017 г. № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года» // СПС КонсультантПлюс. – Электрон.текст. дан. – Режим доступа: локальная сеть ОУ ВО «ЮУТУ». (дата обращения 23.11.2023).Научная и методическая литератураа) основная литератураБеловицкий, К. Б. Экономическая безопасность : учебник / К. Б. Беловицкий, М. А. Булатенко, Н. Ф. Кузовлева. – Москва : Дашков и К, 2023. – 586 с. – ISBN 978-5-394-05135-7. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система[сайт]. – URL: https://e.lanbook.com/book/316007 (дата обращения: 23.11.2023). Валько, Д. В. Экономическая безопасность : учебное пособие для вузов / Д. В. Валько. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 150 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-10627-5. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/517860 (дата обращения: 23.11.2023).Гаджиев, Н. Г. Экономическая безопасность : учебное пособие / Н. Г. Гаджиев, С. А. Коноваленко, Г. С. Султанов. – Махачкала : ДГУ, 2019. – 47 с. – Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система[сайт]. – URL: https://e.lanbook.com/book/158392 (дата обращения: 23.11.2023).Гончаренко, Л. П. Экономическая безопасность : учебник для вузов / Л. П. Гончаренко. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 370 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-17279-9. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/532800 (дата обращения: 23.11.2023).Кирильчук, С. П. Экономика предприятия: практический курс : учебник и практикум для вузов / С. П. Кирильчук. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 492 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-17190-7. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/532572 (дата обращения: 23.11.2023).Коваленко, О. А. Экономическая безопасность предприятия: моделирование и оценка : учебное пособие / О.А. Коваленко, Т.Д. Малютина, Д. Д. Ткаченко. – Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2023. – 359 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-369-01814-9. - Текст : электронный// Znanium : электронно-библиотечная система[сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1907709 (дата обращения: 23.11.2023).Кормишкина, Л. А. Экономическая безопасность организации (предприятия) : учебное пособие / Л.А. Кормишкина, Е.Д. Кормишкин, И. Е. Илякова. – Москва : ИНФРА-М, 2023. – 293 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-369-01671-8. - Текст : электронный. // Znanium : электронно-библиотечная система[сайт]. – URL: https://znanium.com/catalog/product/1893977 (дата обращения: 23.11.2023).Меркулова, Е. Ю. Общая экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / Е. Ю. Меркулова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 528 с.– (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-16403-9. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/530950 (дата обращения: 23.11.2023).Сергеев, А. А. Экономическая безопасность предприятия : учебник и практикум для вузов / А. А. Сергеев. – 3-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 275 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-14436-9. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/516625 (дата обращения: 23.11.2023).Уразгалиев, В. Ш. Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / В. Ш. Уразгалиев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 725 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-09982-9. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/511444 (дата обращения: 23.11.2023).Шульц, В. Л. Безопасность предпринимательской деятельности : учебник для вузов / В. Л. Шульц, А. В. Юрченко, А. Д. Рудченко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 585 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-12368-5. – Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/518878 (дата обращения: 23.11.2023).б) дополнительная литератураБаранцева, С. М. Методика анализа экономической оценки безопасности предприятия / С. М. Баранцева, И. А. Колинько // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2022. – № 11. – С. 7-12. Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=49968739 (дата обращения: 23.11.2023).Белозерцев, О. В. Оценка влияния факторов среды на экономическую безопасность предприятия / О. В. Белозерцев, В. Н. Белозерцев // Экономический вестник ДонГТУ. – 2020. – № 5. – С. 5-13. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=43564749 (дата обращения: 23.11.2023).Варич, Е. А. Угрозы экономической безопасности предприятия: риски, источники и факторы / Е. А. Варич, Т. В. Ильина // Актуальные вопросы современной экономики. – 2022. – № 12. – С. 906-913. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=50348020 (дата обращения: 23.11.2023).Горланова, Н. С. Оценка экономической безопасности на основании данных о финансово-хозяйственной деятельности / Н. С. Горланова, Д. П. Попредкина, Г. Ф. Варнакова // Управленческий учет. – 2021. – № 10-1. – С. 106-112. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=47115181 (дата обращения: 23.11.2023).Иваньковский, С. Л. Оценка экономической безопасности и угроз развития предприятия / С. Л. Иваньковский, Н. А. Иваньковская, А. М. Самочадин // Век качества. – 2023. – № 3. – С. 229-244. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=54677721 (дата обращения: 23.11.2023).Кабышева, Д. О. Сущность и содержание экономической безопасности предприятия / Д. О. Кабышева // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – № 4-3(55). – С. 19-22. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=45766855 (дата обращения: 23.11.2023).Кульнев, В. А. Методы оценки экономической безопасности предприятия / В. А. Кульнев // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – № 4-3(55). – С. 38-42. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?edn=ttyxgo (дата обращения: 23.11.2023).Разуваева, Е. Б. Комплексная методика оценки рисков и угроз экономической безопасности предприятия / Е. Б. Разуваева, Ю. В. Трифонова // Мир науки и мысли. – 2023. – № 1. – С. 150-153. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=49968739 (дата обращения: 23.11.2023).Рахматуллин, Ю. Я. Влияние внутренних и внешних факторов на экономическую безопасность предприятия / Ю. Я. Рахматуллин, А. М. Шаймарданов // Тенденции развития науки и образования. – 2022. – № 84-3. – С. 141-144. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48562465 (дата обращения: 23.11.2023).Скворцов, М. А. Факторы, влияющие на экономическую безопасность предприятия / М. А. Скворцов // Державинский форум. – 2022. – Т. 6, № 2. – С. 396-403. [Электронная публикация] URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=48655289 (дата обращения: 23.11.2023).Электронные ресурсыОфициальный сайт ОАО «Мясокомбинат Находкинский» // ОАО «НМК». 2023. [Электронный ресурс] – Электрон.текст.дан. – Режим доступа: – URL: https://www.mnogo-myasa.ru (дата обращения: 23.11.2023).ПРИЛОЖЕНИЯПРИЛОЖЕНИЕ АБухгалтерская отчетность ОАО «Мясокомбинат Находкинский»Таблица А.1 – Бухгалтерский баланс на 31.12.2022 г.Таблица А.2 – Отчет о финансовых результатах за 2022 г.