Лидерство в группе

В организации должен существовать баланс власти. Чем большей является зависимость от другого лица, тем большей будет власть данного лица. Власть непосредственно зависит от ситуации и личности [1].Основными видами межличностной власти являются:Влияние посредством страха, власть на принуждении.Власть, основанная на вознаграждении. Положительное подкрепление, но при выдаче вознаграждения ограничение в ресурсах.Экспертная власть - разумная вера. Подчиненный верит, что руководитель лично обладает исключительными знаниями, позволяющими удовлетворить потребность. Этот тип власти менее устойчивый, чем власть харизматическая.Харизматическая власть. Представляет собой слепую веру в личные качества руководителя. Свойства руководителя способны быть просто привлекательны для подчиненного (он хочет быть таким же).Законная власть - подчиненный верит, что руководитель обладает правом отдавать приказы. Она основывается на традициях. Может вредить компании. Подчиненные при этом не хотят изменять уклад и структуру руководства.Власть должности образуется не из самой должности, а делегируется ее обладателю теми, кому он непосредственно подотчетен. Главными формами проявления власти в данном случае выступает вознаграждение, принуждение, власть связей, власть над ресурсами.Личная власть - это уровень хорошего, уважительного и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, который основан на схожести их целей. Главными формами личной власти выступает власть примера, экспертная власть, право на власть.Понятие «влияние» и «власть» взаимосвязаны, но это не одно и тоже. Руководитель может обладать властью, но не иметь при этом влияния. И, наоборот, сотрудник способен не обладать властью, но обладает большим влиянием. Власть может быть реальной и формальной.Формальная власть - власть должности, которая обусловлена официальным местом лица, в структуре управления организацией, и может быть измерена или числом подчиненных, которые косвенно или прямо обязаны подчиняться его указам и распоряжениям, или объемам материальных ресурсов, которыми это лицо способно распоряжаться без согласования с другими людьми. В данном случае руководство и власть, которые представлены в виде служебной иерархии, пронизывают систему управления организации.Реальная власть - власть, как со стороны должности, так и авторитета, и влияния. Она напрямую обусловлена местом человека не только в официальной, но также и в неофициальной системе отношений и измеряется или числом людей, добровольно готовых этому лицу подчиняться, или степенью его зависимости от окружающих [2].Понимание власти и влияния непосредственно связано с лидерством.В основе лидерства находятся отношения подчинения и доминирования, влияния и следования в группе в системе межличностных отношений. Лидерство представляется одним из наиболее важных в большей степени эффективным механизмом реализации власти в группе.Лидеры используют власть в качестве средства для ускорения этого достижения. Сама власть может выстраиваться на личностных качествах или на занимаемой позиции в организации. Власть является двустopoнними отношениями между подчиненными и лидером, между лидером и его начальником.Одной из современных выступает модель стилей руководства, которая была предложена американскими учеными В. Вруман и Ф. Йеттоном. Они, в прямой зависимости от ситуации, характеристики самой проблемы особенностей коллектива, разделили руководителей по стилям руководства на 5 групп:Руководитель самостоятельно принимает решения на основании имеющейся информации.Руководитель сообщает подчиненным сущность проблемы, принимает решения выслушивая их мнения.Руководитель подчиненным излагает проблему, обобщает высказанные ими мнения и учитывая их принимает решение.Руководитель вместе с подчиненными обсуждает проблему, в результате чего вырабатывают общее мнение.Руководитель непрерывно работает совместно с группой, которая или формирует коллективное решение, или принимает лучшее, вне зависимости от того, кто является автором [4].Несмотря на то, что руководство - существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияют на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации — делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии.ЗаключениеЛидерство, также, как и руководство, в некоторой степени является искусством. Возможно, в этим и есть причина тому, почему исследователям до сих пор не удается разработать единую теорию. Стиль руководства непосредственно зависит от ситуации. В некоторых из них руководить добивается эффективности, оказывая поддержку и проявляя заботу, в других допускает подчиненных к процессу решения производственных проблем, в-третьих - безболезненно изменяет стиль под воздействием начальства или обстоятельств. Но в любом случае стиль настоящего лидера должен являться гибким орудием эффективного управления.Для того чтобы в организации осуществлять контроль, необходима сила. Без влияния лидера на поведение подчиненных, без влияния на них управление не представляется возможным. При этом необходимо различать формальную и реальную власть. Формальная власть напрямую определяется официальной ролью лица в управленческой структуре организации; она не связана с личными качествами человека, который занимает определенную должность. Реальная власть непосредственно зависит от того, насколько ее обладатель признан остальными, от его места в официальной и в неофициальной системе. Главная цель каждого лидера - направить на достижение целей усилия группы. Данная цель достигается за счет силы, предполагающей способность человека оказывать влияние на поведение других людей, подчиняя их своей личной воле. Неограниченная власть и анархия в целом могут привести к определенным последствиям, которые могут негативным образом сказаться на деятельности отдельной команды и организации. Для достижения определенного баланса в группе, для ее эффективной деятельности следует соблюдать соотношение двух типов: зависимость группы от лидера и зависимость лидера от группы, что выступает балансом сил. Список литературыАдаирД.Психологиялидерства/ДжонАдаир:пер.сангл.М.Котельниковой.-Москва:Эксмо,2018.-342с.КаримоваГ.В.Руководительилидер,сходстваиразличия//Экономикаиуправление:анализтенденцийиперспективразвития.2013.№8.С.47-50.ПервитскаяА.М.Лидерствокакособыйвиддеятельности//Аспирантисоискатель.–2016-N5-С.118-120РайгородскийД.Я.Психологиялидерства.Хрестоматия:учеб.пособиедляфакультетовпсихологии,экономикиименеджмента.-Самара:Издательскийдом«Бахрах-М»,2016–312с.