Правовая основа обеспечения экономической безопасности предприятия

справка о наличии либо отсутствии судебных разбирательств в текущем и прошлом периодах (3 года). Требования к коммерческому предложению и прилагаемым документам: Коммерческое предложение и прилагаемые к нему документы предоставляются в виде скан-копий, оформленных и/или заверенных надлежащим образом, с оригинальной подписью и печатью уполномоченного лица. Коммерческое предложение оформляется на фирменном бланке Поставщика. Директор по правовым вопросам в течение 2 (Двух) рабочих дней после получения от Исполнителя из Подразделения Заказчика Заявки на отбор Поставщика извещает посредством электронной почты членов Тендерного комитета о необходимости проведения его заседания, согласовывает дату и время его проведения (в случае очного заседания) либо назначает срок представления оценки и скоринга поставщиков от каждого члена Тендерного комитета (в случае заочного заседания). Исполнитель из Подразделения Заказчика несет персональную ответственность за заключение договора с Поставщиком для закупок товаров, работ и услуг для проектной и операционной деятельности при сумме договора (с учетом всех приложений и дополнительных соглашений) равно или более 1.000.000 (Один миллион) рублей или эквивалентной сумме в любой валюте разово или совокупно в течение 1 (Одного) календарного года, без проведения тендерного отбора. 3.Тендерный отбор поставщиков: процедура.Заседания тендерного комитета проводятся по мере поступления Заявок от Подразделения Заказчика. Одно заседание тендерного комитета может включать в себя рассмотрение нескольких Заявок последовательно. К моменту согласованного по времени и дате заседания Тендерного комитета каждый член анализирует поступившую Заявку и коммерческие предложения по ней по части своей экспертизы. На заседании тендерного комитета председательствует Директор по правовым вопросам. Заседание Тендерного комитета происходит в следующем порядке: Оглашается поступившая Заявка, количество поступивших коммерческих предложений. Председатель тендерного комитета оглашает вслух каждое коммерческое предложение. Каждый член тендерного комитета дает свое заключение по каждому поступившему коммерческому предложению в рамках своей зоны экспертности и ответственности. Директор по правовым вопросам ведет Протокол заседания Тендерного комитета, где фиксирует поступившие заключения по Коммерческим предложениям. После оглашения заключений по каждому Коммерческому предложению проводится обсуждение между членами. По итогам обсуждения путем открытого голосования простым большинством голосов с учетом мнения СБ принимается решение об аккредитации или отказе в аккредитации поставщика. Полученная аккредитация действительна 1 (Один) календарный год при отсутствии изменений юридических документов в части собственников, СЕО и отсутствии налоговой задолженности. По истечении этого срока либо при изменении указанных данных при необходимости привлечения поставщика в очередной закупке необходима актуализация путем прохождения повторной аккредитации. Аккредитованный поставщик, набравший в скоринговом листе наивысший балл, признается Победителем тендерного отбора и рекомендуется к заключению Договора. Аккредитованный поставщик, занявший второе место в скоринге, используется как резервный поставщик либо Тендерный комитет может принять решение о распределении объема закупки между этими двумя Аккредитованными поставщиками. В случае, если ни один из представленных на рассмотрение в Заявке Поставщиков, не аккредитован Тендерным комитетом или ни один из Аккредитованных поставщиков не признан Победителем отбора по результату рассмотрения Коммерческих предложений, тендерный отбор признается несостоявшимся. По данной Заявке может быть проведен Повторный тендерный отбор. 4.Контрактация и контроль хода исполнения.Контрактация с выбранным Тендерным комитетом Поставщиком проводится в соответствии с действующим регламентом договорной работы. Ответственным Исполнителем в терминах регламента договорной работы в целях согласования Договора в 1С назначается Исполнитель из Подразделения Заказчика либо уполномоченное им лицо. Исполнитель Подразделения Заказчика остается ответственным за исполнение договора. 5.Порядок замены поставщика.Замена выбранного Поставщика может быть инициирована Исполнителем Подразделения Заказчика либо любым из членов тендерного комитета в случае выявления данных, свидетельствующих о несоответствии деятельности Поставщика условиям закупки, или условиям получения аккредитации для закупки, или отказа Поставщика от исполнения Договора по любым причинам. Случаи обязательной замены Поставщика: банкротство Поставщика; уголовное преследование СЕО/собственников Поставщика такое изменение юридических документов в части СЕО/собственников, которое свидетельствует о намерении прекратить деятельность компании нелегальным способом (номинальные лица); Возникновение у Поставщика суммы налоговой задолженности, составляющей более 100.000 рублей, арест банковских счетов. Во всех остальных случаях решение о смене Поставщика принимается решением Тендерного комитета простым большинством голосов. При наличии инициативы о замене Поставщика Инициатор замены Поставщика сообщает в Тендерный комитет о необходимости прекращения сотрудничества с текущим Поставщиком и выборе нового по процедуре, описанной в разделе 2 настоящего Регламента. Директор по правовым вопросам не реже одного раза в квартал готовит для Тендерного комитета сводную статистику по рассмотренным Заявкам, с указанием результатов Тендерного отбора по ним и анализом причин замены Поставщиков, выбранных по результатам Тендерного отбора. Аварийные закупки.Аварийная закупка может быть инициирована при возникновении внеплановой потребности Подразделений Агентства в закупке товаров, работ и услуг для проектной и операционной деятельности. В этом случае Исполнитель Подразделения Заказчика в Заявке, направляемой на имя Директора по правовым вопросам, в теме письма делает отметку «СРОЧНО!». Директор по правовым вопросам, получив Заявку с пометкой «СРОЧНО!», действует следующим образом: если закупка первичная – назначает максимально близкую дату и время для заседания Тендерного комитета, сокращая срок принятия решения; если закупка вторичная (продление текущего договора на следующий год, или увеличение объема закупки по действующему договору, или перевод договора с одного ЮЛ агентства на другое ЮЛ) и текущий Поставщик готов на осуществление Закупки по действующей цене или цене ниже действующей – проводит заочное заседание Тендерного комитета путем электронной переписки с членами Тендерного комитета с приложением обновленного Коммерческого предложения от текущего Поставщика;если закупка вторичная (продление текущего договора на следующий год, или увеличение объема закупки по действующему договору, или перевод договора с одного ЮЛ агентства на другое ЮЛ) и текущий Поставщик не готов на осуществление Закупки по действующей цене или цене ниже действующей – назначает максимально близкую дату и время для заседания Тендерного комитета, сокращая срок принятия решения; В остальном заседания Тендерного комитета по аварийным закупкам проводятся так же, как и по плановым. Директор по правовым вопросам не реже одного раза в квартал готовит для Тендерного комитета сводную статистику по аварийным закупкам с указанием причин возникновения аварийных закупок. 7.Заключительные положения.Настоящий Регламент вступает в силу с момента издания приказа о его введении. Изменения в регламент вносятся Решением собственников и управляющих партнеров Агентства. При отсутствии прямого указания для взаимодействия используются официальные адреса электронной почты Исполнителей и должностных лиц соответствующих подразделений.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ заключении данного исследования необходимо сформулировать некоторые выводы.На первом плане у каждого хозяйствующего субъекта должна стоять задача по обеспечению условий, гарантирующих стабильную деятельность и экономическую безопасность.Сегодня существует два основных подхода авторов к определению безопасности. Первый подход основывается на использовании понятия угрозы. Второй – уклоняется от употребления понятия «угрозы» в определении безопасности, и базируется на экономических понятиях, связанных с достижением цели, функционирования предприятия. Под экономической безопасностью принято понимать – такое состояние предприятия, при котором оно функционируя способно минимизировать как внешние, так и внутренние угрозы, способствующие допущению убытков и ведущих к несостоятельности (банкротству).Самой важной проблемой перед предприятием, после выявления слабых мест в экономической безопасности, является принятие управленческих решений, которые будут направлены на предотвращение сложившихся ситуаций. В данном случае имеется несколько вариантов для улучшения уровня экономической безопасности: продажа дебиторской задолженности, разработка способов истребования долгов, внедрение регламента по работе с дебиторской задолженностью и мн. др. Данный перечень мер далеко не полный и несут прикладной характер.Далее при анализе уровня экономической безопасности ООО «АГРОФИРМА ЗАРЯ» был выявлен факт того, что организация находится не в лучшей финансовой ситуации, из-за возросших: коммерческих расходов, конкуренции, дебиторской задолженности и как итог − убыток от продаж.При анализе двумя методиками были получены отличающиеся друг от друга результаты, данный факт связан с различием показателей, использовавшихся для данных расчетов. Таким образом, рейтинговая методика показала, что организация имеет высокий риск банкротства. При предоставлении предложений по предотвращению банкротства был сделан вывод, что на финансовую устойчивость организации оказывают негативное влияние три коэффициента: −коэффициент текущей ликвидности;−коэффициент автономии;−коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.Но главной проблемой финансовой неустойчивости является низкий коэффициент текущей ликвидности, поскольку именно он получил 0 баллов при оценке финансовой устойчивости рейтинговой методикой. При изучении причин данного финансового состояния была выявлена главная — это большая сумма дебиторской задолженности, которая влияет на несколько коэффициентов, отражающих финансовую нестабильность организации. Также, были предоставлены предложения по предотвращению банкротства:−минимизировать дебиторскую задолженность;−увеличить рынки сбыта (на данный момент организациявзаимодействует лишь с двумя округами);−создать сайт, как способ размещения рекламы;−внедрить интернет-торговлю. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А. В. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2019. - 272 c.2. Акулич В. Оценка финансового состояния предприятия в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности // Финансовый директор – 2021. – 77 с.3. Алферова, Л. А. Экономическая теория. Часть II. Макроэкономика: учеб. пособие [Электронный ресурс] / Л. А. Алферова. – Томск: ТУСУР, 2013. – 208 с. – Режим доступа: https://edu.tusur.ru/training/publications/3839 (дата обращения: 10.11.2023).4. Аннагулыев, Г. П. Учет материально-производственных запасов в соответствии с МСФО / Г.П. Аннагулыев // Актуальные проблемы развития экономики, финансов, бухгалтерского учета и аудита в регионе: сборник научных статей / под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Н. И. Куликова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВО «ТГТУ», 2018. - С. 169–1755. Антонов, Г.Д., Иванова, О.П., Тумин В.М. Управление проектами организации. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 244 с.6. Бережная, Е.В., Бережной, В.И. Методы и модели принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 384 с.7. Богомолов В.А Введение в специальность "Экономическая безопасность". Учебное пособие для студентов вузов. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" / Богомолов Виктор Александрович. - М.: Юнити-Дана, 2020. - 588 c.8. Бороненкова, С.А., Мельник, М.В., Комплексный экономический анализ в управлении предприятием: учеб. пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. – 325 С.9. Булгакова, М. А. Интеграция России в ВТО: особенности обеспечения экономической безопасности отдельных отраслей промышленности (на примере лесопромышленного комплекса): моногр. / М. А. Булгакова. - М.: Синергия, 2022. - 916 c.10. Войтоловский, Н. В. Комплексный экономический анализ предприятия / ВойтоловскийН.В.. - М.: Книга по Требованию, 2018. - 576 c.11. Григорьева, Е. А. Институциональное обеспечение модернизации экономики как условие экономической безопасности / Григорьева. Е. А. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 160 c.12. Девяткин, О.В, Акуленко, Н.Б. Экономика предприятия (организации, фирмы) – 5-е изд.,перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. –777 с.13. Евдокимов, Д.К. Нормирование материальных ресурсов. Словарь-справочник / Д. К. Евдокимов, Г.М. Покараев. - М.: Экономика, 2019. - 199 c.14. Елина, О.А. Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 171 с.15. Завгородний, В. И. Информация и экономическая безопасность предприятия / Завгородний В.И. - М.: Синергия, 2019. - 612 c.16. Калининой, А. Комплексный экономический анализ предприятия. Краткий курс / Под редакцией Н. Войтоловского, Калининой. А. - Москва: Мир, 2021. - 256 c.17. Ковалев, В.В.Курс финансового менеджмента: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2020. – 480 с.18. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, 2017. – 352 с.19. Ковалев В.В.Курс финансового менеджмента: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2020. – 480 с.20. Королев, Д. Эффективное управление проектами: Определение целей. Шаги планирования. Создание команды и ее задачи. Контроль и оценка. Упр. ресурсами и расходами. Формулирование миссии. Оценка рисков Денис Королев: Учеб. – М.: ОЛМА-Пресс: ИНЭС, 2020. 5-6с.21. КуаншкалиеваЗ.Г. Разработка моделей финансового состояния [Текст] / журнал «Вопросы науки и образования». –2019. –С. 5.Приложение АБухгалтерский баланс ООО «АгроФирма Заря» за период 2020–2022 гг.Статья2020 г.2021 г.2022 г.тыс. руб.тыс. руб.тыс. руб.АКТИВ   Результаты исследований и разработок   Нематериальные активы   Основные средства 399 379438 710577 269Прочие внеоборотные активы52 2863 36213 157Финансовые вложения2 196296296Отложенные налоговые активы   Итого по разделу I453 861442 368590 722II. Оборотные (текущие) активы   Запасы132 777151 598196 069Налог на добавленную стоимость15 19516 2097 675Дебиторская задолженность44 66161 944110 097Финансовые вложения   Денежные средства и денежные эквиваленты6 8662 4523 780Прочие оборотные активы   Итого по разделу II 199 499232 203317 621Всего активов653 360674 571908 343ПАССИВ   III. Собственный капитал   Уставный капитал370370370Добавочный капитал (без переоценки)   Переоценка внеоборотных активов15 80215 80215 802Резервный капитал882882882Нераспределенная прибыль414 918473 059759 893Итого по разделу III431 972490 113776 947Заемные средства краткосрочные140 998128 42775 139Отложенные налоговые обязательства   Прочие обязательства краткосрочные28 58917 19216 789Заемные средства долгосрочные  24 522Кредиторская задолженность51 80138 83914 946Оценочные обязательства   Прочие обязательства долгосрочные   Итого по разделам IV, V221 388184 458131 396Всего пассивов (с.1700)653 360674 571908 343Приложение БОтчет о финансовых результатах ООО «АгроФирма Заря» за период 2020–2022 гг.ПоказательЕд.изм.2 02020212022Выручкатыс. руб.351 922406537508638Себестоимость продажтыс. руб.314 732365138380824Валовая прибыль (убыток)тыс. руб.37 19041399127814Коммерческие расходытыс. руб.001916Управленческие расходытыс. руб.02094427718Прибыль (убыток) от продажтыс. руб.37 1902045598180Проценты к уплатетыс. руб.9 08682135701Прочие доходытыс. руб.46 2135763568841Прочие расходытыс. руб.12 4431173614062Прибыль (убыток) до налогообложениятыс. руб.61 87458141148622Чистая прибыль (убыток)тыс. руб.61 87458141147793Совокупный финансовый результат периодатыс. руб.61 87458141147793Чистые активытыс. руб.431 972490113776947