Организация эффективной системы планирования и бизнес-планирования на предприятии сферы жкх

Примерно 70.В промзоне г. Красноселькуп теплоснабжение потребителей осуществляется от котельной ПАКУ установленной мощностью 3,44 Гкал/час (располагаемая мощность 3,44 Гкал/час) и присоединенной нагрузкой 3,20 Гкал/час. В настоящее время ведутся работы по строительству и пуско-наладке двух новых водогрейных котельных, которые будут работать на природном газе (основное топливо) и жидком топливе (резервное топливо). Тепловые сети во всех зонах теплоснабжения питаются сырой водой из водопроводной сети. В основе этой структуры лежит специализированное разделение труда, при котором работа поручается специалистам, которые лучше всего подходят для ее выполнения с точки зрения предприятия в целом. Этот функциональный тип организационной структуры наиболее подходит для нужд бизнеса. Механизм принятия управленческих решений построен на принципах коллегиальности и единоначалия, установлена жесткая вертикальная структура. Основной продукцией ООО «ИК ТВЭС» являются системы теплоснабжения. В настоящее время теплоснабжение потребителей жилого массива Красноселькупа осуществляется от четырех водогрейных котельных (№ 1, 2, 4 и 5) общей установленной мощностью 44,193 Гкал/час (располагаемая мощность 24,908 Гкал/час).и подключенная нагрузка 20,088 Гкал/час. Данные котельные эксплуатируются ООО «ЭК ТВЭС».В настоящее время за обеспечение водой потребителей отвечает ООО «ЭК «Тепло-Водо-Электро-Сервис». Источником этой воды являются подземные воды, по всему поселку расположено 11 скважин, в том числе 4 резервных. Общая протяженность водопроводной сети составляет 22 км. Для обеспечения качества воды нормам, установленным СанПиН 2.1.4.1074-01, имеется станция водоочистки.Одно предприятие в селе имеет собственную скважину. Однако, по данным ФБУН «Центр гигиены и эпидемиологии Ямало-Ненецкого автономного округа в Красноселькупском районе», некоторые пробы воды не соответствуют требованиям СанПиН 2.1.4.1074-01 по микробиологическим показателям перед поступлением в дистрибьюторская сеть. В муниципальном образовании Красноселькуп на некоторых своих водозаборах установлены санитарно-защитные зоны, состоящие из трех поясов, в соответствии с СанПиН 2.1.4.1110-02.Для поддержания качественного водоснабжения на сетях водоснабжения г. Красноселькуп проводятся регулярные промывки, а также отбор проб в рамках программы производственного контроля. Все жилые массивы (население) имеют 100.2.2 Анализ системы планирования и бизнес планирования на предприятииСистема планирования и бизнес-планирования в ООО «ИК ТВЭС», ведущей энергетической компании Ямало-Ненецкого автономного округа, играет решающую роль в успехе и развитии предприятия. С момента своего создания в июне 2008 года компания поставляла на местный рынок основные коммунальные услуги, включая услуги по теплу, воде и электричеству. ООО «ИК ТВЭС», расположенное в Красноселькупском районе, в поселке Красноселькуп, осуществляет свою деятельность как общество с ограниченной ответственностью с уставным капиталом 100 тысяч рублей.Являясь единственным поставщиком коммунальных услуг на местном рынке, ООО «ИК ТВЭС» несет значительную ответственность за обеспечение бесперебойного и эффективного предоставления услуг своим клиентам. Здесь в игру вступают система планирования и бизнес-планирование. Руководство компании понимает важность хорошо структурированного и организованного подхода к управлению своей деятельностью, поэтому внедрило надежную систему планирования.ООО «ИК ТВЭС», ведущая компания отрасли, гордится своей комплексной и эффективной системой планирования.Система охватывает различные аспекты, включая финансовое планирование, оперативное планирование и стратегическое планирование, для обеспечения успеха и роста компании.Финансовое планирование является важнейшим компонентом системы планирования, поскольку оно включает в себя составление бюджета, прогнозирование и распределение ресурсов. Наша команда финансовых экспертов тщательно анализирует финансовые ресурсы компании и составляет бюджет, оптимизирующий их использование. Мы также делаем точные прогнозы, чтобы предвидеть любые потенциальные финансовые проблемы и принимать необходимые меры для их преодоления. Распределение ресурсов — еще один важный аспект финансового планирования, при котором мы эффективно распределяем ресурсы для достижения максимальных результатов.Оперативное планирование является элементом нашей системы планирования. Основное внимание уделяется оптимизации процессов и процедур для повышения эффективности и производительности.Команда проводит тщательный анализ текущей деятельности и определяет области для улучшения. Затем реализуется стратегии по оптимизации процессов, устранению избыточности и повышению общей эффективности. Это не только помогает экономить время и ресурсы, но также позволяет предоставлять нашим клиентам высококачественные продукты и услуг.Стратегическое планирование является основой системы планирования ООО «ИК ТВЭС». Это постановку долгосрочных целей и задач компании и разработку стратегии их достижения.Процесс стратегического планирования начинается с тщательного анализа рынка, наших конкурентов и нашей целевой аудитории. Это позволяет выявлять возможности для роста и потенциальные угрозы, которые могут помешать нашему прогрессу. Бизнес-планирование тесно связано с нашей общей системой планирования, поскольку оно служит дорожной картой для будущего направления деятельности компании. В нбизнес-плане изложены миссия, видение, цели и стратегии нашей компании для достижения этих целей. Он также включает детальный анализ рынка, конкурентов и целевой аудитории.Бизнес-план регулярно пересматривается и обновляется, чтобы гарантировать, что мы находимся на правильном пути в достижении наших целей и адаптируемся к любым изменениям на рынке.Процесс бизнес-планирования предприятия предполагает сотрудничество между различными отделами и заинтересованными сторонами, чтобы обеспечить учет всех точек зрения. Руководство компании тесно сотрудничает с сотрудниками различных подразделений, таких как теплоснабжение, водоснабжение, электроснабжение и транспорт, для разработки целостного бизнес-плана, соответствующего общим целям и задачам компании.Одной из ключевых сильных сторон системы планирования и бизнес-планирования ООО «ИК ТВЭС» является ее адаптивность. Компания работает на постоянно развивающемся рынке, и ее процесс планирования обеспечивает гибкость и оперативность для эффективного реагирования на изменения. Компания регулярно пересматривает и обновляет свои планы, чтобы гарантировать, что они остаются актуальными и эффективными для достижения своих целей.Бизнес-планирование ООО «ИК ТВЭС» также учитывает экологические и социальные последствия своей деятельности. Как энергетическая компания, предприятие осознает свою ответственность перед окружающей средой и обществом. Поэтому компания включила цели и инициативы в области устойчивого развития в свой бизнес-план, чтобы минимизировать выбросы углекислого газа и внести позитивный вклад в жизнь общества.Таким образом, система планирования и бизнес-планирование в ООО «ИК ТВЭС» являются важнейшими составляющими успеха предприятия. Благодаря хорошо структурированному подходу и комплексному бизнес-плану компания может эффективно управлять своей деятельностью, адаптироваться к изменениям и достигать своих долгосрочных целей. Поскольку компания продолжает расти и развиваться, процесс планирования будет играть решающую роль в формировании ее будущего.2.3 Рекомендации по повышению эффективности системы планирования предприятияСцельюанализастепениудовлетворенностинаселения качеством предоставляемых коммунальных услуг, авторомотос была разработана методика анкетирования и проведен опрос в сети internet, в котором принялоучастие 198 человекарисунк из всех районов села Красноселькуп. Данный опрос позволил уточнить эффективность предприятия с точки зрения интересов потребителя (Рисунок 8). Результаты анкетирования показали, что число удовлетворенных качеством коммунальных услуг жителей села составляет всего 37%.Рисунок7 - Степень удовлетворениенаселения качеством предоставляемых коммунальных услуг( тепло-,водо-,электроснабжение)В большей степенипретензийи замечаний унаселения, это к отоплению и водоснабжению. Все это может быть связанно с суровым климатом Ямала,из-за этого отопительные сооружения не справляются с температурой данного округа (Рисунок 8).Рисунок 8 - Претензии и замечания населения с.Красноселькупценкк отдельным подразделениям коммунальной сферыЧтобы повысить эффективность предприятия с точки зрения потребителя, необходимо решить несколько проблем. К ним относятся:- Заключение долгосрочных соглашений с инвесторами для обеспечения дополнительных инвестиций в развитие муниципального комплекса в Кахкопеясе.- Разработка системы тарифного регулирования предприятий ЖКХ, в том числе естественных монополий, для обеспечения обоснованности тарифов и приведения их в соответствие с бюджетом.- Модернизация и реконструкция объектов коммунального хозяйства с использованием новых технологий, материалов и оборудования, отвечающих потребностям населения.- Повышение надежности и качества коммунальных услуг.- Внедрение механизмов стимулирования энергосбережения и повышения энергоэффективности в муниципальной инфраструктуре.С 2015 года компания предпринимает шаги по модернизации системы теплоснабжения Красноселькупского муниципального района. В том числе покупка объекта незавершенного строительства «Котельная 15 МВт» у ООО «Реском-Норд». В 2021 году на всех вводах теплопотребителей в поселке Красноселькуп установлена регулирующая арматура, отрегулированы режимы теплоснабжения. При этом ООО «ИК ТВЭС» приняла и утвердила инвестиционную программу комплексного развития коммунальной системы ДТПЭиЖКК Ямало-Ненецкого автономного округа.Комплексная программа социально-экономического развития поселка Красноселькуп до 2025 года направлена на улучшение коммунальной инфраструктуры в целях повышения качества и надежности обслуживания потребителей. Целями этой программы являются:1. Оптимизация инженерно-технических аспектов инженерных систем.2. Скоординированное долгосрочное планирование развития системы.3. Обоснование мероприятий по комплексной реконструкции и модернизации.4. Повышение надежности и качества государственных услуг.5. Внедрение механизмов стимулирования энергосбережения и повышения энергоэффективности в муниципальной инфраструктуре.6. Повышение инвестиционной привлекательности муниципальной инфраструктуры.7. Балансирование интересов субъектов муниципальной инфраструктуры и потребителей.Общий объем необходимого финансирования по данной программе составляет 1 733 679 тыс. руб., в том числе:- Бюджет Ямало-Ненецкого автономного округа - 625 415 тыс. руб.- Бюджет села Красноселькуп - 78 706 тыс. руб.- Бюджет Красноселькупского района - 5 442 тыс. руб.- Внебюджетные фонды (тарифные источники ООО «ЭК ТВЭС») – 1 017 616 тыс. руб.- внебюджетные фонды (тарифные источники АО «Газпром газораспределение Север») – 6 500 тыс. руб.Прогноз спроса на услуги теплоснабженияДля точного прогнозирования спроса на потребление тепловой энергии учитывалось несколько факторов. К ним относятся текущее использование ресурсов, прогнозы на будущее, работы по строительству и сносу, ветхий жилищный фонд, а также реализация мер по энергосбережению и других мер, предусмотренных Программой. При расчете потребления тепловой энергии также учитывалось, что будет проведена реконструкция тепловых сетей.По оценкам, к 2025 году объем производства тепловой энергии в поселке Красноселькуп достигнет 81 169,7 Гкал. При этом учитывается ожидаемое увеличение протяженности тепловых сетей, а также реализация мероприятий по энергосбережению и других мероприятий, предусмотренных Программой. Также прогнозируется, что к 2025 году потери тепловой энергии снизятся до 17,23Прогноз услуг водоснабжения составлен на основе производственных балансов подъема и потребления воды на 2015 год. К 2025 году ожидается, что потребление воды для личного пользования составит всего 3С учетом прогнозируемого роста населения села Красноселькуп и улучшения жилищного фонда, предусмотренного генеральным планом, предполагается, что к 2025 году годовое потребление воды увеличится на 412,09 тыс. м3/год.На основании анализа текущего состояния предприятия можно дать следующие рекомендации по повышению его эффективности с точки зрения планирования:1. Разработать долгосрочный стратегический план: Предприятию следует разработать долгосрочный стратегический план, в котором очерчиваются его цели и задачи на ближайшие 5-10 лет.План следует регулярно пересматривать и обновлять, чтобы гарантировать, что предприятие находится на правильном пути к достижению своих целей.2. Проводить регулярные исследования рынка. Предприятию следует проводить регулярные исследования рынка, чтобы понять потребности и предпочтения своих клиентов. 3. Внедрить систему управления эффективностью. Необходимо внедрить систему управления эффективностью для мониторинга и оценки эффективности деятельности предприятия. 4. Внедрить меры по бюджетированию и контролю затрат: Предприятию следует внедрить систему бюджетирования для отслеживания своих расходов и контроля затрат. 5. Предприятию следует инвестировать в современные технологии, чтобы повысить свою эффективность и снизить затраты.ЗАКЛЮЧЕНИЕПланирование является важнейшим аспектом успеха любой организации. Это включает постановку целей, определение стратегий для достижения этих целей и эффективное распределение ресурсов. Теоретические основы планирования обеспечивают прочную основу для понимания этой концепции и ее важности в управлении бизнесом. Процесс и методы планирования, а также различные доступные инструменты помогают организациям принимать обоснованные решения и оставаться конкурентоспособными на рынке.В случае с ООО ЭК «ТЕПЛОВОДО-ЭЛЕКТРО-СЕРВИС» видно, что на предприятии действует отлаженная система планирования. Однако есть еще области, которые можно улучшить для повышения эффективности процесса планирования. Анализ системы планирования предприятия выявил отсутствие координации между различными подразделениями, что приводит к дублированию усилий и неэффективности. Кроме того, предприятие может получить выгоду от внедрения более совершенных инструментов планирования, таких как компьютеризированные системы, для оптимизации процесса планирования и повышения точности.На основе этих выводов было дано несколько рекомендаций по повышению эффективности системы планирования предприятия. Во-первых, необходимо улучшить связь и координацию между различными департаментами, чтобы избежать дублирования усилий и обеспечить более упорядоченный процесс планирования. Во-вторых, внедрение передовых инструментов планирования может значительно повысить точность и скорость процесса планирования. Наконец, следует проводить регулярную оценку и мониторинг системы планирования для выявления любых пробелов или областей для улучшения.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫНормативно-правовые акты:1.Конституция РФ Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993г. ( ред. от 21.07.2014г.) [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru2.Гражданский кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 28.03.2017г. Москва: Эксмо, 2017. 603с3.Трудовой кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 01.01.2017г. Москва: Эксмо, 2017. 292с.4.О мерах по упорядочению государственного регулирования цен (тарифов): Постановление Правительства РФ от 07 марта 1995г. №239 (ред. от 30.04.2021г. ). Ст.2055.Приказ Госстроя РФ от 26 декабря 1997 г. № 17-139»Об утверждении правил и норм технической эксплуатации жилищного фонда» (с изменениями от 2августа 2002 г.).Справочно-статистические материалы:6.Россия в цифрах. 2021: Крат.стат.сб./Росстат- M., Р76 2016 с.206Материалы периодических изданий:7.Александров О.А., Егоров Ю.Н. Экономический анализ : учеб.пособие. М. : ИНФРА-М, 2013г.8.Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического ана-лиза : учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М. : Финансы и статистика, 2015.9.Белкин М.В. Государственный и муниципальный менеджмент Югры // Том 4 « Управление жизнеобеспечением территории.» Ханты- Мансийск, 2012. 6с.10.Бессонова О.Э., Кирдина С.Г., О'Салливан Р. «Рыночный эксперимент в раздаточной экономике России: Демонстрационные проекты в жилищном хозяйстве» / НГУ. - Новосибирск, 2013. 1536 с.11.Жарылгасова Б.Т. Анализ финансовой отчетности : учебник / под ред. Б.Т. Жарылгасовой, А.Е. Суглобова. 2-е изд., перераб. и доп. М. : КНО- РУС, 2015г.12.Камаева В.Д/ Экономика и бизнес/ Под ред. М.:Изд-во МГТУ,2014. 464 с.13.Канке А.А., Кошевая И.П. Анализфинансово-хозяйственной деятельности предприятия : учеб.пособие. 2-е изд., исправ. и доп. М. : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2013г. 105с.14.Климова Н.В. Экономический анализ: Теория, задачи, тесты, деловые игры : учеб.пособие. М. : Вузовский учебник, 2013.15.Кокшарова Е.Б. , Лазарев В.А., Луковников Е.Н., Решетников И.Р./Бизнес-планирование при приватизации жилищных предприятий . Некоммерческое партнерство «Содействие жилищному сектору». Екатеринбург, 2012. 125с.16.Концепция реформы жилищно-коммунального хозяйства в РФ от 28.04.1998г. №428.17.Крылов В. А., Мокроносов А.Г., Руткаускас Т. К. Формирование и развитие рынка жилищно-коммунальных услуг. Екатеринбург, 2000. с.1718.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2012. – 1022 с.19.Русак В.А., Русак Н.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. – Мн. – Вышэйшая школа. – 2014. с. 10420.Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: Инфра – М, 2014. – 608 с.