Формирование расходов предприятия и пути их снижения.

Введение автоматизированных систем позволит группировать заказы на комплектацию, позволит снизить затраты времени и увеличить производительность. Необходимо ввести использование технологии световой индикации местоположения грузов с использованием специального оборудования, что повысит точность исполнения заказа-наряда на сборку грузов до 99,9%.В зависимости от выбранной системы, световой индикатор может указать направление поиска артикула либо указать его точное положение и количество, которое необходимо взять, исключая момент «угадывания» из процесса комплектации.Внедрение динамических систем хранения.Время, затрачиваемое персоналом на передвижение между стеллажами в поисках очередной позиции из заказа-наряда - это потерянное время, которое можно было бы потратить с большей пользой, например, на упаковку и штрих-кодирование, Такая система хранения, подающая требуемую деталь непосредственно к месту нахождения комплектовщика, практически исключает потери времени на поиск нужного артикула, оставляя больше времени на процесс комплектации.Третий фактор повышения доходов– ускорение доставки грузов. Ускорение доставки грузов обеспечивает более быструю оборачиваемость ОФ, способствует сокращению затрат [11,с.82]. Для ускорения доставки грузов необходимо организовать вывоз груза мелким партиями в специальных контейнерах, составлять маршрутизацию перевозок, повышать качество эксплуатационной работы транспорта.Четвертый фактор повышения доходов – совершенствование упаковки. Это повысит сбытовую деятельность, за счет привлекательности и сохранности груза, тем самым увеличится прибыль.Пятый фактор повышения доходов -применения многооборотной тары (контейнеров) и пакетных перевозок значительно снизит расходы на одноразовую тару, что повлечет увеличение прибыли [17,с.53].Шестой фактор - механизация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских операций позволит ускорить работу сотрудников, тем самым увеличится производительность труда и выручка.Седьмой фактор - сокращение или полная ликвидация потерь транспортируемых грузов за счет внедрения динамических систем хранения и введения автоматизированных систем хранения карусельного или лифтового типа.Повышение финансовой устойчивости предприятия необходимо осуществлять на основе факторов, которые на нее влияют [26].Увеличение прибыли и объема денежных ресурсов.Среди плановых мероприятий по увеличению прибыли необходимо:- увеличить количество заказов;- улучшить качество услуг;- избавиться от излишнего оборудования;- снизить себестоимость перевозок за счет более рационального использования транспортных средств,складских мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;- рассмотреть возможность диверсификации;- расширить рынки сбыта- рационально расходовать экономические ресурсы;- обеспечивать снижение затрат;- повышать производительность труда;- ликвидировать непроизводственные расходы и потери;- повысить технический уровень предприятия.Увеличение собственного капитала.Увеличение собственного капитала возможно ростом выручки и рентабельности (включая получение чистой прибыли и ее реинвестирование, а также за счет амортизации) [6,с.213]. Планомерное повышение эффективности деятельности организации в целом, и повышение на этой основе массы прибыли и собственного капитала снизит зависимость предприятия от кредиторов.Снижение кредиторской задолженности. Несмотря на то, что предприятие эффективно платит по своим обязательствам, для повышения финансовой устойчивости необходима реструктуризация кредиторской задолженности и сокращение периода коммерческого кредита.Для снижения кредиторской задолженности [19,с.25]:- провести переговоры со своими кредиторами с целью достижения определенной договоренности с ними;- определить лишнее имущество для его реализации;- привлечь новых инвесторов;- создать систему запасов по подозрительным долгам;- увеличить размер уставного капитала за счет дополнительных взносов самих участников фирмы либо взносов третьих лиц.Учитывая то, что программа по повышению доходностив основном подразумевает организационные мероприятия в плане усовершенствования деятельности, то стоимость программы будут определять только те мероприятия, которые имеют материальные затраты. Стоимость программы по повышению доходности разработаем в пределах суммы собственного капитала и представим еев таблице 3.1.В таблице указана планируемая стоимость для приобретения оборудования.Таблица 3.1 - Стоимость программы по повышению уровня доходов ООО «СПК» [таблица составлена автором]Наименование мероприятияПланируемая стоимость мероприятия (тыс. руб.)Повышение эффективности складской логистикиВнедрение карусельных или лифтовых систем хранения200Введение программы Wms300Введение автоматизированных систем150Введение технологии световой индикации местоположения грузов100Внедрение динамических систем хранения50Ускорение доставки грузовПриобретение специальных контейнеров50Итого:850Стоимость программы определена планируемыми затратами и составляет 850 тыс. руб.Экономический эффект от внедрения данной программы может быть лишь косвенным, т.к. предложенные мероприятия не являются источником дохода, а лишь только улучшают деятельность и способствуют увеличению доходов, т.е. являются вспомогательным средством для получения прибыли, а так же помогают минимизировать затраты. Главный экономический эффект от предложенной программы будет заключаться в улучшении экономических показателей в первую очередь за счет увеличения конкурентоспособности организации, во вторую очередь за счет повышения финансовой устойчивости. В таблице 3.2 представим косвенный экономический эффект от предложенных мероприятий по повышению эффективности деятельности компании. Таблица 3.2 - Экономический эффект программы по повышению эффективности ООО «СПК» [таблица составлена автором]Раздел программыМероприятия по совершенствованию деятельностиПланируемые затраты (тыс. руб.)Вероятность повышениядоходности(%)Повышение прибыли и конкурентоспособностиПовышение эффективности складской логистикиВнедрение карусельных или лифтовых систем храненияВведение программы WmsВведение автоматизированных системВведение технологии световой индикации местоположения грузовВнедрение динамических систем хранения8001010101010Ускорение доставки грузовПриобретение специальных контейнеров5010Совершенствование упаковки-10Применения многооборотной тары (контейнеров) и пакетных перевозок-5Механизация погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских операций(за счет повышения складской логистики)10Сокращение или полная ликвидация потерь транспортируемых грузов(за счет повышения складской логистики)10Итого85075Продолжение таблицы 3.2Повышение финансовой устойчивостиУвеличение прибыли и объема денежных ресурсов-10Увеличение собственного капитала-10Снижение дебиторской и кредиторской задолженности-5Итого-25Всего850100Из таблицы 3.2 видно, что программа по повышению эффективности деятельности компании состоит из двух частей. Первая часть – мероприятия по повышению доходов за счет повышения конкурентоспособности с помощью усовершенствования складской эффективности логистики и ускорения доставки грузов. Вторая часть – мероприятия по повышению финансовой устойчивости за счет увеличения объема денежных средств, снижения кредиторской задолженности.Планируемые затраты – затраты на осуществление мероприятий (таблица 3.1)Вероятность прибыли - индивидуальный запланированный результат от внедрения мероприятия. Т.е. предполагается, что внедрение карусельных или лифтовых систем хранения ускорит процесс работы склада, тем самым повысит прибыль организации на 10%.Введение программы Wms сократит затраты, соответственно, повысит прибыль, предположительно еще на 10%. В итоге каждое внедренное мероприятие в данном плане должно обеспечить повышение прибыли на определенный процент.Таким образом, предложенные мероприятия в первой части программы увеличат производительность труда за счет уменьшения ошибок, увеличения объемов обработки заказов, улучшений условий труда с помощью автоматизации и механизации, за счет чего увеличится прибыль и конкурентоспособность предприятия. Ожидаемый экономический эффект от предложенных мероприятий 1 части программы - 75% к чистой прибыли. Мероприятия, предложенные автором во второй части программы повысят собственные средства предприятия, повысят его финансовую устойчивость, что также приведет к повышению прибыли. Ожидаемый экономический эффект от предложенных мероприятий 2 части программы - 25% к чистой прибыли.Далее проведем базовых и планируемых показателей экономической деятельности компании. Сравнение будем проводить по основным показателям в таблице 3.3 [таблица составлена автором], которые проводились при анализе эффективности деятельностикомпании в предыдущей главе.Таблица 3.3 - Сравнение базовых и планируемых показателей экономической деятельности ООО «СПК» [таблица составлена автором]ПоказательБазовое значение(тыс. руб.)Планируемое значение(тыс. руб.)Динамикатыс. руб.(%)Стоимость ОФ (тыс. руб.)36351372018502Выручка от основной деятельности (тыс. руб.)101370202740101370100Фондоотдача(тыс. руб.)2,85,42,693Чистая прибыль8091618100Рентабельность (%)11--Стоимость основных фондов 36351 тыс. руб. (значение из бухгалтерского отчета показатель внеоборотных фондов за 2022 год) – это базовое значение + расходы на программу по повышению эффективности 850 тыс. руб. = 37201 тыс. руб. – это планируемое значение.Если 37201/36351 = 1,02х100-100 =2% - это прирост, т.е. основные фонды увеличились на 2%.Выручка и чистая прибыль – 1 графа базовое значениеиз бухгалтерского учета. После внедрения мероприятий по повышению эффективности мы запланировали, что данные мероприятия повысят доход на 100%, соответственно, берем базовое значение выручки (чистой прибыли) + 100%=планируемое значение. Фондоотдача определяется отношением: выручка/стоимость. Рентабельность определяется отношением: прибыль/выручку. Таким образом, при внедрении программы по повышению доходов компании будут достигнуты следующие показатели: выручка и чистая прибыль компании увеличится на 100 %; возрастут ОФ. За счет внедрения автоматизированной программы возрастет фондоотдача и увеличится производительность труда.3.2 Способы оптимизации затрат на предприятииЭтапы процесса планирования снижения затрат в компании «Мечта Логиста» представлены на рисунке 3.1.Рисунок 3.1 - Основные этапы процесса планирования снижения затрат в ООО «СПК»[32]Среди современных организационных методов снижения и контроля затрат для компании оптимальным будет «АВС» метод («ActivityBasedCosting» – учет затрат по работам) – метод разложения технологических процессов на элементарные операции и учет затрат на каждую из них. Для принятия решений по управлению затратами наиболее эффективным будет метод функционально-стоимостного анализа (метод ФСА). Данные метод направлен на минимизацию затрат при сохранении качественных показателей деятельности. Он подразумевает системное исследование всего процесса деятельности компании с целью повышения эффективности всех ресурсов – производственных и трудовых.Составление производственного плана снижения затратв компании начинается с подготовки проекта отдельных его частей: план снижения затрат на себестоимость, план снижения управленческих затрат, план снижения коммерческих расходов,план снижения процентов к уплате, прочих расходов. В данном случае компания должна устанавливать свои нормативы показателей плана. Наиболее совершенный метод разработки норм является расчетно-аналитический, он позволяет установить нормы с помощью технического обоснования и анализа производства, возможных изменений в нем и изучения влияния на него различных факторов. В основу норм закладываются технико-экономические показатели и организационные условия работы компании в плановом периоде. Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим группам [25]:- нормы затрат живого труда (рабочего времени, выработкипродукции, обслуживания, численности);- нормы материальных затрат (топлива, энергии);- нормативы использования орудий труда (машин, сооружений, инструментов);- нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла);- нормы продолжительности освоения проектных мощностей.Повышение эффективности основных фондов заключается в повышении производительности труда и машин. Для этого нужно устранять фактический и моральный износ автопарка с целью увеличения производительности. Это можно сделать с помощью оптимизации системы ремонтов, уменьшения числа непрофильных активов. Повышение производительности автопарка является комплексным процессом и затрагивает эффективность работы персонала, а также общую эффективность процессов управления. Для повышения производительности необходимо повысить эффективность системы сквозного планирования; оптимизировать систему плановых и аварийных ремонтов машин [29].Стоит отметить, что в компании наблюдается отсутствие механизмов оперативного контроля состояния оборудования и машин, например, информациюо дефектах оборудования, требующих проведения планового и внепланового ремонта, работники предприятия передают в ремонтные бригады в устной форме. Графики регламентных работ по техническому обслуживанию оборудования и машин составляются формально, и по факту не выполняются; ремонтный персонал практически не имеет внешних ограничений по срокам выполнения работ со стороны производственных подразделений. Необходимо передавать информацию о поломках и возможных дефектах оборудования и машинв письменной форме и исключить формальное составление графиков технического обслуживания. Для оптимизации деятельности предприятия в области сокращения затрат возможно вынесение части производственных функций за рамки предприятия. В частности, компания может не держать ремонтные бригады и сосредоточиться на основной деятельности, отдав функции по ремонту и техническому обслуживанию оборудования специализированным ремонтным предприятиям. Необходимо уделить внимание соблюдению технических норм. ЗАКЛЮЧЕНИЕВ курсовой работе разработаны мероприятий по совершенствованию доходов и расходов ООО «СПК». В процессе исследования были рассмотрены теоретические аспекты формирования доходов и расходов на предприятии: их содержание, методы анализа и способы управления. Проведен анализ фактического состояния доходов и расходов на предприятии: анализ технико-экономических показателей предприятия, структуры и динамики баланса, ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости. Отображены основные резервы и методы повышения доходов, рассмотрены способы оптимизации затрат.Анализ фактического состояния доходов и расходов в компании показал, что объем услуг (выручка) компании по основному виду деятельности (грузоперевозки) за период с 2020 по 2022 год снизилась на 30,3 %. Расходы компании за исследуемый период по основной деятельности снизились на 31,6%. Несмотря на снижение выручки по основной деятельности, чистая прибыль компании возросла за счет прочей деятельности на 591,5%. Соответственно повысилась чистая рентабельность продаж на 0,7%. Что является положительным моментом в финансовой деятельности компании. У нее появилось больше собственных средств. В компании наблюдается снижение фондоотдачи, что говорит о снижении эффективности основных фондов компании. Снижение оборачиваемости ведет к росту потребности в финансовых ресурсах.Деятельность компании имеет положительную динамику, идет рост доходов предприятия, увеличивается количество продаж, оказывается больше услуг, снижаются расходы на предприятии и уменьшаются издержки. Рентабельность собственного капитала увеличивается, это свидетельствует о повышении эффективности использования той части капитала, которая принадлежит собственникам предприятия. Анализ показателей, определяющих ликвидность и платежеспособность,позволяет сделать вывод, что компания имеет низкую ликвидность и платежеспособность, в динамике показатели увеличиваются, что говорит о положительных тенденциях в деятельности компании. Финансовая устойчивость в компании отсутствует за счет присутствия большого количества заемного капитала. Присутствует высокий риск банкротства и не платежеспособности.Для повышения доходов компании автором предложено внедрение программы по повышению доходности, конкурентоспособности и финансовой устойчивости предприятия.Повышение конкурентоспособности и прибыльности в компании предложено достигнуть за счёт выбора эффективных транспортных средств;повышения эффективности работы складской логистики;ускорения доставки грузов;совершенствования упаковки;применения многооборотной тары (контейнеров) и пакетных перевозок; механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских операций; сокращения или полной ликвидации потерь транспортируемых грузов и др. Повышение финансовой устойчивости предприятияпредложено осуществлять на основе увеличение прибыли и объема денежных ресурсов, увеличения собственного капитала и снижения кредиторской задолженности.Стоимость программы определена приблизительными затратами и составляет 850 тыс. руб. Экономический эффект от внедрения данной программы может быть лишь косвенным, т.к. предложенные мероприятия не являются источником дохода, а лишь только улучшают деятельность и способствуют его увеличению, т.е. являются вспомогательным средством для их получения, а так же помогают минимизировать затраты. Главный экономический эффектпрограммы заключается в улучшении экономических показателей в первую очередь за счет увеличения конкурентоспособности компании, во вторую очередь за счет повышения финансовой устойчивости. Предложенные мероприятия в первой части программы увеличат производительность труда за счет уменьшения ошибок, увеличения объемов обработки заказов, улучшений условий труда с помощью автоматизации и механизации, за счет чего увеличится прибыль и конкурентоспособность предприятия. Ожидаемый экономический эффект от предложенных мероприятий 1 части программы - 75% к чистой прибыли. Мероприятия, предложенные автором во второй части программы повысят собственные средства предприятия, повысят его финансовую устойчивость, что также приведет к повышению прибыли. Ожидаемый экономический эффект от предложенных мероприятий 2 части программы - 25% к чистой прибыли. При внедрении даннойпрограммы выручка и чистая прибыль компании увеличится на 100 %, возрастут ОФ на сумму стоимости программы. За счет внедрения автоматизированной программы возрастет фондоотдача, увеличится производительность труда. В результате чего эффективность деятельности ООО «СПК» будет повышена. Возрастет прибыль, конкурентоспособность, предприятие станет финансово устойчивым и платежеспособным.Оптимизацию затрат в компании предложено сделать по всем направлениям - материальному, финансовому, трудовому, производственному с использованием системного подхода в основе которого должно лежать грамотное планирование и должна соблюдаться строгая финансовая дисциплина и организация учета. Снизить аварийность за счет повышения надежности производственных фондов. Вести постоянный учет основных средств. Проводить постоянный сбор и анализ информации о состоянии и работоспособности машин. Повышать мотивацию персонала к работе, тем самым способствовать участию персонала в процессе снижения издержек. Оптимизировать процесс материально-технического снабжения. Вести полномасштабный учет затрат, связанных с техническим обслуживанием и ремонтом. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВНалоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) 31 июля 1998 года № 146-ФЗ, Глава 25.Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 06.04.2015) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99" (Зарегистрировано в Минюсте России 31.05.1999 № 1790)Арзуманова Т.И. Экономика организации: Учебник для бакалавров / Т.И. Арзуманова М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2014. - 240 c.Антонова О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. - М.: Вузовский учебник, 2021. - 320 c.Абрютина М.С. Экономика предприятия/ М.С. Абрютина – М: Дело и сервис, 2017. – 528 с.Агарков А. П. Организация производства, экономика и управление. Учебник для бакалавров. Гриф МО РФ / Агарков А.П.. - М.: Дашков и К, 2017. - 878 c.Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 cБалабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?/ И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 384 c.Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. «Бухгалтерский управленческий учет». Финансовый университет, М-2014. – 528 с.Горкинфель В.ЯЭкономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / Под ред. Горфинкеля В.Я.. - М.: Вузовский учебник, 2020. - 318 c.Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / М.М. Глазов. - М.: Андреевский Издательский дом, 2017. - 448 c.Герами В. Д. Управление транспортными системами. Транспортное обеспечение логистики. Учебник и практикум / В.Д. Герами, А.В. Колик. - М.: Юрайт, 2016. - 440 c. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации / А.С. Головачев. - М.: Высшая школа, 2016. - 320 c.Дыбская В. В. Логистика. Учебник. В 2 частях. Часть 1 / В.В. Дыбская, В.И. Сергеев. - М.: Юрайт, 2016. - 318 c.Киреева Н. С. Складское хозяйство / Н.С. Киреева. - М.: Academia, 2016. - 192 c. Лопарева А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 400 c. Портер Майкл Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 456 c.Романова А.Т. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Т. Романова. - М.: Проспект, 2016. - 176 c. Самарина В.П. Экономика организации: задачи и тесты / В.П. Самарина. - М.: КноРус, 2017. - 288 c. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой / В.И. Терехин и др. - М.: Экономика, 2020. - 350 c. Троицкая Н. А. Организация перевозок специфических видов грузов. Учебное пособие / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2016. - 240 c.ЧалдаеваЛ.А. Экономика организации: Учебник и практикум для СПО / Л.А. Чалдаева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 435 c. Хоукинс Энн Управление движением денежной наличности. Карманный справочник / Энн Хоукинс , Клайв Тернер. - М.: Гиппо, 2017. - 110 c. ШарковаА.В. Экономика организации: Практикум для бакалавров / А.В. Шаркова, Л.Г. Ахметшина. - М.: Дашков и К, 2016. - 120 c., с.16.Журналы и статьи:Болатбиев А.К., Миркина О.Н. Управление затратами как фактор влияния на финансовые результаты деятельности предприятия / А.К. Болатбиев,О.Н. Миркина // В сборнике: Теоретические и прикладные аспекты научных исследований. Сборник статей по материалам II научно-практической конференции. 2017. с. 8-13.Годящев М.А. Особенности управления деловой активностью предприятия / М.А. Годящев // Синергия. - 2017. - № 3. - с. 56-62.Электронные ресурсы:Борушевская О. О. Эффективность предприятия: взгляд сквозь поколения // Молодой ученый. - 2020. - №30. - с. 21-23. [Электронный ресурс]URL: https://moluch.ru/archive/216/52218/ (дата обращения 30.11.2021)Володько О. В. Экономика организации. Практикум. Учебное пособие. Мн. Высшая школа, 2015. – 271 с.Электронный ресурс:http: /znanium.com/ Большой латинско-русский словарь. [Электронный ресурс] URL: http://linguaeterna.com/vocabula/ (дата обращения 26.11.2022)