Эффективность использования оборотных средств и пути их повышения

В 2021 году наибольший удельный вес составляли запасы ТМЦ – 60,09%. В 2022 году они снизились и составили 43,82%. Удельный вес по статье «незавершенное производство» практически не изменился и составил в 2021-2022 гг. 1,83% и 1,66% соответственно. Готовая продукция увеличилась за отчетный период более чем в 3 раза и ее удельный вес составил 4,21%.Также значительный вес в общей сумме оборотных средств составляет дебиторская задолженность. В 2021 году его значение было 27,19%, в 2022 г. оно составило 45,39%.2.3. Высвобождение оборотных средств и направления повышения эффективности использования оборотных средств предприятияДля того, чтобы определить значение абсолютного либо относительного высвобождения, нужно применить общеупотребляемые формулы расчета. Калькуляция абсолютного высвобождения производится следующим путем:Ва = ОбС1 – ОбС2,(11)где Ва – абсолютное высвобождение, ОбС1 и ОбС2 – остаток оборотных средств соответствующих периодов (последующего, предшествующего).Ва = 45424 – 22553 = 22871 тыс.руб.В результате расчета получено положительное значение. Это говорит о замедлении оборачиваемости, наличии в обороте дополнительных средств на соответствующую сумму.Показатель относительного высвобождения можно вычислить по формуле:Во = ООА1*ТВП – ООА2, (12)гдеВо – относительное высвобождение, ООА1 и ООА2 – объем оборотных активов в соответствующих периодах (последующем, предшествующем), ТВП – темпы прироста выпущенной продукции. Во = 45424 * (-2,45%) – 22553 = -23665,9 тыс.руб.Отрицательное значение полученного результата говорит о высвобождении оборотных средств предприятия на сумму 23665,9 тыс.руб.Далее рассмотрим пути повышения эффективности использования оборотных средств предприятия.Управление дебиторской задолженностью. Одним из важнейших направлений повышения эффективности управления оборотными средствами является организация и управление дебиторской задолженностью. Финансовая стабильность предприятия зависит от проводимой работы по долгам предприятия и управлению дебиторской задолженностью. Так как дебиторская задолженность является достаточно изменчивым элементом оборотных средств в отличие от других статей, соответственно, на нее можно достаточно быстроповлиять, чтобы изменить ситуацию в нужную сторону. Она часто зависит от того, какой принцип оплаты за товары или услуги приняты на предприятии (предоплата, постоплата, кредит и т.д.).Для эффективного управления дебиторской задолженностью необходимо осуществлять своевременный контроль за ее движением и своевременной инкассацией. В этом состоит одна из функций ее управления, которая заключается в тщательной проверке достоверности возникновения, эффективности использования и истребования дебиторской задолженности. Также в ходе контроля и проверки необходимо установить степень ее влияния на показатели финансовой устойчивости предприятия. Подобный контроль осуществляется в установленный период (раз в квартал, полгода, год) и проводится в рамках аудиторской проверки или работы внутреннего аудита предприятия (при наличии). 2. Управление денежными средствами.Так как денежные средства также являются одним из элементов оборотных средств, то рассматривая управление денежными средствами, стоит сказать о том, что оно осуществляется с помощью прогнозирования денежного потока. Для этого составляется бюджет движения денежных средств и контролируется его выполнение в течение года. Обычно объем денежного потока определяется за достаточно короткий период (месяц, квартал). Необходимо контролировать поступление денежных средств для осуществления платежей предприятия. Этот показатель также связан с дебиторской задолженностью, так как при эффективной работе с ней, денежные средства на счета поступают в запланированном объеме, что позволяет предприятию соблюдать своевременные оплаты и влияет на нормальную работы предприятия и повышение уровня рентабельности производства. 3. Нормированиетоварных и материальных запасы. Так как излишний объем запасов отрицательно сказывается на производственном процессе предприятия, то это может повлиять на снижение ликвидности предприятия и в целом платежеспособность компании. С другой стороны, их излишек может способствовать увлечению кредиторской задолженности. Из-за этого часть поступающих денежных средств придется отправлять на погашение кредиторской задолженности.Следовательно, на предприятии должно быть нормативно закреплен минимальный уровень денежных средств, чтобы производственный процесс продолжался без нарушений. Также стоит сказать, что большой объем производственных запасов ведет к складским расходам.К этим расходам можно отнести хранение и заменупортящихся запасов и покупку новых. Однако, недостаток также может привести к остановке производственного и финансового процесса.Таким образом, суть управления оборотными средствами заключается в поиске оптимальных решений между риском потери ликвидности предприятия и эффективностью его работы. Соответственно, первым делом должны быть решены вопросы обоснованная оптимизация объемов запасов, а также контроля за дебиторской заложенностью и денежными средствами предприятия. Одним из способов повышения использования оборотных средств предприятия является бюджетирование. ЗАКЛЮЧЕНИЕЭффективное управление оборотными средствами один из самых важных аспектов финансовой политики предприятия, так как именно оборотный капитал, в отличие от внеоборотного капитала, обеспечивает наибольшую норму рентабельности и почти полностью отвечает за платежеспособность предприятия в текущей деятельности. Подводя итоги, следует сделать следующие выводы, что в сфере обращения оборотные средства не участвуют в создании нового продукта, а лишь обеспечивают его доведение до потребителя. Эффективное управление оборотными средствами один из самых важных аспектов финансовой политики предприятия, так как именно оборотный капитал, в отличие от внеоборотного капитала, обеспечивает наибольшую норму рентабельности и почти полностью отвечает за платежеспособность предприятия в текущей деятельности. В данной научно-исследовательской работе были раскрыты показатели анализа оборотных активов, использование которых позволяет предприятию выявить определенные факторы снижения эффективности производственного процесса и устранить их на всех стадиях цикла.Список использованной литературы1. Адаменко Н.И. Анализ финансовой отчетности. Финансовое планирование и бюджетирование. - Л.: Юрайт, 2020. - 662 c.2. Адамов, Н. Бюджетирование в коммерческой организации. Краткое руководство / Н. Адамов, А. Тилов. - Москва: Питер, 2019. - 144 c.3. Вадим, Чигирёвund Станислав Прокофьев "Бюджетирование, ориентированное на результат, и его реализация в органах Федерального Казначейства" / Вадим Чигирёвund Станислав Прокофьев. - Москва: LAP LambertAcademicPublishing, 2021. - 156 c.4. Вахрушина, М. А. Бюджетирование в системе управленческого учета малого бизнеса: методика и организация постановки: Монография / М. А. Вахрушина. - Москва: Вузовский учебник, 2018. - 355 c.5. Гладкий, Алексей Бюджетирование на компьютере / Алексей Гладкий. - Москва: АВТОР, 2019. - 814 c.6. Егорушков, А. Н. Бюджетирование как технология управления: теоретические основы и концепции / А. Н. Егорушков. - Москва: Синергия, 2018. - 152 c.7. Иванов, Е. А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах много-сегментных организаций / Е.А. Иванов. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 170 c.8. Иванов, Евгений Алексеевич Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций / Иванов Евгений Алексеевич. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 442 c.9. Калашникова, Т. Бюджетирование в системе финансового управления / Т. Калашникова. - Москва: LAP LambertAcademicPublishing, 2019. - 176 c.10. Карпов, А. Е. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета с использованием ПК «Интеграл» / А. Е. Карпов. - Москва: Результат и качество, 2019. - 227 c.11. Карпов, А. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование как инструмент управления / А. Карпов. - Москва: Результат и качество, 2021. - 440 c.12. Карпов, А. 100% практического бюджетирования. Книга 2. Регламент системы бюджетирования / А. Карпов. - Москва: Результат и качество, 2018. - 472 c.13. Карпов, А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования / А. Карпов. - Москва: Результат и качество, 2021. - 528 c.14. Клепцова, О. Ю. Бюджетирование в «1С: Предприятии 8». Информационные технологии бюджетного управления: монография / О. Ю. Клепцова. - Москва: 1С, 2022. - 441 c.15. Керимов, В. Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: монография / В. Э. Керимов, Д. С. Аболенский, П. В. Селиванов. - Москва: Эксмо, 2022. - 224 c.16. Корнева, О. В. Совершенствование системы бюджетирования региональных компаний в современных условиях развития предпринимательства / О. В. Корнева // Economicsandmanagement - 2022: internationalscientificconferenceproceedings. - Kaunas: Тeclmologija, 2022. - C. 1154-1158.17. Корнева, О. В. Роль процессно-ориентированного бюджетирования в современных условиях развития предпринимательства / О. В. Корнева // Сборник науч. трудов, вып. 1. - Калининград: Калининградский институт экономики, 2022. - Вып.1. - С. 91-97.18. Кузьмичёва, И. А. Современная система бюджетирования на предприятии: подходы и проблемы применения / И. А. Кузьмичева // Электронный научный журнал «Век качества». 2020. − №4. − С. 72-83.19. Левушкина, Н. В. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий / Н. В. Левушкина // Молодой ученый. - 2022. - №4. - С. 253-257.20. Никитина, Н. Проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях и пути их решения [Текст] / Н. Никитина // Финансовая газета. 2022. − № 9. − С. 37-40.21. Падун, М. А. Совершенствование системы бюджетирования / М. А. Падун // Вести научных достижений. Экономика и право. - 2020. - №3. - С. 78-81.22. Петрова, Е. С. Сущность бюджетирования в системе планирования / Е. С. Петрова // Молодой ученый. 2022. − № 9. − С. 143-145.23. Покшиванова, О. П. Особенности организации системы бюджетирования на средних предприятия / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес. 2020, №12. – с. 212-214.24. Пономарева, С. В. Управленческий учет: учебное пособие / С. В. Пономарева. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2022. – 109 с.25. Разумовская, Е. А. Финансовое планирование и прогнозирование: учеб.пособие / Е. А. Разумовская, М. С. Шуклин, В. И. Баженова, Е. С. Панфилова; М-во образования и науки РФ, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2022. – 284 с.