Проведение изменений в организации с организационной культурой крепость

III. Массовая e-mail рассылкаВ дополнение к первым двум мероприятиям всем сотрудникам компании (руководителям, специалистам и рабочим) будет направлено информационное письмо непосредственно на корпоративные электронные адреса. Рассылку организует управление по связям с общественностью совместно с директором по IT. Это позволит исключить возможные искажения или недопонимание информации. Тест письма также будет утвержден генеральным директором.IV. Проведение собраний в структурных подразделенияхПосле проведения общего собрания трудового коллектива во всех структурных подразделениях компании (департаментах, управлениях, отделах, в т.ч. территориально удаленных филиалах) будут организованы служебные совещания под руководством непосредственных руководителей данных подразделений.На совещаниях руководители донесут до подчиненных всю необходимую информацию, ответят на возникающие вопросы, разъяснят детали предстоящих изменений применительно к конкретному подразделению и рабочим местам сотрудников. Это позволит снять волнения и опасения рядовых работников, снизить градус слухов и сплетен. Ответственность за проведение данных собраний лежит на руководителях структурных единиц.Таким образом, в результате реализации всего комплекса обозначенных мероприятий будет организовано многоуровневое информационное взаимодействие между руководством компании и ее сотрудниками в рамках сложившейся корпоративной культуры типа «крепость» и позволит обеспечить полную информированность персонала и создать необходимые условия для успешного проведения стратегических изменений в компании.Проектный подход к организации коммуникации предстоящих изменений в компании с жесткой иерархической корпоративной культурой предполагает использование комплекса традиционных для такой организации каналов: специальное собрание с участием топ-менеджмента, официальные публикации, целевая рассылка, совещания в структурных подразделениях под руководством линейных менеджеров, гарантирует донесение максимально полной и достоверной информации до всех уровней персонала, что критически необходимо в период серьезного организационного изменения в компании для достижения его стратегических целей.Важную роль играет непосредственное участие и поддержка реализации изменений со стороны высшего руководства компании. Если руководители высшего звена будут демонстрировать личную вовлеченность в процесс преобразований, обеспечивать необходимые ресурсы и контроль, то это существенно увеличит шансы на преодоление сопротивления и успешное осуществление всех задуманных планов в рамках жесткой культуры «крепость».В заключение, можно отметить, что организационная культура крепостного типа связана со значительными сложностями в реализации изменений. Требуется применение целого арсенала методов для минимизации сопротивлений. Ключевыми факторами успеха является непосредственное участие топ-менеджмента и использование традиционных для данной культуры форм коммуникации и взаимодействия. Соблюдение обозначенных принципов и рекомендаций позволит оптимизировать процесс внедрения необходимых изменений в компании.Список использованных источниковГоликов Д. Совершенствование организационной структуры управления предприятия с помощью инструментов параметрического анализа // Современные научные исследования и инновации. 2022. № 5 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2022/05/98156 (дата обращения: 01.12.2023).Ермолаева, А. А. Важность серьезного подхода к строительству организационной структуры компании / А. А. Ермолаева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2023. — № 41 (488). — С. 98-100.Созонова Д.А. Сравнительный анализ организационных структур управления // Материалы XIV Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2022/article/2018030128 (дата обращения: 09.12.2023 )Содаткадамова Н. Г. Понятие организационной структуры и ее виды // E-Scio. 2021. №6 (57). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-organizatsionnoy-struktury-i-ee-vidy (дата обращения: 09.12.2023).Материалы ПАО «Ростелеком»