Экономическая эффективность деятельности предприятия: оценка и пути ее повышения

Таблица 2.17Результаты факторного анализа затрат по элементамПоказатель 202020212022Отклонение 2021/2020Отклонение 2022/2021Отклонение 2022/2020Материалоемкость 0,64890,64480,5463-0,0040-0,0985-0,1025Зарплатоемкость0,06010,06010,03420,0000-0,0259-0,0259Амортизациоемкость0,00090,00050,0002-0,0004-0,0003-0,0007Ресурсоемкость по прочим расходам 0,25230,22740,3083-0,02480,08080,0560Объем производства 12090118402936589063128181861244989Себестоимость 11632817168232529455354153612208966Расчет влияния факторов методом цепных подстановокИзменение материалоемкости-487-18131-12398Изменение зарплатоемкости2-4763-3128Изменение амортизациоемкости-50-53-85Изменение ресурсоемкости по прочим расходам -3003148766770Изменение объема производства58893161683217807Итоговое влияние 55354153612208966Нами подтверждены расчетные данные, которые подтверждают наши предыдущие выводы. В частности, мы обнаружили, что рост затрат связан с расширением деятельности ООО "СКС" и составляет 217807 тыс. рублей. Также мы обнаружили, что прочие расходы не пропорционально увеличились на 6770 тыс. рублей. Однако, остальные факторы положительно повлияли на затраты, в частности, на материалоемкость и зарплатоемкость. Суммарное увеличение затрат в 2022 году по сравнению с 2020 годом составило 208966 тыс. рублей. Анализ эффективности использования производственных активов, находящихся в распоряжении ООО «СКС», является ключевым фактором для определения общей эффективности деятельности организации. Для достижения этой цели, проведен детальный анализ эффективности использования основных производственных фондов и материальных ресурсов компании. В таблице 2.18 представлены результаты анализа эффективности использования основных фондов.Таблица 2.18Анализ эффективности использования основных средств ООО «СКС» за 2020-2022 гг.Показатель2020 г. 2021 г. 2022 г. Отклонение (+, –)Темп прироста, %Фондорентабельность, %376,788241,5033136,3632759,588694,50Фондоотдача, руб./руб.105,911251,903326,273220,363040,54Фондоемкость, руб./руб.0,00940,00080,0003-0,0091-96,82Фондовооруженность, тыс. руб.57,085,254,40-52,68-92,29Относительная экономия капитала, вложенного в основные средства производства, тыс. руб.--1590,53-182,271408,26-88,54За анализируемый период можно наблюдать значительное увеличение фондорентабельности в 90 раз. В 2020 году каждый рубль, вложенный в основные средства, приносил предприятию 3,77 рублей прибыли, в то время как в 2022 году этот показатель составил уже 331,36 рублей. Также большими темпами растет фондоотдача, увеличиваясь в 30 раз. В то же время наблюдается снижение уровня фондоемкости на 96,82%, что говорит о более эффективном использовании основных средств организации. Уровень фондовооруженности сократился на 52,68 тыс. рублей, что говорит о том, что персонал организации получил меньше основных средств, возможно, связанных с обновлением технической базы.В таблице 2.19 представлен анализ эффективности использования запасов компании, который дополняет оценку состояния материально-технической базы организации после анализа использования основных средств и материальных ресурсов.Таблица 2.19Анализ эффективности использования материальных ресурсов ООО «СКС» за 2020-2022 гг.Показатель2020 г. 2021 г. 2022 г. Отклонение (+, –)Темп прироста, %Оборачиваемость запасов, кол-во оборотов430,8475,8024,47-406,37-94,32Длительность оборота запасов, дни0,844,7514,7113,871660,49Материалоотдача, руб./руб.1,541,551,830,2918,77Материалоемкость, руб./руб.0,650,640,55-0,10-15,80Удельный вес материальных затрат в себестоимости, %67,4469,1261,45-5,99-8,88Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат -1,011,18--Прибыль на рубль материальных затрат0,060,100,200,14248,40В ООО "СКС" наблюдается достаточно высокий уровень оборачиваемости запасов, что указывает на их эффективное использование. Однако, за последнее время оборачиваемость запасов сократилась на 94,32%, а длительность одного оборота увеличилась на 14 дней. Это свидетельствует о более интенсивном наращивании объема материальных запасов в ООО "СКС" по сравнению с темпами роста объемов выручки.В целом, анализ эффективности использования материальных ресурсов показывает высокий уровень материалоотдачи и низкий уровень материалоемкости работ в ООО "СКС". Более того, уровень материалоотдачи увеличился на 18,77%, а уровень материалоемкости снизился на 15,8%, что свидетельствует о эффективном использовании материальных ресурсов и сокращении затрат на производство.Производство и реализация работ и услуг растут быстрее, чем материальные затраты.Проведение анализа деятельности ООО «СКС» позволило сделать следующие выводы. В 2022 году среднегодовая стоимость активов компании увеличилась на 87,91%, что составляет 61097 тыс. рублей по сравнению с 2020 годом. Однако, за рассмотренный период наблюдалось снижение основных производственных фондов, что свидетельствует о снижении производственного потенциала ООО «СКС». В то же время, производительность труда выросла в 2,4 раза в 2022 году, что указывает на увеличение эффективности использования трудовых ресурсов компании.В 2022 году оборачиваемость активов возросла на 61% по сравнению с 2020 годом, что указывает на более эффективное использование ресурсов. Аналогичные тенденции наблюдаются и по основным средствам, где оборачиваемость выросла более чем в 30 раз, и по оборотным средствам, где она увеличилась на 58,55%. Кроме того, оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 86,68%, а кредиторской задолженности - в 2 раза, что может свидетельствовать о более эффективном управлении средствами в расчетах.Показатели рентабельности имели тенденции к увеличению. Это положительный момент, свидетельствующий об улучшении общего экономического положения ООО «СКС». По сравнению с 2020 годом, анализ себестоимости показал, что в 2022 году произошло значительное увеличение себестоимости в 2,8 раза, что эквивалентно 208966 тыс. рублей. Наибольшее увеличение отмечалось в материальных затратах, которые увеличились в 3,5 раза или на 121440 тыс. рублей. Более половины структуры себестоимости занимали материальные затраты, их доля в общей сумме превышала 60% и постепенно снижалась.Снижение материалоемкости и зарплатоемкостиявляется положительным моментом, однако растет ресурсоемкость по прочим операциям, расходы по которым необходимо оптимизировать для повышения эффективности деятельности. 3 РАЗРАБОТКА ПУТЕЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙКОНТАКТСЕТЬ»3.1 Мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности деятельности ООО «СКС»Проведенный анализ эффективности деятельности ООО «СКС» позволил выявить некоторые проблемы, среди которых:– снижение рентабельности производственных активов, и как результат, снижение эффективности их использования;- повышение уровня ресурсоемкости по прочим операциям;– высокий удельный вес материальных затрат в себестоимости;– снижение оборачиваемости запасов и увеличение периода оборота запасов, что свидетельствует о снижении эффективности их использования;- неудовлетворительный уровень платежеспособности и финансовой устойчивости, что свидетельствует о высокой степени зависимости от кредиторов и низком объеме долгосрочных источников финансирования деятельности;– низкий объем реальных активов в общей сумме активов предприятия, что свидетельствует о недостаточном уровне производственного потенциала компании. Выбранная стратегия повышения эффективности производственной деятельности зависит от жизненного цикла предприятия, а именно определенной стадии его развития в процессе жизнедеятельности.Согласно этому, ООО «СКС» находится в стадии зрелости, характеризующейся достижением максимального уровня доходности, снижением темпов роста спроса и стабилизацией объемов продаж. На этом этапе развития предприятия приоритетным является улучшение показателей рентабельности и производительности, поэтому основными направлениями повышения эффективности деятельности для ООО «СКС» могут быть: обновление основных фондов, проведение научно-технической деятельности и тому подобное.ООО «СКС» может реализовать следующие мероприятия в рамках организационного направления повышения эффективности производственной деятельности:– инновационное совершенствование системы управления, заключающееся во внедрении методик на основе информационно-коммуникационных технологий (например, система онлайн-обучения персонала, программа немонетарной мотивации, геймификация бизнес-процессов для формирования корпоративной культуры);– оптимизация структуры работников, путем сбалансирования доли управленческого и производственного персонала, а также обеспечения роста уровня информированности производственных работников о результатах их деятельности для повышения мотивации и производительности;– формирование внутреннего имиджа ООО «СКС» - для повышения воображения сотрудников о своей организации – имиджа персонала - для привлечения новых высококвалифицированных работников и социального имиджа - для улучшения общественных и правительственных отношений, формирования позитивного мнения о предприятии в средствах массовой информации.ООО «СКС» для повышения эффективности производственной деятельности может реализовать следующие мероприятия технологического направления:– ликвидация узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия (вопрос актуален, так как использование производственной мощности постепенно уменьшается на фоне общего повышения производственной производительности);– совершенствование технологий, предусматривающее анализ существующих технологий на соответствие требованиям современности и внедрение инновационных; – увеличение инвестиций в активную часть основных средств и нематериальные активы - основная цель разработки и внедрения концепции обновления. В рамках этой концепции предусмотрена замена изношенных основных средств, а также модернизация и техническое перевооружение оборудования.Для повышения экономической эффективности организации можно предложить мероприятия, представленные на рисунке 3.1).Рисунок 3.1 – Мероприятия, направленные на повышение экономической эффективности деятельности ООО «СКС»Приобретение бурильно-крановой машины на базе «КАМАЗ» в лизинг намного выгоднее, чем приобретать технику с пробегом из-за наличия покупательских рисков. Дополнительная единица техники в автопарке организации позволит ускорить процесс сдачи объектов по заключенным договорам, соответственно увеличению прибыли и погашению части кредиторской задолженности. Предлагается использовать финансовый лизинг, поскольку по завершении всех лизинговых выплат право владения и пользования грузовым автомобилем переходит к ООО «СКС»Финансовый лизинг – это способ предоставления финансирования, в основе которого лежит долгосрочная аренда. По сути, клиент получает арендованное имущество в длительное пользование, а после выплаты всех лизинговых платежей может получить его в собственность. Чтобы в конечном итоге полностью выкупить имущество, нужно своевременно вносить платежи по лизинговому договору и соблюдать его правила.Долгосрочная аренда спецтехники (лизинг) исключает крупные единовременные затраты. При покупке спецтехники сохраняется оборотный капитал, а также уменьшаются налоги на прибыль и на имущество путем отнесения платежей на себестоимость и применения коэффициента ускоренной амортизации. Приобретённая техника будет учитываться на забалансовых счетах. Лизинговая компания предоставляет гарантийный срок от производителя, благодаря чему можно получить бесплатный ремонт.После окончания срока договора лизингополучатель выкупает предмет лизинга по остаточной стоимости.Сдача спецтехники в арендупозволит не только сократить затраты на обслуживание и ремонт техники, но и получить дополнительный источник дохода.При этом важно актуализировать сайт организации. Современные технологии и интернет-ресурсы играют значительную роль в продвижении и привлечении клиентов. Обновление информации на сайте, добавление новых услуг и удобная навигация помогут привлечь больше клиентов и повысить конкурентоспособность компании. Важно также проработать план производства работ по заключенным договорам и выявить дни простоя спецтехники. Это позволит оптимизировать использование ресурсов и сократить время простоя, что повлечет за собой увеличение объемов выполненных работ и повышение доходности организации.Таким образом, реализация этих мероприятий поможет организации повысить свою экономическую эффективность, укрепить позиции на рынке и обеспечить устойчивое развитие. Итак, для улучшения эффективности производственной деятельности ООО «СКС» были выбраны два предложения, основанные на анализе направлений повышения эффективности и расчетах экономических показателей в разделе 2. Одним из предложений является приобретение бурильно-крановой машины на базе «КАМАЗ» в лизинг. Другим предложением является сдача спецтехники в аренду. Ожидается, что эти меры позволят снизить себестоимость выполненных работ и увеличить доходность организации.3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятийАнализ эффективности деятельности ООО «СКС» повозили сделать следующие выводы. Так, приобретение бурильно-крановой машины на базе «КАМАЗ» в лизинг позволит сократить затраты на услуги спецтехники на 15%. При этом стоимость бурильно-крановой машины на базе «КАМАЗ» составляет 12,5 млн. рублей, а ежемесячный лизинговый платеж составит 402777 рублей, при условии, что компания заключает договором лизинга сроком на 3 года с условием внесения аванса в размере 20%.График платежей по лизингу представим в таблице 3.1Таблица 3.1График платежей по лизингуНомер платежаСумма, руб.Первый взнос2500000140277724027773402777440277754027776402777740277784027779402777104027771140277712402777Экономия в результате мероприятий по оптимизации операционных расходов представлена в таблице 3.2.Таблица 3.2Анализ затрат ООО «СКС» после проведения предложенных мероприятийНаименование До внедрения мероприятийПосле внедрения мероприятийИзменениеСумма, тыс. руб.Уд.вес, %Сумма, тыс. руб.Уд.вес, %абс., тыс. руб.отн., %в уд.весе, п.п.Материальные затраты199 88761,45199 88761,7700,000,32Расходы на оплату труда9 5652,949 5652,9600,000,02Отчисления на социальные нужды2 9560,912 9560,9100,000,00Амортизация880,03880,0300,000,00Прочие затраты112 79834,68111 11434,34-1 684-1,49-0,34в том числе:    0  расходы на электроэнергию15 2344,6815 2344,7100,000,02услуги спецтехники43 44713,3636 93011,41-6 517-15,00-1,94аренда спецтехники (лизинг)- - 4 8331,494 833-1,49расходы на техобслуживание и ремонт1 0470,321 0470,3200,000,00информационно-консультационные расходы2 4470,752 4470,7600,000,00охрана1 3880,431 3880,4300,000,00коммунальные платежи6 8742,116 8742,1200,000,01налоги, сборы1 5250,471 5250,4700,000,00арендная плата13 5574,1713 5574,1900,000,02прочие затраты27 2798,3927 2798,4300,000,04Итого 325 294100,00323 610100,00-1 684-0,52-За год общая сумма лизинговых платежей составит 4833 тыс. рублей. В результате проведенных мероприятий сократится сумма расходов на услуги спецтехники на 6517 тыс. рублей, что составляет снижение в 15%. Это приведет к уменьшению суммы себестоимости продаж на 1684 тыс. рублей, или на 0,52%.Также была предложена операция по сдаче спецтехники в аренду. Это позволит не только сократить затраты на обслуживание и ремонт техники, но и получить дополнительный источник доход.Так, анализ использования спецтехники позволяет сделать вывод, что в среднем 4 часа в неделю наблюдаются простои спецтехники. Предоставление ее в аренду обеспечит дополнительный доход для организации. Цена за один час аренды составляет 4500 рублей, таким образом за год можно привлечь дополнительный доход в размере 936 тыс. рублей.В результате проведения предложенных мероприятий представлен прогнозный отчет о финансовых результатах в таблице 3.3.Таблица 3.3Динамика финансовых результатов ООО «СКС» после проведения предложенных мероприятийНаименованиеДо внедрения мероприятий, тыс. руб.После внедрения мероприятий, тыс. руб.Отклонение (+, –)Темп прироста, %Выручка365 890366 8269360,26Себестоимость продаж325 294323 610-1 684-0,52Прибыль (убыток) от продаж40 59643 2162 6206,45Проценты к уплате3 6803 68000,00Прочие доходы13 32313 32300,00Прочие расходы 13 90513 90500,00Прибыль (убыток) до налогообложения36 33438 9542 6207,21Налог на прибыль7 2677 7915247,21Чистая прибыль (убыток)29 06731 1632 0967,21Проведенные мероприятия приведут к увеличению прибыли от продаж на 6,45%, что составит 2620 тыс. рублей. Увеличение прибыли до налогообложения составит 7,21%. Чистая прибыль также увеличится на 7,21%, что принесет 2096 тыс. рублей. Таким образом, предложенные мероприятия значительно повысят эффективность работы предприятия, как это представлено на рис. 3.2.Рисунок 3.2 - Динамика изменения прибыли от продаж и чистой прибыли до и после внедрения предложенных мероприятийДалее в таблице 3.3 представлен прогнозный баланс ООО «СКС», сгруппированный по степени ликвидностиТаблица 3.3Прогнозный баланс ООО «СКС», сгруппированный по степени ликвидности после проведения предложенных мероприятийГруппа активов, тыс. руб. До внедрения мероприятий, тыс. руб.После внедрения мероприятий, тыс. руб.Группа пассивов, тыс. руб. До внедрения мероприятий, тыс. руб.После внедрения мероприятий, тыс. руб.Наиболее ликвидные активы (А1) 11 52413 620Наиболее срочные обязательства (П1) 110 582110 582Быстро-реализуемые активы (А2) 139 744139 744Краткосрочные пассивы (П2) 120120Медленно--реализуемые активы (А3) 22 43022 430Долгосрочные пассивы (П3) 30 00030 000Труднореализуемые активы (А4) 6666Постоянные пассивы (П4) 33 06235 158Баланс 173 764175 860Баланс 173 764175 860В таблице 3.4 можно наблюдать расчет показателей финансовой устойчивости, платежеспособности, рентабельности и эффективности деятельности предприятия после применения предложенных мероприятий.Таблица 3.4Показатели финансовой устойчивости, платежеспособности, рентабельности и эффективности деятельности ООО «СКС» после проведения предложенных мероприятийПоказательДо внедрения мероприятийПосле внедрения мероприятийИзменениеКоэффициент автономии0,1900,2000,010Коэффициент концентрации заемного капитала 0,8100,800-0,010Коэффициент маневренности0,9980,9980,000Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами0,1900,2000,010Коэффициент текущей ликвидности1,5691,5880,019Коэффициент мгновенной ликвидности0,1040,1230,019Рентабельность активов, %22,2623,481,23Рентабельность продаж, %11,1011,780,69Рентабельность реализованной продукции, %12,4813,350,87Рентабельность продаж по чистой прибыли, %7,948,500,55Общая ресурсоемкость, руб.0,8890,882-0,007Благодаря проведенным мероприятиям для повышения эффективности деятельности предприятия, рентабельность активов увеличилась на 1,23 процентных пункта и теперь составляет 23,48%. Увеличение рентабельности продаж на 0,69 процентных пункта является еще одним доказательством увеличения эффективности работы организации после проведенных мероприятий, как это показано на рис. 3.3. Это также обусловлено снижением общей ресурсоемкости на 0,97%.Рисунок 3.3 - Динамика изменения показателей рентабельности до и после внедрения предложенных мероприятийУвеличение коэффициента автономии и снижение коэффициента концентрации заемного капитала свидетельствует об укреплении финансовой устойчивости и снижении уровня зависимости от кредиторов. Кроме того, увеличение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует о повышении эффективности текущей деятельностью предприятия.Положительная динамика коэффициента текущей ликвидности и коэффициента мгновенной ликвидности свидетельствует об укреплении платежеспособности организацииВ результате проведения мероприятийпо приобретению бурильно-крановой машины на базе «КАМАЗ» в лизинг и сдаче спецтехники в арендуэкономическая эффективность составляет 2096 тыс. рублей.Таким образом, предложенные мероприятия по приобретению бурильно-крановой машины на базе «КАМАЗ» в лизинг и сдаче спецтехники в аренду способствуют повышению эффективности деятельности ООО «СКС».ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, в результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы, рекомендации.В экономической деятельности предприятия достижение наилучшего преимущества при минимальных затратах с учетом дополнительных условий является экономической эффективностью. Проблема повышения общей эффективности и производительности предприятия заключается в необходимости достижения максимальных результатов для каждой единицы трудовых, материальных и финансовых ресурсов.Исследование теоретических аспектов финансового управления показало, что оценку эффективности предприятия, для придания ей большей информативности, достоверности, углубленного учета микроэкономических факторов, тенденций и закономерностей, следует проводить на основе определения определенных особенностей функционирования исследуемого объекта, с помощью основных методов финансового анализа по данным финансовой отчетности предприятия. Для финансового анализа используются такие методы, как вертикальный, горизонтальный анализ, анализ относительных показателей, анализ тенденций, сравнительный и факторный анализ. Основными методами анализа являются коэффициентный, комплексный, интегральный, безубыточный, равновесный; каждый метод имеет свои особенности, преимущества и недостатки. По результатам финансового анализа делают выводы об удовлетворительном или неудовлетворительном финансовом состоянии предприятия.Оценка эффективности предприятия была проведена на примере ООО «СтройКонтактСеть», которое занимается строительством коммунальных объектов для обеспечения электроэнергией и телекоммуникациямиПроведение анализа деятельности ООО «СКС» позволило сделать следующие выводы. В 2022 году среднегодовая стоимость активов компании увеличилась на 87,91%, что составляет 61097 тыс. рублей по сравнению с 2020 годом. Однако, за рассмотренный период наблюдалось снижение основных производственных фондов, что свидетельствует о снижении производственного потенциала ООО «СКС». В то же время, производительность труда выросла в 2,4 раза в 2022 году, что указывает на увеличение эффективности использования трудовых ресурсов компании.В 2022 году оборачиваемость активов возросла на 61% по сравнению с 2020 годом, что указывает на более эффективное использование ресурсов. Аналогичные тенденции наблюдаются и по основным средствам, где оборачиваемость выросла более чем в 30 раз, и по оборотным средствам, где она увеличилась на 58,55%. Кроме того, оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 86,68%, а кредиторской задолженности - в 2 раза, что может свидетельствовать о более эффективном управлении средствами в расчетах.Показатели рентабельности имели тенденции к увеличению. Это положительный момент, свидетельствующий об улучшении общего экономического положения ООО «СКС». По сравнению с 2020 годом, анализ себестоимости показал, что в 2022 году произошло значительное увеличение себестоимости в 2,8 раза, что эквивалентно 208966 тыс. рублей. Наибольшее увеличение отмечалось в материальных затратах, которые увеличились в 3,5 раза или на 121440 тыс. рублей. Более половины структуры себестоимости занимали материальные затраты, их доля в общей сумме превышала 60% и постепенно снижалась.Проведенный анализ эффективности деятельности ООО «СКС» позволил выявить некоторые проблемы, среди которых: снижение рентабельности производственных активов, и как результат, снижение эффективности их использования; повышение уровня ресурсоемкости по прочим операциям; высокий удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции; снижение оборачиваемости запасов и увеличение периода оборота запасов, что свидетельствует о снижении эффективности их использования; неудовлетворительный уровень платежеспособности и финансовой устойчивости, что свидетельствует о высокой степени зависимости от кредиторов и низком объеме долгосрочных источников финансирования деятельности; низкий объем реальных активов в общей сумме активов предприятия, что свидетельствует о недостаточном уровне производственного потенциала компании. На основе анализа направлений повышения эффективности деятельности и проведения расчетов экономических показателей, выбрано два предложения для повышения эффективности производственной деятельности ООО «СКС», а именно приобретение бурильно-крановой машины на базе «КАМАЗ» в лизинг и сдача спецтехники в аренду. Ожидается, что с помощью этих мер удастся уменьшить себестоимость продукции и повысить рентабельность организации.В результате проведения мероприятий эффективность деятельности предприятия значительно возрастает. Все показатели рентабельности демонстрируют увеличение, что свидетельствует о росте эффективности работы организации. Кроме того, общая ресурсоемкость уменьшается на 0,97%. Это позволит увеличить прибыль от продаж на 2620 тыс. рублей, или на 6,45%. Прибыль до налогообложения также увеличится на 7,19%. Чистая прибыль увеличится на 2096 тыс. рублей, или на 7,21%. В итоге, проведенные мероприятия будут способствовать повышению эффективности деятельности предприятия.Укрепление финансовой устойчивости и уменьшение зависимости от кредиторов отражаются в увеличении коэффициента автономии и снижении коэффициента концентрации заемного капитала. Кроме того, повышение эффективности текущей деятельности предприятия свидетельствует о росте коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами. Организация также улучшает свою платежеспособность, что подтверждается положительной динамикой коэффициента текущей ликвидности и коэффициента мгновенной ликвидности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВФедеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_170573/Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2018. – 502 с.Аврошков Л.Л. Экономика предприятий: учебник для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. / Аврошков Л.Л. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2020. – 331 с.Акмаева, Р.И. Популярные этюды о менеджменте XXI века: научно-популярное издание [Текст] / Р.И.Акмаева. - Астрахань: Астраханский государственный университет, Издательский центр «Астраханский универсистет», 2018Базилевич А.Р. Проблемы и пути повышения финансовой устойчивости организации / А. Р. Базилевич, А. Е. Сирченко // Молодой ученый. - 2019. - №37 (275). - С. 116-118. Боброва, Е. А. Методические подходы к управлению себестоимостью производимой продукции / Е. А. Боброва // Образование и наука без границ: фундаментальные и прикладные исследования. – 2020. – № 12. – С. 141-150Бойкачева Е.В. Эффективные методы учета и управления затратами // В сборнике: Современные тенденции и инновации в науке и производстве. Сборник материалов VIII международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Гвоздкова Т.Н. - 2019. - С. 213Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учебное пособие / Под ред. проф. Ю.И. Сигидова и проф. А.И. Трубилина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 366 с.Вяткин, В. Н. Финансовые решения в управлении бизнесом: учебно-практическое пособие / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Д. Д. Хэмптон. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 325 с.Голдина, А.А. Анализ бюджета доходов и расходов организации: основные направления и показатели / А.А. Голдина // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2018. - № 4 (8). - С. 20-25.Григорьян, Ю. А. Аналитический обзор методов управления затратами и себестоимостью продукции организации / Ю. А. Григорьян // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 71-74Гунина И.А. Система управления экономической безопасностью предприятия / И.А. Гунина, Ю.Н. Посаженникова - М.: ЭКОНОМИНФО. - 2018. - №1. - С. 28-31.Евстигнеева, О. А. Роль затрат в формировании себестоимости продукции и управлении расходами коммерческой организации / О. А. Евстигнеева // Экономика и социум. – 2022. – № 4-2(95). – С. 808-813.Загорская, М. С. Анализ эффективности коммерческой деятельности предприятия малого бизнеса / М. С. Загорская, О. Н. Быкова // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2021. – № 11. – С. 58-63.Захарян А.В., Мелкумян Г.А., Лисицкая В.А., Красная А.В. К вопросу оценки эффективности использования финансовых ресурсов // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2018. – №10. – С.86-90.Зубенко, Е. Н. Оценка производственных затрат в системе управления себестоимостью / Е. Н. Зубенко // Финансовая экономика. – 2020. – № 2. – С. 131-135.Козлов, В.В. Трансформация финансовой отчетности в соответствии с МСФО / В.В. Козлов // Международный бухгалтерский учет. - 2021. - N 42. - С. 38 - 50.Кузнецова, Н. В. Методы и инструменты стратегического анализа в деятельности предприятий малого бизнеса / Н. В. Кузнецова // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 7(144). – С. 774-777Малаева Е.А. Формирование и использование прибыли организации / Е. А. Малаева // Актуальные проблемы финансов глазами молодежи. – Ульяновск: Ульяновский государственный технический университет, 2019. – С. 58-61Мизиковский Е.А., Дружиловская Т.Ю. Методология формирования финансовой отчетности в системах российских и международных стандартов: Монография – Н. Новгород: ННГУ, 2019. – 336 с.Морозко, Н. И. Финансовый менеджмент в малом бизнесе : учебник / Н.И. Морозко, В.Ю. Диденко. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 347 с.Морозова, Д.С. Анализ основных показателей деятельности малых предприятий в России за 2019-2021 гг / Д. С. Морозова, Н. В. Пастухова // Россия молодая. – Кемерово: Кузбасский государственный технический университет имени Т.Ф. Горбачева, 2022. – С. 83917.1-83917.3.Никитин В. А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. - N 1. - С. 86-95.Остаев, Г. Я. Механизмы управления финансового менеджмента в организации / Г. Я. Остаев, И. М. Гоголев, О. О. Злобина // Менеджмент: теория и практика. – 2020. – № 4. – С. 67-71.Полтева Т. В., Мингалёв Н. В. Анализ финансовых инструментов инвестирования: соотношение риска и доходности / Т. В. Макшанова, О. Г. Коваленко // Карельский научный журнал. — 2021. — № 4. — С.33–36.Попов, М.В. Экономическая безопасность: Учебное пособие / М.В. Попов, М.А. Каткова, Н.В. Манохина, Л Мамаева. - М.: Инфра-М, 2018. - 576 c.Райзберг Б. А. Прикладная экономика [Электронный ресурс]: учебное пособие. — 2-ое изд. (эл.). — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2020. — 318 с.Распаев, Э.Ф. Оценка финансово – экономического состояния производственного предприятия / Э.Ф. Распаев // Аллея науки. — 2021. — Т. 2. — № 1 (52). — С. 16-19. Рахматуллин Ю.Я. Проблемы формирования прибылей и убытков в отечественной и зарубежной практике // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. — 2020. — № 3 (41). — С. 204-206.Савицкая, Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 608 с. Соловьева М. В. Эффективность менеджмента и система управления организацией // РППЭ. - 2018. - №11 (97). - С. 265-272. Толкачева, Е.Г. Методика анализа формирования прибыли в условиях реформирования бухгалтерской отчетности / Е.Г. Толкачева // Потребительская кооперация. - 2018. - № 2 (37). - С. 31-36.Ховалыг Э.О. Направления оптимизации процесса формирования и использования прибыли современного предприятия / Э. О. Ховалыг // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 10-13(78). – С. 333-337Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций : практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 208 с.Экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. – М.: КноРус, 2018. – 306 с.Ягудина, А. Р. Анализ формирования и использования прибыли предприятия / А. Р. Ягудина // Инновации и инвестиции. – 2019. – № 9. – С. 361-365ПРИЛОЖЕНИЕ 1Бухгалтерский баланс ООО «СКС» на 31.12.2022 г.ПРИЛОЖЕНИЕ 2Отчет о финансовых результатах ООО «СКС» за 2022 г.ПРИЛОЖЕНИЕ 3