«ОПЛАТА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ»

Благодаря продуманной кадровой политике не будет перерасхода заработной платы, снизятся затраты на обработку и, как следствие, повысится производительность труда, что напрямую повлияет на увеличение прибыли;- необходимо укрепить финансовое положение предприятия за счет экономного использования средств, за счет высвобождаемых ресурсов, а также вызвать заинтересованность в материальной стороне рабочих и служащих в повышении эффективности промышленного производства;- при вводе в эксплуатацию нового оборудования, обучение соответствующего персонала, повышение его квалификации для эффективного использования оборудования и предотвращать его поломку по причине низкой квалификации персонала;- улучшить структуру основных фондов и достижение необходимого уровня интенсивности обновления отдельных групп основных фондов предприятия.2.3 Мероприятия, направленные на совершенствование системы оплаты труда персонала ООО «Духи-НН»На динамично развивающемся рынке заработная плата играет важную роль в повышении мотивации сотрудников. Для этого оно должно удовлетворить все современные цивилизованные потребности. Учитывая нынешнее положение ООО «Духи-НН» в экономике Российской Федерации, расширение инновационного рабочего пространства должно быть связано с появлением соответствующих стимулов.В качестве мер по совершенствованию системы оплаты труда компании «Духи-НН» можно рекомендовать более гибкий подход к материальному стимулированию персонала. Для этого вам необходимо:- использовать модели формирования заработной платы, посредством которых все субъекты экономических отношений на уровне предприятия (собственники, менеджеры, работники) будут непосредственно стимулироваться к инновациям в производстве;- разработать систему мотивации персонала, которая будет стимулировать сотрудников к творческому подходу к работе.осуществление своих функций. Как показывает мировой опыт, это повысит трудоемкость и производительность труда;- разработать и внедрить в систему оплаты труда содержательные показатели, наиболее полно отражающие трудовую, в том числе инновационную, деятельность персонала в рамках индивидуальной и коллективной деятельности.В качестве конкретных мероприятий по повышению эффективности стимулирования труда персонала ООО «Духи-НН» следует провести:- квалификация работников должна служить основой расчета заработной платы;- разрешить работникам участвовать в распределении прибыли компании;- провести общую оценку положения;- разработать и внедрить Положение о премировании работников на предприятии, в котором отдельным пунктом прописано - «за изобретательскую и инновационную деятельность»;- регулярно индексировать заработную плату с учетом внешних и внутренних факторов;- разработать систему, позволяющую работникам повышать уровень образования и квалификации;- рассчитать возможное увеличение себестоимости продукции от доли заработной платы предприятия;- критически осмыслить полученный за рубежом опыт стимулирования инновационного поведения персонала и применить его на практике.Чтобы кардинально изменить действующую систему мотивации сотрудников ООО «Духи-НН», преобразовать систему оплаты труда, сделать ее эффективным и современным инструментом инновационного развития, необходимо провести комплекс организационных мероприятий.экономические и социально-экономические.Первоначально необходимо организовать организационную деятельность и открыть отдел управления инновационным развитием. В состав данной службы могут входить один сотрудник отдела информационных технологий (1 человек) и три человека отдела информационных технологий. Целью Департамента управления инновационным развитием будет разработка корпоративной программы инновационного развития.В дальнейшем в обязанности сотрудников этого отдела будет входить контроль за выполнением программы, корректировка отдельных участков и выявление проблем. Сотрудники отдела обязаны регистрировать все предложения от сотрудников ООО «Духи-НН». Будут вознаграждены сотрудники, предоставляющие лучшие предложения, а также те, кто непосредственно участвует в инновациях в деятельности компании.При реализации мероприятия по критическому осмыслению и внедрению зарубежного опыта в практику общества для стимулирования инноваций особое внимание следует уделить трехэтапному принципу накопления бонусов. Суть этого принципа в том, что начисление бонусов происходит в три этапа.На первом этапе премия начисляется работникам, качественно достигшим показателей, характеризующих деятельность организации в целом на конец отчетного периода. Эти показатели обычно содержатся в плане товарного производства, определяемом определенной номенклатурой и объемом на месяц.В случае успешной реализации плана задействованный в работе персонал получает вознаграждение, равное 50% оклада. При выполнении плана частично можно накопить бонус, пропорциональный уровню его выполнения. В результате устанавливается связь между результатами работы компании в целом и заработной платой каждого сотрудника.На втором этапе, на уровне структурных подразделений, в процессе расчета вознаграждения необходимо применять показатели, наиболее точно отражающие характер их деятельности и в то же время актуальные для всей компании. Поэтому для каждого структурного подразделения ООО «Духи-НН» предлагается выделить и оценить два таких ключевых показателя. Тогда по итогам отчетного периода работники отдела, цеха или участка получают вознаграждение, равное 20% оклада, а если один - 10%.Тогда, учитывая влияние планово-производственного отдела на процесс управления всей производственной деятельностью предприятия, представляется целесообразным использовать для него такие показатели: обеспечение соблюдения графика производства и отсутствие случаев его невыполнениядоговорных обязательств, связанных с поставками.Учитывая специфику функций, выполняемых подразделением управления инновационным развитием, ключевым критерием расчета коллективной премии работникам подразделения предлагается считать увеличение объема производства с использованием инновационных предложений, поступивших от работников предприятия.финансовая и материальная экономия и ресурсы от реализации инновационных предложений.Подчеркивая, что бизнес и финансовые результаты компании напрямую зависят от показателей продаж, отделу продаж предлагается наладить выполнение готового плана продаж и отсутствие штрафных санкций за некачественное исполнение или неправильного оформления договоров в качестве ключевых показателей премирования.Эти критерии позволят определить уровень профессиональной компетентности работника всего коллектива. Поскольку будущий доход каждого сотрудника напрямую зависит от результатов работы его отдела, цеха, участка и т. д., в целом начисленная премия второй степени повысит ответственность каждого сотрудника.Таким образом, если на конец отчетного периода предприятие полностью выполнит план по производству продукции в заданном объеме и номенклатуре, а структурное подразделение соответствует установленным для него основным показателям, работники имеют право на получение максимального вознаграждения за результаты коллективного исполнения.На третьем этапе необходимо накопить премии за выполнение отдельных показателей, определяющих результативность отдельного сотрудника. В качестве одного из них предложена степень участия сотрудников в инновационном развитии ООО «Духи-НН».Следует также отметить, что действующая система премирования предполагает снижение премии за производство бракованной продукции – с 25 до 75%, что может не быть достаточным стимулом для производства качественной продукции. Предлагается полностью лишить премий в случае изготовления работниками бракованной продукции.Следующим направлением совершенствования системы трудовой мотивации сотрудников ООО «Духи-НН» является изменение условий премирования. Следует отметить, что в настоящее время размер премий составляет от 40% до 75% тарифной части в зависимости от соблюдения определенных премиальных условий.Для повышения производительности обычно нет стимула увеличивать размер премий и размер дополнительных выплат. При этом предлагается изменить как размер премий, так и условия их формирования (таблица 4) (приложение 6).Предлагаемые меры включают снижение установленного бонуса с 0 до 100% от суммы бонуса в случае невыполнения необходимого задания. Каждой конкретной группе сотрудников рекомендуется определить свои задачи следующим образом:- улучшение качества;- уменьшение цены;– увеличение дохода;- сокращение потребления отдельных видов материальных ресурсов;- сокращение сроков выполнения работ.Необходимо четко определить условия, при которых премия будет снижена. Так, например:- в случае отказа в приеме или рекламации;- при наличии жалоб со стороны руководителей подразделений;- в случае жалобы руководителя компании; компания и ее представители;- при наличии нарушений принципов охраны труда, техники безопасности, окружающей среды, а также травматизма в течение смены.- при наличии претензий со стороны одного отдела к другому или к определенному сотруднику отдела.Для выдачи платежного поручения работодатель должен проверить соответствие работника критериям оценки. Эта ответственность чаще всего ложится на руководителей подразделений и непосредственных руководителей.Они находятся в непосредственном контакте с сотрудниками и могут оценить вклад каждого из них в развитие компании. Линейные руководители готовят для руководства компании данные о отличившихся сотрудниках. Эти данные представляются в виде памятки или запроса.Критерии оценки сотрудников разрабатывает сам работодатель. Они прописаны в Положении о премии или ином ЛНА, регулирующем этот вопрос. Эти показатели могут быть количественными или качественными.Чаще всего принимаются следующие критерии:- хорошая успеваемость на работе (выполнение плана, высокие показатели успеваемости, отсутствие нарушений трудовой дисциплины);- снижать издержки производства, вносить рациональные предложения по совершенствованию производственного процесса;- снижение уровня брака; сокращение текучести кадров;- расширить круг клиентов или рынки сбыта и т.д.В зависимости от кафедры эти критерии могут существенно различаться. Также помните, что компании также могут выплачивать бонусы в праздничные дни (Новый год, профессиональный отпуск, юбилей компании и т. д.).Эта система обеспечит финансовое стимулирование сотрудников, которые своими действиями увеличивают прибыль компании. Переход на новую систему оплаты труда для каждой категории работников является последним шагом в корректировке системы мотивации труда в целях повышения ее эффективности.ЗаключениеОплата труда в организации является существенным фактором, влияющим на производительность и качество работы сотрудников. Научные исследования подтверждают, что справедливая и стимулирующая оплата труда способна повысить мотивацию, удовлетворенность сотрудников, а также привлечь и удержать высококвалифицированных специалистов.Высокая заработная плата может стимулировать сотрудников к более высоким показателям производительности и рассматриваться как награда за их усилия и результаты. Это повышает их мотивацию и стремление достигать поставленных целей. Кроме того, справедливая оплата труда способствует улучшению эмоционального состояния и общей удовлетворенности сотрудников, что приводит к повышению производительности и качества работы.Однако, оплата труда не является единственным фактором, который влияет на работу и производительность сотрудников. Важным также является благоприятная рабочая среда, возможности для профессионального развития, поддержка со стороны руководства и справедливое распределение ресурсов. Все эти аспекты взаимодействуют и влияют на общую эффективность сотрудников.Таким образом, оплата труда в организации имеет значительное влияние на производительность и качество работы. Справедливая и стимулирующая заработная плата способна мотивировать сотрудников, повышать их удовлетворенность и привлекать высококвалифицированных специалистов. Однако, для достижения максимальных результатов следует учитывать и другие факторы, которые также влияют на работу и производительность сотрудников.Список литературыНормативные правовые акты1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 04.08.2023, с изм. от 19.12.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2023) Глава 21. Заработная плата //Консультант ПлюсНаучная литература2. Аббасова, Р. Р. Понятие, виды и формы оплаты труда / Р. Р. Аббасова. // Молодой ученый. - 2020. - № 19 (309). - С. 183-186. 3. Арешина, В. А. Принципы, методы и инструменты совершенствования организации нормирования и оплаты труда на предприятии / В. А. Арешина. // Молодой ученый. - 2018. - № 42 (228). - С. 177-179. 4. Битюкова, С. С. Совершенствование основных форм оплаты труда / С. С. Битюкова. // Молодой ученый. - 2019. - № 31 (269). - С. 38-41. 5. Епифанова М. А. Основные понятия, виды, формы и системы оплаты труда в современных условиях хозяйствования// Вопросы науки и образования. - 2018. - № 14 (26). - С. 28–30.6. Кириллова, О. Г. Современные подходы к совершенствованию оплаты труда в рыночных условиях // Общество: политика, экономика, право. - 2020. - № 2. - С. 78–80.7. Кузьмин, А. А. Совершенствование учета расчетов по оплате труда // Молодой ученый. - 2018. - № 4.2. - С. 47–50.8. Ропотан, С. В. Расчеты по оплате труда - современные аспекты учета и контроля // Молодой ученый. - 2021. - № 7. - С. 946–948.9. Сорокина, Ю. В. Учет и контроль оплаты труда в коммерческой организации / Ю. В. Сорокина. // Молодой ученый. - 2019. - № 33 (167). - С. 18-21. 10. Федотов, М. С. Понятие и функции оплаты труда / М. С. Федотов. // Молодой ученый. - 2020. - № 20 (310). - С. 456-460. 11. Чернышева, С. Ю. Особенности правового регулирования труда сезонных работников // Молодой ученый. - 2019. - № 6.6. - С. 111–114. 12. Шейнова О. Н. Организация оплаты труда работников // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2020. № 7. С 65–69Электронные ресурсы13. Вовк О.Ю. Система оплаты труда. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-oplaty-truda-ponyatie-formy (дата обращения: 24.12.2023).14. ООО «Духи-НН» - URL: https://nizhniy-novgorod.orgsinfo.ru/company/772704-duhi-nn (дата обращения: 24.12.2023).15. Яударова М.Ю. Формы и системы оплаты труда на предприятии. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formy-i-sistemy-oplaty-truda-na-predpriyatii(дата обращения: 24.12.2023). ПриложенияПриложение 1Рис. 1. Доля расходов на оплату труда в себестоимости товарной продукции ООО «Духи-НН»Рис. 2. Выплаты социального характера сотрудникам ООО «Духи-НН»Приложение 2Рис. 3. Выплаты социального характера в расчете на 1 сотрудника ООО «Духи-НН»Таблица 1 - Основные показатели по труду ООО «Духи-НН»ПоказателиГодыАбсолютные измененияОтносительные изменения, %2020202120222021-222022-212021-202022-21Выручка от продажи в действующих ценах, тыс. руб.388553633053740-2525+16400-6,5+45,1Расходы (себестоимость продаж), тыс. руб.376503320050070-4450+16870-11,8+50,8Расходы на оплату труда, тыс. руб.181241992821256+1804+1238+9,9+6,7Среднесписочная численность работников, чел.576162+4+1+7,0+1,6Уровень расходов на оплату труда к выручке от продаж, %46,654,940,3+8,3-14,6--Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.317,9326,8342,8+8,8+16,1+2,8+4,9Средняя производительность труда в год, тыс. руб./чел.681667494473850483-86094+254910-12,6+42,8Приложение 3Таблица 2 - Анализ использования средств, направляемых на потреблениеПоказателиГодыАбсолютные измененияОтносительные изменения, %2020202120222021-222022-212021-202022-211. Фонд оплаты труда181241992821256+1804+1328+9,9+6,61.1. По сдельным расценкам93981033311138+935+805+9,9+7,81.2. По тарифным ставкам и окладам581763777014+560+637+9,6+9,91.3 Премии за производственные результаты123813951165+157-230+12,7-16,51.4. Доплаты за профессиональное мастерство435460574+25+114+5,7+24,81.5. Доплаты за работу в ночное время, сверхурочные, праздничные дни689481+26-13+38,2-13,81.6. Оплата ежегодных и дополнительных отпусков11689901285-178+294-15,2+29,71.7. Оплата льготных часов подростков, перерывов в работе кормящих матерей-------1.8. Оплата простоев-279-+279-279--1002. Выплаты за счет чистой прибыли376249308-27-41-7,2-11,72.1.Вознаграждение за результаты работы по итогам года14811596-33-19-22,3-16,52.2. Материальная помощь251810-7-8-28-44,42.3.Единовременные выплаты пенсионерам1220-+8-20+66,6-1002.4.Оплата отпусков сверх установленных сроков372818-9-10-24,3-35,72.5.Оплата путевок на отдых и лечение154168184+14+16+9,1+9,53. Выплаты социального характера179371319+192-52+107,3-143.1.Пособия семьям, воспитывающим детей296043+31-17-106,9-38,33.2. Пособия по временной нетрудоспособности103211217+108+6+104,9+2.83.3.Стоимость профсоюзных путевок15010059+50-41-33,3-41Итого средств, направленных на потребление186792064821883+1969+1235+10,5+5,9Доля в общей сумме, в %:фонда оплаты труда97,096,597,1-0,5+0,6--выплат из чистой прибыли2,01,71,4-0,3-0,3--выплат за счет фонда социальной защиты0,91,81,5+0,9-0,3--Приложение 4Рис. 4. Структура фонда оплаты труда ООО «Духи-НН»Рис. 5. Структура выплат за счет прибыли ООО «Духи-НН»Приложение 5Рис. 6. Структура выплат социального характера ООО «Духи-НН»Рис. 7. Выполнение плана по использованию фонда заработной платы ООО «Духи-НН»Приложение 6Таблица 3 - Исходные данные для анализа фонда заработной платыПоказателиГодыАбсолютные измененияОтносительные изменения, %2020202120222021-222022-212021-202022-211.Переменная часть фонда оплаты труда106361172812303+1092+575+10,3+4,91.1. По сдельным расценкам93981033311138+935+805+9,9+7,81.2 Премии за производственные результаты123813951165+157-230+12,7-16,52.Постоянная часть фонда оплаты труда632072107669+890+459+14,1+6,42.1.Повременная оплата труда по тарифным ставкам581763777014+560+637+9,6+9,92.2.Доплаты503933655+330-176+656-21,42.2.1.За сверхурочное время работы689481+26-13+38,2-13,82.2.2.За профессиональное мастерство435460574+25+114+5,7+24,82.2.3.За простои по вине предприятия-279-+279-279--1003.Всего оплата труда без отпускных169561393819982+1982+1034+11,7+5,54.Оплата отпусков11689901284-178+294-15,2+29,74.1.Оплата отпусков, относящаяся к переменной части016762975=165+213-16,8+27,94.2.Оплата отпусков, относящаяся к постоянной части252228309-24+81-9,5+35,5Общий фонд заработной платы181241992821256+1804+1328+9,9+6,6Переменная часть фонда заработной платы115521249013278+938+788+8,1+6,3Постоянная часть фонда заработной платы657274387978+866+540+13,2+7,3Удельный вес в общем фонде зарплаты, %:переменной части63,762,762,4-1,0-0,3--постоянной части36,337,327,6+1,0+0,3--Таблица 4 - Размер премии работников ООО «Духи-НН» с учетом предлагаемых мероприятийУсловияФактический размер премииПрогнозный размер премииminmaxmaxсреднийmin% увеличения премии при условии выполнения не менее 100% плана по качеству и срокам4075% снижения премии при невыполнении установленного задания050100