Улучшение условий труда в организации

Структура персонала предприятия ООО «Гамма» является сложной и взаимосвязанной. Организационная структура персонала предприятия линейно-функциональная. Она представляет собой состав звеньев управления, взаимосвязанных между собой, а также их соподчиненность между собой. Ею формируется штатная структура, определяющая перечень должностей, состав подразделений, фонд оплаты труда и размер должностных окладов. Функциональной структурой предприятия отражается дифференциация функций управления между руководителями и конкретными подразделениями. Организационная структура предполагает четкое разграничение задач и функций. Например, к обязанностям подразделения заместителя по производству отнесены вопросы, связанные с закупкой расходных материалов и оборудования, решением технических аспектов и пр. В свою очередь, подразделение заместителя по коммерческой работе занимается расширением клиентской базы, решением вопросов сбыта услуг, расширением связей с посредниками и поставщиками. Главный бухгалтер выполняет стандартные функции: формирует финансовую (бухгалтерскую) отчетность, взаимодействует с налоговыми органами, ведет бухгалтерский учет.В завершение отметим, что ролевая структура кадров анализируемого предприятия характеризует рабочий коллектив по поведенческим и коммуникационным ролям, а также по участию в производственном процессе. Коммуникационные роли определяют уровень и содержание участия в информационном процессе.В свою очередь, творческие роли присущи организаторам, энтузиастам и изобретателям. Эти роли определяют активную позицию в разрешении проблемных вопросов и ситуаций.3. Направления совершенствования условий труда ООО «Гамма»3.1. Проблемы научного управления персоналом, формирования и развития существующих условий труда в ООО «Гамма»Успешное развитие современной экономики невозможно без качественного развития организации и управления условиями труда. В экономике настоящего времени существуют множество проблем, что требует их своевременного выявления, а также их оперативного устранения, в том числе в сфере условий труда. В соответствии с трудовым законодательством, работодатель обязан постоянно улучшать условия труда на своем предприятии. Под улучшением условий труда понимается комплекс мер и мероприятий по улучшению условий комфортности и безопасности на рабочем месте.Согласно трудовым нормативным актам, существует определенный минимум, который обязательно должен выполняться работодателями, чтобы обеспечить работников комфортными и безопасными условиями труда (ст. 226 ТК РФ).Для того, чтобы система организации труда на предприятии была эффективной и отвечающей требованиям трудового законодательства, необходимо проанализировать факторы ее развития. Одну из главных ролей в этом вопросе играет техническая база производства. С течением времени происходит прогресс в научно-технической сфере, что в дальнейшем приводит к изменениям в производственных процессах. Эти изменения требуют от работников обновления своих профессиональных навыков и адаптации к новым условиям труда. Для создания эффективной системы организации труда, необходимо учесть следующие факторы: 1. Необходимо постоянно внедрять современные информационные технологии. Данные изменения позволяют автоматизировать многие производственные процессы, увеличивая их эффективность и точность. Благодаря этому можно сократить время производства, а также улучшить качество продукции. 2. Анализирую состояние рабочих мест на предприятии, необходимо проводить их оптимизацию для своевременного улучшения условий труда. Сюда входит подбор эргономической мебели, правильное расположение оборудования, а также организацию удобной рабочей среды. 3. С учетом изменений в технической базе производства, необходимо проводить постоянное обучение персонала для эффективной и безопасной работы с новым оборудованием и технологиями. 4. В связи с научно-техническим прогрессом и изменениями в требованиях работников, все больше предприятий переходят на гибкий график работы. Такой график работы повышает производительность труда, а также позволяет работникам более эффективно планировать свое личное время. 5. Для повышения эффективности организации труда необходимо иметь разрабатывать на предприятии систему стимулирования и поощрения. В данную систему могут быть включены премии, бонусы, вознагражденияи другие формы поощрения. Таким образом, можно сделать вывод, что организация труда подразумевает определенную систему мероприятий, которые направлены на создание условий оптимальной работы персонала в процессе производства и способствуют повышению эффективности и результативности трудовой деятельности. Проблема создания эффективной организации труда возникает у любого предприятия в процессе его деятельности. К основным направлениям организации труда относятся: разделение труда, нормирование труда, организация рабочих мест, подбор персонала, улучшение условий труда и другие. Рассмотрим основные проблемы организации труда, возникающие на современных производственных предприятиях.Рисунок 2 – Основные проблемы в сфере охраны трудаЧасто предприятие сталкивается с проблемой разделения труда между его структурными подразделениями и между профессиональными группами работников.Так, при формировании условий труда на предприятии важное значение имеют следующие требования:1)разделение труда не должно снижать эффективность использования рабочего времени и оборудования;2)за организацию производства должны отвечать конкретные люди;3)разделение труда не должно быть чрезмерно дробным, чтобы не усложнять проектирование и организацию производственных процессов и нормирование труда, а также не снижать квалификацию рабочих.Одним из основных элементов организации труда на предприятии является нормирование труда. Именно с этим элементом связанно возникновение большинства трудностей на предприятии.Проблема недостаточного внимания к процессам нормирования труда в развивающейся экономике может иметь серьезные последствия для предприятий и работников. Вот некоторые основные причины, почему роль нормирования труда на предприятиях должна быть укреплена: 1. Эффективность производства: Нормирование труда позволяет оптимизировать рабочие процессы, устанавливая оптимальные нормы времени для выполнения задач. Это помогает повысить производительность труда и снизить затраты на производство. 2. Контроль качества: Нормы времени и объема работ также позволяют контролировать качество выполняемых работ. Нормирование труда помогает установить стандарты качества и предотвращает возможные ошибки и недочеты в выполнении задач. 3. Защита прав работников: Нормирование труда также является важным инструментом для защиты прав работников. Оно помогает установить разумные рабочие нормы и предотвращает эксплуатацию и переработку. 4. Управление человеческими ресурсами: Отсутствие квалифицированных специалистов по нормированию труда может привести к неправильному распределению рабочего времени и ресурсов, что негативно сказывается на эффективности работы предприятия. Обеспечение квалифицированных кадров в области нормирования труда помогает улучшить управление человеческими ресурсами. 5. Соблюдение нормативно-правовой базы: Наличие необходимой нормативно-правовой базы является важным условием для правильного и эффективного нормирования труда. Комплексные и четкие правовые нормы позволяют предприятиям и специалистам по нормированию труда действовать в соответствии с законодательством и обеспечивать справедливые условия труда. В целом, укрепление роли нормирования труда на предприятиях является важным шагом для обеспечения эффективности работы, защиты прав работников и соблюдения нормативно-правовой базы.В настоящее время за рубежом применяются системы нормирования на основе микроэлементов для проектирования трудовых процессов, анализа и рационализации существующих методов работы, разработки нормативов времени и норм труда, выбора наиболее рациональных методов работы, а также обучения рабочих рациональным методам выполнения работы. В России также целесообразно внедрить микроэлементные нормативы на основе западных автоматизированных систем.Данную проблему можно решить путем разработки нового программного обеспечения типа системы канадской компании LaubrassInc. — UmtPlu.Такое обеспечение позволит проводить замеры множества последовательно выполняемых операций различных производственных задач, путем регистрации наименования и времени начала каждой операции. Различные аспекты полученных результатов должны быть представлены в виде гистограмм или диаграмм, наглядно демонстрирующих с высокой степенью детализации, например, процентное соотношение временных затрат на те или иные категории операций или на различные группы действий.В рамках такого элемента организации труда, как подбор персонала и его развитие, следует сказать, что серьезной проблемой на отечественных предприятиях является использование устаревших методов подбора персонала, потерявших свою эффективность. На данном этапе развития экономики актуальным является вопрос привлечения и отбора наиболее ценных сотрудников, используя для этого нетрадиционные методы. Эффективность набора работников в первую очередь зависит от владения современными методиками.Не менее важную роль играет механизм развития уже существующего персонала. Он содержит как переподготовку кадров с целью освоения новых знаний, умений, навыков и получения второй профессии или второй специальности, так и курсы повышение квалификации, необходимые при устаревании профессиональных знаний, появлении усовершенствованного оборудования и т.п.Следующей проблемой по организации труда является улучшение условий труда. Часто руководители, стараясь снизить издержки, пренебрегают теми или иными аспектами данной стороны, что может привести (а зачастую и приводит) к заболеваниям, травмам, тяжелым физическим, психологическим и эмоциональным нагрузкам и пр.Многих руководителей предприятий устраивает, когда работники функционируют в помещениях без окон и естественного освещения, в тесноте и шуме, в недопустимых режимах температуры и влажности и других мало пригодных условиях.Отсюда также вытекает следующая проблема — эффективное использование рабочего времени, от которого зависят как результативность работы, так и выполнение технико-экономических показателей.Полнота использования трудовых ресурсов оценивается несколькими способами: либо по количеству отработанных одним работником за анализируемый период времени дней и часов, либо по степени использования фонда рабочего времени. Данный анализ проходит по каждой категории работников, производственному подразделению и по предприятию в целом.Во многих современных организациях существуют так называемые «ловушки» времени, к которым можно отнести: отсутствие полного представления о предстоящих задачах и путях решения, чрезмерное чтение, недостатки кооперации или разделения труда, затяжные совещания, недостаточная подготовка к беседам и обсуждениям, слишком редкое делегирование (перепоручение) дел.Для повышения эффективности использования рабочего времени необходимо применять методики тайм-менеджмента и специальные программы, устанавливающиеся в офисе и на персональных компьютерах. С их помощью можно контролировать эффективность труда отдельно взятого сотрудника, анализировать результаты его работы.Контролировать эффективность труда можно с использованием следующих программ: Disciplina.ru, Pyrus, DeskTime и Planado.ru.Следующей выделенной проблемой организации труда является проблема рационализации трудовых процессов. Совершенствование условий и средств трудовой деятельности оказывает большое влияние на результативность функционирования организации.Рациональным считается метод труда, при котором гарантируются оптимальные затраты времени на выполнение поставленных задач, а также не происходит преждевременного утомления работника.Для снижения нерациональных затрат в первую очередь требуется получить представление о фактическом распределении рабочего времени, проанализировать и оценить его по отдельным видам затрат, определить причины, обусловливающие те или иные затраты времени на конкретные виды работ и операций. Данный аспект дает возможность обнаружить тенденции для дальнейшего изучения в части рационализации трудовых процессов.В качестве методов улучшения условий труда можно выделить следующие основные:-организация производства и труда, от внедрения которого зависит во многом создание безопасных и здоровых условий на рабочих местах; совершенствование организации работ позволит резко снизить производственный травматизм и заболеваемость;-устройство предприятий и цехов, создание нормальных условий регламентируется строительными нормами и правилами (СНиП), санитарными нормами промышленных предприятий и рядом других нормативных документов;-технологический процесс и оборудование – при их выборе должны учитываться требования безопасности; отсутствие источников травматизма, тепло-, газо-, пылевыделений, шума и других вредных воздействий – необходимые условия безопасности труда;-средства индивидуальной защиты являются вспомогательными , когда другими способами невозможно исключить опасные и вредные производственные факторы.Минздравсоцразвития РФ утвердил Типовой перечень мероприятий, направленных на улучшение охраны и условий труда (Приказ № 181н от 1 марта 2012 года с изм. и доп., введенными Приказами Минтруда России № 103н от 20.02.2014 г. и № 375н от 16.06.2014г.). В этом документе также предусмотрены мероприятия, направленные на снижение уровня профессионального риска.В ходе исследования состоялось знакомство с организацией и условиями труда работников на предприятии ООО «Гамма». Это позволило выявить ряд проблем, требующих устранения в максимально короткие сроки.1.Первая проблема: чрезмерная нагрузка на специалиста по обучению кадров. Специалист не справляется в одиночку с внушительным объемом работ, поэтому часто вынужден работать сверхурочно. На предприятии предусмотрено регулярное обучение сотрудников всех категорий и проведение тренингов. Разработка программ тренингов и обучающих программ возложена на одного человека, что приводит к переутомлению.2.Вторая проблема: условия труда инспекторов отдела кадров не соответствуют требованиям. Кабинет, в котором работает инспектор, слишком мал, а количество сотрудников в этом кабинете велико. В теплое время года в кабинете слишком душно, что негативно сказывается на работоспособности работников и их самочувствии. Помимо ограниченного пространства в кабинете высокий уровень шума, что мешает сосредоточиться на работе.Работникам негде хранить рабочие документы и личные дела. Еще один недостаток заключается в том, что оргтехника размещена на рабочих столах. Соответственно, пространство для работы ограничено. Нельзя не упомянуть о такой проблеме, как всего один принтер на кабинет. Специалисты работают с большим количеством документов и наличие всего одного принтера делает работу неудобной. Специалисту часто приходится ждать освобождения принтера.3.2. Система мероприятий по совершенствованию условий труда в ООО «Гамма»На основе обнаруженных недочетов и проблем была разработана система мероприятий и мер, направленных на усовершенствование условий и организации труда на предприятии ООО «Гамма».Внедрение системы управления охраной труда позволяет предприятию:-уменьшить затраты за счет более эффективного использования трудовых ресурсов, снижения расходов, связанных с травматизмом и заболеваемостью;-повысить правовую безопасность, получение гарантий соответствия изменяющимся требованиям законодательства в области охраны труда;-осуществлять взаимовыгодный учет интересов всех сторон, затрагиваемых производственной деятельностью организации;-минимизировать риски привлечения к судебной ответственности;-нацелить руководящее звено на выявление и снижение основных видов рисков отрицательного воздействия производственной деятельности и выпускаемой продукции на здоровье сотрудников, населения и потребителей;-с помощью системного подхода облегчается решение проблем, достигается большая ответственность, четко распределены обязанности;-повысить имидж организации на рынке продукции и рынке труда, а также в глазах органов власти как социально ответственной организации;-повысить производительность труда за счет улучшения условий труда, повышения работоспособности человека в результате утомления, вызванного неблагоприятными условиями труда, сокращения или полного устранения внутренних простоев, снижения непроизводительных затрат труда и времени;-получать экономию от сокращения потерь, связанных с неблагоприятными условиями труда за счет уменьшения материальных последствий несчастных случаев и заболеваемости, обусловленных производством; снижения ущерба от текучести рабочей силы, вызываемой неудовлетворённостью условиями труда; экономии средств на гарантии и компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда.В табл. 11 продемонстрирован план мероприятий и мер по усовершенствованию условий и организации труда кадров.Таблица 11 – План мероприятий по усовершенствованию организации и условий труда персонала предприятия ООО «Гамма».№п/пПроблемаРекомендацииМероприятиеОжидаемыерезультаты1Чрезмерная нагрузка на специалиста пообучению кадров.Для облегчения рабочегопроцесса и снижения нагрузки на специалиста предлагаетсяВведениееще однойдолжности.Повышение квалификации специалиста на базеФБГОУОГУ (программа«Управление персоналом»)Уменьшение нагрузки.Снижение переработки.2Условиятруда инспекторов отдела кадров не соответствуют требованиям.Рекомендуем перевести одного изинспекторовна должность специалиста по обучению сотрудников.Организация рабочего пространства в согласии с нормативами (на четырех работников по 6 кв.метров,т.е.24 кв. метра).Приобретение шкафа для хранения документациии личных дел.Установка рядом сошкафомтумбы для оргтехники, чтобыосвободить рабочее пространство на столах.Приобретение еще одногопринтера.Перевод инспекторана другую должность.Приобретение тумбы для оргтехники и шкафа для документов и личных дел.Приобретение принтера.Освобождение места в кабинете, уменьшение числа сотрудников (оптимально – 4 человека).Установка шкафа для документациии личных дел.Освобождение столов от оргтехники и перенос ее на отдельную тумбу.Установкаеще одного принтера.Далее рассмотрим предлагаемые мероприятия детальнее.В связи с тем, что одному специалисту по обучению кадров сложно справляться с внушительным объемом работы, предлагаем ввести в штат еще одного специалиста. Поскольку создание новой должности требует достаточно серьезных затрат, рекомендуем обучить специалиста из числа инспекторов.В настоящее время на предприятии в отделе кадров работает шесть инспекторов. Для штата в 63 чел. вполне достаточно будет и пяти инспекторов.Из отдела кадров предлагается забрать одного сотрудника и перевести его в другой кабинет. Условия труда и площадь кабинета вполне позволяют сделать это. Благодаря реализации этого мероприятия будет решена проблема с освобождением места. Специалист по обучению кадрами передаст некоторые из своих обязанностей второму специалисту. Он перестанет работать сверхурочно и перерабатывать.На освободившееся место инспектора отдела кадров можно будет установить приобретенную тумбу для оргтехники и шкаф для документов.В табл. 12 приведен расчет стоимости рекомендуемых мероприятий.Таблица 12 – Оценка стоимости мероприятий по совершенствованию организации и условий труда персонала ООО «Гамма».№п/пМероприятиеСрокреализацииОтветственныйСуммазатрат,руб.1.Повышение квалификации инспекторана базе ФБГОУ ОГУ(программа«Управлениеперсоналом»).с22по28января2024годаНачальникотдела управления кадрами7 500,002.Перевод инспектора из отдела кадров на должность специалистапо обучениюсотрудников.с29январяпо 8 февраля 2024годаНачальник отдела управления кадрамиВ рамках зарплаты отдела управления сотрудниками3.Приобретение шкафа для документациииличныхдел.с12по 15ноября2024годаБухгалтер, начальникотдела управлениякадрами15000,004.Приобретение тумбыдля оргтехники.с12по 15ноября2024годаБухгалтер, начальникотдела управления кадрами4000,005.Приобретение принтера.с 15по 19октября2024годаБухгалтер, начальникотделауправления кадрами6500,006.Общая сумма:33000,00Как видим, итоговая сумма расходов на реализацию рекомендуемых мероприятий составит 33 тыс. рублей.3.3.Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию условий трудаВ предыдущем параграфе было выявлено, что сумма затрат, требуемых для реализации рекомендуемых мероприятий, составит 33 тыс. руб.Далее проведем расчет коэффициента переработки рабочего времени специалиста по обучению кадров. (13)где,Tф. – часы, отработанные специалистом (факт);Tм.в.ф. – фонд рабочего времени (максимальный).Если специалист переложит около 20% своей работы на помощника, то вместо 545 мин. будет работать 436 мин.Далее проведем расчет коэффициента переработки рабочего времени специалиста после внедрения вышеперечисленных мер:До внедрения коэффициент переработки рабочего времени составлял 113,5%. Таким образом, вычислим экономический эффект от внедрения рекомендованной системы мероприятий: (14)где, Эф – экономический эффект переработки, в %;Кпр1– коэффициент переработки до реализации рекомендуемых мероприятий, в процентах;Кпр2 – коэффициент переработки после реализации рекомендуемых мероприятий, в процентах.Итак, экономический эффект переработки составит:Произведем расчет экономической эффективности от реализации системы мероприятий: (15)где,Эф –экономическая эффективность, З – затраты;П –сумма прибыли.Определим срок, в течение которого окупятся предлагаемые мероприятия.Расчет: (16)где,В–время, требуемое для окупаемости мероприятий;Зр–сумма затрат, необходимых для реализации системы мероприятий;Эф – экономический эффект.Срок окупаемости рекомендованных мероприятий составит 9 мес.Снижение коэффициента переработки специалиста по обучению кадров после проведенного расчета составит 22,5%.Таким образом, срок окупаемости рекомендуемых мероприятий – 9 мес., а экономическая эффективность – 34 805 рублей.ЗаключениеВ завершение проведенного исследования сделаем некоторые выводы.Условия труда обладают важным значением и оказывают серьезное воздействие на организм работников, их физические и психические функции. Кроме того, условия труда влияют на работоспособность и производительность наемных работников в ходе трудовой деятельности.Последствия и результаты опасных факторов производства могут быть разными. В частности, работник может заболеть профессиональным заболеванием, получить травму или стать жертвой несчастного случая. Обратим внимание, что организация работы, направленной на создание благоприятных и безопасных условий труда, требует объективной и точной оценки значения и состояния текущих условий труда. В ходе оценки трудового процесса и производственных факторов анализируются не все рабочие места, а лишь те, на которых опасные и вредные факторы производства были идентифицированы компанией-оценщиком.В качестве важнейшей составляющей при анализе условий организации труда работников на предприятии выступает количественная оценка. Итоговые результаты такой оценки в значительной степени будут зависеть от применяемой методики.В результате исследования был сделан вывод, что вопросы, имеющие отношение к организации и условиям труда, обладают высокой актуальностью и для работодателей, и для самих работников.В настоящее время частное коммерческое предприятие ООО «Гамма» осуществляет свою деятельность согласно положениям Конституции РФ, ГК РФ, Закона № 14-ФЗ и собственного Устава. Финансовое положение предприятия является устойчивым. Это подтверждается трехкомпонентным показателем, показывающим, что у хозяйствующего субъекта имеется достаточный объем собственного оборотного капитала, основных источников и функционирующего капитала.Результаты анализа организации и условий труда на предприятии позволили выявить несколько актуальных проблем:1.Первая проблема – чрезмерная нагрузка на специалиста по обучению кадров. Специалист не справляется в одиночку с внушительным объемом работ. На анализируемом предприятии регулярно проводятся тренинги и обучающие мероприятия для работников всех категорий. Специалисту трудно одному работать над разработкой программ тренингов и обучающих программ.2.Вторая проблема – условия труда инспекторов отдела кадров не соответствуют требованиям.Проанализировав обнаруженные недостатки, мы разработали систему мероприятий и мер, способствующих усовершенствованию организации и улучшению условий труда работников анализируемого предприятия. Эта система включает:-приобретение принтеров и оргтехники;-приобретение шкафа для хранения документов;-перевод одного из инспекторов отдела кадров в специалисты по обучению кадров;-направление инспекторов отдела кадров на повышение квалификации на базе ФБГОУ ОГУ (программа – «Управление персоналом»).В результате проведенных мероприятий удалось добиться уменьшения коэффициента переработки специалиста по обучению кадров на 22,5%, что является достаточно серьезным показателем.Срок окупаемости рекомендуемых мероприятий – 9 мес., а экономическая эффективность – 34 805 рублей.Список использованных источников и литературыНормативные правовые акты:1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ // СЗ РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301; 2022. – № 51 (Ч. I). – Ст. 7482.2.Международный стандарт системы менеджмента качества. Требования. Перевод Ассоциации по сертификации «Русский Регистр»; Издание 15.11.2020. ГОСТ Р. ИСО / ТУ 901: 2020г, - 271с.Книги, монографии, учебные пособия3.Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью промышленной организации: учеб. /А.Р. Алавердов. — М.: Маркет ДС, 2022. -176 с.4.Асалиев, А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. - М.: Инфра- М, 2020. - 240 c.5.Беляков, Г.И. Охрана труда и техника безопасности: Учебник для прикладного бакалавриата / Г.И. Беляков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 404 c.6.Бухалков, М.И. Организация и нормирование труда: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: Инфра-М, 2020. - 388 c.7.Бычин, В.Б. Регламентация и нормирование труда: Учебное пособие / В.Б. Бычин, Е.В. Шубенкова. - М.: Инфра-М, 2021. - 352 c.8.Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2022. – 484с.9.Леженкина, Т.И. Научная организация труда персонала: учебник. / Т.И. Леженкина. - М.: Маркет ДС, 2015. - 352 c.10.Митрофанова, Е.А. Оценка результатов труда персонала и результатов деятельности подразделений службы управления персоналом. Учебно- практическое пособие. / Е.А. Митрофанова, Л.В.Ивановская – М.: ООО «Проспект», 2014. – 61с. 11.Петрова, М. Влияние социальной ответственности на улучшение условий труда в России: моногр. / Марина Петрова. - М.: LAP LambertAcademicPublishing, 2014. - 168 c.12.Попов, Ю.П. Охрана труда: учеб. пособие / Ю.П. Попов. – Кнорус, 2020. – 224 с.13.Пугачев, В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации: Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2016. - 109 c.14.Родионова, О.М. Медико-биологические основы безопасности. охрана труда: Учебник для прикладного бакалавриата / О.М. Родионова, Д.А. Семенов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 441 c.15.Руденко, А.М. Управление персоналом: Учебное пособие / А.М. Руденко. - Рн/Д: Феникс, 2021. - 480 c.16.Слепцова, Е.В. Современные направления совершенствования организации труда / Е.В. Слепцова, А.О. Акопян //Экономика и бизнес: теория и практика– 2022- №12-1 (58).- С.171-17317.Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Под ред. Руденко А.М. - Рн/Д: Феникс, 2021. - 320 c.18.Экономика и социология труда в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / О.В. Кучмаева [и др.]; под общей редакцией О.В. Кучмаевой. - М.: Изд-во Юрайт, 2022. - 211 с.Диссертации и авторефераты:19.Дорожкина, Е. Г. Сбережение трудовых ресурсов как приоритет социальной политики государства: автореф. / Е. Г. Дорожкина; Сарат. гос. техн. ун-т им. Ю. А. Гагарина. - Саратов: [б. и.], 2013. - 24 с.Статьи в журнале или газете:20.Бусоедов, И.А. Инновационные условия труда / И.А. Бусоедов, Т.А. Гребенюк // Экономика и бизнес: теория и практика- 2020- №6. – С.23-2621.Зензера, С. А. Проблемы организации, мотивации и нормирования труда на российских предприятиях // Молодой ученый. - 2020. - №10. - С. 669- 672.22.Жулавская, А. Е. Благоприятные условия труда как составляющие организации труда современного предприятия // Молодой ученый. - 2022. - №11. - С. 740-742.23.Лаптева, А. М. Роль нормирования в эффективной организации труда / А.М. Лаптева, М.А. Захарова // Вестник Костромского государственного университета им. Н А. Некрасова. - 2013. - Т. 19. №3. - С. 57-60.24.Лехтянская, Л.В. Двойственный характер труда, его социально- экономическая сущность / Л.В. Лехтянская, Ю.С. Чистюхина // Российское предпринимательство. - 2022. - Том 17. - № 19. - с. 2575–2582.25.Оголихина С.Д. Совершенствование систем оплаты и стимулирования труда на российских предприятиях // Экономика труда. - 2022. - Том 3. - № 2. - с. 131-144.26.Орловский, Ю. Правовое регулирование трудовых отношений в современных условиях / Ю. Орловский // Хозяйство и право. - № 9. - 2020. - С. 40–52.27.Притулин, С.В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. - 2021. - №3. Т.1. - С. 187-190.28.Селиверстова, М.В. Особенности и изменения в порядке организации и проведении специальной оценки условий труда // Международный журнал гуманитарных и естественных наук- 2022.- № 5.- С.25-29.29.Сигида, В.Р. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией /В.Р. Сигида, Т.Е. Кадыров, Н.К. Семенова Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией // Молодой ученый. - 2022. - №12. - С. 1438-1443.30.Устичева, Е.Г. Организация инновационного процесса методов повышения эффективности труда в России // Вопросы инновационной экономики. - 2020. - Том 4. - № 3. - с. 22-35.31.Федченко А.А. Методические подходы к исследованию производительности труда // Экономика труда. - 2021. - Том 3. - № 1. - с. 41-62.32.Фролова, П.С. Управление кадровыми рисками организации/ П.С. Фролова, Л.С. Егорова // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. Вып. VII/ИГТА. - Иваново, 2022. -308 с.Электронные ресурсы:33.Основы организации труда [Электронный ресурс]: учеб. пособие / А. А. Гершанок; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. Электрон. дан. – Пермь, 2022. – 7,7 Мб; 227 с. – Режим доступа: www.psu.ru/files/docs/science/ books/uchebnie- posobiya/gershanok-osnovy-organizacii-truda.pdf.