Бух. учет с дебиторами на примере АО

Безубыточная деятельность компании предполагает наличие маржинального дохода на уровне постоянных затрат (15)где МД – маржинальный доход, ПостЗ – постоянные затраты.Наличие качественного учета позволяет оценить любые последствия части принимаемых решений в отношении объекта управления. Рассмотрим с помощью бюджетирования и маржинального анализа изменение работы объекта «Северсталь-ЦЕС» из-за роста переменных затрат. Предположим, что руководство планирует провести увеличение расходов на х% (например, в силу роста дебиторской задолженности).В бюджете это приведет к росту переменной части расходов. Основываясь на введенном определении маржинального дохода, можно прогнозировать его сокращение (16)где – изменение маржинального дохода, – показатель роста переменных затрат.С позиции безубыточности может наблюдаться ситуация, когда компания «Северсталь-ЦЕС»не имеет запаса прочности и рост затрат приведет к появлению убытка. Для его покрытия необходимо наращивать маржинальный доход. Для этого компания должна выбрать один из вариантовнарастить объем производства;повысить отпускные цены;применить комбинацию из повышения цен и наращивания выпуска.Таким образом, использование маржинального анализа компанией «Северсталь-ЦЕС» в управленческом учете говорит, что любое увеличение затрат на обслуживание роста дебиторской задолженности должно быть рассмотрено с позиции безубыточности. Фактически данное решение требует компенсации за счет повышения отпускных цен или наращивания выработки, так как рациональный объект не может функционировать в условиях отрицательной маржи.Практическое значение управленческого учета «Северсталь-ЦЕС» при управлении дебиторской задолженностьюможно рассмотреть на примере разработки системы скидок. Предположим, что составленный бюджет выявил стоимость одной операции по оформлению сделки. Предположим, что работы менеджеров по заключению договора, отражению операции в электронных ресурсах, обслуживание дебиторской задолженности составляет А руб. на сделку. Тогда формируется тот показатель стоимости, который может быть предложен клиенту при оптовых закупах и предварительной оплате.Фактически маржинальный доход от сделки с клиентом оценивается по формуле (17)где – стоимость оформления сделки, – количество сделок.Выведенная модель с целью максимизации маржи позволяет разработать следующие управленческие решениястимулировать менеджеров на заключение оптовых продаж путем выплаты им дополнительной премии в размере, где – сокращение числа сделок;разработать систему скидок для оптовых покупателей, где размер бонуса может составлять до.Рассмотренные способы применения бюджетирования и маржинального анализа для работы с дебиторской задолженности«Северсталь-ЦЕС»показывают всю сложность разработки рационального решения. Главное достоинство современного управленческого анализа для управления дебиторской задолженностью«Северсталь-ЦЕС», – возможность количественной оценки последствий решений для объекта управления не только в настоящее время, но и в будущем. 4 Совершенствование учета расчетов с дебиторами в ООО «Северсталь-Центр Единого Сервиса»4.1 Совершенствование электронного документооборотаЭлектронный документооборот в рамках налогового и бухгалтерского учета«Северсталь-ЦЕС»не предполагает планирование, что делает невозможным принятие рациональных управленческих решений относительно работы объекта управления в будущие периоды времени. Например, наличие нехватки денежных средств (что особенно актуально для компании при динамике роста объема дебиторской задолженности) для оплаты текущих обязательств необходимо покрывать за счет привлечения сторонних финансовых средств. Процесс кредитования в настоящее время это сложная процедура, которая требует от заемщика наличие бухгалтерской отчетности, которая соответствует критериям допуска к финансированию со стороны кредитной организации. Отчетность сдается ежегодно. Таким образом, если компания хочет получить сторонние финансы, то приводить в «порядок» баланс и отчет о финансовых результатах нужно уже сейчас. Возникает очень необычная ситуация: для того чтобы получить кредитные средства завтра нужно знать об их необходимости уже сегодня. Фактически именно план позволяет выявить моменты потребности в финансировании со стороны банка и заключить предварительные соглашения с целью сокращения платы за использование. Таким образом, планирование через систему бюджетов является неотъемлемым инструментом для оптимизации финансирования бизнеса.В современной экономике деятельность компании характеризуется наличием затрат двух видовпостоянные расходы (не зависят от объема произведенной продукции);переменные расходы (полностью определяются размерами текущей деятельности).Для выполнения текущей деятельности компания должна обеспечивать минимум выпуска, который позволит выплачивать заработную плату, оплачивать арендную плату. Для контроля над деятельностью и сохранения платежеспособности требуется формирование бюджета затрат, бюджета выпуска. Фактически ежедневно линейные руководители должны делать сравнение фактически произведенного объема работа с плановыми параметрами.В рамках работы под планом будем понимать заданные субъектом управления целевые параметры, которые объект управления должен достичь в текущем периоде. Соответственно бюджет – роспись доходов и расходов в денежном выражении для выполнения плановых показателей.Таблица 16 – Подходы к началу формирования планаПодходОписание1Формируется план продаж, затем под него рассчитывается план производства. Используется на стадии принятии проекта2Просчитываются производственные возможности компании, формируется бюджет сбыта и оценивается план продаж. Применяется для налаженного бизнес-проектаМожно выделить несколько подходов к планированию (Таблица 16). В России на практике план начинается с определения объемов реализации выпускаемых товаров или услуг. Данное мероприятие является сложным трудоемким процессом, который предполагает проведение сложных маркетинговых исследований. В реалиях сегодняшнего дня нередко вводится коэффициент роста продаж, который и позволяет разработать количественные показатели продаж.Сформированный план продаж позволяет перейти к формированию производственного плана. Именно производственный план становится основой бюджетирования. Другой вариант предполагает разработку производственного плана, оценки возможностей компании. Затем формируется под него бюджет сбыта, ресурсы которого будут направлены на обеспечение реализации выпущенной продукции. Качественно проработанный производственный план является базой для разработки бюджетов. Бюджет затрат наиболее трудоемкий. Он представляет сложную многоэтапную работу по учету планируемых расходов. Бюджеты затрат можно разделить в разрезебюджет заработной платы;бюджет материальных затрат;бюджет вспомогательного производства.В рамках электронного документооборота можно рекомендовать ввести бюджет дебиторской задолженности, в котором рекомендуем выделить следующие статьикраткосрочная дебиторская задолженность от поставщиков (поставки по предварительной оплате);долгосрочная дебиторская задолженность поставщиков;краткосрочная дебиторская задолженность от покупателей (поставки клиентам без предварительной оплаты);долгосрочная дебиторская задолженность от покупателей;прочие дебиторы. Таблица 17 – Структура бюджета дебиторской задолженностиВид дебиторской задолженностиИтогоПоставщикиКраткосрочная дебиторская задолженностьДолгосрочная дебиторская задолженностьПокупателиКраткосрочная дебиторская задолженностьДолгосрочная дебиторская задолженностьПрочие дебиторыКраткосрочная дебиторская задолженностьДолгосрочная дебиторская задолженностьИтогоДля планирования дебиторской задолженности необходимо оперировать понятиямитребуемое количество задолженности для покрытия (необходимо обеспечить финансовые средства для покрытия задолженности денежными средствами);стоимость дебиторской задолженности (Таблица 17).Формирование бюджета дебиторской задолженности с наличием количественной характеристики позволяет задать показатель стоимость данного актива (18)где – стоимость покрытия дебиторской задолженности, ДЗ – плановый уровень дебиторской задолженности, ССК – средневзвешенная стоимость капитала.Наличие плановой стоимости наличия дебиторской задолженности при формировании бюджета позволит оценить динамику роста затрат компании по мере роста долгов контрагентов.Для обеспечения производственного плана необходимо организовать управление объектом. Расходы по данному направлению собираются в бюджет управления.Для поддержания сбыта необходимо организовать работу с потребителями. Для принятия решений в краткосрочном периоде управленческий учет обеспечивает менеджеров краткосрочными бюджетами. Период формирования росписи расходов и доходов задается требованиями конечного пользователя. Для организации формируется годовой бюджет, для оценки эффективности краткосрочных проектов используется бюджет на квартал или полугодие.Наличие бюджета дебиторской задолженности позволит анализировать важные показатели деятельности компанииотпускная цена продукции;объем выпуска;эффективность предполагаемых мероприятий. Для анализа бюджетных данных в компании могут использоваться известные методы финансового анализа, так и современные инструменты. К последним можно отнести маржинальный анализ или расчет себестоимости с помощью метода «директ»-костинг.4.2 Совершенствование управленческой отчетности по учету дебиторовВ работе описаны современные методы финансового и экономического анализа дебиторской задолженности «Северсталь-ЦЕС», с углублением исследования активности. Повысить эффективность бизнеса можно через применение дополнительных прикладных методов в рамках управленческой отчетности. В качестве примера, рассмотрим использование статистики.«Северсталь-ЦЕС» работает на рынке достаточно давно, что позволило сформировать большую выборку результатов работы. Рассмотрим основные статистические характеристики для оценки практики работы с дебиторской задолженностью. Использование среднего значения оборачиваемости позволит оценить колебания признака. Среднее значение по выборке рассчитывается через математическую формулуГде х – значение показателя;n–размер выборки.Соответственно проведем расчет средней оборачиваемости для дебиторской задолженности за последние три года,На основании среднего значения делаем вывод, что компания «Северсталь-ЦЕС» не использует нормирование показателей. Более того, ситуация 2020 года (пандемия COVID) показывает отсутствие практики гибкого бюджетирования. Последствия сильного кризиса резко ухудшили деловую активность бизнеса. Отсутствует стратегия ответа на кризисную экономическую ситуацию. «Северсталь-ЦЕС» не имеет иммунитета к внешним активным воздействиям.Дополнить коллекцию статистических методов можно через показатель размахаГде показатель размаха.Сделать оценку динамики оборачиваемости по данному показателю сложно, поэтому переходим на относительный коэффициент осцилляцииГде – коэффициент осцилляции.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности за три года для «Северсталь-ЦЕС» имеет высокий уровень колебаний. Большой разброс показателя еще раз позволяет утверждать, что компания не справилась с ударом кризиса 2020 года. Менеджмент был просто не готов к такому повороту событий, а данный сценарий не предусматривался корпоративной стратегией. Также для размаха коэффициента оборачиваемости рекомендуем использоватьсреднее квадратичное отклонение;коэффициент вариации. Среднее квадратическое (или стандартное) отклонение является базовым показателем статистики. Оно оценивает отклонение фактического значения от среднего по выборкеГде σ – среднее квадратическое отклонение.Коэффициент вариации рассчитывается через деление стандартного отклонения и среднегоГде – коэффициент вариации.Так как коэффициент вариации превышает 33%, то статистически выборка считается неоднородной, что подтверждает наше предположение о потере контроля над оборачиваемостью дебиторской задолженности в 2020 году. Таким образом, внедрение в управленческий учет «Северсталь-ЦЕС» методов статистики позволяет сделать вывод о качестве работы управляющего менеджмента.Так анализ размаха оборачиваемости для дебиторской задолженности показывают отсутствие корпоративной стратегии на воздействия случай негативного внешнего фактора;отсутствие установленных нормативов для корректировки работы компании.В условиях негативных внешних факторов (санкционное давление, частичная мобилизация) «Северсталь-ЦЕС» не имеет значительных инструментов для создания системы ответа на внешние угрозы. В качестве метода борьбы можно рассматривать кадровую политику.На внутреннем рынке компания становится привлекательным работодателем, что позволяет поднять уровень работы с персоналом на новый уровень. Повысить требования к трудовой дисциплине. В отношении дебиторской и кредиторской задолженности использование статистики показывает, что менеджмент не контролирует ситуацию. Основные показатели оборачиваемости колеблются на 10% ежегодно.Возможно, необходимо рассмотреть эффективность работы экономической службы. Провести некоторую кадровую ревизию, по результатам которой провести реорганизацию. Можно найти на рынке новых специалистов, которые адаптированы для работы с внешними факторами, а не надеяться на поддержку государства. ЗаключениеБольшинство фактов хозяйственной жизни организаций совершаются через возникновение дебиторской или кредиторской задолженности. И дебиторская, и кредиторская задолженности в бухгалтерском учете всегда возникают как следствие незавершенных взаимоотношений между контрагентами: кредиторская - у должника, дебиторская - у кредитора.Каждая организация в процессе своей хозяйственной деятельности производит расчеты с внутренними и внешними контрагентами: покупателями и поставщиками, заказчиками и подрядчиками, с налоговыми органами, с учредителями, банками, со своими работниками, прочими дебиторами.Под дебиторской задолженностью понимают задолженность организаций, работников и физических лиц перед данной организацией (задолженность покупателей за приобретенную продукцию, подотчетных лиц за выданные им в подотчет денежные средства и др.). Организации и лица, которые должны данной организации, называются дебиторами.По экономическому содержанию дебиторская задолженность представлена в бухгалтерском балансе, что позволяет дать классификацию долгов дебиторов:по источникам их образования;по видам обязательств;по характеру задолженности;по отношению к кредитору.В зависимости от сроков погашения дебиторская задолженность делится на два вида:краткосрочная задолженность - со сроком погашения в течение 12 месяцев после отчетной даты;долгосрочная задолженность - со сроком погашения более чем через 12 месяцев после отчетной даты.Кроме того, со сроком погашения дебиторской задолженности коррелирует риск ее невозврата.Увеличение риска требует более пристального мониторинга и контроля.Первичную информацию о качестве управления задолженностями в организации можно получить через исследование бухгалтерской отчетности. По результатам работы можно сделать вывод, что «Северсталь-ЦЕС» является надежным контрагентом при проведении взаиморасчетов, что подтверждается высокими показателями ликвидности и платежеспособности. При этом отмечается высокий уровня риска неоплаты наиболее срочных обязательств, так в 2021 году коэффициент абсолютной ликвидности составил только 0,03 (рекомендуемая норма для финансово устойчивого бизнеса – 0,2).При этом организация «Северсталь-ЦЕС» испытывает зависимость от внешнего финансирования. Доля собственных средств компании при формировании капитала на конец 2021 года составляет только 19,7%, что ниже показателя 2019 года в 29,42%.Положительным моментом можно считать рост выручки компании с 1,4 млрд. руб. в 2020 году до 2,3 млрд. руб. в 2021 году. При этом отмечается непропорциональное увеличение себестоимости, что становится фактором сокращения чистой прибыли с 192 до 110 млн. руб.Дебиторская задолженность является важной активной частью баланса компании «Северсталь-ЦЕС». Ее удельный вес на конец 2021 года 60,32% от валюты баланса. Для сравнения в 2019 году – 38,99%.За три года размер дебиторской задолженности вырос с 117 до 737 млн. руб. При этом увеличение сопровождается снижением коэффициента оборачиваемости с 20 до 6, период оборота, соответственно растет с 18 до 59 дней.Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности в 2021 году составляет 1,86, что относит «Северсталь-ЦЕС» к заемщикам. Компания предпочитает использовать собственную репутацию для получения отсрочек по оплате и старается работать по предварительной оплате с покупателями.В рамках действующих систем учета компания «Северсталь-ЦЕС» использует следующие методы стандарт-костинг для целей бухгалтерского и финансового учета;директ-костинг для управленческого учета.Система директ-костинг позволяет оценить влияние затрат на обслуживание задолженности покупателей на маржинальный доход и безубыточность.Для повышения качества управления дебиторской задолженностями рассмотрены следующие инструментыразработка электронной формы планирования дебиторской задолженностью (с целью оценки необходимого кредитования и снижения процентных расходов);внедрение в практику управленческого учета методов статистики для анализа значительных изменений уровня дебиторской задолженности.Практические расчеты на основе показателей статистики для оценки уровня дебиторской задолженности показывают, что компания «Северсталь-ЦЕС»имеет значительные колебания задолженности покупателей;отмечается значительное колебание.Фактически отсутствует стратегия компании «Северсталь-ЦЕС» по работе с долгами покупателей в условиях действия внешних факторов (санкции, пандемия КОВИД). Именно разработка методов противодействия внешним угрозам, в условиях, когда государство не может взять на себя все издержки, является приоритетом по управлению дебиторской задолженностью.Библиографический списокНалоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) введен в действие 5 августа 2000 года федеральным законом № 117 - ФЗ– Электронный источник –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/?ysclid=lr0i5c113429006199 / (дата обращения 04.01.2024 г.)Федеральный закон «О бухгалтерском учете» № 412 ФЗ от 6 декабря 2011 года – Электронный источник –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_122855/?ysclid=lr0htrpnqn628825072 / (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина России от 15.11.2019 № 180н «Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» (вместе с «ФСБУ 5/2019...») – Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина России от 17.09.2020 № 204н «Об утверждении Федеральных стандартов бухгалтерского учета ФСБУ 6/2020 «Основные средства» – Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 107н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и кредитам» (ПБУ 15/2008)» (с изменениями и дополнениями) – Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина России от 30 декабря 2017 г. № 274н «Об утверждении федерального стандарта бухгалтерского учета для организаций государственного сектора «Учетная политика, оценочные значения и ошибки» Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина России от 15.11.2019 № 180н «Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы» (вместе с «ФСБУ 5/2019...») – Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина России от 17.09.2020 № 204н «Об утверждении Федеральных стандартов бухгалтерского учета ФСБУ 6/2020 «Основные средства» – Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина РФ от 6 октября 2008 г. № 107н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов по займам и кредитам» (ПБУ 15/2008)» (с изменениями и дополнениями) – Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» (с изменениями и дополнениями) – Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Приказ Минфина России от 30 декабря 2017 г. № 274н «Об утверждении федерального стандарта бухгалтерского учета для организаций государственного сектора «Учетная политика, оценочные значения и ошибки» Электронный источник – URRL/http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_20081/7890988fa6cec3201efba7e76593110a6cfe9973/ (дата обращения 04.01.2024 г.)Указание Банка России от 09.12.2019 № 5348-У - Электронный источник – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_350539/?ysclid=lsafiq1y9j756386509/ (дата обращения 04.02.2024 г.)Алексеева Л. Ф., Шишленко К. В. Особенности применения новейших систем калькулирования в различных отраслях мировой экономики // АНИ: экономика и управление. 2019. №2 (27). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-noveyshih-sistem-kalkulirovaniya-v-razlichnyh-otraslyah-mirovoy-ekonomiki (дата обращения: 30.12.2023)Алексеева Л. Ф., Шишленко К. В. Особенности применения новейших систем калькулирования в различных отраслях мировой экономики // АНИ: экономика и управление. 2019. №2 (27). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-noveyshih-sistem-kalkulirovaniya-v-razlichnyh-otraslyah-mirovoy-ekonomiki (дата обращения: 30.12.2023)Воливок О.А., Давыдова К.Ю. Проблемы учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженностей // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №3-1 (85). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-ucheta-i-kontrolya-debitorskoy-i-kreditorskoy-zadolzhennostey (дата обращения: 04.01.2024).Галактионова Н. В., Дроздова Е. Д. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью // Вестник науки и образования. 2020. №22-1 (100). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-debitorskoy-i-kreditorskoy-zadolzhennostyu-1 (дата обращения: 04.01.2024).Елисеева Е.Н. Бухгалтерский учет на промышленных предприятиях: Учебное пособие / Е.Н. Елисеева, Е.И. Таюрская. — М.: КноРус, 2021. —c. 118Елисеева Е.Н. Бухгалтерский учет на промышленных предприятиях: Учебное пособие / Е.Н. Елисеева, Е.И. Таюрская. — М.: КноРус, 2018. —c. 118Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности: учебник /Н.Н. Илышева, Н. Крылов – М.: Финансы и статистика, 2020. – 372 с.Каверина Э.Ю., Сероклин И.А. Применение экономического анализа при производстве финансово-аналитической экспертизы преднамеренного банкротства / Э. Каверина, И.А. Сероклин // Научные исследования и инновации. 2021. №2. С. 91-97 - Электронный источник –https://readnow.me/chi/upravlencheskiy-i-proizvodstvennyy-uchet-druri?ysclid=lr1rzjuv9886154282&p=6#tx- (дата обращения: 03.01.2024)Калюков Н.С. Интегрированная отчетность как инструмент повышения инвестиционной привлекательности / Н.С. Калюков // StudNet. 2021. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integrirovannaya-otchetnost-kak-instrument-povysheniya-investitsionnoy-privlekatelnosti (дата обращения: 13.01.2024)Калюков Н.С. Интегрированная отчетность как инструмент повышения инвестиционной привлекательности / Н.С. Калюков // StudNet. 2021. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integrirovannaya-otchetnost-kak-instrument-povysheniya-investitsionnoy-privlekatelnosti (дата обращения: 05.01.2024)Карпушов С.В., Шевченко С.А. Теоретические аспекты формирования прибыли и рентабельности / С.В. Карпушов, С. Шевченко // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №3-1. –с. 225-229Крипак И. С. Методы управления затратами // БИ. 2013. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-upravleniya-zatratami (дата обращения: 03.01.2024)Крипак И. С. Методы управления затратами // БИ. 2013. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-upravleniya-zatratami (дата обращения: 03.01.2024)Кузьмина И.Н. Понятие и сущность себестоимости продукции // Экономика и социум. 2023. №3-2 (94). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-suschnost-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 30.12.2023)Кузьмина И.Н. Понятие и сущность себестоимости продукции // Экономика и социум. 2023. №3-2 (94). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-suschnost-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 30.12.2023)Ларионова Г.Н., Валиуллина Д.Э. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятий нефтехимического сектора АО «Таиф» // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №1-1 (83). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-likvidnosti-i-platezhesposobnosti-predpriyatiy-neftehimicheskogo-sektora-ao-taif (дата обращения: 02.01.2024)Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. Пособие / под ред. Мельника М.В. – М.: Форум, 2020 – 364 с.Миртовская А.Ю. Методы оптимизации затрат в условиях современного конкурентного рынка // Вестник науки. 2022. №1 (46). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-optimizatsii-zatrat-v-usloviyah-sovremennogo-konkurentnogo-rynka (дата обращения: 03.01.2024)Миртовская А.Ю. Методы оптимизации затрат в условиях современного конкурентного рынка // Вестник науки. 2022. №1 (46). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-optimizatsii-zatrat-v-usloviyah-sovremennogo-konkurentnogo-rynka (дата обращения: 03.01.2024)Монакова А. В. Анализ финансового состояния по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности // E-Scio. 2022. №1 (64). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-finansovogo-sostoyaniya-po-dannym-buhgalterskoy-finansovoy-otchetnosti (дата обращения: 02.01.2024).Подсеваткина Л.В., Калиничева Р.В. Доходы и расходы в учетно-аналитической системе: понятие и классификация // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №2-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dohody-i-rashody-v-uchetno-analiticheskoy-sisteme-ponyatie-i-klassifikatsiya (дата обращения: 03.01.2024)Подсеваткина Л.В., Калиничева Р.В. Доходы и расходы в учетно-аналитической системе: понятие и классификация // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №2-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/dohody-i-rashody-v-uchetno-analiticheskoy-sisteme-ponyatie-i-klassifikatsiya (дата обращения: 03.01.2024)Принципы бухгалтерского учета /Андерсон Хенри, НидлзБелверд Е. - Серия по бухгалтерскому учету и аудиту, 2004. – 496 с.Принципы бухгалтерского учета /Андерсон Хенри, НидлзБелверд Е. - Серия по бухгалтерскому учету и аудиту, 2004. – 496 с.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Г. В. Савицкая. — Высшее образование, бакалавриат — ИНФРА-М, 2021. – 425 с.Сухачева Ю.А. Вестник науки. 2022. №2 Теоретические аспекты бухгалтерского и налогового учет запасов // (47). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-buhgalterskogo-i-nalogovogo-uchet-zapasov (дата обращения: 03.01.2024)Сухачева Ю.А. Вестник науки. 2022. №2 Теоретические аспекты бухгалтерского и налогового учет запасов // (47). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-buhgalterskogo-i-nalogovogo-uchet-zapasov (дата обращения: 13.01.2024)Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб.для студентов вузов / К. Друри. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - Электронный источник –https://readnow.me/chi/upravlencheskiy-i-proizvodstvennyy-uchet-druri?ysclid=lr1rzjuv9886154282&p=6#tx- (дата обращения: 03.01.2024)Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб.для студентов вузов / К. Друри. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - Электронный источник –https://readnow.me/chi/upravlencheskiy-i-proizvodstvennyy-uchet-druri?ysclid=lr1rzjuv9886154282&p=6#tx- (дата обращения: 03.01.2024)Щадилова Ю. Г., Хромова И. Н. Перспективы внедрения системы «Директ-костинг» для принятия управленческих решений // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2019. №4 (38). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-vnedreniya-sistemy-direkt-kosting-dlya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 03.01.2024)Щадилова Ю. Г., Хромова И. Н. Перспективы внедрения системы «Директ-костинг» для принятия управленческих решений // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. 2019. №4 (38). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-vnedreniya-sistemy-direkt-kosting-dlya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 03.01.2024)Электронный журнал «Главная книга». Электронный источник: URL:https://glavkniga.ru/situations/k502722 (дата обращения: 02.01.2024)Приложение 1Приказ учетная политика для бухгалтерского учетаПриложение 2Приказ учетная политика для налогового учета