Экономические методы управления персоналом библиотеки

Единовременное денежное вознаграждение может быть выплачено в пределах фонда оплаты труда к профессиональным праздникам: «День работника культуры России» 25 марта, «Всероссийский день библиотек» (День библиотекаря) 27 мая [10].Так же если к концу года на балансе учреждения остаются деньги то, может быть оформлена дополнительная выплата – материальная помощь по заявлению сотрудника. Её сумма составляет от 50 до 100 % оклада специалиста.Основанием для выплаты единовременного денежного поощрения является приказ директора учреждения.При оформлении трудовых отношений с работником учреждения в трудовом договоре наряду с режимом работы и отдыха и другими существенными условиями конкретизируются его условия оплаты труда, показатели и критерии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда. Установленные работнику в трудовом договоре (дополнительном соглашении) критерии оценки переносятся в оценочный лист.Каждый месяц на сотрудника его непосредственный руководитель заполняет оценочный лист. Библиотекарь под подпись с ним ознакамливается, дальше эти листы передаются в Комиссию, где они рассматриваются и назначается стимулирующая выплата (премия).Премию рассчитывают по сумме баллов:для библиотечных специалистов - до 80 баллов включительно - 8%, от 81 до 100 баллов - 10% от оклада;заведующему структурным подразделением, заведующему отделом обслуживания от 101 до 130 баллов включительно - 8%; от 131 до 150 баллов включительно - 10% от оклада[10].Библиотекарям предоставляется один оплачиваемый свободный день 1 сентября работникам, являющимся родителями, опекунами ребенка, отправляющим ребенка в 1 класс; так же работник может взять оплаченные дни для прохождения диспансеризации, на свадьбу, похороны и т.д.За образцовое выполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу в библиотеке:сотрудникам библиотеки объявляется благодарность;сотрудники награждаются почетной грамотой,сотрудники представляются для награждения грамотами, значками, медалями, орденами, присвоения почетных званий в вышестоящие организации (Областной комитет профсоюза работников культуры, Министерство культуры Московской области, и др.).Любая благодарность, грамота и т.д. сопровождается единоразовой премий. Сумма зависит от уровня награды. Кроме этого, премии назначаются также связи с юбилеем библиотеки.Поощрения применяются работодателем по согласованию с профсоюзным выборным органом «ЦБС». Награждения объявляются в приказе, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку работника.Профсоюзный комитет так же осуществляет материальную поддержку библиотекарей.Члены профсоюза имеют права на: возможность приобретения путевок в санатории и на курорты (в том числе для детей членов профсоюза);возмещение частичной стоимости путевок;получение новогодних подарков для детей;получение подарков для первоклассников;получение подарков на юбилей.Сегодня важной составляющей успешной работу специалистов является непрерывное обучение. В нормативных документах ЦБС прописано, что все транспортные расходы сотрудников, командировки оплачиваются Администрацией. Кроме того, директор рассматривает возможности оплачивать курсы профессиональной подготовки, повышения квалификации как в полном, так и частичном объеме. Это также способствует развитию персонала, руководитель показывает свою заинтересованность в сотрудниках, качестве их работы.Выплачивая разовые премии, стимулирующие выплаты директор таким образом поддерживает «обратную» связь со своими сотрудниками. Он показывает, что он видеть их работу и оценивает её.Таким образом, можно сделать вывод что в «Централизованной библиотечной системе» городского округа Ступино экономические методы управления персоналам хорошо прописаны и внедрены в работу – доплаты, выплаты, премии – все эти методы стимулирования используются в системе мотивации и поддержки сотрудников ЦБС. Библиотечные специалисты получают денежное вознаграждение за свою инновационную деятельность, сверхурочную работу, внедрение проектов. ЗаключениеЛюбое управление, в том числе управление библиотекой является отдельной отраслью со своей спецификой. Метод управления – это способ осуществления управляющего воздействия или способ реализации (достижения) целей управления библиотекой, т.е. способ осуществления функций управления.Сегодня экономические методы занимают важное место в управления персоналом. У руководителей библиотек существует, хотя и ресурсно ограниченная, но реальная возможность применять разнообразные экономические формы стимулирования трудовой деятельности.Сегодня в состав Муниципального бюджетного учреждения культуры «Централизованная библиотечная система» городского округа Ступино Московской области входит 22 библиотеки. Библиотечное обслуживание оказывает 66 сотрудника.Деятельность «ЦБС» регламентируется различными нормативными локальными документами – Уставом, Положениями о библиотеках, Коллективным договором.В «ЦБС» детально проработана и прописана система экономического стимулирования библиотечных сотрудников. Разработаны локальные акты - Положение об оплате труда работников, Порядок установления стимулирующих выплат работникам (Приложение к коллективному договоры), также в трудовом договоре работника прописаны различные доплаты (работа в сельской местности, стаж библиотечной деятельности).В составе ЦБС 18 библиотек находятся в сельской местности – для сотрудников данных библиотек прописаны повышенные доплаты за работу в сельской местности и стаж библиотечной деятельности, кроме того, они получают льготы на дрова, электричество, имеет 7-часовой рабочий день. Эти меры помогают удержать и стимулировать библиотечных сотрудников на селе.Руководитель ЦБС оказывают хорошую материальную поддержку вновь принятым сотрудникам, сотрудникам, которые вышли из декрета или долгого отсутствия по другим причинам – им приказом директора назначается премия до 50 % от оклада до 6 месяцев. Это хорошая поддержка, данная мера стимулирует работников, поддерживает их.Также руководство ЦБС оплачивает все транспортные расходы, которые связаны с деятельностью учреждения. Помогает оплачивать или оплачивает полностью обучение (курсы, поездки на семинары) сотрудников.В целом в «Централизованной библиотечной системе» городского округа Ступина разработаны и внедрены в работы большое количество доплат, выплат. В библиотеке создан и грамотно работает профсоюзный комитет, который отслеживает все изменения, внедряет в работу новые доплаты, и вообще оказывает помощь в управление персоналом. Это делает работу в библиотеке привлекательной, сотрудники чувствуют финансовую защищенность и стабильность.Список использованной литературы:Клюев, В.К. Библиотечные кадры и профессиональное образование / В.К. Клюев. – Текст : непосредственный // Университетская книга. – 2022. – №6. – С.48-50Клюев, В.К. Изменяющиеся функции управления персоналом библиотеки / В. К. Клюев, М. П. Захаренко. – Текст : непосредственный // Румянцевские чтения - 2017 : 500-летие издания первой славянской Библии Франциска Скорины: становление и развитие культуры книгопечатания: материалы Международной научно-практической конференции (18-19 апреля 2017) : [в 3 ч.]. – Ч. 1. – Москва : Пашков дом, 2017. – С. 249-254.Клюев, В.К. Экономический анализ как эффективный метод изучения ресурсной базы и обоснованного управления деятельностью библиотеки / В.К. Клюев. – Текст : непосредственный // Румянцевские чтения - 2021. Материалы Международной научно-практической конференции. В 2-х частях. Сост. Е.А. Иванова, редкол.: В.В. Дуда (председатель), Ю.С. Белянкин, Е.Н. Гусева [и др.]. – Москва, 2021. – С. 453-459.Колесникова, М. Н. Современные проблемы библиотечного менеджмента в России / М.Н. Колесникова, В.С. Крейденко. – Текст : непосредственный // Вестник СПбГИК. – 2018. – №4. – С.152-156.Менеджмент библиотечно-информационной деятельности: учебник / В.К. Клюев, М.Н. Колесникова, М.П. Захаренко, Е.Н. Гусева [и др.]; науч. ред. В.К. Клюев и М.Н. Колесникова. – Санкт-Петербург: Профессия, 2021. – 392 с. – (Учебник для бакалавров). – Текст: непосредственный.Муниципальное бюджетное учреждение культуры «Централизованная библиотечная система» городского округа Ступино Московской области (МБУК «ЦБС»). – Сайт МБУК «ЦБС».– URL:http://cbstupino.ru/index.php?option=com_content&view=frontpage&Itemid=1Овсянникова, Т.В. Эффективное управление вузовской библиотекой в современных условиях / Т.В. Овсянникова. – Текст : непосредственный // Сборник материалов Международного саммита по культуре и образованию, посвященного 50-летию Казанского государственного института культуры. Материалы научно-практических конференций. Под научной редакцией Р.Ш. Ахмадиевой, З.М. Явгильдиной. – Казань,2019. – С. 351-354.Отчето результатах деятельностиМуниципальное бюджетное учреждение культуры«Централизованная библиотечная система» городского округа СтупиноМосковской области. – Сайт МБУК «ЦБС». – URL:https://drive.google.com/file/d/1f86dyNMYPy-BdKMimjd38dhPeHPIPSND/viewПоложение об оплате труда работников Муниципального бюджетного учреждения культуры «Централизованная библиотечная система» городского округа Ступино Московской области (МБУК «ЦБС»). – Сайт МБУК «ЦБС». – URL:https://drive.google.com/file/d/1qgiWPr1jQHk6uOvmKxYSWNC_6NKjQ5HM/viewПорядок установления стимулирующих выплат работникам Муниципального бюджетного учреждения культуры «Централизованная библиотечная система» городского округа Ступино Московской области (МБУК «ЦБС»). – Сайт МБУК «ЦБС». – URL: https://drive.google.com/file/d/115Y1n7YXmKejydmUhJC6JD-At-XJa2Rz/viewЦентральная городская библиотека г. Ступино. – https://www.culture.ru/institutes/17897/centralnaya-gorodskaya-biblioteka-g-stupino