Оборотные средства предприятия: понятия, состав, структура

Целью проведения анализа показателей деловой активности является определение резервов повышения эффективности деятельности компании и улучшения ее рыночного положения. Проанализируем динамику оборачиваемости оборотных средств предприятияООО «Стройдорхолдинг»в таблице 2.4.Таблица 2.4Динамика оборачиваемости оборотных средств предприятияООО «СтройдорхолдингНаименование показателяЗначениеАбсолютное отклонение2020 г.2021 г.2022 г.2021 г.2022 г.Оборачиваемость, разЗапасы11,9979,9918,7568-61,24Дебиторская задолженность0,230,200,12-0,03-0,08Денежные средства6,573,201,77-3,37-1,43Длительность оборота, дниЗапасы30,454,5619,47-25,8914,91Дебиторская задолженность1557,071833,933057,28276,861223,35Денежные средства55,55113,95206,4258,492,47На основе результатов проведенного анализа, можно сделать вывод о том, что в 2022 году по всем исследуемым показателям компании ООО «Стройдорхолдинг», оборачиваемость замедлилась. В целом средний период оборачиваемости активов ООО «Стройдорхолдинг» увеличился за период 2020-2022 гг. с 602,85 до 944,17 дней. То есть, предприятие получает средства, вкладываемые в ведение деятельности, обратно в виде выручки каждые 944,17 дня. Замедление оборачиваемости  оборотных средств способствует повышению потребности компании ООО «Стройдорхолдинг» в оборотном капитале и замедлению высвобождения средств из оборота, которые призваны способствовать приросту объемов продукции и росту финансовой эффективности деятельности компании. В результате данных негативных изменений показателей деловой активности ухудшается финансовое состояние организации и снижается уровень платежеспособности.Динамика показателя оборачиваемости оборотных средств предприятия ООО «Стройдорхолдинг» представлена на рисунке 2.5Рисунок 2.5 - Динамика оборачиваемости оборотных средств ООО «Стройдорхолдинг» за период 2020-2022гг.Показатель рентабельности оборотных средств характеризует, сколько копеек прибыли от продаж генерирует 1 руб., вложенный в оборотные средства компании. Расчет данного показателя будет осуществлен по формуле (2.1):ЧП – чистая прибыль, тыс. руб.;ОС – стоимость оборотных средств, тыс. руб.На протяжении анализируемого периода использованиеоборотных средств компании было рентабельным. В 2020 г. значение соответствующего показателя составляло 6,17%; в 2021 г. составило 8,51%, увеличившись на 2,34процентных пунктов; в 2022 г. также увеличилось на 0,95 процентных пунктов и составило 9,46%. Таким образом, в целом за рассматриваемый период прибыльность оборотных средств увеличилась, что положительно характеризует динамику рассматриваемого аспекта финансового состояниякомпании ООО «Стройдорхолдинг». Динамика показателя рентабельности оборотныхсредств предприятия представлена на рисунке 2.6.Рисунок 2.6 - Динамика рентабельности оборотных средств предприятия ООО «Стройдорхолдинг»за период 2020-2022гг.2.3. Пути повышения эффективности использования оборотных средств организации ООО «Стройдорхолдинг»В целях повышения эффективности использования оборотных средств предприятия ООО «Стройдорхолдинг»предлагаются следующие рекомендации:рациональная организация производственных запасов, в том числе ресурсосбережение, оптимальное нормирование, использование прямых длительных хозяйственных связей;сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве: преодоление негативной тенденции к снижению фондоотдачи, внедрение новейших технологий, применение современных более дешевых конструкционных материалов;эффективная организация обращения, включающая совершенствование системы расчетов, рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в расчетах, выполнение заказов по прямым связям;сокращение операционного и финансового циклов может произойти за счет ускорения производственного процесса (периода хранения материальных запасов, снижения длительности выполнения строительных работ), ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.Особое внимание необходимо уделить ускорению оборачиваемости оборотных средств. Эффект ускорения оборачиваемости выражается в сокращении потребности в оборотных средствах в связи с улучшением их использования, их экономии, что влияет на прирост объемов производства и, как следствие, на финансовые результаты.Ускорение оборачиваемости оборотных средств организации ООО «Стройдорхолдинг»может быть достигнуто за счет следующих мер: сокращение размера товарно-материальных запасов, ускорение сроков выполнения строительно-монтажных работ;уменьшение дебиторской задолженности. Одним из направлений повышения эффективности использования оборотных средств организации ООО «Стройдорхолдинг» является оптимизация уровня запасов. Проведенный анализ деятельности предприятия показал, что с каждым годом размер кредиторской задолженности предприятия увеличивается, а наличие излишних запасов «замораживает» оборотный ООО «Стройдорхолдинг», не давая возможность направить денежные средства на погашение обязательств. Как было определено в предыдущей главе курсовой работы с каждым годом размер запасов предприятия ООО «Стройдорхолдинг» увеличивается, в 2022 году данное значение составило 55407 тыс. руб., что больше показателя предыдущего года на 39166 тыс. руб.Для организацииООО «Стройдорхолдинг» принципиально важно определить и придерживаться минимально приемлемого периода приобретения материально-производственных запасов, рассчитанного исходя из особенностей осуществляемого производственного процесса, условий выполнения строительных работ. В целях оптимизации количества запасов для предприятия ООО «Стройдорхолдинг» предлагается также применение алгоритма осуществления внутрихозяйственного контроля за использованием материально-производственных запасов (рисунок 2.7).Определение цели и задач осуществления контроля за уровнем запасов на предприятии, определение субъектов контроля, распределение контрольных функций Обработка учетной информации о направлениях и объемах расходования запасов, а также об уровне остатков запасов на складахАнализ направлений расходования запасов, соответствия утвержденным производственным планамВыявление нарушений, отклонений от нормативных (плановых) значений затрат на приобретение запасов, перерасходы сырья и материалов, причин появления данных нарушений\Обоснование и принятие управленческих решений, принятых на основании данных анализа и проведенных контрольных процедурКонтроль реализации принятых управленческих решений и их эффективностиРисунок 2.7– Алгоритмосуществлениявнутрихозяйственногоконтроляза учетом и расходованием запасов на предприятии ООО «Стройдорхолдинг»В целях уменьшения показателя дебиторской задолженности компанииООО «Стройдорхолдинг»предлагаются следующие мероприятия:проведение мероприятий по осуществлению контроля за размером и структурой дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия, а также их соотношением;внедрение системы оценки рисков при заключении договоров с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями и т.д.) их неплатежеспособности, сомнительной деловой репутации. Оценку контрагента предлагается проводить, опираясь на данные бухгалтерской (финансовой) отчетности, данные сервисов, предоставляющих информацию о судебных делах контрагента, а так же информацию об исполнительных производствах и исках;формирование регламентирующих документов с описанием порядка действий по погашению кредиторской задолженности и установлением временных рамок для выполнения обязательств;разработка прогноза выполнения дебиторами своих обязательств, формирование системы оповещения контрагентов о сумме и сроках возврата задолженности, а также обращение в судебные органы для погашения дебиторской задолженности.Дебиторская задолженность является источником погашения кредиторской задолженности предприятия ООО «Стройдорхолдинг». Если на предприятии будут заморожены суммы в расчетах с покупателями и заказчиками, то данное обстоятельство может привести к дефициту денежных средств, и образованию кредиторской задолженности, просрочкам платежей. В связи с этим, предприятиюООО «Стройдорхолдинг»для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, находить пути и способы, позволяющие сократить величину дебиторской задолженности на предприятии.ЗаключениеЦелью написания курсовой работы являлось совершенствование теоретико-методических аспектов и разработка практических рекомендаций по анализу и оборотных средств на предприятии для обеспечения его эффективного функционирования. В соответствии с поставленной целью были определены и решены следующие задачи исследования:По результатам написания курсовой работы были сделаны следующие выводы.Оборотные средства являются имуществом экономического субъекта, которое используют в течение операционного или производственного цикла и с помощью которого организация получает доход. По видам оборотных средств традиционно выделяют:запасы сырья, материалы и полуфабрикаты — то, что обеспечивает непрерывный процесс производства на предприятии;запасы произведенной, готовой продукции (лежащая на складе продукция, готовая к реализации, а также объем продукции завершенной частично);текущую дебиторскую задолженность (сумма задолженности в пользу предприятия за поставленные товары или услуги, выданные авансы);денежные активы(остатки денежных средств в национальной или иностранной валюте, а также краткосрочные финансовые вложения компании);прочие виды оборотных активов.Оборотные средства обслуживают текущую деятельность организации, от их состояния и оборачиваемости зависит непрерывность производственно-коммерческого цикла, а потому изучение изменений структуры оборотных активов, их отраслевых особенностей, необходимо для решения практических задач финансового менеджмента.Объектом исследования в курсовой работе выступила организацияООО «Стройдорхолдинг», которая осуществляет деятельность по трем направлениям:строительство автомобильных дорог и автомагистралей;строительство объектов; комплектация «под ключ» строительства объектов любой сложности, в том числе для индивидуального строительства – от офисных помещений и коттеджей до объектов социальной важности со сложными системами трубопроводов, электрообеспечения и канализации.Оборотные средства компании ООО «Стройдорхолдинг»представлены запасами, налогом на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, дебиторской задолженностью, денежными средствами и прочими оборотными активами. В 2020 и 2021гг. наибольшая доля в структуре оборотных активов компании ООО «Стройдорхолдинг» приходилась на дебиторскую задолженность и денежные средства. В 2022 году ситуация изменилась, и на долю денежных средств, числящихся на расчетных счетах и в кассе организации ООО «Стройдорхолдинг», приходилось уже 76,46% от общей суммы активов предприятия. Во всем анализируемом периоде (2020-2022гг.) наименьшая доля оборотных активов предприятия ООО «Стройдорхолдинг» приходилась на прочие оборотные активы и на размер налога на добавленную стоимость.Средний период оборачиваемости активов ООО «Стройдорхолдинг» увеличился за период 2020-2022 гг. с 602,85 до 944,17 дней. То есть, предприятие получает средства, вкладываемые в ведение деятельности, обратно в виде выручки каждые 944,17 дня. Замедление оборачиваемости  оборотных средств способствует повышению потребности компании ООО «Стройдорхолдинг» в оборотном капитале и замедлению высвобождения средств из оборота, которые призваны способствовать приросту объемов продукции и росту финансовой эффективности деятельности компании. В результате данных негативных изменений показателей деловой активности ухудшается финансовое состояние организации и снижается уровень платежеспособности.В целях повышения эффективности использования оборотных средств предприятия ООО «Стройдорхолдинг»предлагаются следующие рекомендации:рациональная организация производственных запасов, в том числе ресурсосбережение, оптимальное нормирование, использование прямых длительных хозяйственных связей;сокращение пребывания оборотных средств в незавершенном производстве: преодоление негативной тенденции к снижению фондоотдачи, внедрение новейших технологий, применение современных более дешевых конструкционных материалов;эффективная организация обращения, включающая совершенствование системы расчетов, рациональная организация сбыта, приближение потребителей продукции к ее изготовителям, систематический контроль за оборачиваемостью средств в расчетах, выполнение заказов по прямым связям;сокращение операционного и финансового циклов может произойти за счет ускорения производственного процесса (периода хранения материальных запасов, снижения длительности выполнения строительных работ), ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.Список источников и литературыПриложение 1Приложение 2