Калькуляция затрат предприятия

Таблица 7 - Ведомость учёта общехозяйственных расходов предприятия ООО «ЗСММ» за декабрь 2023г.
Статьи расходов Затраты, т.р. Затраты на зарплату 15 042 Командировки 1 725, 5 Затраты на охрану окружающей среды 1 000 Амортизация основных средств 282, 5 Содержание и текущий ремонт зданий, соружений 2 063 Подготовка кадров 1 083 Налоги, сборы и отчисления 3 283, 5 Представительские расходы 1 075 Прочие расходы 4 007 Итог 29 561, 5
В таблице 8 приводится распределение общехозяйственные расходов в ООО «ЗСММ» за декабрь 2023г.

Таблица 8 - Распределение общехозяйственных расходов за дек. 2023г. (база распределения - расходы на основные материалы)
Виды АЗС Расходы на материалы Общепроизводствен-
ные расходы, т.р. т.р. удельный вес, % Модульные 4007,5 16,6 4907 - годные 3955,5 16,4 4848 - брак 52 0,2 59 Контейнерные 4073,5 16,9 4996 - годные 3908,5 16,2 4789 - брак 165 0,7 207 Модульные автомати-
ческие 4561,5 19,0 5616,5 - годные 4413 18,3 5410 - брак 148,5 0,7 206,5 Контейнерные автомати-
ческие 5006,5 20,8 6149 - годные 4766 19,8 5853 - брак 240,5 1,0 296 Модульные цельнометал-
лические 6418,5 26,7 7893 - годные 6065,5 25,2 7449,5 - брак 353 1,5 443,5 итого 24067,5 100 29561,5
Общая сумма расходов компании ООО «ЗСММ», распределенная за этот период – 29 561,5 т.р., что составляет около 20 % всех декабрьских расходов 2023 г.
Таким образом, если целью учёта является расчет себестоимости, то затраты подразделяются на прямые и косвенные. Косвенные расходы нельзя отнести непосредственно на конкретные виды изделий. Косвенные расходы подразделяются на общепроизводственные и общехозяйственные.
В ООО «ЗСММ» базой для распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов являются расходы на материалы.
При производстве продукции на заводе ООО «ЗСММ» был выявлен неисправимый брак, причиной которого стало использование некачественных материалов. Затраты на изготовление бракованной продукции составили:
Стоимость израсходованных материалов – 50 т.р.;
Зарплата – 30 т.р.;
Сумма отчислений во внебюджетные фонды – 7,8 т.р.;
Доля общепроизводственных расходов – 15 т.р.
Цена предполагаемой реализации бракованной продукции составила 40 т.р. Поставщику некачественных материалов выставлена претензия от «ЗСММ», сумма, предъявленная к взысканию, составляет 20 000 рублей (таблица 9).

Таблица 9 - Расчет бракованной (неисправимой) продукции
Сумма, руб. Содержание операции 102 800 Отражена себестоимость бракованной продукции
(50 тыс.р. + 30 тыс.р. + 7,8 тыс.р. + 15 тыс.р.) 40 000 Бракованная продукция принята к учёту по цене возможной реализации 20 000 Начислена сумма, подлежащая взысканию с поставщика 42 800 Потери от брака включены в себестоимость продукции
(102 800 – 40 000 – 20 000)
При производстве АЗС выявлен брак партии изделий.
При этом затраты ООО «ЗСММ» на изготовление бракованной продукции составили:
Стоимость израсходованных материалов – 50 т.р.
Зарплата – 30 т.р.
Сумма начислений во внебюджетные фонды – 7 800 рублей.
Доля общепроизводственных расходов – 15 000 рублей.
Итого – 102 800 рублей.
Затраты на исправление брака составили:
Стоимость израсходованных материалов – 16 т.р.
Зарплата – 14 т.р.
Сумма отчислений во внебюджетные фонды – 3 640 руб.
Доля общепроизводственных расходов – 3 т.р.
Итого – 36 640 руб.
С виновников брака взыскано 10 т.р.
Таким образом, под незавершенным производством понимается продукция частичной готовности. Что касается бракованной продукции, то различают неисправимый и исправимый брак. При калькулировании себестоимости продукции в ООО «ЗСММ» используется позаказный метод учёта затрат.
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СНИЖЕНИЮ УРОВНЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ООО «ЗСММ»

Для повышения эффективности организации управленческого учёта косвенных расходов завода ООО «ЗСММ» важно организовать их правильный аналитический учёт, который должен быть организован по подразделениям организации, а в их разрезе – по установленной номенклатуре косвенных расходов.
На заводе ООО «ЗСММ» для распределения косвенных расходов в качестве базы распределения используются прямые материалы. База распределения выбрана неудачно, так как доля прямых материалов в структуре себестоимости незначительна.
Оптимальной базой распределения косвенных расходов для ООО «ЗСММ» являются расходы на материалы и оплату труда, то есть стоимость прямых расходов.
В связи с принятием в компании ООО «ЗСММ» новой стратегии развития, предусматривающей переход от мелкосерийного производства к поточному производству, применение позаказного метода учёта будет необоснованным.
ООО «ЗСММ» целесообразно перейти на попередельный метод, так как продукция, производимая ООО «ЗСММ», проходит несколько стадий производства и обработки, называемыми переделами.
К косвенным расходам относятся общепроизводственные и общехозяйственные расходы, которые участвуют в калькулировании полной себестоимости продукции, но не могут быть отнесены на изделия прямым путем.
Таким образом, для предприятия довольно сложной является задача распределения косвенных расходов. Но от правильного выбора базы распределения расходов зависит себестоимость каждого выпускаемого организацией изделия и, соответственно, размер получаемой от изделия прибыли.
Для управления издержками (затратами), выручкой и прибылью компании строят точку безубыточности, что графически можно отразить следующим образом:

Расходы

О
В С
А

Объём производства

Рисунок 11 - График безубыточности

Расчёт безубыточного объёма продаж и запаса финансовой устойчивости ООО «ЗСММ» представлен в таблице 10.

Таблица 10 - Расчёт безубыточного объёма продаж и запаса финансовой устойчивости, т.р.
Наименование показателя 2021г. 2022г. 2023г. Выручка 503201 578021 700212 Переменные затраты 432980 335011 251411 Постоянные затраты 52110 49710 71370 Валовая маржа (1 стр. – 2 стр.) 70221 243010 448801 Доля моржи (4 стр. / 1 стр.) 0,1395 0,4204 0,6410 Точка безубыточности (3 стр. / 5 стр.) 373548 118245 111342
Из таблицы видно, что при данной выручке продажи от продукции компании ООО «ЗСММ» (111 342 т.р. в 2023 году) будут безубыточными (не принесут ни прибыль, ни убыток).
Экономический смысл безубыточного объема продаж заключается в том, что с помощью него можно определить при какой выручке деятельность компании будет безубыточной.
Для совершенствования контроля затрат на производство готовой продукции целесообразно рассчитывать безубыточность по основным подразделениям компании.

Таблица 11 - Сводная таблица предложений по снижению себестоимости продукции
Проблема Возможные причины Направления действий (предложения) Ожидаемые результаты 1. Аналитический учёт




2. Распределение косвенных расхо-
дов. База распре-
деления – прямые материалы

3. Позаказный ме-
тод учёта и каль-
кулирования се-
бестоимости


4. Расчёт точки безубыточности Квалификация бухгалтера




Изменение номенк-
латуры продукции (от материалоём-
кой к трудозатрат-
ной)

Переход от мелко-
серийного произ-
водства к поточно-
му


Недостаточно эф-
фективное плани-
рование деятель-
ности экономи-
ческого отдела Организовать по подраз-
делениям Компании, а в их разрезе – по установ-
ленной номенклатуре кос-
венных расходов

В качестве базы распре-
деления выбрать расходы на материалы и оплату труда, то есть стоимость прямых расходов

Перейти на попередель-
ный метод




Расчёт точки безубыточ-
ности, запаса финансовой прочности Снижение ошибок бухучёта, повышение эффективности каль-
кулирования


Повышение точности, достоверности расчёта себестоимости



Снижение трудозатрат бухгалтерского и эко-
номического отделов по расчёту себестои-
мости продукции

Рост продаж, прибыли, снижение убытков
Таким образом, снижение уровня затрат в ООО «ЗСММ» можно обеспечить за счет повышения производительности труда, с ростом которой сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, уменьшается удельный вес заработной платы в структуре себестоимости продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, затраты – это размер ресурсов, использованных в процессе хозяйственной деятельности за определённый временной этап.
ООО «ЗСММ» занимается производством следующей продукции: модульные и контейнерные АЗС, автоматические АЗС, цельнометаллические АЗС, мини АЗС, мобильные АЗС и др.
В течение отчетного 2023 года себестоимость продукции увеличилась на 43700 т.р. Рост себестоимости произошел в результате роста материальных затрат, величина которых в отчетном, 2023 году составила 115500 т.р., за счет увеличения затрат на заработную плату, в результате роста отчисления на соц. нужды, и за счёт значительного роста прочих затрат.
В рамках предложений по совершенствованию управления затрат ООО «ЗСММ» целесообразно перейти на попередельный метод.
В ООО «ЗСММ» для распределения косвенных расходов в качестве базы распределения используются прямые материалы.
Оптимальной базой распределения косвенных расходов для ООО «ЗСММ» являются расходы на материалы труд, то есть стоимость прямых расходов.
Для управления текущими издержками компании необходимо рассчитывать точку безубыточности. Экономический смысл безубыточного объема продаж заключается в том, что с помощью него можно определить при какой выручке деятельность компании будет безубыточной.
Снижение уровня затрат в ООО «ЗСММ» можно обеспечить за счет повышения производительности труда, с ростом которой сокращаются затраты в расчете на единицу продукции, уменьшается удельный вес зарплаты в структуре себестоимости продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нормативно-правовые документы

Налоговый кодекс РФ (ч.2) от 05.08.2000г. № 117-ФЗ (ред. от 18.01.2024г.) // Консультант плюс.
ФЗ «О бухгалтерском учёта» от 06.12.2011г. № 402 (ред. от 05.12.2023г.) // Консультант плюс.
Положение по ведению бухгалтерского учёта и бухгалтерской отчетности в РФ от 29.07.1998г. № 34н (ред. от 11.04.2019г.) // Консультант плюс.
ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» от 06.07.1999г. № 43н (ред. от 29.01.2019г.) // Консультант плюс
ПБУ 9/99 «Доходы организации» от 06.05.1999г. № 32н (ред. 27.11.2021г.) // Консультант плюс.
ПБУ 10/99 «Расходы организации» от 06.05.1999г. № 33н (ред. 06.04.2015г.) // Консультант плюс.
ФСБУ 6/2022 «Основные средства» от 17.09.2021г. № 204н // Консультант плюс.
ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль» от 19.11.2002г. № 114н (ред. от 20.11.2019г.) // Консультант плюс.
ПБУ 3/2006 «Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» от 27.11.2006г. № 154н (ред. от 09.11.2018г.) // Консультант плюс.
План счётов бухгалтерского учёта № 94н от 31.10.2000г. (в ред. от 08.11.2010г.) // Консультант плюс.

Книги, учебники, учебные пособия

Вахрушина М.Л. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега, 2020. - 558 с.
Ермасова П.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Омега-Л, 2017. – 291 с.
Зайцев П.Л. Экономика компании. – М.: Экзамен, 2020. – 624 с.
Карпова Г.П. Управленческий учёт. – М.: Омега-Л, 2021. – 351 с.
Максимова В.Ф. Микроэкономика. - М.: МЭСИ, 2023. – 204 с.
Николаева С.Л. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции. – М.: Аналитика-Пресс, 2018. – 240 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2021. – 336 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2023. – 388 с.
Управление затратами на предприятии / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Бизнес-пресса, 2020. – 257 с.

Статьи

Гусева И.В. Управление затратами // Российское предпринимательство, 2023. - № 5 (29). - С. 69-73.
Красненко И.Ю. Эффективность управленческого учёта и контроллинга в машиностроении // Российское предпринимательство, 2022. - № 1. - С. 72-76.
Шишкова Г.В. Управленческий и финансовый учёт // Бухгалтерский учёт – 2023. - № 3. – С. 26-31.
ПРИЛОЖЕНИЯ












4




























Затраты






























Приложение 1








Организационная структура ООО «ЗСММ»





2021г. 2022г. 2023г.




2021г. 2022г. 2023г.










где:
А – уровень постоянных затрат
В – совокупные издержки
С – выручка от реализации
О – точка безубыточности

Уровень
затрат

По регионам

По типам
предприятий

По группам продукции, товаров, услуг

По отраслям
производства
и торговли

По видам реализуемых товаров, услуг

Контроль затрат

Экономический анализ

Калькулирование (оценка)

Учёт затрат на производство

Нормирование

Планирование

Прогнозирование

Регулирование

Потребления

Обращения

Производства

Затраты