Производственная структура предприятия и пути улучшения их использования.

Наличие месторождений готовой продукции ООО «МеталлРесурс» вселит уверенность в том, что запросы потребителей будут удовлетворены при любых условиях. Налаженное и налаженное производство обеспечивает выполнение заказов иным способом, то есть за счет безупречного функционирования производственной системы, мгновенно реагирующей на колебания потребительского спроса.В этом случае исключаются потери и сокращается время производства. Кроме того, сглаживание производства способствует эффективному использованию производственных мощностей. Конечная цель сглаживания производства - выпуск продукции, удовлетворяющей потребительский спрос, с минимальными производственными затратами. При осуществлении слаженного производства производится четко определенное количество единиц продукции.Точкой отсчета является последний этап производства. При установлении производственных графиков необходимо непосредственно руководствоваться потребностями потребителей. Очень важно, чтобы в графике были указаны строго необходимые объемы производства, поскольку объем выпуска должен отражать реальный спрос потребителей. На этом основана вся система синхронизированного производства. Компоновка выходного объема поршней составляет 3000 изделий. Система канбан - это инструмент, реализующий синхронизированную производственную систему. Благодаря стандартизированным рабочим процедурам, регулирующим выполнение операций, система канбан является основой синхронизированного производства и инструментом постоянного совершенствования производства. канбан - это карта, на которой указано, какие продукты и в каком количестве следует убрать и как эти продукты следует производить.Следующий процесс удаляет строго необходимые продукты в нужном количестве и в нужное время, предыдущий процесс делает только то, что было заказано следующим процессом. Карты канбан эффективно предотвращают потери, вызванные перепроизводством, и другие виды потерь.Использование канбана помогает снизить затраты. Рассмотрим канбан для компании ООО «МеталлРесурс». В Таблице 7 (приложение 8) показаны функции и применение канбана. В таблице 8(приложение 8) представлены функции и применение канбан-сборки ООО «МеталлРесурс». В таблице 9 (приложение 9) показаны функции и применение канбана. Производство канбан. Если по тем или иным причинам не удалось произвести количество продукции, указанное в канбане, это следует отметить в специальном индексе. Этот индекс принципиально отличается от канбана, так как не содержит никакой информацииза исключением количества предметов, оставшихся в контейнере. Детали контейнеров с такими показателями необходимо израсходовать в первую очередь.Указатели используются в двух случаях:- если хотя бы одна часть удалена из контейнера;- если в конце смены не удалось произвести количество продукции, указанное в канбан.Очень важно использовать специальный красный ящик как средство визуального контроля для синхронизации производственных процессов. Использование красных прямоугольников помогает выявить «узкие места» в системе канбан и позволяет принять немедленные меры по решению проблем. Если карточка канбан помещена в красное поле, это указывает на проблему, возникшую в процессе преобразования канбана, но если красное поле пусто, это еще хуже, поскольку проблемы остаются незамеченными. Красный ящик будет расположен в начале участка по производству деталей.Таким образом, внедрение системы канбан только начинается, многие карточки теряются и не доходят до места назначения. Если между процессами на сайтах идет много работы, то никто даже не заметит, что кабаны пропали. Но если компания будет придерживаться твердой политики избежания потерь и стараться производить только необходимую продукцию, сотрудники не потеряют канбан.При полной реализации мероприятия и полном переходе на синхронизированную производственную систему, когда производство ООО «МеталлРесурс» будет обеспечиваться материальными ресурсами только в том объеме и в сроки, необходимые для выполнения заказа заказчика, ООО «МеталлРесурс» получит возможность высвободить значительные средства из оборота.ЗаключениеПроизводственная структура предприятия играет важную роль в его эффективности, конкурентоспособности и устойчивом развитии. Улучшение использования производственной структуры предприятия является ключевым фактором для достижения этих целей. Оптимизация производственной структуры может быть достигнута через несколько путей. Во-первых, предприятие должно провести анализ своей текущей производственной деятельности, выявить узкие места и проблемы. На основе этого анализа могут быть разработаны и внедрены соответствующие решения, направленные на повышение эффективности производственных процессов и снижение издержек.Во-вторых, предприятию следует обратить внимание на внедрение передовых технологий и инноваций. Применение новых методов и инструментов может улучшить производственные процессы, повысить качество продукции и снизить затраты. Это может быть достигнуто через автоматизацию производства, использование современного оборудования, применение цифровых технологий и управление данными.В-третьих, предприятие должно учитывать изменения в требованиях рынка и потребительском спросе. Гибкость производственной структуры позволяет предприятию быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к новым требованиям. Таким образом, улучшение использования производственной структуры предприятия является критическим фактором для его успешного функционирования и развития. Оптимизация производственных процессов, внедрение передовых технологий и учет изменений в рыночных условиях позволяют предприятию повысить свою эффективность, укрепить свои конкурентные позиции и обеспечить устойчивое развитие в долгосрочной перспективе.Список литературы1. Бурко, Р. А. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия / Р. А. Бурко - // Молодой ученый. -2020. - № 7 (66). - С. 313-315. 2. Буторин, А. М. Оценка эффективности организационной структуры малых промышленных предприятий: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Буторин А. М. / Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина. - Екатеринбург, 2021. - 128 c.3. Габисов, А. К. Сущность организационной структуры управления предприятием / А. К. Габисов.// Молодой ученый. - 2021. - № 4 (108). - С. 464-466. 4. Грубич Т. Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово - хозяйственной деятельности / Грубич Т. Ю. // Парадигмы современной науки. - 2020. № 2 (4). С. 79–86 5. Егорова, М. С. Анализ организационной структуры предприятия./ М. С. Егорова. // Молодой ученый. - 2020. - № 10.4 (90.4). - С. 34-36.6. Иванова, Т. А. Оценка эффективности организационной структуры управления / Т. А. Иванова. // Молодой ученый.- 2022. - № 32 (427). - С. 35-38. 7. Кузнецов, Н. М. Совершенствование организационной структуры предприятия / Н. М. Кузнецов. // Молодой ученый. - 2020. - № 23 (209). - С. 318-321. 8. Попова Л. Ф. Эффективная организационная структура как важнейшее условие формирования современной системы управления / Попова Л. Ф. // Наука и общество. - 2020. - № 2 (21). - С. 40–47. 9. Сименко И. В. Организационная структура управления предприятием: оценка влияния на эффективность его деятельности / Сименко И. В.. - 2020. - С. 197–204.10. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия / А. С. Тезяева. // Молодой ученый. - 2019. - № 17 (151). - С. 383-386. Электронные ресурсы11. Иргазова А.А. Анализ производственной структуры предприятия. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-proizvodstvennoy-struktury-predpriyatiya-na-primere (дата обращения: 03.02.2024).12. ООО «МеталлРесурс» - URL: https://bor-z.ru/uslugi/izgotovlenie-detalej-po-chertezham (дата обращения: 03.02.2024).13. Орел А.В. Формирование и развитие производственных структур. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-razvitie-proizvodstvennyh-struktur (дата обращения: 03.02.2024).14. Пантелеев Л. Н. Особенности методики формирования рациональной производственной структуры предприятия в рыночной среде. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-metodiki-formirovaniya (дата обращения: 03.02.2024).ПриложенияПриложение 1Рисунок 1 - Организационная структура ООО «МеталлРесурс»Таблица 1 – Показатели, характеризующие эффективность использования экономического потенциала ООО «МеталлРесурс» за 2020-2022 гг.Показатели202020212022Темп прироста, %2022-212021-20Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг32095631559039796826,101,67Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.25989328644333472916,8610,22Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.1041829737972249-25,81-6,53Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.491241594751331221,88-67,54Чистая прибыль (убыток), тыс. руб39956720929286306,24-81,96Численность работников499475440-7,17-4,81Собственный капитал77757680928822629,57-12,43Фондоемкость0,320,310.,841,94-3,12Фондоотдача3,083,245,5170,065,19Производительность труда643,2837,8904,57,9630,25Коэффициент устойчивости экономического роста0,510,110,33--Затраты на один рубль проданной продукции0,810,910,84-7,6912,34Рентабельность (убыточность): - ххозяйственной деятельности - продаж15,3715,312,525,058,752,89--Коэффициент оборачиваемости оборотных средств0,830,800,71--5Длительность оборота433450507--Коэффициент абсолютной ликвидности0,270,380,93--Коэффициент текущей ликвидности0,430,471--Коэффициент общей ликвидности0,730,851,10--Коэффициент обеспеченности соб.средствами0,42-0,180,09--Коэффициент автономии 0,370,360,35--Коэффициент финансовой независимости0,090,640,65--Приложение 2Таблица 2 - SWOT-анализ ООО «МеталлРесурс»Рисунок 2 - Реализация функций производственной структуры в ООО «МеталлРесурс»СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫСЛАБЫЕ СТОРОНЫМы уверенно зарекомендовали себя на рынке; Диверсифицирует производство, осваивая новые отрасли и назначения; всегда учитывать потребительский спрос; Работает в нескольких направлениях, решая целый комплекс, помимо производственных задач, занимается металлообработкой и специальным машиностроением; Объем производства машиностроения в общем объеме увеличился на 40%; Повышение финансовой устойчивости компании.Происходит ухудшение бизнеса в целом; Уменьшение чистой прибыли; износ основных средств; Отсутствие собственных оборотных средств, а текущая деятельность компании финансируется за счет привлеченных средств; Материально-техническая база сокращается за исследуемый период; Партнеров недостаточно для дальнейшего развития компании.ВОЗМОЖНОСТИУГРОЗЫПривлечь новых инвесторов; Улучшить качество обслуживания для увеличения количества постоянных клиентов за счет внедрения нового оборудования. Провести рекламную деятельность в СМИ, с целью привлечения большого количества покупателей. Внедрение современных технологий.Еще большее расширение ассортимента продукции; Рост инфляции; Использование демпинговых цен для привлечения новых покупателей; Сокращение товарных рынков из-за усиления конкуренции в основной продуктовой линейке; Угроза растущего технико-технологического отставания производства от конкурентов и неспособности большинства компанийРисунок 2 - Реализация функций производственной структуры в ООО «МеталлРесурс»Приложение 3Рисунок 3 – Карта процесса производства продукции ООО «МеталлРесурс»Таблица 3 – Сводная таблица карты потока создания ценностиНазвание операцииКоличество исполненийРасстояние, мВремя, секВДЦ, секПодготовка деталей15500300Формирование линии11200150Закрепление составляющих13280160Расставление диодов на плате10240140Припаивание диодов10120100Запаивание резисторов10160120Остывание10240190Подача питания и проверка1512086Итого17601246Приложение 4Рисунок 4 – Факторы, влияющие на вес и развесовку поршняРисунок 5 – Факторы, влияющие на процентное содержание легирующих элементовПриложение 5Рисунок 7 - Цели внедрения синхронизированного производства в деятельность предприятия ООО «МеталлРесурс»Таблица 4 - Внедрение синхронизированного производства в ООО «МеталлРесурс»ОрганизацияЭтапы, предваряющие внедрение синхронного производстваМатериалы- концепция 6S; - унификация мест хранения (контейнеры, складские помещения);Персонал- поток единичных изделий; - выпуск продукции в соответствии со временем такта; - контроль объемов производства, управление затратами; - стандартизированная работа; - качество продукции; - оборудование.Система- выравнивание производства; - сокращение размеров партий; - использование канбанов.Приложение 6Таблица 5 - Этапы внедрения концепции 6S на производственном участке ООО «МеталлРесурс»Этап 1Применение этапаСортировкаПри изготовлении поршней на рабочем месте должны присутствовать только необходимые материалы и инструменты. Необходимо очистить производственную площадку от ненужных устройств. Если на объекте много ненужных предметов, это увеличивает не только потери из-за излишних запасов, но и объем выполняемой работниками работы.Рациональное расположениеПри изготовлении поршней все рабочие должны четко представлять, какая, в каком количестве и где продукция потребуется для производства. Элементы, необходимые для производства поршней, должны быть всегда под рукой. Мелкие предметы следует хранить в контейнерах подходящего размера. Чтобы упростить расположение инструментов и приспособлений, необходимо маркировать инструменты, используемые для выполнения тех же операций. Линии прохода на участке производства поршней должны быть четко обозначены, а расположение оборудования должно быть оптимизировано.УборкаПостоянное поддержание порядка на производстве поршневого производства. В проходах не должно быть беспорядка, чтобы работники могли легко подойти к своему рабочему месту.Этап 2Применение этапаСтандартизацияНормализация означает стабилизацию ситуации, закрепление достигнутого в результате внедрения первых трех этапов. Площадка по производству поршней всегда должна быть чистой и опрятной. Необходимо позаботиться о том, чтобы на производственной площадке не было ничего лишнего. Все предметы, необходимые для изготовления поршней, следует хранить в наборах.Этап 3Применение этапаСтандартизацияНормализация означает стабилизацию ситуации, закрепление достигнутого в результате внедрения первых трех этапов. Площадка по производству поршней всегда должна быть чистой и опрятной. Необходимо позаботиться о том, чтобы на производственной площадке не было ничего лишнего. Все предметы, необходимые для изготовления поршней, следует хранить в наборах.Этап 3Применение этапаСовершенствованиеБригадир несет ответственность за результаты работы всех рабочих, а рабочие отвечают только за выполнение операций. Чтобы выяснить, правильно или нет выполняются работы, мастер компании ООО «МеталлРесурс» после окончания работ должен провести обходную проверку рабочей зоны. В этом случае мастер сам сможет увидеть, как обстоят дела на производстве и насколько соблюдаются установленные правила. Кроме того, анализ рабочей зоны позволяет определить, выполняются ли инструкции или нет, понять причины.ПривычкаДействия закрепляются посредством постоянного повторения. Ставшие привычными для рабочих, действия в рамках 6С на производстве поршневого производства выполняются автоматически.Приложение 7Рисунок 8 - Ярлык о «несоответствующей продукции»Рисунок 9 - Ярлык деталейРисунок 10 - Ярлык «Для докладки»Приложение 8Таблица 6 – Основные этапы ухода за оборудованием ООО «МеталлРесурс»ЭтапыОписаниеОчистка оборудованияОчистка оборудования подразумевает его осмотр и проверку. Регулярный осмотр оборудования помогает предотвратить поломки. Внедрение на практике регулярной чистки машин способствует повышению интереса мастеров. Необходимо объяснить работникам важность уборки. Рабочие должны регулярно выполнять действия, направленные на выявление проблем, которые могут привести к выходу оборудования из строя.ПроверкаРегулярная проверка оборудования помогает предотвратить проблемы. Появление проблем первым замечает оператор, работающий на данном оборудовании. Процедура проверки проведена правильно, если после выявления проблем приняты меры по их устранению. В процессе работы на мотальной машине необходимо: - периодически проверять наличие ниток на мотальных бобинах и регулировку ее натяжения; - периодически проверять количество намотанных на счетчике витков; -проверить прочность крепления узлов и деталей машины и запасных частей.Смазывание оборудованияСмазка станков играет важную роль в обслуживании оборудования. Намоточная машина требует периодической смазки при использовании в производстве деталей: подшипников, ШВП и шариковых направляющих.Таблица 7 – Функции и применение канбана изъятия готовых изделий ООО «МеталлРесурс»НаименованиеФункцииПрименениеКанбан изъятия готовых изделийЕсли компания не использует Канбан доставки, их функцией является Канбан отвода готовой продукции. Главное условие успешного использования Канбана — выровненное производство. При использовании Канбана необходимо обеспечить производство в необходимые сроки.1) канбан -отловители готовой продукции сопровождают готовую продукцию до места отгрузки. 2) канбан отбираются при отправке готовой продукции потребителю. 3) Канбаны передаются на сборочную линию, с которой «стягивают» очередную партию готовой продукции; и чтобы компенсировать усадку, на линии выпускается новая партия. 4) При выемке продукции со склада готовой продукции канбан собираются и складываются в ящик для хранения канбан. Далее готовая продукция в сопровождении кабана и изъятия готовой продукции поступает в место отгрузки. 5) Готовая продукция доставляется по адресу, указанному в канбан.Таблица 8 – Функции и применение канбана сборкиНаименованиеФункцииПрименениеКанбан сборкиКанбан-сборки прикрепляются к готовой продукции, находящейся в магазине готовой продукции. При снятии готовых деталей хряки снимаются и отправляются на сборочную линию в качестве производственного заказа.1)Канбан перемещаются на доску в начале конвейера, в той же последовательности, в которой они прибыли на конвейер. 2) Важно соблюдать правила удаления готовой продукции. Детали, отправляемые в магазин один раз в день, выпускаются через равные промежутки времени в течение дня. 3) каждой статье должен быть присвоен номер. 4) Если количество предметов на крышке не соответствует единице продукции, на крышке контейнера должно быть указано количество предметов в контейнере.Приложение 9Таблица 9 – Функции и применение канбана производстваНаименованиеФункцииПрименениеПрименениеС помощью канбан производства на линию поступает заказ на изготовление определенной продукции. Если процессы связаны, следует использовать как можно меньше канбанов..1) Производственные канбан помещаются в контейнеры с готовой продукцией, отправляемой на хранение. 2) При снятии деталей следующим способом хряки извлекаются из контейнеров с деталями и помещаются в ящик для хранения Канбан. 3) Извлечение кабанов из ящиков для хранения Канбан производится регулярно. После выемки кабаны отправляются на линию в порядке поступления и размещаются на доске выполнения производственных заказов. 4) При изготовлении продукции, указанной в производстве кабанов, материалы и детали, необходимые для производства этой продукции, удаляются из предыдущих процессов посредством дополнительного вывода канбанов. 5) Канбаны прикрепляются к первому готовому изделию. После завершения обработки вся готовая продукция, указанная в Канбане, сдается в магазин готовой продукции