Анализ и оценка эффективности использования капитала организации.

Необходимо выделить такие резервы повышения эффективности использования капитала ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии.- продажа лишнего оборудования, материалов;– решение проблемы энергопотребления;– увеличение валовой прибыли за счет уменьшения расходов;– взыскание просроченной дебиторской задолженности.Анализ и оценка финансовой устойчивости ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии подтвердил необходимость регулярного проведения оценки уровня платежеспособности предприятия по различным группам показателей, что позволит вовремя среагировать на ухудшение финансового состояния предприятия, рационально выбрать направления повышения результативности своей деятельности, а также продемонстрирует, на что следует обратить внимание, даст возможность вовремя отреагировать на негативные тенденции, которые развиваются в процессе деятельности хозяйствующего субъекта.Для решения укрепления финансового состояния ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии за счет улучшения платежеспособности, необходимо выполнить ряд изменений, которые приведены выше, также дополнить финансовый менеджмент маркетинговыми инструментами для расширения круга потребителей. Также необходимо увеличить объемы предоставляемых услуг по охране, также улучшить качество предоставляемых услуг, что поможет повысить доверие населения к предприятию. Одним из факторов, определяющим финансовую устойчивость предприятия, является эффективность управления его оборотным капиталом. Одним из основных факторов, обусловившим отвлечение дебиторской задолженности в исследуемом периоде, является достаточно большое значение величины дебиторской задолженности за работы и услуги, которые были осуществлены организацией. А учитывая, что в 2022 году наблюдалось увеличение выручки от продаж на 20,42% по сравнению с 2020 годом, при одновременном росте дебиторской задолженности,делаем вывод о необходимости проведения мероприятий по повышению эффективности управления оборотным капиталом ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии. В течение данного периода политика управления дебиторской задолженностью организации, которое является базой проведенных исследований, не была достаточно эффективной.Учитывая это, считаем, что ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии нужно внести коррективы в политику управления дебиторской задолженностью. В связи с нехваткой финансовых средств в ЦОО АПК (подразделение) ФГУП "Охрана" Росгвардии возникают серьезные проблемы, такие как неплатежи со стороны клиентов и высокий уровень дебиторской задолженности. Для решения этих финансовых трудностей и увеличения устойчивости предприятия необходимо применить новые методы привлечения дополнительных средств. Мы считаем, что использование факторинга будет эффективным решением данных проблем..Факторинг считается простым и доступным способом увеличения денежных поступлений в дополнение к оборотному капиталу предприятия до тех пор, пока должник не задержит платеж. Факторинг снизит уровень дебиторской задолженности компании.Ключевые особенности факторинга включают:- отсроченный период платежей для финансирования факторинга, не превышающий 90 дней;- объем финансирования факторинговых операций не ограничивается определенной суммой, может увеличиваться с увеличением продаж предприятия;- оплата факторинговых средств путем получения средств от корпоративных должников;- банкам не нужно переходить на услуги по клирингу для факторинга;- упрощение процедуры факторинга по сравнению с банковским кредитом;- факторинг не требует залога от факторинговых компаний или клиентов банка и других.Итак, факторинг выступает уникальным финансовым инструментом, способным осуществлять положительное влияние на обеспечение предприятия денежными ресурсами, необходимыми для его производственно-хозяйственной деятельности.На сегодняшний день необходимо уделять большее внимание финансовым угрозам предприятия в зависимости от функционального вида деятельности предприятия, поскольку сужение горизонта деятельности предприятия к определенному виду позволяет наиболее точно и в полной мере идентифицировать возможные угрозы финансовой безопасности предприятия, что в конечном итоге позволит избежать проблем с платежеспособностью и финансовой устойчивостью компании. Анализ финансового состояния ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии показал, что к угрозам финансового состояния, возникающих в операционной деятельности предприятия, можно отнести: снижение прибыли и рентабельности; потеря ликвидности и платежеспособности; сокращение потока наличности; снижение уровня деловой активности; недостаточный оборотный капитал; высокая сумма дебиторской задолженности; погашение просроченной задолженности.К угрозам эффективности использования собственного капитала, возникающим в финансовой деятельности ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии, следует отнести: недостаточный объем резервного капитала; привлечение заемного капитала на невыгодных условиях.Благодаря совершенствованию финансовых методов оптимизации счетов дебиторской и кредиторской задолженности можно значительно уменьшить угрозы финансовой устойчивости корпораций. На ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии должны регулярно отслеживать дебиторскую задолженность предприятия и принимать своевременные меры по ее взысканию. При анализе дебиторской задолженности необходимо составить досье должника в дополнение к таким показателям, как размер и условия погашения индивидуального долга, для расчета среднего срока погашения для всех должников. Затем необходимо сравнить задолженность со средним уровнем по предприятию.Целесообразно также разделить всю дебиторскую задолженность предприятия на три категории: 1) совокупность дебиторской задолженности с более низким, чем в среднем, сроком действия; 2) группу причитающихся должников, примерно соответствующую среднему уровню; 3) группу причитающихся должников, превышающую средний уровень.Особое внимание следует уделять должникам последней категории. Для таких должников следует предпринять дальнейшие усилия по разработке более жестких договорных положений. В то же время две группы могут использовать политику дисконтирования, коммерческие инструменты, новые кредитные линии и т.д.Для эффективного управления кредиторской задолженностью целесообразно принять следующие меры: 1) для постоянного контроля за действительностью разработки и составления контрактов с другой стороной в соответствии с действующим законодательством; контроль за продолжительностью и своевременностью платежей по контрактам; 2) ранжирование контрагентов в реестре платежей. Ранжирование контрагентов по уровню позволит значительно оптимизировать корпоративные капитальные расходы; 3) внедрение системы планирования для привлечения средств; 4) постоянный мониторинг и анализ кредиторской задолженности с течением времени.Поэтому процесс обеспечения эффективного управления капиталом предприятия в условиях экономической нестабильности для ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии должна включать ряд мер, таких как диагностика кризисных ситуаций, выявление внутренних и внешних негативных последствий, и оценку эффективности и стоимости запланированных мер по предотвращению и устранению угроз финансовой безопасности, а также по преодолению и смягчению негативных последствий в случае их возникновения. С этой целью руководство предприятия должно использовать набор инструментов, которые позволят ему делать оперативные выводы о финансовом положении, степени финансовой устойчивости и определении финансовой безопасности предприятия как в настоящее время, так и в будущем.3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятийЭффективность управления основным капиталом является одним из ключевых факторов, влияющих на успех операций организации. Анализ предварительных данных бухгалтерского учета показал, что у исследуемой организации имеется оборудование, приобретенное для осуществления работ в прошлых периодах, но неиспользуемое в настоящее время. Данные основные фонды уже не участвуют в производственном процессе предприятия, однако требуют системного обслуживания. Предлагается реализовать данные основные фонды по рыночной стоимости. Предлагаем руководству ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии рассмотреть вариант продажи данных активов. Учитывая повышение спроса на данное оборудование, предполагается сделать минимальную наценку в 10% для ускорения процесса реализации. Расчет реализации неиспользуемого оборудования предоставим в таблице 12.Таблица 12 - Расчет финансового результата от реализации неиспользуемых основных средствНаименованиеСумма, тыс. руб.Сумма реализации ОПФ, всего:24880в том числе: серверное оборудование и оборудование систем охранной сигнализации12740офисное оборудование12150Расходы, признанные при реализации ОПФ22620Сумма прибыли от реализации ОПФ2260Также одним из факторов, определяющим эффективность использования капитала организации, является эффективность управления его оборотным капиталом. Используя полученную прибыль от реализации неликвидных запасов, можно провести предложенную операцию по факторингу. Организации необходимо заключить договор факторинга с ПАО Сбербанк. На балансе ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии величина дебиторской задолженности в 2022 году составляет 4513467 тыс. руб. В таблице 13 представлены результаты оценки экономической выгоды от использования факторинговых услуг компании ПАО Сбербанк для Центрального оперативного отдела агропромышленного комплекса (филиала) Федерального государственного унитарного предприятия "Охрана" в ведении Росгвардии. Договор о факторинге устанавливает следующие условия: размер финансовой операции составляет 1,5% от совокупной суммы дебиторской задолженности в размере 67702 тыс. рублей; предоставляется предварительный платеж в размере 90% от суммы операций; создается резерв в размере 10% от суммы операций; взимается комиссия за предоставляемые услуги в размере 3% от суммы операций.Таблица 13 – Расчет экономического эффекта при применении факторингаНаименованиеСумма, тыс. руб.Сумма факторинговой операции67 702Получено 90% суммы оплаты от факторинговой компании за вычетом резерва60 932Комиссия факторинговой компании (3% от суммы сделки)2 031Экономический эффект от факторинга60 932Итоговый эффект, с учетом комиссии65 671Привлеченные денежные средства от продажи неликвидных основных средств, и операции по факторингу предлагается использовать на покрытие процентных обязательств по договорам аренды. При этом организация сэкономит на процентных платежах. Далее представим отчет о финансовых результатах после проведения мероприятий по управлению финансовой устойчивостью в таблице14Таблица 14 - Отчет о финансовых результатах ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии после проведенных мероприятий Наименование2022 г., тыс. руб.Прогноз, тыс. руб.Абсолютное изменение, тыс. руб.Темп прироста, %Выручка40 332 17340 357 05324 8800,06Себестоимость продаж31 522 28731 544 90722 6200,07Валовая прибыль8 809 8868 812 1462 2600,03Управленческие расходы6 029 7746 029 77400,00Прибыль (убыток) от продаж2 780 1122 782 3722 2600,08Проценты к получению 836 816836 81600,00Проценты к уплате133 161124 203-8 958-6,73Прочие доходы251 904251 90400,00Прочие расходы 755 223757 2542 0310,27Прибыль (убыток) до налогообложения2 980 4482 989 6359 1870,31Налог на прибыль 718 738720 5751 8370,26Чистая прибыль (убыток)2 261 7102 269 0597 3490,32Итак, в результате проведенных мероприятий увеличение выручки составит 24,9 млн. рублей, или 0,06%. Прибыль от продаж при этом увеличится на 2260 тыс. рублей, или на 0,03%, а чистая прибыль – на 7349 тыс. рублей, или на 0,32%. Итак, построим баланс, сгруппированный по степени ликвидности активов и пассивов после проведенных мероприятий в таблице 15Таблица 15 – Баланс, сгруппированный по степени ликвидности активов и пассивов ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии после проведенных мероприятий Группа активов, тыс. руб. Значения Группа пассивов, тыс. руб. Значения 2022Прогноз2022ПрогнозНаиболее ликвидные активы (А1) 12 111 05012 102 249Наиболее срочные обязательства (П1) 4 309 6554 302 535Быстрореализуемые активы (А2) 4 513 4674 452 535Краткосрочные пассивы (П2) 1 406 3771 369 344Медленно-реализуемые активы (А3) 588 544588 544Долгосрочные пассивы (П3) 1 599 9501 544 401Труднореализуемые активы (А4) 5 311 6275 289 007Постоянные пассивы (П4) 15 208 70615 216 055Баланс 22 524 68822 432 335Баланс 22 524 68822 432 335Рассчитаем показатели эффективности использования капитала после проведения мероприятий.Таблица 16 - Динамика показателей эффективности использования капитала после проведения мероприятий ПоказателиНормативные значения2022ПрогнозИзменение, (+,-)Коэффициент автономии>0,50,6750,6780,003Коэффициент концентрации заемного капитала ≤0,5 0,3250,322-0,003Коэффициент соотношения заёмных и собственных средств<10,4810,474-0,007Коэффициент маневренности>0,50,6510,6520,002Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами>0,30,5750,5790,004Коэффициент инвестирования≥1 2,8632,8770,014Рентабельность совокупного капиталаувеличение11,0511,140,09Рентабельность собственного капиталаувеличение15,7515,800,04Рентабельность основного капиталаувеличение62,6263,220,60Рентабельность оборотного капиталаувеличение13,4213,520,10Рентабельность инвестиционного капиталаувеличение14,9115,010,10Рентабельность заемного капиталаувеличение37,0237,760,74Оборачиваемость совокупного капиталаувеличение1,9711,9810,010Оборачиваемость собственного капиталаувеличение2,8092,8100,000Оборачиваемость инвестиционного капиталаувеличение2,6602,6700,010Оборачиваемость заемного капиталаувеличение6,6026,7160,114Оборачиваемость основного капиталаувеличение11,16611,2440,077Оборачиваемость оборотного капиталаувеличение2,3932,4040,011Благодаря внедрению предпринятых мероприятий, все показатели финансовой устойчивости, рентабельности и оборачиваемости капитала демонстрируют стремительный рост. Уровень финансовой независимости компании от внешних кредиторов явно укрепляется на фоне положительной динамики увеличения указанных показателей. Например, когда коэффициент автономии возрастает на 0,01, отмечается, что 68 % активов фирмы сформированы за счет собственных капиталов.Данную тенденцию следует считать как положительную для организации.Коэффициент финансовой зависимости снизится, что также свидетельствует о снижении зависимости предприятия от кредиторов.При этом увеличение коэффициента маневренности и коэффициента собственных оборотных средств свидетельствует о том, что больше собственных средств направлены на финансирование текущей деятельности.Увеличение коэффициента инвестирования свидетельствует об увеличении возможности предприятия инвестировать собственные средства во внеоборотные активы. Увеличение рентабельности собственного капитала, рентабельности инвестиционного капитала и рентабельности основного и оборотного капитала свидетельствует об увеличении отдачи как собственных средств, так и средств, вложенных на длительный период, а также вложений в оборотные активы предприятия.Повышение оборачиваемости средств, инвестированных на долгосрочную перспективу, и оборачиваемости работающего капитала подтверждает увеличение эффективности использования средств. Это также свидетельствует о повышении эффективности использования личных средств.Таким образом, проведенные мероприятия будут нести положительный эффект для ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии.ЗаключениеПо результатам исследования можно сделать следующие выводы.Капитал представляет«совокупность денежных, материальных и нематериальных ресурсов предприятия, которые создаются с помощью различных источников и используются им для осуществления операционной, финансовой и инвестиционной деятельности с целью получения прибыли». Анализ эффективности использования капитала был проведен на примере Центра охраны объектов АПК (филиал) ФГУП «Охрана» Росгвардии. Анализ основных экономических показателей деятельности организации показал, что за период с 2020 по 2022 годы выручка ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии выросла на 20,42%, при этом себестоимость продаж, включая управленческие расходы увеличивалась более быстрыми темпами – на 20,81%. Эти изменения привели к увеличению прибыли от продаж только на 15,42%. При этом чистая прибыль ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии за 2020-2022 гг. выросла на 40,77%, или на 655 млн. рублей. За период 2020-2022 гг. рост активов ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии составил 27,48%, что означает увеличение на 4412 млн. рублей и указывает на расширение масштабов операций предприятия. Параллельно увеличение собственного капитала на 21,9%, или на 2579 млн. рублей. В целом рентабельность активов и собственного капитала ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии продемонстрировала положительную динамику на протяжении всего анализируемого периода, что указывает на повышение эффективности организации.За последние два года произошло значительное увеличение производительности труда в ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии - на 18,17%. Объемы основных производственных фондов организации увеличились более чем в два с лишним раза, на 1580 млн. рублей, однако уровень фондоотдачи снизился на 57,34%. Это говорит о росте производственного потенциала компании, но с уменьшением эффективности их использования.Анализ динамики и структуры капитала организации показал, что общая сумма источников образования имущества ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии увеличилась на 32,07%, или на 5470 млн. рублей. Это произошло как за счет увеличения собственного капитала на 22,59%, или на 2803 млн. рублей, так и за счет увеличения заемного капитала. Так, долгосрочные обязательства увеличились более чем в 175 раз, или на 1591 млн. рублей, а краткосрочные обязательства выросли на 1076 млн. рублей, или на 23,19%.В структуре капитала ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии на протяжении всего анализируемого периода преобладали собственные источники финансирования имущества. Так, удельный вес собственного капитала постепенно снижался с 72,74% в 2020 году до 67,52% в 2022 году. В свою очередь, удельный вес краткосрочных обязательств также снизился с 27,21% в 2020 году до 25,38% в 2022 году. При этом доля долгосрочных обязательств существенно выросла с 0,05% в 2020 году до 7,1% в 2022 годуФинансовое положение филиала ЦОО АПК в Росгвардии, который является частью ФГУП "Охрана", определяется различными составляющими собственного капитала. Наибольшая часть этого капитала приходится на резервный капитал и добавочный капитал. Остальная часть представлена уставным капиталом и нераспределенной прибылью. Значительная доля собственного капитала зависит от величины нераспределенной прибыли, которая составляет более 85%.Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие в целом имеет достаточный объем собственного капитала на протяжении всего анализируемого периода, при этом динамика большинства показателей имеет негативные тенденции, что свидетельствует об увеличении зависимости предприятия от кредиторов.При этом показатели оборачиваемости и рентабельности выявили неоднозначную динамику эффективности использования капитала организации. Общая капиталоотдача ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии сократилась за 2020-2022 гг. на 5,54%, что свидетельствует о снижении эффективности использования всего капитала, вложенного в предприятие.При этом оборачиваемость собственного капитала сократилась за 2020-2022 гг. на 1,21%, что свидетельствует также о снижении эффективности использования собственных средств предприятия. Кроме того, снизилась и оборачиваемость инвестиционного капитала на 6,4%, что свидетельствует о снижении эффективности использования долгосрочных источников финансирования деятельности ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии.Оборачиваемость заемного капитала также сократилась на 15,7%, что свидетельствует о снижении эффективности использования заемных источников формирования имущества ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии.Также следует отметить, что оборачиваемость основного капитала также снизилась более чем на 39,84%, что свидетельствует о более интенсивном наращивании средств, вложенных в основной капитал, по сравнению с выручкой предприятия. В тоже время оборачиваемость оборотного капитала увеличилась на 1,82%, что свидетельствует об увеличении эффективности использования средств, вложенных в текущую деятельность ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии.Показатели рентабельности, в отличие от показателей оборачиваемости, в основном имели тенденцию к увеличению. Так, рентабельность совокупного капитала увеличилась на 1,04 процентных пункта. Рентабельность собственного капитала выросла на 2,11 процентных пункта, что свидетельствует о существенном уровне увеличения отдачи собственного капитала предприятия. Аналогичные тенденции увеличения рентабельности демонстрируют рентабельность оборотого капитала, что свидетельствует о повышении эффективности использования как собственного, так и оборотного капитала предприятия. В тоже время рентабельность заемного капитала снизилась на 0,55 процентных пункта, а рентабельность основного капитала сократилась на 26,42 процентных пункта. Это свидетельствует о снижении отдачи привлеченных средств, а также средств, вложенных во внеоборотные активы. Эффективность деятельности предприятия в значительной мере зависит от эффективности управления его как основным капиталом, так и оборотным капиталом. Считаем, что решению финансовых проблем ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" Росгвардии и повышению его эффективности использования капитала будет способствовать использование реализации неиспользуемого оборудования, проведения операции факторинга дебиторской задолженности и оптимизация процентных платежей за счет погашения обязательств по договорам аренды.Благодаря предложенным мероприятиям, уровень финансовой независимости организации существенно укрепился, что отражается в росте всех показателей финансовой устойчивости, рентабельности и оборачиваемости капитала. Возрастающая динамика показателя финансовой независимости указывает на то, что компания успешно избавляется от зависимости от внешних кредиторов. Увеличение коэффициента инвестирования свидетельствует об увеличении возможности предприятия инвестировать собственные средства во внеоборотные активы. Увеличение оборачиваемости и рентабельности собственного капитала, инвестиционного капитала, основного и оборотного капитала свидетельствует об увеличении эффективности использования собственных средств, кроме этого, также увеличивается эффективность использования средств, вложенных на длительный период, а также вложений в оборотные активы предприятия.Таким образом, проведенные мероприятия будут нести положительный эффект для ЦОО АПК (филиал) ФГУП "Охрана" РосгвардииСписок использованной литературыГражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (в последней редакции) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996, № 5, ст. 410.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (в последней редакции) // Российская газета, № 148-149, 06.08.1998.Налоговый кодекс РФ (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (в последней редакции) // Парламентская газета, № 151-152, 10.08.2000.Федеральный закон "О защите конкуренции" от 26.07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 01.04.2022)Федеральный закон "О бухгалтерском учете" от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021)Приказ Минфина России от 02.07.2010 N 66н "О формах бухгалтерской отчетности организаций" (ред. от 19.04.2019)Абдокова, Л. З. Основные направления повышения эффективности использования основного капитала предприятия / Л. З. Абдокова, В. Ш. Расумов // Вестник Академии знаний. – 2022. – № 50(3). – С. 13-16Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятий. Руководство /М.С. Абрютина. - М.: Издательство "Бизнес и услуги", 2018. - 502с.Аврошков Л.Л. Экономика бизнеса: Университетский учебник - Второе издание. / Л.Л. Аврошков - М.: Банки и биржи. 2020. – 331 с.Акулов А.В. Методология оценки и улучшения корпоративных финансов/ А.В. Акулов //Вестник ГГУ. - 2020. – № 1. – С. 1-8.Антонова, М.С. Сравнение метода финансового анализа / М.С. Антонова / /Инновационная экономика: материалы для Шестой Междунар. науч. конф. Казань : Молодой ученый, 2019. – С. 20- 24.Басакина Т. В., Овчинников К. А., Хабаров В. И. Россия в современных условиях малых и средних предприятий нефтехимической промышленности // Бюллетень нефтяной компании. - 2018. № 9.- С. 7-12.Богомолова И.П., Тепикина Е.И., Рукин БП. Оценка финансовой стабильности и платежеспособности промышленных организаций / Экономический анализ: теория и практика. - 2018. - № 17. – С. 55-58.Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении бизнесом. М.: Финансы и статистика, 2017. – 420 с.Гилязова, А.И. Финансовая устойчивость промышленных предприятий / А.И. Гилязова / Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 45. - С. 958-970.Глазунов М.И. Оценка финансовой устойчивости организаций на основе баланса / Экономический анализ: теория и практика. - 2018. – № 21. – С.15-19.Голубева, Н.А. Формирование и управление структурой капитала организации / Н.А. Голубева, К.А. Куприна. - Текст: непосредственный // Экономика и управление народным хозяйством. - 2019. - № 5 (7). - С. 108-114Грачев А.И. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятий: учебно-практическое руководство / А.И. Грачев. - М: Издательство «Фин - пресс», 2021. – 135 с.Данилов, И.А. Комплексная оценка корпоративных финансов / И.А. Данилов // Коллоквиум Журнал. - 2020. – № 4-6 (56). – С. 18-21.Денисова, Д.В. Финансовое положение организации: методы и методы анализа / Д.В. Денисова // Наукосфера. - 2021. – № 6-1. - С. 346-352.Захарян А.В., Красная А.В., Лисицкая В.А., Мелькумян Г.А. Оценка эффективности финансовых ресурсов / Экономикп и бизнес: теория и практика. - 2018. – №10. – С.86-90Исакова, В.А. Факторы финансовой устойчивости для предприятий / В.А. Исакова, В.О. Матерова // Наукосфера. - 2021. - № 10-2. - С. 196-199.Карташова, И.А. Сущность и важность финансовой устойчивости, и ее методика оценки/ И.А. Карташова // Образование и наука без границ: Социальные и гуманитарные науки. - 2020. – №14. – С. 74-78.Колесник, Д.С. Оценка финансового положения организации и его улучшения через призму времени / Д.С. Колесник // Наука. - 2020. – № 37. – С. 62-63.Комарова, В. В. Оценка источников финансирования основного капитала в организации / В. В. Комарова, Е. А. Боброва // Труды Евразийского научного форума:, Санкт-Петербург, 15–16 декабря 2022 года. Том Часть V. – Санкт-Петербург: Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАзЭС, 2023. – С. 128-133.Кузнецова, А. Р. Инвестиции в основной капитал в Республике Башкортостан в условиях коронавирусной ситуации / А. Р. Кузнецова, А. И. Кузнецов. – Уфа: Институт стратегических исследований Республики Башкортостан, 2022. – С. 187-195Новосельцев, М.О. Важность финансовой устойчивости в корпоративной деятельности/ М.О. Новосельцев // Аллея науки. - 2021. - Т.1. – № 5 (56). – С. 421-423.Порядина, И.В. Рейтинговая оценка как способ определить финансовое положение бизнеса / И.В. Порядина // Инновационное развитие экономики. - 2021. № 2-3 (62-63). – С. 306-314.Распаев, Э.Ф. Оценка финансово-экономического положения производственных предприятий / Э.Ф. Распев // Аллея науки. - 2021. - Т. 2.- № 1 (52). – С. 16-19.Савицкая, Г.В. Комплексный анализ корпоративной экономической деятельности: Учебник / Г.В. Савицкая. - 7-е издание, ред. Москва: ИНФРА-М, 2020. -608 с.Савченко, К. Ю. Особенности управления основным капиталом на микроуровне / К. Ю. Савченко // Международный научный студенческий журнал. – 2022. – № 14. – С. 206-211Сеничкина, В.Н. Финансовая стабильность предприятия и ее обеспечение /В.Н. Сеничкина // Журнал науки для молодых ученых. - 2021. - № 1 (22). – С. 105-109.Сергушина, Е.С. Оценка финансового состояния хозяйствующих субъектов на основе финансовых коэффициентов / Е.С. Сергушина / Теория и практика научных исследований: психология, образование, экономика и управление. - 2020. - № 1 (9). – С. 105-108.Финансовая устойчивость бизнеса как неотъемлемая часть антикризисных механизмов управления / / Е.Г. Шеина // Современный экономический успех. - 2020. - № 2. - С. 178-182.Шамрина, И. В. Основные направления эффективного управления капиталом коммерческой организации / И. В. Шамрина, А. В. Селиванова // Инновационная экономика и право. – 2022. – № 4(23). – С. 27-34Шевченко А.А. Анализ финансового положения для определения вероятности банкротства / А.А. Шевченко // Вестник алтайской экономики и права. - 2020. – № 5-1. - С. 86-93.Шеремет, А.Д. Методы финансового анализа деятельности организации бизнеса: Практическое руководство / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - 2 издание. Москва: ИНФРА-М, 2020. -208 с.Яхонтова Е.С. Цифровая трансформация и вопросы корпоративной модели управления // Теория управления и практики. - 2020. - № 1.- С. 48-55.Приложение 1Приложение 2