Конкурентоспособность предприятия как фактор повышения экономической безопасности хозяйствующих субъектов (на примере АО «Рольф») ЧАСТЬ РАБОТЫ

Разработка и внедрение программ по повышению осведомленности сотрудников о ценности репутации компании и обязательствах по ее защите.Улучшение репутации компании за счет оперативной реакции на негативные события и активного участия в социально значимых проектах.Снижение вероятности репутационных рисков за счет оперативной реакции на негативные события и активного участия в социально значимых проектах.Таким образом, мероприятия по управлению рисками являются эффективными и рекомендуется их внедрение.3. Разработка предложений по повышению/обеспечению экономической безопасности предприятияПроведенный анализ позволил сформировать следующие мероприятия по совершенствованию управленческого учета в АО «Рольф»:- создание отдела управления рисками организации;- автоматизация управленческой деятельности с помощью ПОс искусственным интеллектом, позволяющим роботизировать стандартные и рутинные процесса системы управления рисками.Рисунок 5 - Основные мероприятия системы управления рисками для внедрения в АО «Рольф»Внедрение в деятельность разработанной системы управления рисками позволит повысить эффективность функционирования компании в целом и непосредственного процесса управления рисками. Рассмотрим предложенные мероприятия более подробно. Первым этапом разработки и внедрения системы управления рисками служит внедрение обособленного подразделения управления рисками, а именно разработка отдела управления рисками в организации.На рисунке 6 приведена схема взаимодействия нового структурного подразделения по управлению рисками с остальными подразделениями организации. Рисунок 6 – Планируемая схема взаимодействия нового структурного подразделения по управлению рисками с остальными подразделениями организацииПланируется, что в новом структурном подразделении по управлению рисками будет осуществлять трудовую деятельность 4-ре сотрудника: начальник отдела управления рисками в организации;специалист мониторинга и анализа за изменениями;специалист по разработке мероприятий по изменениям в организации;специалист перспективного развития системы управления рисками.Специалист мониторинга и анализа за изменениями отвечает за постоянный мониторинг уровня изменений и факторов, влияющих на них, по разным направлениям деятельности АО «Рольф», и сравнивает их с нормативными значениями.Специалист по разработке мероприятий по изменениям в организации. Данный специалист будет заниматься совершенствованием действующей деятельности АО «Рольф» в рамках системы управления рисками. Так же будет контролировать и вносить изменения в саму систему управления рисками в АО «Рольф». Главным фактором создания нового структурного подразделения является то, что оно будет взаимодействовать со всеми остальными подразделениями организации только по выявлению слабых мест, рисков и потенциально возможных к появлению рисков. Так же данный отдел будет находится в подчинении у руководителя организации, что будет способствовать быстрому принятию управленских решений. Затраты на реализацию первого этапа внедрения системы управления рисками в АО «Рольф» – внедрение отдела управления рисками в организации, представлены в таблице 9.Таблица 9 – Затраты на внедрение отдела управления рисками в организацииСтатья затратКоличество, чел.Сумма заработной платы в год, тыс. руб.Сумма взносов в обязательные страховые фонды в год, тыс. руб.Итого сумма в год, тыс. руб.специалист мониторинга и анализа за изменениями1480144624специалист по разработке мероприятий по изменениям в организации1480144624специалист перспективного развития системы управления рисками1480144624Итого1872Руководитель отдела будет назначен из действующих заместителей руководителя компании. Таким образом, на реализацию первого этапа внедрения системы управления рисками в АО «Рольф» – внедрение отдела управления рисками в организации в деятельность АО «Рольф» необходимо затратить 1872 тыс. руб.Вторым этапом внедрения системы управления рисками в АО «Рольф» является внедрение автоматизированной системы. В рамках данного мероприятия планируется к внедрению информационная система KG Risk, которая разработана специально для управления рисками в коммерческих организациях. Основное назначение KG Risk: обеспечить поддержку работы отдела по управлению изменениями АО «Рольф». В частности, данная информационная системы будет выполнять следующие задачи:- анализ текущего состояния АО «Рольф»;- формирование сводных отчетов по текущему состоянию АО «Рольф»;- осуществление влияния факторов внешней и внутренней среды АО «Рольф» с целью выявления негативного влияния и формирования рисков;- оценка вероятности наступления критического состояния в АО «Рольф»;- оценка эффективности альтернативных мероприятий по изменениям в АО «Рольф»;- мониторинг и контроль за процессом внедрения изменений в АО «Рольф»;- информирование персонала АО «Рольф» по всем изменениям. Преимущества использования информационной системы KG Risk приведены на рисунке 7. Рисунок 7 - Преимущества использования информационной системы KG RiskЗатраты на внедрение программного продукта KG Risk представлены в таблице 10.Таблица 10 - Затраты на внедрение программного продукта KG RiskСтатья затратСумма, тыс. руб. (Без НДС)Лицензия для KG Risk65Годовое обслуживание информационной системы KG Risk от разработчика10Итого75Так, затраты на внедрение программного продукта KG Risk составит 65 тыс. руб. Стоимость указана без НДС в соответствии со ст. 149 Налогового Кодекса РФ. Оба выше приведенных предложения будут способствовать повышению эффективности работы предприятия, что в целом отразится на его текущем финансовом состоянии. Далее приведем итоговую таблицу экономической эффективности предлагаемых мероприятий – таблица 11.Таблица 11- Итоговая таблица экономической эффективности предлагаемых мероприятийАО «Рольф»Наименование показателя 2022 факт 2024 планПоясненияВыручка18287831938509,98+3% от создания отдела управления рисками+3% от автоматизации деятельности отдела управления рискамиСебестоимость 12443111246258+ 1872 – расходы на оплату труда отделу управления рисками+ 75 расходы на автоматизацию деятельности отдела управления рискамиВаловая прибыль584472692251,98Выручка минус себестоимость Рентабельности по валовой прибыли 31,9535,71Валовая прибыль / выручка *100%На основании данной таблицы можно сделать вывод, что после реализации предложенных мероприятий будет наблюдаться: рост доходности; увеличение валовой прибыли и рентабельности по ней.На рисунке 8 приведена динамика финансовых показателей.Рисунок 8- Динамика основных финансовых показателей, прогнозируемых после внедренных системы управления рисками АО «Рольф»На основании данного рисунка можно сделать вывод, что повышение эффективности работы на основании роста выручки и валовой прибыли.Таким образом, будет повышена конкурентоспособность компании на рынке за счет роста финансовых показателей и снижения негативных рисков. ЗаключениеКризис в компании представляет собой обстановку, при которой финансово-хозяйственные показатели фирмы не соответствуют параметрам окружающей среды. На возникновение кризисной ситуации в предприятии оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды. Факторы внутренней среды предприятия оказываются под его влиянием и, следовательно, имеют большую вероятность к их минимизации и устранении. С факторами внешней среды ситуация сложнее. Предприятие не имеет возможности оказывать влияние на возникновение и развитие факторов внешней среды. Поэтому в рамках процессов минимизации и /или устранения негативного влияния факторов (не самих факторов, а именно их влияния), предприятие разрабатывает антикризисные мероприятия.В первой главе был анализ теоретического материала на тему экономической безопасности организации. Экономическая безопасность организации представляет собой финансовую устойчивость организации к внешним и внутренним факторам, которые оказывают влияние на деятельность компании в целом. Угрозы экономической безопасности представляют собой риски, которые возникают в процессе финансовой деятельности объекта и являются причинами возникновения экономической безопасности. Формирование стратегии является трудоемким процессом. Для разработки мероприятий, которые будут входить в стратегию необходимо провести маркетинговый стратегический анализ. Данный анализ будут способствовать выявлению направлений для развития компании, по которым необходимо разработать стратегию.Стратегия представляет собой совокупность конкретных мероприятий, которые направлены на повышение эффективности функционирования предприятия. В сфере финансового кризисного состояния стратегия для предприятия может быть разработана в любой направленности. Наличие потенциального банкротства предприятия на развитие его деятельности прослеживается прямое. Кризисное состояние можно рассматривать вдвум плоскостях:- первая направленность будет заключаться в том, что кризисное состояние будет тормозить развитие предприятия, так как все его силы будут брошены на выход из кризиса;- вторая направленность противоположная первой: кризисное состояние предприятия можно рассматривать как своеобразный «толчок», который способствует разработке стратегии развития предприятия.Проведенный анализ позволил сформировать следующие мероприятия по совершенствованию управленческого учета в АО «Рольф»:- создание отдела управления рисками в организации;- автоматизация деятельности отдела по управлению изменениями в АО «Рольф».Проведенная оценка экономической эффективности показала, что мероприятия повысят доходность компании. Список литературыФедеральный закон «О безопасности» № 390-ФЗ от 28.12.2010 г. (ред. от 05.10.2018 г.). // Консультант Плюс КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им (kpfu.ru)6.3. Системно-процессный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия (studfile.net)«Эксперт РА» повысил кредитный рейтинг АО «РОЛЬФ» до уровня ruA+ и изменил прогноз настабильный | Эксперт РА (raexpert.ru)СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ: МИРОВОЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка (cyberleninka.ru)Каталог новых автомобилей 2022-2021г: комплектации и технические характеристики — РОЛЬФ Санкт-Петербург (rolf.ru)Вавилина А.В., Калашников И.Б. Экономическая безопасность и инновационная политика: учебное пособие/ ОА.В. Вавилина, И.Б. Калашников.- М.: Кнорус.- 2020 г. -196 с.Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность: учебное пособие/ Л.П. Гончаренко. - М.: Юрайт .- 2019 г. -340 с.Кормишкина Л.А. Экономическаябезопасностьорганизации: учебное пособие / Л.А. Кормишкина, Е.Д. Кормишкин, И.Е. Илякова. — М.: РИОРИ- 2020 г. — 293 с. Белов П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 3: учебное пособие  / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 272 с.Белов П. Г. Системный анализ и программно-целевой менеджмент рисков: учебное пособие  / П. Г. Белов. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 289 с.Белов П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 2: учебное пособие  / П. Г. Белов. — М.: Юрайт, 2020. — 250 с.Бражников, М. А.  Управление изменениями : учебное пособие для вузов / М. А. Бражников, И. В. Хорина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 223 с. Бариленко В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности : учебник и практикум для вузов / В. И. Бариленко [и др.] ; под редакцией В. И. Бариленко. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 455 с. Белов П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 1: учебное пособие  / П. Г. Белов. — М.: Юрайт, 2020. — 211 с.Воронцовский А. В. Оценка рисков: учебное пособие  / А. В. Воронцовский. — М. :Юрайт, 2020. — 179 с.Воронцовский А. В. Управление рисками: учебное пособие  / А. В. Воронцовский. — М. :Юрайт, 2020. — 414 с.Вяткин В. Н. Риск-менеджмент: учебное пособие  / В. Н. Вяткин, В. А. Гамза, Ф. В. Маевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2020. — 365 с.Воронина Л.И. Международные стандарты аудита: учебное пособие/ Л.И. Воронина. –М.: ИНФРА-М. – 2021 г. – 456 с.Гэлаи Д., Кроуи М., Минасян В.Б., Марк Р. Основы риск-менеджмента: учебное пособие  / Д. Гэлаи, М. Кроуи, В. Б. Минасян, Р. Марк. — М.: Юрайт, 2020. — 390 с.Гресева, К. П. Проблема управления рисками на предприятии // Молодой ученый. - 2020. - № 6 (244). - С. 101-103.Евстафьева И.Ю., Черненко И.Ю. Финансовый анализ : учебник и практикум для вузов / И. Ю. Евстафьева [и др.] ; под общей редакцией И. Ю. Евстафьевой, В. А. Черненко. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 337 с.Жуковский В. И. Оценка рисков и многошаговые позиционные конфликты: учебное пособие  / В. И. Жуковский, М. Е. Салуквадзе. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2020. — 305 с.Зубачев Д. Н. Особенности управления рисками на предприятии // Молодой ученый. - 2020. - № 14 (200). - С. 181-184.Зуб, А. Т.  Управление изменениями : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 284 с.Касьяненко Т Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт, 2020. — 381 с.Коротков, Э. М.  Менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 566 с.Касьяненко Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнесе: учебное пособие  / Т. Г. Касьяненко, Г. А. Маховикова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2020. — 381 с.Рягин Ю. И. Рискология в 2 ч. Часть 1: учебное пособие  / Ю. И. Рягин. — М.: Юрайт, 2020. — 255 с.Свешникова С. В. Разработка комплексной системы обеспечения безопасности предприятия // Молодой ученый. — 2020. — № 22 (260).Спивак, В. А.  Управление изменениями : учебник для вузов / В. А. Спивак. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 357 с.10 основных моделей управления рисками [Электронный ресурс]. URL.: https://www.your-mentor.ru/management/107-10-osnovnykh-modelej-upravleniya-izmeneniyami (дата обращения 06.03.2024)Методы стратегии управления рисками [Электронный ресурс]. URL.: https://corpsys.ru/articles/strategy/methodology-strategy.aspx (дата обращения 06.03.2024)