Совершенствование кадровой политики в организации

Чтобы снять это напряжение, следует разделять рабочую нагрузку, предлагать гибкий график и возможность работать из дома (где это возможно), организуя различные семейные дни. Это будет способствовать удержанию сотрудников в АО «ЕЭТП».9. Организация кадрового резерва персонала, возможно со сменой места работы внутри компанииКадровый резерв на предприятии позволил бы выделить группу руководителей и специалистов, которые обладают способностью к управленческой деятельности, а также отвечают требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга.Таким образом, выбирая для сотрудников те стратегии удержания, которые усилят ценности и корпоративную культуру АО «ЕЭТП» следует показать персоналу, что руководство о нем заботится и готово адаптироваться к любым условиям, разрабатывая систему индивидуального удержания для каждого члена команды. Не забывая об обратной связи, признании заслуг, принципах well-being и достойном вознаграждении, в АО «ЕЭТП» будут работать удовлетворенные своей работой сотрудники, которых будет сложно переманить конкурентам.Рассмотрим мероприятие 9 «Организация кадрового резерва персонала, возможно со сменой места работы внутри компании» и выполним оценку его эффективности.Грамотно-организованная работа по подготовке кадрового резерва позволит не только привлекать на руководящие должности специалистов с опытом работы на предприятии, но и учитывать их индивидуальные характеристики в процессе подготовке к будущей руководящей работы. Именно поэтому отсутствие на предприятии работы с кадровым резервом необходимо и важно.Для совершенствования развития персонала на рассматриваемом предприятии предлагается подготовка и обучение кадрового резерва.Планирование программ подготовки и обучения кадрового резерва персонала – это составная часть общего планирования трудовых ресурсов в АО «ЕЭТП» наряду с расчетом потребности в персонале, составлением планов набора, планированием карьеры.Программы работы с кадровым резервом менеджеров в АО «ЕЭТП» рассматриваются, как один из источников обучения руководителей для замещения ключевых должностей в верхней части среднего звена управления. В быстро меняющемся и конкурентном мире современного бизнеса организации все больше осознают решающую роль, которую хорошо развитый кадровый резерв играет в повышении эффективности и обеспечении устойчивого успеха. Кадровый резерв, часто называемый кадровым резервом или кадровым резервом, состоит из людей внутри организации, которые потенциально могут взять на себя ключевые роли и обязанности. Этот стратегический подход к планированию рабочей силы тесно переплетается с эффективностью деловой деятельности. Хорошо структурированный кадровый резерв АО «ЕЭТП» начинается с выявления высокопотенциальных людей внутри организации. Раннее распознавание талантов позволяет компаниям со временем воспитывать и развивать этих людей.Эффективный кадровый резерв способствует плавному планированию преемственности, сводя к минимуму сбои при смене руководства АО «ЕЭТП». Когда ключевые должности становятся вакантными, организации могут беспрепятственно продвигать людей из резерва, которые уже знакомы с культурой и деятельностью компании.Эффективность предпринимательской деятельности АО «ЕЭТП» зависит от способности поддерживать преемственность и стабильность. Наличие хорошо подготовленного кадрового резерва гарантирует, что важные функции не будут нарушены при смене руководства, что способствует общей стабильности организации.Динамичная среда ресторанного бизнеса требует от АО «ЕЭТП» адаптивности. Кадровые резервы обеспечивают АО «ЕЭТП» гибкость в реагировании на неожиданные вызовы. Обученные и разносторонние сотрудники могут выполнять разные роли, смягчая последствия непредвиденных сбоев.Кроме этого, знание того, что внутри организации есть возможности для карьерного роста, способствует созданию позитивной рабочей среды и сохранению квалифицированных кадров, что очень важно для АО «ЕЭТП». Это повышает моральный дух и вовлеченность сотрудников, поскольку члены команды с большей вероятностью будут инвестировать в свои роли, когда видят четкий путь для карьерного роста.Хорошо управляемый кадровый резерв АО «ЕЭТП» может способствовать снижению текучести кадров. Когда сотрудники видят для себя будущее внутри организации, они с меньшей вероятностью будут искать возможности в другом месте, что снижает затраты и предпринимательские риски на подбор и адаптацию, связанные с высокой текучестью кадров.Итак, отметим, что связь между сильным кадровым резервом и повышением эффективности предпринимательской деятельности неоспорима. Организации, которые инвестируют в выявление, развитие и стратегическое использование талантов в своих рядах, лучше подготовлены к решению проблем динамичного рынка. Хорошо подготовленный кадровый резерв не только обеспечивает плавный переход к лидерству, но и способствует развитию культуры инноваций, адаптивности и вовлеченности сотрудников — все это важнейшие элементы устойчивого успеха и эффективности современного бизнеса. По мере развития бизнеса важность проактивного и стратегического подхода к планированию рабочей силы невозможно переоценить, что делает развитие сильного кадрового резерва стратегическим императивом для организаций, стремящихся к процветанию в долгосрочной перспективе.Одним из возможных вариантов обучения будущих руководителей АО «ЕЭТП» является программа обучения резерва «Будущий лидер», рассчитанная на 6 месяцев.Цель программы «Будущий лидер» направлена на выявление, воспитание и обучение резервного персонала внутри организации для формирования резерва будущих лидеров. Программа предназначена для повышения квалификации, развития лидерских качеств и подготовки людей к управленческим должностям в компании.Компоненты программы:Ориентационный этап (1-2 неделя)знакомство с миссией, ценностями и стратегическими целями организации;обзор программы «Будущий лидер», включая ожидания и цели;знакомство с ключевыми отделами, функциями и организационной структурой АО «ЕЭТП».Развитие лидерских навыков (3-6 недели)обучение коммуникативным навыкам, включая эффективное устное и письменное общение;семинары по тайм-менеджменту и организаторским навыкам;упражнения по разрешению конфликтов и принятию решений;командные мероприятия, способствующие сотрудничеству и командной работе.Функциональное воздействие (7-12 недели)ротационные задания в различных отделах для получения полного понимания организационных функций;практический опыт работы в ключевых сферах деятельности АО «ЕЭТП»;наставничество со стороны действующих руководителей АО «ЕЭТП».Профессиональное развитие (13-16 недели)семинары о тенденциях отрасли образования РФ, новых технологиях и передовом опыте.обучение использованию соответствующего программного обеспечения и инструментов, используемых на управленческих должностях.индивидуальные планы развития с персонализированными сессиями.Управление проектами (17-20 неделя)введение в методологии управления проектами;практический опыт планирования и реализации небольших проектов;руководство по эффективному делегированию и координации команды АО «ЕЭТП».Моделирование лидерства (21–24 недели)реальные сценарии и симуляции лидерства;упражнения по антикризисному управлению и принятию решений;сессии обратной связи с опытными руководителями АО «ЕЭТП».Программа наставничества (25-28 недели)сотрудничество с высшим руководством для наставничества;регулярные индивидуальные встречи для обсуждения карьерных целей и задач;руководство по личному и профессиональному развитию.Итоговый проект и презентация (29–32 недели)участники работают над стратегическим проектом, соответствующим целям АО «ЕЭТП».представление результатов проекта и рекомендаций высшему руководству.оценка и обратная связь от группы руководителей.В ходе обучения резервисты проходят непрерывное обучение и налаживание связей, получают доступ к онлайн-курсам, вебинарам и конференциям для непрерывного обучения. Кроме этого, обучающиеся получают возможности сетевого взаимодействия внутри и за пределами АО «ЕЭТП». Также обучающиеся по программе «Будущий лидер» принимают участие в программах и семинарах по развитию лидерства. Участники будут проходить регулярную оценку на протяжении всей программы, оценивая их прогресс в лидерских навыках, управлении проектами и функциональных знаниях. Успешное завершение программы будет отмечено сертификатом «Будущий лидер».Отметим, что предлагаемая программа «Будущий лидер» задумана как гибкая и позволяет участникам совмещать обучение с текущими рабочими обязанностями. Его целью является создание резерва талантливых и способных людей, готовых взять на себя руководящие роли в организации.Специалист АО «ЕЭТП», успешно прошедший обучение по программе подготовки кадрового резерва «Будущий лидер», обладает комплексным набором навыков, соответствующих требованиям лидерских и управленческих должностей. Программа предназначена для развития разнообразного набора навыков, способствуя развитию всесторонних и эффективных менеджеров. Ключевые навыки, которые приобретает специалист благодаря программе «Будущий лидер»:умение вдохновлять и мотивировать сотрудников АО «ЕЭТП»;эффективное общение и активное слушание;навыки принятия решений, включая стратегическое мышление и решение проблем АО «ЕЭТП»;эффективное использование времени и ресурсов;приоритизация задач и проектов;эффективное делегирование и координация обязанностей;создание позитивной и эффективной организационной культуры;содействие сотрудничеству и командной работе;разрешение конфликтов и способность управлять разными личностями;понимание целей организации и согласование действий с общей стратегией;анализ и принятие обоснованных решений на благо АО «ЕЭТП»;эффективное планирование и реализация проектов;управление ресурсами, сроками и бюджетом;управление рисками и решение проблем в ходе реализации проекта;четкое и эффективное устное и письменное общение;навыки презентации для передачи идей и стратегий;умение адаптировать стиль общения к разным аудиториям (детям, родителям, педагогам, руководству и т.д.);адаптация к развивающимся тенденциям образовательной отрасли и рыночным условиям;руководство командой посредством организационных изменений;принятие инноваций и постоянное совершенствование;обеспечение руководства и наставничества для членов команды;выявление и развитие талантов внутри АО «ЕЭТП»;коучинг людей для профессионального роста;анализ сложных ситуаций и принятие взвешенных решений;выявление проблем и внедрение эффективных решений;преодоление непредвиденных препятствий со стратегическим мышлением;создание и поддержание профессиональных сетей;установление прочных отношений с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, руководством города и области, инвесторами, спонсорами АО «ЕЭТП» и т.д.;использование связей для организационного роста и успеха;демонстрация честности и этичного поведения при принятии решений;поддержание ценностей организации и развитие этической культуры;принятие решений, соответствующих социальным и отраслевым стандартам;принятие обязательств по обучению на протяжении всей жизни.Специалист, прошедший программу «Будущий лидер», не только хорошо разбирается в технических аспектах своей роли, но также обладает навыками межличностного общения и лидерства, необходимыми для достижения успеха организации. Эти навыки в совокупности способствуют способности решать проблемы и способствовать общему росту и эффективности АО «ЕЭТП».Таким образом, отметим, что в АО «ЕЭТП» этапы по работе с резервом включают следующие: определение ключевых должностей, оказывающих особое влияние на деятельность организации, и плана их замещения, определение характеристик будущих руководителей, отбор кандидатов в резерв руководителей, определение потребностей развития, подготовка планов развития, реализация планов подготовки преемников, оценка прогресса развития, назначение на должность. 3.2Оценка эффективности мероприятийВ таблице 3.1 представим затраты, связанные с обучением резервистов по рассмотренной программе результат по предлагаемой программе «Будущий лидер».Таблица 3.1 – Финансовое обоснование программы «Будущий лидер»ПоказательЗначениеКоличество обучающихся, чел.4Количество учебных модулей, руб.11Стоимость обучения на 1 модуле для одного обучающегося в год, тыс. руб.10Срок обучения, лет2Общая сумма затрат на обучение, тыс. руб.880Финансирование данной программы планируется за счет чистой бюджета.Для того, чтобы оценить эффективность предлагаемой программы рассмотрим какой результат для предприятия она должна собой представить. Для того, чтобы оценить эффективность предлагаемой программы рассмотрим какой результат для предприятия она должна собой представить. В таблице 3.2 представим фонд заработной платы резервистов и численность до и после программы обучения. Таблица 3.2 – Численность и фонд заработной платы кадрового резерва до и после обученияДолжностьДо обученияПосле обученияКоличество, чел.Среднемесячная заработная плата с налогами, тыс. руб.Количество, чел.Среднемесячная заработная плата с налогами, тыс. руб.Заместитель директора 11001100Начальник АХО160160Помощник начальника АХО14000Главный бухгалтер190190Старший бухгалтер165165Бухгалтер14000Итого395315В таблице 3.3 представлено изменение фонда заработной платы на предприятии в год.Таблица 3.3 – Фонд заработной платы кадрового резерва до и после обучения, тыс. руб.ДолжностьДо обученияПосле обученияЭкономия Фонд заработной платы в год616249141248Итак, можно отметить, что предложенные мероприятия призваны не только сократить численность персонала. Создание и обучение кадрового резерва призвано улучшить корпоративную культуру. Проведение обучения сотрудников по программе «Будущий лидер» способствует развитию лидерских качеств и управленческих навыков. Это способствует подготовке кадрового резерва и развитию внутренних лидеров.Таким образом, экономия фонда заработной платы составит 1248 тыс. руб. Рассчитаем эффективность, разделив результат на затраты по формуле 1:По данным таблиц по формуле:Таким образом, каждый вложенный в программу обучения рубль приносит 1,42 руб. прибыли. Другим методом расчета эффективности предложенных мероприятий является расчет срока окупаемости.Срок окупаемости программы обучения может быть определен по формуле 2:Проведя расчеты по формуле получим:Таким образом, отмечается неоспоримая взаимосвязь между наличием сильного кадрового резерва и увеличением эффективности предпринимательской деятельности. Организации, которые вкладывают ресурсы в выявление, развитие и стратегическое использование талантов в своей команде, проявляют более высокую подготовку к решению проблем на динамичном рынке.Хорошо подготовленный кадровый резерв не только обеспечивает гладкий переход к лидерству, но также способствует формированию культуры инноваций, адаптивности и вовлеченности сотрудников – все это является ключевыми элементами устойчивого успеха и эффективности в современном бизнесе.При развитии бизнеса, значимость проактивного и стратегического подхода к планированию рабочей силы невозможна переоценить, что делает развитие сильного кадрового резерва стратегическим приоритетом для организаций, стремящихся к долгосрочному процветанию.Один из вариантов обучения будущих руководителей АО «ЕЭТП» представляет собой программу «Будущий лидер», рассчитанную на 6 месяцев. Цель программы направлена на выявление, воспитание и обучение резервного персонала внутри организации для формирования будущего лидерского состава. Эта программа предназначена для повышения квалификации, развития лидерских качеств и подготовки к управленческим должностям в компании.Предложенная программа обучения персонала эффективна и готова к внедрению на предприятии. Экономическая эффективность также проявляется в том, что результаты обучения планируют не только кадровые ротации, но и оптимизацию штатов: сокращение должности через перераспределение обязанностей на начальника АХО; сокращение бухгалтерской должности через перераспределение обязанностей на старшего бухгалтера.Каждый вложенный в программу обучения рубль приносит 1,42 рубля прибыли, а срок окупаемости составит 258 дней.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений.1кадровая политика современной организации представляет собой не просто набор правил и процедур, а целостную многофункциональную стратегию, направленную на эффективное управление человеческим капиталом. Она охватывает различные аспекты кадровой работы, стиль её проведения и планы по использованию рабочей силы, с учетом как внутренних, так и внешних факторов, таких как рынок труда и отношения с государственными органами. Более того, современная кадровая политика должна быть гибкой и адаптивной, способной реагировать на изменяющиеся требования технологий и рынка в будущем.Инвестиции в удержание сотрудников приносят значительные выгоды. Во-первых, они снижают затраты, связанные с поиском и обучением новых сотрудников. Во-вторых, удержание сотрудников способствует формированию лояльной и преданной своему делу команды, что в свою очередь повышает производительность и эффективность работы организации.2 кадровая политики АО «ЕЭТП» сталкивается и с определенными проблемами, а именно: АО «ЕЭТП» испытывает трудности с привлечением квалифицированных кандидатов из-за ограниченного кадрового резерва в местном регионе или конкуренции со стороны других работодателей;существующий процесс отбора может опираться на устаревшие или неэффективные методы оценки, которые не позволяют точно оценить способности кандидатов и их потенциал для успешной работы на своих должностях;сотрудники зачастую занимают должности, которые не в полной мере соответствуют их карьерным устремлениям, что приводит к неудовлетворенности и снижению эффективности работы.3 отмечается неоспоримая взаимосвязь между наличием сильного кадрового резерва и увеличением эффективности предпринимательской деятельности. Организации, которые вкладывают ресурсы в выявление, развитие и стратегическое использование талантов в своей команде, проявляют более высокую подготовку к решению проблем на динамичном рынке.Хорошо подготовленный кадровый резерв не только обеспечивает гладкий переход к лидерству, но также способствует формированию культуры инноваций, адаптивности и вовлеченности сотрудников – все это является ключевыми элементами устойчивого успеха и эффективности в современном бизнесе.При развитии бизнеса, значимость проактивного и стратегического подхода к планированию рабочей силы невозможна переоценить, что делает развитие сильного кадрового резерва стратегическим приоритетом для организаций, стремящихся к долгосрочному процветанию.Один из вариантов обучения будущих руководителей АО «ЕЭТП» представляет собой программу «Будущий лидер», рассчитанную на 6 месяцев. Цель программы направлена на выявление, воспитание и обучение резервного персонала внутри организации для формирования будущего лидерского состава. Эта программа предназначена для повышения квалификации, развития лидерских качеств и подготовки к управленческим должностям в компании.Предложенная программа обучения персонала эффективна и готова к внедрению на предприятии. Экономическая эффективность также проявляется в том, что результаты обучения планируют не только кадровые ротации, но и оптимизацию штатов: сокращение должности через перераспределение обязанностей на начальника АХО; сокращение бухгалтерской должности через перераспределение обязанностей на старшего бухгалтера.Каждый вложенный в программу обучения рубль приносит 1,42 рубля прибыли, а срок окупаемости составит 258 дней.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВАрмстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.Базаров, Т. Ю.  Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом предприятия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.Горелов, Н. А.  Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // ModernEconomySuccess. – 2019. – № 3. – С. 15-22.Горленко, О. А.  Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.Елкин, С. Е. Управление персоналом предприятия. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов предприятия / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. :  Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.Исаева, О. М.  Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.  Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с.Кибанов, А.Я. Управление персоналом предприятия: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2019. – №2. – С. 54-59.Коргова, М. А.  Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.Курсова, О. А.  Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для вузов / О. А. Курсова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 414 с.Кязимов, К. Г.  Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с.Макарова, Л.В. Особенности управления персоналом предприятия / Л.В. Макарова, Н.К. Джафаров // Вестник Московского университета МВД России. – 2019. – № 1. – С. 242-244.Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике : учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с.Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу : практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.Масалова, Ю. А.  Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебное пособие для вузов / Ю. А. Масалова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 191 с.Маслова, В. М.  Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с.Минченкова, О.Ю., Фёдорова, Н.В. Управление персоналом: система бюджетирования. Учебное пособие / О.Ю. Минченкова, Н.В. Фёдорова – Москва: КноРус, 2018. – 224 с.Моргунов, Е. Б.  Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 424 с.Никитина, А. С.  Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.Одегов, Ю. Г.  Кадровая политика и кадровое планирование : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 575 с.Одегов, Ю. Г.  Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с.Пасечникова, Л.В. Процессный подход к управлению персоналом : монография / Л.В. Пасечникова, И.В. Зенченко. – 2-е изд. – М. : ФЛИНТА, 2018. – 161 с.Печеркина, И.Ф. Прикладные исследования в управлении персоналом : учебное пособие / И.Ф. Печеркина. – Тюмень :ТюмГУ, 2018. – 282 с.Пугачев, В. П.  Управление персоналом предприятия : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с.Пугачев, В. П.  Управление персоналом предприятия: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом предприятия / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с.Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.Толкунова, Е.Г. Управление персоналом в эпоху цифровой экономики / Е.Г. Толкунова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2019. – Т.9. (№6А). – С. 138-143.Управление персоналом : учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.] ; под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М. : Дашков и К, 2019. – 374 с.Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 498 с.Управление персоналом в России: 100 лет после революции. Книга 5 : монография / под ред. проф. И.Б. Дураковой. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 290 с.Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 248 с.Управление персоналом предприятия. Технологии управления развитием персонала : учебник / Т.М. Храмова, О.П. Ходенкова, О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова. – М. : ИНФРА-М, 160 с.Управление талантами как современная технология управления персоналом : монография / Г.Г. Руденко, В.Н. Сидорова, Н.В. Сидоров, М.В. Полевая – Москва: Русайнс, 2021. – 160 с.Управление человеческими ресурсами : учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.] ; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 406 с.Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под редакцией С. А. Баркова, В. И. Зубкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 183 с.Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; ответственный редактор С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 245 с.Чернопятов, А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – 2-е изд., стер. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 277 с.Чуваткин, П. П.  Управление персоналом гостиничных предприятий : учебник для вузов / П. П. Чуваткин, С. А. Горбатов ; под редакцией П. П. Чуваткина. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 280 с.Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.Экономика фирмы : учебное пособие / М.А. Асеева [и др.].. – Москва : Аспект Пресс, 2018. – 304 c.ПРИЛОЖЕНИЕ