Показатели эффективности деятельности отдельных подразделений в компании
Заказать уникальное эссе- 4 4 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 19.02.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение в оценку деятельности ООО «ПетроСнаб» данных показателей позволяет вовремя выявлять затруднения в сбыте продукции и проблемы, связанные с организацией снабжения. Низкое значение коэффициента срочной ликвидности является показателем высокого финансового риска и плохих возможностей для привлечения дополнительных средств со стороны из-за возникающих затруднений с погашением текущих задолженностей.
В качестве ключевого показателя эффективности деятельности ООО «ПетроСнаб» также предложено использовать показатель EVA (economic value added), трактуемый в западной экономической литературе как «экономическая добавленная стоимость» или «экономическая прибыль». EVA оценивает действительную экономическую выгоду бизнеса за год и определяется как разница между прибылью и стоимостью использованного для ее получения капитала компании по формуле (1):
EVA = (ROCE-WACC)*ACE, (1)
где ROCE - рентабельность используемого капитала (return on capital employed);
WACC - средневзвешенная цена капитала (weighted average cost of capital);
ACE - среднегодовая стоимость используемого капитала (average capital employed).
Включение данного показателя в систему KPI позволит обеспечить фокусирование на базовом показателе, отображающем степень успешности реализации финансовой стратегии компании, направленной на увеличение стоимости компании и повышение благосостояния собственников.
Однако система данных показателей не совсем соответствует организационной структуре предприятия. Например, маркетинговые исследования проводятся отделом по работе с клиентами. Для реализации стратегических целей ООО «ПетроСнаб», в частности, для разработки и проведения интенсивной маркетинговой политики, необходимо создание отдела маркетинга, либо привлечение маркетологов со стороны на условиях аутсорсинга.
Вопрос-ответ:
Какие показатели эффективности деятельности подразделений в компании отсутствуют в оценке деятельности ООО ПетроСнаб?
В оценке деятельности ООО ПетроСнаб отсутствуют показатели эффективности отдельных подразделений, такие как процент выполнения плана производства, процент переработок, процент брака, процент удовлетворенности клиентов и др.
Зачем нужны показатели эффективности деятельности подразделений?
Показатели эффективности деятельности подразделений являются важными инструментами для оценки работы каждого подразделения компании. Они позволяют выявлять успешные и неуспешные аспекты работы, определять проблемные места, принимать меры для улучшения работы и повышения производительности.
Какие проблемы могут возникнуть из-за отсутствия показателей эффективности деятельности?
Отсутствие показателей эффективности деятельности подразделений может привести к затруднениям в сбыте продукции и проблемам с организацией снабжения. Например, компания может не заметить низкую удовлетворенность клиентов или проблемы с качеством продукции, что может привести к потере клиентов и ухудшению финансовых показателей.
Что означает низкое значение коэффициента срочной ликвидности?
Низкое значение коэффициента срочной ликвидности является показателем высокого финансового риска и плохих возможностей для привлечения дополнительных средств. Это означает, что компания может испытывать затруднения с погашением текущих задолженностей и не иметь достаточной свободной ликвидности для финансовых операций.
Какие возможности для привлечения дополнительных средств могут пострадать из-за проблем с погашением текущих задолженностей?
Из-за затруднений с погашением текущих задолженностей компания может столкнуться с проблемами при привлечении дополнительных средств. Банки и другие кредиторы могут быть неуверены в финансовой стабильности и надежности компании, что затрудняет получение кредитов и инвестиций.
Какие показатели эффективности деятельности отдельных подразделений используются в оценке деятельности ООО ПетроСнаб?
В компании ООО ПетроСнаб используются различные показатели эффективности, такие как объем продаж, прибыльность, доли рынка, уровень клиентского обслуживания и другие.
Какие проблемы могут возникнуть в сбыте продукции и снабжении компании ООО ПетроСнаб?
Возможны такие проблемы, как недостаточная доля рынка, конкуренция, сложности взаимодействия с поставщиками, низкая эффективность процессов снабжения и другие.
Чему может свидетельствовать низкое значение коэффициента срочной ликвидности в компании ООО ПетроСнаб?
Низкое значение коэффициента срочной ликвидности может свидетельствовать о высоком финансовом риске и сложностях в привлечении дополнительных средств из-за затруднений с погашением текущих задолженностей.
Какие возможности есть для привлечения дополнительных средств в компании ООО ПетроСнаб?
В компании ООО ПетроСнаб возможности для привлечения дополнительных средств могут быть ограничены из-за возникающих затруднений с погашением текущих задолженностей, однако можно рассмотреть варианты привлечения инвесторов, получения кредитов или привлечения дополнительных партнеров.
Какой показатель является ключевым в компании ООО ПетроСнаб?
В компании ООО ПетроСнаб ключевым показателем может быть считаться общая прибыльность деятельности, так как это показатель эффективности работы компании в целом.
Какие показатели эффективности деятельности подразделений компании не учитываются при оценке деятельности ООО ПетроСнаб?
Показатели эффективности, связанные с сбытом продукции и организацией снабжения, не учитываются при оценке деятельности ООО ПетроСнаб.