СПОСОБНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА В ПРИНЯТИИ РЕШЕНИЙ ПО Э. ЛУКАС

Этот первый шаг очень важен. Шаг 2: Соберите соответствующую информациюСоберите некоторую соответствующую информацию, прежде чем принимать решение. Этот шаг включает в себя как внутреннюю, так и внешнюю «работу». Определенная информация является внутренней: вы будете искать ее посредством рефлексии. Другая информация является внешней: вы найдете это в Интернете, в книгах, у других людей и из других источников. Например, решение о смене места работы принимается на основе анализа внутренней информации, такой как собственные интересы и приоритеты, поддержка со стороны родных, наличие определенных навыков и склонностей. В тоже время важно учитывать и внешнюю информацию, такую как наличие вакансий, курсы повышения квалификации и т.д.Шаг 3: Определите альтернативыСобирая информацию, вы, вероятно, определите несколько возможных путей действия или альтернатив. Ты также можете использовать свое воображение и дополнительные информацию для создания новых альтернатив. На этом этапе вы перечислите все возможные и желательные альтернативы. На этом этапе можно воспользоваться помощью других людей (например, мозговой штурм) или различными органайзерами (например, ментальные карты).Шаг 4: Взвесьте доказательстваИспользуйте свою информацию и эмоции, чтобы представить как бы это было, если бы вы выполнили каждую из альтернатив до конца. Оцените, есть ли необходимость изменений на первоначальном этапе, например, корректировка целей. Когда вы проходите через этот ложный внутренний процесс, вы начнете отдавать предпочтение определенным альтернативам: те, которые кажутся более реальными в осуществлении или принесут максимальную пользу. На этом этапе можно составить рейтинг альтернатив: от более выполнимым к менее выполнимым.Например, если человек хочет сменить место жительства, ему следует рассмотреть такие альтернативы, как переезд в другой город или область, временное проживание за пределами своей страны, постоянное проживание в другой стране. Изучив каждую из альтернатив, у принимающего решение возникают идеи по их реализации.Шаг 5: Выбор альтернативыПосле того как вы взвесите все доказательства, вы готовы выбрать альтернативу, которая кажется вам наилучшей. Вы даже можете выбрать комбинацию альтернатив. Ваш выбор на данном этапе, скорее всего, будет таким же или похожим на альтернативу, которую вы разместили в верхней части вашего списка в конце шага 4.Например, проанализировав имеющиеся альтернативы, принимающий решение выбирает пожить какое-то время за пределами своей страны, потому что данное решение, в его понимание, наиболее легко выполнимое, имеет большее количество преимуществ и т.д.Шаг 6: Примите мерыТеперь вы готовы предпринять некоторые позитивные действия, т.е. приступить к реализации альтернативы, которую вы выбрали на предыдущем этапе.Например, человек, решивший временно пожить в другой стране, оформляет визу, покупает билеты, заключает договор аренды и т.д.Шаг 7: Рассмотрите свое решение и его последствия.На этом заключительном этапе рассмотрите результаты вашего решения и оцените была ли выполнена поставленная ранее задача.Например, переехав в другую страну, человек анализирует свое решение, взвешивает все за и против и делает вывод о том, выбрал ли он правильную или неправильную альтернативу. Важно помнить, что залог успеха в принятии решения является гибкость, т.е. способность адаптировать свое решение под меняющиеся обстоятельства. Например, если человек доволен своей жизнь на новом месте, то он может поменять решение и рассмотреть варианты проживание в выбранной стране на постоянной основе.Выводы по главе 2Таким образом, процесс принятия решения является довольно сложным и предлагает анализ многочисленных внутренних и внешних факторов. В данной главе были проанализированы тезисы о принятии решений, основанные на анализе работ Э.Лукас и предложены примеры, иллюстрирующие эти тезисы. Также были представлены рекомендации для эффективного принятия решений на основе теории Э. Лукас. Приведенные примеры указывают, что данные рекомендации могут быть полезны в различных ситуациях, таких как обучение, работа и выбор места жительства.ЗАКЛЮЧЕНИЕТаким образом, принятие человеком решений зависит от ряда внутренних и внешних факторов. Механизм принятия решений был проанализирован на примерах работы Э. Лукас, включая:Смысл страдания: комфорт в кризисе через логотерапию»«Осмысленная жизнь: логотерапевтическое руководство по здоровью»«Осмысленная жизнь: книга по логотерапии»Опираясь на анализ работ Э. Лукас, можно предложить десять тезисов о принятии решений:1.Человек несет личную ответственность за собственную жизнь, а следовательно и за принимаемые решения.2. В современном мире эффективными остаются те, кто взяли на себя ответственность за накопление знаний и опыта.3. Будучи членом человеческого сообщества, важно вести себя гуманно4. Будучи гражданином, каждый обязан выступать за социальное равенство.5. Индивид обязан следить за своими эмоциями и регулировать их, чтобы избежать негативного влияния на себя и людей вокруг.6. Существование индивидов зависит от сообщества, к которому они принадлежат.7. Важно время от времени смещать фокус внимание с себя на других людей8. Ищите корень проблемы, задавая себе и окружающим критические вопросы9. Не бойтесь посмотреть страху в глаза.10. Обсудить свое решение с кем-то, даже не имеющим опыта в определенной сфере.Также можно предложить семь основных шагов по принятию решений, основываясь на работах Э. Лукас:Определите решениеСоберите соответствующую информациюОпределите альтернативыВзвесьте доказательстваВыберите альтернативуПримите мерыРассмотрите свое решение и его последствия.Приведенные примеры указывают, что данные рекомендации могут быть полезны в различных ситуациях, таких как обучение, работа и выбор места жительства.Представленные в данной работе рекомендации могут быть использованы для обучения процессу принятия решений в различных сферах человеческой деятельности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫБаттиани А., Штукарева С. Логотерапия: теоретические основы и практические примеры. – М.: Издательство «Новый Акрополь» 2016. – 272 с. Бережная Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.4.Лукас Э. Учебник логотерапии. Представление о человеке и методы. – М.: Издательство «Новый Акрополь», 2017. – с. 256Франкл В. Основы логотерапии. Психология и религия. – СПб.: Речь, 2000.Штукарева С.В. Введение в логотерапию (психотерапию, ориентированную на смысл). Учебное пособие. Конспект. — М.: Московский институт психоанализа. Издатель Воробьев А.В., 2013. – 100 с.Штукарева С.В. Содержательная характеристика логотерапии как средство актуализации личностных смыслов// Акмеология. 2014, № 2 (50). С. 209-214Штукарева С.В. Логотерапевтические техники обнаружения смыслов//Психологические проблемы смысла жизни и акме: Электронный сборник материалов XIX симпозиума / под ред. Г.А. Вайзер, Н.В. Кисельниковой, Т.А. Поповой – М.: ФГНУ «Психологический институт РАО», 2014, С. 250-253