Специфика управления проектами в Китае по сравнению с Россией и другими странами

Российские менеджеры проектов более гибко относятся к срокам и могут корректировать их по ходу проекта. Однако это также может приводить к затягиванию проектов и превышению бюджета.На Западе большое внимание уделяется не только качеству конечного продукта, но и качеству процессов и удовлетворенности заказчика. Менеджеры проектов используют различные методы контроля качества, такие как аудиты, инспекции и тестирование. Соблюдение сроков считается критически важным, и для этого применяются методы управления временем, такие как диаграммы Ганта и критический путь.Управление проектами в Китае имеет свои особенности, связанные с культурными ценностями, организационными структурами, стилями лидерства и коммуникации, отношением к риску и изменениям, а также ролью гуаньси. Для успешного управления проектами в Китае необходимо учитывать местный контекст и адаптировать свой стиль управления. Это означает построение доверительных отношений, уважение иерархии, поиск компромиссов и поддержание гармонии. В то же время важно не забывать о базовых принципах проектного управления, таких как четкое планирование, контроль качества и управление рисками.Сравнение подходов к управлению проектами в разных странах помогает расширить кругозор и найти оптимальные решения для каждой конкретной ситуации. Менеджеры проектов, работающие в международной среде, должны быть готовы к культурным различиям и уметь адаптироваться к ним. Только так можно обеспечить успех проекта и достижение поставленных целей.Список использованных источниковФилатов В. В., Безпалов В. В., Сравнительный анализ российской и китайской модели менеджмента // Журнал прикладных исследований. 2022. №8. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-rossiyskoy-i-kitayskoy-modeli-menedzhmenta (дата обращения: 05.05.2024).Се, Яньцзэ. Использование системы ERP для управления проектами в китайских современных предприятиях / Яньцзэ Се. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 10 (405). — С. 52-55. — URL: https://moluch.ru/archive/405/89340/ (дата обращения: 05.05.2024).Стратегическое и проектное управление: сб. науч. ст. / гл. ред. В. Г. Прудский; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2016. – Вып. VIII. – 316 с.: ил.Специфика модели управления строительными проектами в Китае, электронный ресурс: https://sovman.ru/articletop/osnovy-upravleniya/dissertatsionnyye-issledovaniya/spetsifika-modeli-upravleniya-stroitelnymi-proyektami-v-kitaye/