Экономическая оценка уровня экономической безопасности предприятия и перспектив его развития. Предприятие ООО "Амурский медиа центр"

Программа автоматически суммирует все планируемые поступления и расходы, а также учитывает уже имеющиеся денежные средства на счётах. Таким образом, пользователь видит полную картину своих доходов и расходов на предстоящие период. Одной из ключевых возможностей планирования денежных потоков в программе «WA: Финансист» является возможность анализировать и прогнозировать будущие денежные потоки, основываясь на имеющихся данных и исторических тенденциях. Например, на основе предыдущих отчётов и поступлений от клиентов, программа может автоматически высчитывать средний дневной или ежемесячный поток денежный средств. Это позволяет более точно планировать будущие финансы и принимать более обоснованные бизнес решения. Важным аспектом планирования денежных потоков в программе «WA: Финансист» является возможность мониторинга и контроля за актуальностью информации. Пользователь может отслеживать фактическое поступление и расход денежных средств, сравнивая его запланированными показателями. Это позволяет оперативно реагировать на любые изменения финансовым состоянии организации принимать соответствующие меры для достижения финансовых целей. Ключевыми преимуществами такой функциональности являются: более полное планирование финансовых показателей и управления денежными потоками. Пользователь получает полную картину поступления и расходов поступления и расходов, также может учесть различные факторы, которые влияют на финансовые положение организации; мониторинг контроль за выполнение планов. Пользователь может отслеживать насколько точно выполняется запланированные денежные потоки и своевременно реагировать на любые изменения;анализ прогнозирования. Пользователь может анализировать и прогнозировать будущие денежные потоки, на основе имеющийся информации и исторических данных, что помогает в принятии более обоснованных и управленческих решений;отчётность и аналитика. Программа «WA: Финансист» предоставляет различные отчёты и аналитику по денежным потоком, которые помогают пользователю оцените эффективность текущих платежей и выявить проблемы. Таким образом, планирование денежных потоков в программе «WA: Финансист» является мощным инструментом для управления финансами ООО «Амурский медиа центр». Она позволяет пользователям более точно планировать и контролировать денежные потоки, анализировать и прогнозировать будущие финансовые показатели, а также получать отчёты и аналитику по денежным потоком. Это помогает руководству принимать более обоснованные управленческие решения и достигать финансовых целей.Рассмотрим пример платежного календаря ООО «Амурский медиа центр»на перспективу (таблица 3.1).Эффектом от использования платежного календаря является тот факт, что финансовый менеджер сможет систематизировать и оптимизировать распределение платежей за планируемый период наиболее эффективно.Это позволит обеспечить финансово-хозяйственную деятельность организации с привлечением минимального количества заемных средств или вовсе обойтись без них, повысит платежную дисциплину на предприятии, позволит осуществлять более качественную работу с дебиторской и кредиторской задолженностью и как следствие повысит платежеспособность ООО «Амурский медиа центр».Таблица 3.1 - Платежный календарь ООО «Амурский медиа центр»(проект)№ п/пНаименование статейСумма долга, тыс.руб.ПЛАТЕЖИ1За электроэнергию, товары, услуги23,02Финансовые вложения6,83Платежи в бюджет и внебюджетные фонды18,94Проценты за кредит86,05Оплата труда157,06Погашение кредита34,07Авансы выдаваемые15,08Прочие7,5ПОСТУПЛЕНИЯ СРЕДСТВ1За реализованные товары259,82За реализованные дополнительные продукты19,0Мероприятие № 2. Факторинг. Данное мероприятие направлено на снижение дебиторской задолженности.Факторинг - это процесс продажи дебиторской задолженности (неоплаченных счетов) компании третьей стороне - фактору (обычно банковскому или финансовому институту) за существенную скидку от общего объема задолженности.Факторинг может проводиться как с открытым факторингом, когда должники осведомлены о сделке и направляют платежи напрямую фактору, так и с закрытым факторингом, когда должники не знают о сделке и продавец, фактически, становится агентом фактора.Преимущества факторинга для компаний включают улучшение ликвидности, уменьшение кредитного риска, сокращение времени получения платежей и ускорение оборота капитала. Однако, факторинг может быть дорогим и требует определенного количества бумажной работы при оформлении документов и управлении дебиторской задолженностью.Факторинговые услуги используются в ситуациях, когда организации нужны деньги немедленно, но оплата за их товары или услуги будет произведена только в будущем. Чтобы избежать финансовых трудностей, организации обращаются к факторингу. Следовательно, факторинг является финансовым инструментом, который помогает поставщикам, подрядчикам и производителям обеспечить свой оборотный капитал, предоставляя возможность получить оплату за свои товары и услуги немедленно после поставки или выполнения работ.В настоящее время множество кредитных учреждений предлагают услугу факторинга. После проведения анализа текущих предложений мы пришли к выводу, что ПАО «Сбербанк» предлагает наиболее выгодные условия. Помимо низкой ставки по услугам факторинга, Сбербанк также отличается стабильностью, обширным опытом и прозрачными условиями договора без скрытых комиссий.На рисунке 3.2 представлена типичная схема факторинга СберФакторинг.Рисунок 3.2 – Схема работы по факторингуСогласно данной схеме, предприятие, которое является продавцом, передает Банку права на требования по дебиторской задолженности, возникшей в результате поставки товаров и услуг. Документы, которые потребуются ООО «Амурский медиа центр» для того, чтобы оформить операцию факторинга, представлены на рисунке 14.Рисунок 3.2 – Документы, необходимые для оформления операций факторингаРеализация представленного плана представляется наиболее подходящим и эффективным решением для ООО «Амурский медиа центр», поскольку оно открывает перед управлением компании возможность получения необходимых средств для погашения текущих долговых обязательств и одновременно расширения производственных мощностей, что, в свою очередь, позволит не только стабилизировать финансовое положение компании в краткосрочной перспективе, но и заложить основу для долгосрочного роста за счет увеличения объемов производства и, как следствие, роста выручки. В результате, организация сможет генерировать больше прибыли, что укрепит ее рыночные позиции и способствует дальнейшему развитию.Мероприятие № 3. Снижение кредиторской задолженности.Для уменьшения суммы задолженности перед кредиторами необходимо определить порядок погашения долгов в зависимости от сроков их погашения. Пример такого порядка для ООО «Амурский медиа центр» можно найти в таблице 3.3.Таблица 3.3 - Детализация сроков погашения кредиторской задолженности в ООО «Амурский медиа центр» за период 2021-2023 гг., тыс. руб.Показатели2021 г.2022 г.2023 г.Кредиторская задолженность, всего6039,01 228,04 320,0До 90 дней2249,3559,01645,9От 91 до 1802547,9359,71588,7От 181 до 2701241,8309,31 085,4Как видно из данных таблицы 3.3, в 2023 году сумма кредиторской задолженности, которая требует погашения в ближайшие 90 дней – 1645,9 тыс. руб.Таким образом, детализация и правильное распределение кредиторской задолженности, позволит ООО «Амурский медиа центр» сохранить партнерские отношения с поставщиками и другими кредиторами.Для решения выявленных проблем, которые негативно сказываются на уровне экономической безопасности ООО «Амурский медиа центр», нами предложены мероприятия, представленные на рисунке 3.3.Рисунок 3.3 – Проблемы и мероприятия по повышению уровня экономической безопасности ООО «Амурский медиа центр»Таким образом, предложенные нами мероприятия позволят повысить уровень экономической безопасности ООО «Амурский медиа центр», путем снижения дебиторской задолженности посредством внедрения факторинга. Денежные средства, полученные по договору факторинга, можно направить на текущие расходы уровня экономической безопасности ООО «Амурский медиа центр» или оплату кредиторской задолженности. Внедрение платежного календаря, позволит более эффективно распределить полученные денежные средства.3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятийДля подтверждения эффективности предложенных нами мероприятий, проведем оценку их эффективности.Затраты, связанные с приобретением и внедрением программного продукта «1С: Предприятие, Конфигурация «Финансовое управление», включают в себя несколько компонентов. Во-первых, это стоимость лицензии на программу. Кроме того, необходимо учесть расходы на консультационную поддержку при внедрении ПО, обучение персонала и техническую поддержку. Также следует учесть возможные затраты на адаптацию программы к специфике бизнес-процессов компании. В общем, затраты на внедрение данной программы могут быть достаточно значительными и требуют детального расчета и планирования.1) Стоимость программного продукта - 20 000 рублей.2) Определение структуры бюджетов, описание источников, статей затрат и составление технического задания бухгалтером для приглашенного программиста потребуется 15 чел./часов. Заработная плата штатного бухгалтера составляет 18000 руб. в месяц.Среднедневная стоимость 1 чел./часа бухгалтера стоит: 18000 : 22 : 8 = 409 руб., где 22 – количество рабочих смен, 8 – продолжительность рабочего дня.В стоимостном выражении: 15 * 409 = 6135 рублей.3) Установка и настройка программного продукта, исполнение технического задания приглашенным программистом потребует 10 чел./часов. Средняя стоимость аналогичных работ стоит 400 руб. в час. В стоимостном выражении: 10 * 400 = 4000 рублей.Таким образом, общая стоимость приобретенного, установленного и настроенного программного продукта составит: 6135+4000 = 10135 рублей.На сегодняшний день бухгалтер ООО «Амурский медиа центр» тратит на планирование 2 часа в день. После установки программного обеспечения, данная процедура будет занимать, примерно, 1 час в неделю.Следовательно, экономия времени составляет 4 часа в месяц, отсюда условная экономия средств – 409*4 = 1636 руб. в месяц, 19 632 руб. в год.Далее произведем расчёт экономической эффективности по формуле 1.Е = ЭЭ/З*100(1)где: ЭЭ – величина экономического эффекта,З – затраты на его осуществление.Е = 19632 / 38000*100 = 51 %Таким образом, экономическая эффективность мероприятия по внедрению программного продукта «1С: Предприятие, Конфигурация «Финансовое управление» составит 51 %.Продаже будет подлежать дебиторская задолженность, которая отражена в бухгалтерском балансе на 31 декабря 2023 года – 16 662 тыс. руб.Для оценки эффективности нашего предлагаемого плана по внедрению факторинговых услуг необходимо проанализировать затраты на эту процедуру и ожидаемую прибыль от продажи дебиторской задолженности ООО «Амурский медиа центр».Так, ПАО «Сбербанк» предлагает 11 % от суммы задолженности за свои факторинговые услуги.Так сумма комиссии банку составит = 16 662*11% = 1 832,82 тыс.руб. АО «Сбербанк России» взимает комиссию не только за проведение расчётов по факторинговым операциям в размере 11%, но также комиссию в размере 0,4% за открытие и ведение счета. Такая структура комиссий состоит из двух частей. Первая часть — это основная комиссия в размере 11%, которая взимается за выполнение расчётов по факторинговым операциям, которая покрывает затраты банка на процессинг и управление факторинговыми сделками.Вторая часть включает в себя дополнительную комиссию в размере 0,4%, которая взимается за открытие и последующее ведение счета клиента. Электронная система учёта и администрирования счетов требует определённых ресурсов, и данная комиссия призвана компенсировать такие затраты.Таким образом, при использовании услуг по ведению факторинговых операций в ПАО «Сбербанк России», ООО «Амурский медиа центр». необходимо учитывать обе составляющие комиссионных расходов: 11% за расчёты и 0,4% за обслуживание счета. Эти расходы влияют на общую стоимость финансовых услуг и должны быть учтены при планировании и оценке выгодности факторинговых операций.16 662*0,4 % = 66,6 тыс. руб.Таким образом, сумма, которую получит ООО «Амурский медиа центр» будет равна 16 662,0 -1 832,82– 66,6 = 14 762,58 тыс. руб.Сводный экономический эффект от внедрения факторинга отображен в таблице 3.4.Таблица 3.4 - Расчет экономической эффективности от внедрения факторинга в ООО «Амурский медиа центр»Наименование показателяРезультат, тыс. руб.До мероприятияПосле мероприятияОтклонениеРасходы на внедрение факторинга (% комиссии)-1 899,42-1 899,42Сумма дебиторской задолженности, которую получит ООО «Амурский медиа центр» 16 662,01899,42-14 762,58Изменение баланса «Дебиторская задолженность» 16 662,01899,42-14762,58Изменение статьи баланса «Денежные средства»314,015 076,58+15 076,58Таким образом, можно утверждать, что использование факторинга позитивно скажется на финансовых показателях ООО «Амурский медиа центр», хотя следует учесть затраты на уплату процентов.При возвращении долгов кредиторам будет придерживаться четкой последовательности таких выплат. Во-первых, средства будут направлены на покрытие долгов перед сотрудниками организации, поскольку ключевой задачей является гарантия своевременной выплаты зарплаты для поддержания продуктивности персонала. После этого погасятся обязательства перед налоговыми органами. Наконец, организация рассчитается с поставщиками и подрядчиками для поддержания эффективных деловых отношений.Стоит отметить, что ООО «Амурский медиа центр» сотрудничает с поставщиками и подрядчиками, которые предоставляют выгодные условия отсрочки платежа и проявляют готовность к уступкам в случае нарушения сроков оплаты. Такое сотрудничество позволяет предприятию более гибко управлять своими финансовыми потоками, не испытывая критического давления со стороны кредиторов. Выгодные условия отсрочки платежа существенно облегчают планирование расходов и помогают минимизировать риски, связанные с временными финансовыми затруднениями. Благодаря лояльности поставщиков и подрядчиков, организация может более эффективно справляться с неопределённостями в денежном обороте, что способствует стабильной и непрерывной деятельности предприятия.Далее оценим экономическую эффективность от мероприятий по снижению кредиторской задолженности.Из-за невыплаченных сумм кредиторской задолженности в организации ООО «Амурский медиа центр», наступают сроки оплаты, но благодаря высвобожденным денежным средствам от услуги факторинга в размере 14762,58 тыс.руб., «горящие» сроки задолженности организации ООО «Амурский медиа центр» будут покрыты. Поэтому сумма кредиторской задолженности к концу отчетного периода изменится, как отражено в таблице 3.5.Таблица 3.5 - Расчет экономической эффективности от сокращения кредиторской задолженностив ООО «Амурский медиа центр»Наименование показателяРезультат, тыс.руб.До мероприятияПосле мероприятияОтклонениеКредиторская задолженность4320,00,0-4320,0Таким образом, ООО «Амурский медиа центр» посредством высвобожденных денежных средств от внедрения факторинга, сможет снизить кредиторскую задолженность на 4320,0 тыс. руб.Далее на основании представленных данных составим прогнозный бухгалтерский баланс ООО «Амурский медиа центр», представим его в таблице 3.6.Таблица 3.6 - Прогнозный бухгалтерский баланс ООО «Амурский медиа центр» после внедрения мероприятий, тыс. руб.Показатели2023 г. 2024 г. (прогноз)Изменение за 20232024 гг.Абс., тыс. руб.1234 запасы660,0660,0-дебиторская задолженность16 662,0--16662,0денежные средства314,015 390,58+15 076,58 кредиторская задолженность4320,0--4320,0Из прогнозного баланса видно, что произойдет снижение дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и денежных средств, которые будут потрачены на приобретение и внедрение программного продукта «1С: Предприятие, Конфигурация «Финансовое управление».На рисунке 3.4 наглядно представим изменения в прогнозном бухгалтерском балансе.Рисунок 3.4 - Прогнозный бухгалтерский баланс ООО «Амурский медиа центр»после внедрения мероприятий, тыс. руб.Таким образом, эффективность разработанных мероприятий оценена.В таблице 3.7 представим показатели экономической безопасности после реализации предложенных мероприятий. Таблица 3.7 – Уровень экономической безопасности ООО «Амурский медиа центр» после реализации мероприятийПоказатель экономическойбезопасностиПоказатель 2024г. (план)ОценкаОценка (Оц) в зависимости от степени соответствия нормативуАбсолютное (оценка 1)Нейтральное(оценка 0,5)Критическое (оценка 0)1234561.Финансовая составляющая, Кф0,864СредняяКф=Оц(Ка+Ксос+Кал+Ктл+Кб)/ 5 = 3 * (0.5+0.5+0,03+2.51+(-2.1)/5 = 0.864Коэффициент автономии, Ка0,51>0,50,3–0,5<0,3Коэффициент обеспеченностисобственными оборотными средствами, Ксос0.51>0,10-0,1<0Коэффициент абсолютнойликвидности, К ал0,031>0,20,1-0,2<0,1Коэффициент текущей ликвидности, К тл2.5111,5-31-1,5 или >3<1Пятифакторная модель Э.Альтмана, Кб-2.10>2,91,23-2,89<1,232.Производственно – сбытовая составляющая, Кп7.21СредняяКп=Оц(Крп+Кра+Ур+Ксдк+Кооб)/5 = 4*(4,1+0,06+0,8+1,6+2.45)/ 5 = Коэффициент рентабельности продаж, Крп4.11>0,20,1–0,2<0,1Коэффициент рентабельностиактивов, Кра0.061>0,10-0,1<0Уровень рентабельности основнойдеятельности,%, Ур0.80Рост показателя в динамикеПоказатель практически не меняетсяСокращение показателя в динамикеКоэффициент соотношениядебиторской и кредиторской задолженности, Ксдк1.610,9-10,5–0,9 или >1>2Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, Кооб2.451Рост показателя в динамикеПоказательпрактически не меняетсяСокращение показателя в динамикеКак видно из представленных данных в таблице 3.7, финансовая составляющая экономической безопасности ООО «Амурский медиа центр» после реализации предложенных мероприятий повысится.Вывод по третьей главе.Для повышения уровня экономической безопасности ООО «Амурский медиа центр»нами разработаны следующие мероприятия.Мероприятие № 1. Внедрение платежного календаря.Мероприятие № 2. Факторинг. Данное мероприятие направлено на снижение дебиторской задолженности.Мероприятие № 3. Снижение кредиторской задолженности.Предложенные нами мероприятия позволят повысить финансовое состояние организации, что значительно увеличит уровень его экономической безопасности. Денежные средства, полученные по договору факторинга, можно направить на текущие расходы ООО «Амурский медиа центр» или оплату кредиторской задолженности. Внедрение платежного календаря, позволит более эффективно распределить полученные денежные средства.ЗаключениеЭкономическая безопасность организации является сложным и постоянным процессом, включающий в себя активное воздействие, непрерывный мониторинг и строгий контроль за развитием и защитой всех сфер деятельности организации от внешних негативных воздействий рыночной среды. Что отличает данную интерпретацию понятия «экономическая безопасность» от широко известных, так это то, что в ней особое внимание уделяется уменьшению и сдерживанию влияния отрицательных факторов и потенциальных угроз из внешней среды.Ключевым элементом в обеспечении экономической безопасности предприятия должен стать глубокий и детальный анализ потенциальных внешних и внутренних угроз. Изучаемый процесс процесс включает в себя исследование и оценку всех возможных факторов риска, которые могут негативно повлиять на экономическую стабильность организации. К таким угрозам можно отнести как внешние угрозы (например, политические, экономические изменения, конкуренция и т.д.), так и внутренние (включая проблемы управления, производственные проблемы и т.п.). Результаты данного анализа помогут предприятию выявить и принять меры для предотвращения представленных угроз, тем самым обеспечивая свою экономическую безопасность на рынке.В качестве базы исследования выступило ООО «Амурский медиа центр».По результатам анализа основных финансовых показателейООО «Амурский медиа центр» был получен следующий вывод о том, что организация продемонстрировала стабильный рост выручки, улучшение эффективности бизнеса и увеличение прибыли за рассматриваемый период. Тем не менее, необходимо также уделить внимание контролю за расходами и налоговой оптимизации для дальнейшего улучшения финансовых результатов.Анализ финансовой устойчивости показал, что, несмотря на некоторые отклонения от нормативных значений, в целом предприятие финансово устойчиво. По результатам экономической оценки уровня экономической безопасностиООО «Амурский медиа центр» были выявлены следующие проблемы, решение которых может улучшить финансовое состояние организации:высокий уровень дебиторской задолженности;высокий уровень кредиторской задолженности;низкий уровень платежеспособности и ликвидности.Для повышения уровня экономической безопасности ООО «Амурский медиа центр»нами разработаны следующие мероприятия.Мероприятие № 1. Внедрение платежного календаря.Мероприятие № 2. Факторинг. Данное мероприятие направлено на снижение дебиторской задолженности.Мероприятие № 3. Снижение кредиторской задолженности.Предложенные нами мероприятия позволят повысить финансовое состояние организации, что значительно увеличит уровень его экономической безопасности. Денежные средства, полученные по договору факторинга, можно направить на текущие расходы ООО «Амурский медиа центр» или оплату кредиторской задолженности. Внедрение платежного календаря, позволит более эффективно распределить полученные денежные средства.библиографический списокУказ Президента РФ от 13.05.2017 № 208 «О Стратегии экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года» // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. № 18. Ст. 2117.Арбузов, С. Методологические основы оценки уровня экономической безопасности / С. Арбузов // Общество и экономика. – 2017. – № 6. – С. 28-37. Арипшев А.М. Экономическая безопасность предприятий строительной индустрии и роль правоохранительных органов в ее обеспечении [Электронный ресурс] / Научная электронная библиотека disserCat. 2008. URL: http://www.dissercat.com/content/ekonomicheskaya-bezopasnost-predpriyatii-stroitelnoi-industrii-i-rolpravookhranitelnykh-org#ixzz3tvYzsNca (дата обращения: 25.03.2024).Богомолов, В. А. Введение в специальность "Экономическая безопасность" : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Экономическая безопасность» / В. А. Богомолов. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 279 с. Ворона-Сливинская, Л.Г. Системный анализ процесса реализации стратегического планирования развития промышленного комплекса / Л. Г. Ворона-Сливинская ; Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов. - Препр. - Санкт-Петербург : Диалог, 2008. - 18 с.Гапоненко В.Ф., Беспалько А.А., Власов А.С. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Ось-89, 2007. – 208 с.Гордиенко, Д.В. Основы экономической безопасности государства. Курс лекции. Учебно-методическое пособие / Д.В. Гордиенко. - М.: Инфра-М, Финансы и статистика, 2021. - 478 c.Григорьева, Е. А. Институциональное обеспечение модернизации экономики как условие экономической безопасности / Е.А. Григорьева. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 160 c.Демин В.П. Служба безопасности предприятия (организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности). М, 2015. - 90 с.Заграновская, А. В. Теория систем и системный анализ в экономике : учебное пособие для вузов / А. В. Заграновская, Ю. Н. Эйсснер. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 266 с.Кабанов А.А. Внутренние и внешние угрозы экономической безопасности предприятия / А.А. Кабанов, Г.И. Бончук // Вестник СПбУ МВД России. – 2018. – №1. – С. 120–126.Кузнецова, Е. И. Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / Е. И. Кузнецова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 336 с.Кузнецова, Е. И. Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / Е. И. Кузнецова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 338 с.Курочкин, Ю.С. Экономическая война / Ю. С. Курочкин. - Новосибирск : Сиб. унив. изд-во, 2001. - 1191 с.Ломовцева А.В., Трофимова Т.В. Инновационная активность и формирование экономической безопасности предприятий // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы: материалы Международной научно-практической конференции. Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева. Нижний Новгород, – 2013. – 480 с.Матвеев Н.В. Экономическая безопасность предприятия: дисс. … канд. экон. наук. М., – 1999. – 208 с.Меры поддержки предпринимателей в 2024 году [Электронный ресурс]. - URL: https://seller.ozon.ru/media/money/mery-podderzhki-predprinimatelej/ (дата обращения: 25.03.2024).Проблемы экономической безопасности: глобальные и региональные аспекты / Р. З. Абдрахманов, О. В. Артемова, В. А. Белкин [и др.] ; Южно-Уральский государственный университет, Кафедра «Экономическая безопасность». – Челябинск : Южно-Уральский государственный университет (национальный исследовательский университет), 2018. – 365 с. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 512 с.Редина, К. В. Основные направления обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта / К. В. Редина // Молодой ученый. — 2019. — № 42 (280). — С. 115 -118.Румянцева Е. Е. Новая экономическая энциклопедия / Е. Е. Румянцева. - 4-е изд. - Москва : ИНФРА-М, 2020. – 882 с. Савицкая Г. В. Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности : учебное пособие / Г.В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп. Москва : ИНФРА-М, 2023. – 217 с. Самарина В.П., Черезов Г.В., Карпов Э.А. Экономика организации: учебное пособие. - М: КноРус, 2020. – 319 с. Саркисов А.С. Финансирование капитальных вложений: Жизненный цикл инвестиционного проекта. Взаимодействие с заинтересованными сторонами. Финансовый анализ проектов. Проектное финансирование. Оценка риска / А.С. Саркисов. - М.: Ленанд, 2019. – 288 c.Сергушина Е.С., Одуева А.А. Оценка финансового состояния экономического субъекта на основе расчета финансовых коэффициентов // Много-профильный стационар. 2020. Т. 7. № 1. – С. 21-23.Уразгалиев, В. Ш. Экономическая безопасность : учебник и практикум для вузов / В. Ш. Уразгалиев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 725 с.Шадрина Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Г.В. Шад-рина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 431 с.Шадрина Г.В. Экономический анализ. Учебник и практикум: 2-е из-дание / Г.В. Шадрина. – М.: Юрайт, 2020. – 532 с. Шадченко Н.Ю. К вопросу о проблемах развития малого и среднего бизнеса в России на современном этапе // Базис. – 2018. – № 1 (3). – С. 5-8.Шакиров А.А., Дубровская Е.С. Предпринимательская миграция и региональные возможности в развивающихся странах // Вопросы студенческой науки. – 2019. – № 10 (38). – С. 154-157.Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций : практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2024. — 208 с.Экономическая безопасность : учебник для вузов / Л. П. Гончаренко [и др.] ; под общей редакцией Л. П. Гончаренко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 340 с.Юлова Е.С. Правовое регулирование несостоятельности (банкрот-ства): учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.С. Юлова. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 413 с.Приложение А«Бухгалтерский баланс ООО «Амурский медиа центр» за 2023 годПриложение БОтчет о финансовых результатах ООО «Амурский медиа центр» за 2022 год Приложение ВОтчет о финансовых результатах ООО «Амурский медиа центр» за 2023 год