Основные направления, средства, способы и методы внутреннего корпоративного контроля

Периодичность осуществления контрольных процедур зависит от объекта, а точнее от его характера, степени изменения и возникающих отклонений. При этом мероприятия внутреннего корпоративного контроля регламентированы внутренними документами (Учетной политикой, Положением по инвентаризации), для обеспечения непрерывности и контроля.Анализ эффективности системы внутреннего контроля можно провести по результатам финансово-экономической деятельности компании ООО «Домодедово Трейнинг» за 2022-2023г.г. на основании данных финансовой отчетности (Приложение 1) (табл. 3).Таблица 3 –Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Домодедово Трейнинг» за 2022-2023г.г., тыс. руб.Наименование показателя2023 г.2022 г.Изменение 2022/2023Темп роста 2023/2022, %Выручка624 979608 08516 894102,78Себестоимость продаж(265 342)(239 121)26 221110,97Валовая прибыль (убыток)359 637368 964-9 327-Управленческие расходы(515 608)(481 484)34 124107,09Прибыль (убыток) от продаж(155 971)(112 520)43 451138,62Проценты к получению21215557136,77Проценты к уплате(1 005)(1 005)0-Прочие доходы85 984203 026-117 042-Прочие расходы(260 736)(195 457)65 279133,40Прибыль (убыток) до налогообложения(331 516)(105 801)225 715313,34Налог на прибыль000-Прочее28 35721 6256 732131,13Чистая прибыль (убыток)(303 159)(84 176)218 983360,15Анализируя основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Домодедово Трейнинг» за 2022-2023г.г. можно сделать выводы:- рост размера выручки компании за 2023 г. по сравнению с 2022 г. составил 2,78 % или 16 894 тыс. руб., и за 2023 год выручка составила 624 979 тыс. руб.;- себестоимость продаж в 2023 г. по сравнению с 2022 г. выросла на 10,97 %. Это говорит об увеличении объемов оказанных образовательных услуг. При этом себестоимость за 2023 г. составила 265 342 тыс. руб.;- за 2022-2023г.г. компания работала в убыток, при этом рост убытка от продаж в 2023 г. составил 38,62 %, а рост чистого убытка компании – 260,15 %. Рост прочих расходов и снижение доходов компании оказали существенное влияние на показатели эффективности деятельности компании. Данные показатели свидетельствуют о значительном ухудшении деятельности предприятия в 2023 г. по сравнению с 2022 г.Таким образом, деятельность ООО «Домодедово Трейнинг» в 2023 году по сравнению с 2022 годом значительно ухудшилась, что также связано с неэффективностью внутреннего финансового контроля со стороны руководства компании. Необходимо предпринимать меры по улучшению эффективности организации системы внутреннего корпоративного контроля. Основной задачей внутреннего корпоративного контроля ООО «Домодедово Трейнинг»должно быть своевременное выявление и минимизация коммерческих и финансовых рисков в ходе осуществления хозяйственной деятельности. Для создания более эффективной системы внутреннего корпоративного контроля компании необходимо пересмотреть организационную структуру и назначить ответственных лиц за его осуществление в рамках внутренней политики компании.2.3. Предложения по повышению эффективности организации внутреннего контроля на предприятии ООО «Домодедово Трейнинг»На основании проведенного анализа организации внутреннего корпоративного контроля на предприятии ООО «Домодедово Трейнинг» можно сделать вывод, что несмотря на определенный прогресс в развитии контрольной деятельности на корпоративном уровне, сохраняются некоторые проблемы, среди которых можно назвать:Отсутствие службы внутреннего контроля (аудита) компании.Отсутствие или несовершенство внутренних регламентов в области корпоративного контроля.Недостаточный профессионализм и слабая мотивация сотрудников в рамках осуществления внутреннего аудита (контроля).Упущения в системе контроля бизнес-процессов и не отслеживание рисков корпоративной деятельности.Можно предложить следующие направления по повышению эффективности внутреннего контроля на предприятии, а именно:Создать в учреждении отдел внутреннего контроля (службу комплаенс) и разработать Регламент ее деятельности и осуществления внутреннего контроля и аудита.Провести обучение сотрудников, участвующих в процессе реализации мероприятий по внутреннему контролю.Применение риск-ориентированного подхода при осуществлении мероприятий по реализации внутреннего корпоративного контроля.Возложить на работников финансовых и других служб обязанность осуществления текущего контроля за составляемой ими финансовой документацией.Для повышения эффективности и результативности мероприятий по осуществлению внутреннего корпоративного контроля предприятию рекомендуется создать отдельную службу внутреннего контроля (комплаенс), сотрудники которой будут осуществлять только функции внутреннего контроля. При этом создание данного отдела должно быть регламентировано нормативными документами компании, закреплена ответственность сотрудников за результаты контрольным мероприятий, обеспечена независимость проводимых сотрудниками комплаенс проверок.На должность руководителя и ведущих специалистов службы целесообразно назначать высококвалифицированных специалистов с высшим экономическим образованием, опытом бухгалтерской и экономической работы, имеющих аттестат аудитора или профессионального бухгалтера-эксперта. Также к проверкам могут привлекаться сотрудники других структурных подразделений.В обязанности сотрудников внутреннего контроля будет входить:- проверка первичных документов и бухгалтерских регистров, наличие денег и ценностей, проверка смет, планов и других документов;- проверка приказов, распоряжений, договоров и др. на соответствие требованиям законодательства;- проверка состояния и наличия имущества, проведение инвентаризаций с привлечением сотрудников других отделов и материально-ответственных лиц;- сбор по необходимости от руководителей структурных подразделений, специалистов организации необходимых расчетов, заверенных копий документов для приложения к акту, устных и письменных объяснений по вопросам, возникающим в ходе проверки.Необходимо также разработать Положение или Регламент по осуществлению внутреннего контроля, в котором будут определены функциональные обязанности для внутренних аудиторов, их права и персональная ответственность.Следующим важным аспектом совершенствования и построения адекватных систем внутреннего контроля является системная разработка, модернизация элементов внутреннего контроля на основе риск-ориентированного подхода. Компания ООО «Домодедово Трейнинг» должна определить основные этапы совершенствования внутреннего контроля самостоятельно, учитывая специфику деятельности и направленности организации. Результатом должно стать формирование организационной структуры управления, политик, методик и процедур, принятых и постоянно осуществляемых в организации, которые будут направлены на выявление рисков в деятельности компании и предотвращении или их минимизации.Для риск-ориентированного подхода необходимо разработать карту рисков, по которой новая служба внутреннего аудита будет периодически оценивать риски компании, сообщать о них руководству для принятия своевременного решения по их предотвращению или минимизации.Следующим важным мероприятием является доведение до персонала компании ООО «Домодедово Трейнинг» основных целей внедрения системы внутреннего контроля, необходимости проведения контрольных процедур. Вовлеченность сотрудников в процесс внутреннего контроля, их высокая компетентность, честность, наличие доверия со стороны руководства обеспечивают относительно низкую вероятность искажения финансовой отчетности и высокие результаты финансово-хозяйственной деятельности.Создание более эффективной системы внутреннего контроля компании ООО «Домодедово Трейнинг» позволит:- обеспечить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, а также развитие компании в условиях развития конкуренции в сфере образовательных услуг;- более эффективно использовать трудовые ресурсы и кадровый потенциал компании;- своевременно выявить и минимизировать финансовые и иные риски в управлении учреждением;- сформировать адекватную современным, постоянно меняющимся условиям хозяйствования службувнутреннего корпоративного контроля, которая возьмет на себя часть обязанностей персонал по внутреннему аудиту, тем самым улучшится основная деятельность сотрудников на рабочих местах.Таким образом, у компании ООО «Домодедово Трейнинг» существует несколько направлений, по которым можно провести улучшение эффективности системы внутреннего корпоративного контроля, что должно способствовать и улучшению показателей хозяйственной деятельности, и своевременному выявлению рисков компании.ЗАКЛЮЧЕНИЕСистема внутреннего корпоративного контроля является совокупностью способов, методов и процедур и действий сотрудников компании, направленных на выявление и минимизацию рисков и эффективное функционирование компании в целом.Внедрение системы внутреннего контроля на предприятии предусмотрена положениями Закона № 402-ФЗ. Она должна состоять из действий сотрудников компании по мониторингу и выявлению ошибок и искажений, их своевременному устранению, проведении внутреннего аудита финансовой и бухгалтерской отчетности.Инструментами или средствами внутреннего контроля являются: аудит; мониторинг эффективной деятельности каждого подразделения и компании в целом; оценка возможных рисков на предприятии; оценка эффективности применяемой на практике системы внутреннего контроля.В ходе выполнения курсовой работы были выполнены следующие задачи:- изучены понятие и сущность внутреннего корпоративного контроля;- изучены теоретические аспекты направлений и основных принципов, средств, способов и методов внутреннего корпоративного контроля;- проанализирована система внутреннего корпоративного контроля на предприятии ООО «Домодедово Трейнинг»;- изучены основные средства, способы и методы внутреннего корпоративного контроля, применяемые на предприятии ООО «Домодедово Трейнинг»;- определены перспективы развития внутреннего корпоративного контроля на предприятии ООО «Домодедово Трейнинг».На основе проведенного анализа системы внутреннего корпоративного контроля на предприятии ООО «Домодедово Трейнинг» предложено:Создать в учреждении отдел внутреннего контроля (службу комплаенс) и разработать Регламент ее деятельности.Провести обучение сотрудников, участвующих в процессе реализации мероприятий по внутреннему контролю.Внедрить пименение риск-ориентированного подхода при осуществлении мероприятий по реализации внутреннего корпоративного контроля.Таким образом, необходимо отметить, что компании ООО «Домодедово Трейнинг» необходимо провести мероприятия по созданию новой службы внутреннего контроля и улучшить систему осуществления внутренних проверок финансово-хозяйственной деятельности.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВФедеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете».Письмо Минфина РФ от 26.12.2013 г. № ПЗ - 11/2013 «Об организации и осуществлении экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности».Информационное письмо ЦБ РФ от 01.10.2020 г. № ИН-06-28/143 «О рекомендациях по организации управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, работы комитета совета директоров (наблюдательного совета) по аудиту в публичных акционерных обществах».Абрамов В.Ю. Руководство по применению комплаенс-контроля в различных сферах хозяйственной деятельности: практическое пособие. – М.: Юстицинформ, 2020. – 172 с.Вилисов В. Я. Инструменты внутреннего контроля: Монография / В. Я. Вилисов, И. Е. Суков - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 262 с.Егорова И. С. Внутренний корпоративный контроль: учебник. М: Проспект, 2022. – 424 с.Кучерова Е. В. Организация и оценка эффективности внутрикорпоративного контроля на предприятиях холдингового типа: монография / Е. В. Кучерова, Т. А. Понкратова, Т. А. Тюленева. - Москва: КРЕАТИВНАЯ ЭКОНОМИКА, 2020. - 160 с.Порфирьева А. В. Внутренний контроль. Методология сквозного контроля автономных учреждений / А.В. Порфирьева, Т.Ю. Серебрякова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 152 c.Ракутько С. Ю. Внутренний аудит и контроль бизнес-процессов: учебное пособие / С.Ю. Ракутько, Е.Ю. Селезнева, О.Г. Житлухина, Е.В. Белик, Е.И. Бережнова, Е.В. Ломоносова, Н.В. Белик. – Владивосток : Издательство Дальневосточного федерального университета, 2021. – 157 с.Серебрякова Т. Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль: Монография. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 111с.Сотникова Л. В. Внутренний контроль и аудит: учебник. Москва: Финстатинформ, 2020. – 239 с.Бобошко В. И. Основные задачи и направления внутреннего финансового контроля // Вестник Московского университета МВД России. – 2022. - № 12.Бобошко Н. М., Журко В. Ф. Инвентаризация как метод контроля // Бухгалтерский учет. - 2023. - № 2.Бурцев В. В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и зарубежом. – 2022. - № 4.Зозуля Т. Внутренний контроль — защита бизнеса // Планово-экономический отдел. – 2020. - № 9.Касюк Е.А. Внутренний корпоративный контроль: принципы и интеграция подходов к организации // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2014. - № 3.Мухин И. А., Тумакова А. В. Понятие корпоративного контроля // Молодой учёный. – 2021. - № 40 (382).Ризванова М. В. Система внутреннего контроля в организации // Аудитор. – 2023. - № 7.Каширская Л. В., Внутренний контроль коммерческих организаций: учебник / Л. В. Каширская, А. А. Ситнов. — Москва :КноРус, 2021. — 339 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: - https://book.ru/book/939770.Кочинев Ю. Ю., Антышева Е. Р., Внутренний контроль и внутренний аудит: учебное пособие. Санкт-Петербург, 2020. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: - https://elib.spbstu.ru/dl/2/s20-21.pdf/infoОфициальный сайт Московского аэропорта Домодедово. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // https://business.dme.ru/company/group/dt/Циценко М.А. Внутренний контроль как важнейшая функция процесса управления учреждениями // Экономика и социум. – 2023. - №10 (113). [Электронный ресурс]. – Режим доступа: - https://www.iupr.ru/_files/ugd/b06fdc_40968cc5bff14096a95e168707efcb25.pdf?index=true