Основы менеджмента

Самостоятельность ЦБ закреплена в ст.75 Конституции России и в ст.1 Федерального закона РФ о Центральном банке России. Основная цель Центробанка - защита и обеспечение устойчивости рубля. Поскольку в настоящее время стоимость рубля формируется рынком и зависит от спроса и предложения на российскую валюту внутри страны и за её пределами, то Банк России фактически управляет только инфляцией.А как государство в лице ЦБ управляет своей долей собственности в СберБанке?Акционеры СберБанка - это те, кому принадлежит контрольный пакет акций (ЦБ 52,32%) и все остальные - свыше 8 тысяч физических и юридических лиц, которые не влияют на деятельность СберБанка.На главной странице официального сайта СберБанка сказано, что цель системы корпоративного управления - последовательно повышать стоимость акционерного капитала. СберБанк определяет корпоративное управление, как систему взаимоотношений между акционерами, Наблюдательным советом, менеджментом и иными стейкхолдерами, которая устанавливает правила и процедуры принятия корпоративных решений, обеспечивает управление и контроль деятельности СберБанка.На рисунке 2 представлена схема элементов системы корпоративного управления Сбербанка.8 декабря 2020 года Наблюдательный совет СберБанка утвердил обновленный Кодекс корпоративного управления, где предусмотрены 11 принципов системы корпоративного управления СберБанка:1. Безусловное соблюдение прав и интересов акционеров.2. Разграничение полномочий и ответственности между органами управления и исполнительными органами СберБанка при управлении бизнесом.3. Эффективная деятельность Наблюдательного совета.4. Подотчётность исполнительных органов. 5. Эффективность деятельности и независимость корпоративного секретаря.6. Прозрачность и сбалансированность системы вознаграждения членов Наблюдательного совета и исполнительных органов.7. Высокие стандарты корпоративной культуры и деловой этики.8. Сбалансированность и эффективность систем внутреннего контроля и управления рисками, внешний аудитор.9. Формирование надлежащих механизмов корпоративного управления в подконтрольных компаниях.10. Информационная прозрачность. 11. Следование международным стандартам и принципам в области устойчивого развития и ESG-принципам.Рисунок 2. Схема элементов системы корпоративного управления СберБанкаНа сайте СберБанка открыт свободный доступ ко всем корпоративным правоустанавливающим и внутренним документам, включая устав, годовую отчётность, Кодекс корпоративного управления, Положение об Общем собрании акционеров, Положение о наблюдательном совете, Кадровую политику и другие.Так, согласно дивидендной политике уровень дивидендов определён в 50% от чистой прибыли по МСФО. По итогам 2023 года Общим собранием акционеров утверждён размер дивидендов: 33,30 ₽ как на обыкновенную, так и на привилегированную акцию. Дата получения дивидендов за 2023 год - с 11 июля 2024 г. Как видим, корпоративное управление СберБанка по структуре аналогично структуре корпоративного управления РЖД и также является основным инструментом обеспечения стабильной деятельности организации, защиты интересов акционеров, а также создания прозрачной бизнес-среды.Другие корпорации имеют аналогичные структуры и применяют сходные принципы корпоративного управления, из чего делаю вывод: в России корпоративное управление с участием государства, как правило, имеет трёх уровневую структуру, состоящую из общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительного органа. Компетенции элементов структуры определены нормами законодательства и закреплены локальными правовыми актами (Устав, Положения).ЗаключениеПо итогам исследования открытых корпоративных источников мною сделан вывод, что государство участвует в крупных вертикально-интегрированных корпорациях, которые признают корпоративное управление необходимым условием для своей эффективной и успешной финансово-хозяйственной деятельности в целях повышения инвестиционной привлекательности компании и её дочерних обществ.Все корпорации имеют трёх уровневую структуру корпоративного управления: из общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительного органа. Выделяются характерные черты корпоративного управления, которые рационально влияют на бизнес-процессы корпораций: открытость и доступность финансовой информации, созданы механизмы внутреннего контроля, приняты меры к защите интересов акционеров.Особенностьюкорпоративногоуправленияв российских компанияхс государственнымучастиемявляется форма функционирования совета директоров, большинство из них - представители государственной власти, которые при голосовании принимают решения и директивы, доведённые правительством. И таким образом посредством своих представителей государство непосредственно управляет своими активами, которые переданы в коммерческие структуры с целью пополнения государственной казны доходами в виде полученных дивидентов.