Анализ модели корпоративной культуры компании (тип, структура)
Заказать уникальное эссе- 12 12 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 27.05.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Конечно же, есть и некоторые недостатки существующей КК, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижению эффективности компании, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие:
1. Закрепленных письменно правил поведения;
2. Легенд и мифов о компании и ее создателях;
4. Конкурсов профессионального мастерства;
5. Кодекса чести сотрудника компании;
Также очень примечательным является и то, что большинство работников знают миссию, цель своей компании, хотя информацию о них ни получили из различных источников: чаще от коллег, чем от непосредственного руководителя.
Список использованной литературы
Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие. –М.: издательство Проспект, 2009.-432 с.
Брагин З.В. Управление персоналом. Учебное пособие/ под ред. З.В. Брагина, В.П. Дудяшова, З.Т. Каверина. – М.: Кнорус, 2008.-128 с.
Веснин В.Р. Менеджмент Учебник, 4-е издание. М.: Проспект, 2009, С. 502.
Дафт Л.Ричард. Менеджмент МВА, 6-е издание. М.: Питер, 2008, С.862.
Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство. - М., 1992.
Федина Т.В., Метелкин П.В. Научно-методические основы формирования организационных структур управления транспортом: Учебное пособие. – М.: ГУУ, 2000.
Шеметов П.В., Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова Управление организационными системами. Учебное пособие Омега-Л Москва, 2006
Управление персоналом организации: Учебник. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2008г.
Приложение 1
Функциональная структура ООО «Лаверна»
Приложение 2
Корпоративный кодекс ООО «Лаверна»
содержит следующую информацию:
1. Общий обзор компании.
1.1 История. Специализация. Миссия. Философия.
1.2 Организационная структура в целом, ключевые подразделения, за какие процессы отвечают.
1.3 Что вы можете ожидать от нашей компании.
1.4 Что компания ожидает от вас.
1.5 Политика открытых дверей и открытые коммуникации в компании. Внесение предложений.
1.6 Отношения с клиентами.
1.7 Взаимоотношения внутри компании.
2. Основные принципы работы.
2.1 График работы. Посещаемость. Отсутствие на рабочем месте или опоздания. Перерывы на обед и использование технических перерывов. Сверхурочные работы.
2.2 Праздничные дни. Корпоративные праздники.
2.3 Отпуска. Очередные отпуска. Отпуска по беременности и родам. Другие отпуска.
2.4 Временная нетрудоспособность.
2.5 Действия работников в связи с погодными условиями и чрезвычайным положением.
2.6 Внешний вид и поведение.
2.7 Курение. Спиртные напитки.
2.8 Помещения. Правила использования сотрудниками и посетителями.
2.9 Документы и информация. Дисциплинарные меры.
2.10 Материальная ответственность работников.
2.11 Политика в области фактов притеснения на рабочем месте.
2.12 Политика в области трудовых споров.
2.13 Личное дело работника.
2.14 Общие собрания и собрания внутри подразделения.
2.15 Оборудование и транспорт компании.
2.16 Использование компьютеров и электронной почты.
2.17 Служебные расходы.
2.18 Использование оборудования и собственности компании в личных целях.
3. Безопасность.
3.1 Общие принципы.
3.2 Информирование по вопросам техники безопасности.
3.3 Правила безопасности труда.
3.4 Правила противопожарной безопасности.
4. Корпоративные правила и сотрудник.
4.1 Ответственность за нарушения правил, установленных данным документом.
7
Максимизация текущей прибыли
Лидерство в качестве предлагаемых товаров
Ценовая стратегия
Лидерство на рынке
Привлечение новых потребителей
Формирование сильных и прочных предпочтений у действительных и потенциальных клиентов
Достижение лидерства в качестве предлагаемых товаров
Увеличение доли рынка
Сегментирование рынка и привлечение новых целевых аудиторий потребителей
Ведение прибыльного и продолжительного бизнеса
Служба управления персоналом
Транспортный отдел
Отдел закупок
Отдел рекламы и стимулирования сбыта
Отдел маркетинга
Отдел сбыта
Главный инженер
Бухгалтрия
Планово-финансовый отдел
Секретарь
Заместитель директора по финансовым вопросам
Заместитель директора по коммерческим вопросам
Директор ООО «Лаверна»
Вопрос-ответ:
Какие недостатки может иметь модель корпоративной культуры компании?
Недостатками модели корпоративной культуры компании могут быть отсутствие закрепленных письменно правил поведения, отсутствие легенд и мифов о компании и ее создателях, отсутствие конкурсов профессионального мастерства и отсутствие кодекса чести сотрудника компании.
Какие последствия могут быть у компании из-за отсутствия закрепленных письменно правил поведения?
Отсутствие закрепленных письменно правил поведения может привести к неоднозначному пониманию требований и правил в компании, что в конечном итоге может привести к конфликтам между сотрудниками и снижению эффективности работы.
Почему наличие легенд и мифов о компании и ее создателях может быть важным для развития корпоративной культуры?
Легенды и мифы о компании и ее создателях помогают создать уникальный имидж компании и привлечь внимание сотрудников, а также повышают смысловую значимость работы в компании, что может быть мотивирующим фактором для сотрудников.
Что может привести отсутствие конкурсов профессионального мастерства?
Отсутствие конкурсов профессионального мастерства может привести к отсутствию стимулов для развития профессиональных навыков сотрудников, а также упустить возможность для компании выявить талантливых сотрудников и способствовать их росту.
Почему важность наличия кодекса чести сотрудника компании?
Наличие кодекса чести сотрудника компании помогает установить ясные правила и ожидания от сотрудников, определяющие этические принципы работы и отношений внутри компании. Это способствует созданию положительного рабочего окружения и повышению доверия между сотрудниками и руководством.
Какие недостатки есть у существующей корпоративной культуры компании?
Недостатками существующей корпоративной культуры компании можно назвать отсутствие закрепленных письменно правил поведения, отсутствие легенд и мифов о компании и ее создателях, отсутствие конкурсов профессионального мастерства и отсутствие кодекса чести сотрудника компании. Хотя эти недостатки не снижают эффективность компании немедленно и прямо, в будущем они могут повлиять на компанию отрицательно.
Какие негативные черты относятся к недостаткам корпоративной культуры компании?
К негативным чертам корпоративной культуры компании относятся отсутствие закрепленных письменно правил поведения, отсутствие легенд и мифов о компании и ее создателях, отсутствие конкурсов профессионального мастерства и отсутствие кодекса чести сотрудников компании. Хотя эти черты не непосредственно и прямо снижают эффективность компании, в будущем они могут оказать негативное влияние на нее.
Какие письменные правила поведения отсутствуют в корпоративной культуре компании?
В корпоративной культуре компании отсутствуют закрепленные письменно правила поведения. Это означает, что нет четких инструкций и руководств по тому, как сотрудники должны вести себя на рабочем месте, как соблюдать профессиональные стандарты и как взаимодействовать с коллегами и руководством.
Почему отсутствуют легенды и мифы о компании и ее создателях?
В корпоративной культуре компании отсутствуют легенды и мифы о компании и ее создателях. Это означает, что нет историй, которые бы создавали особую атмосферу и привлекали бы сотрудников и клиентов. Легенды и мифы помогают воздвигнуть образ компании, заручиться поддержкой сотрудников и вызвать у клиентов эмоциональную привязанность и доверие.
Какие недостатки существующей корпоративной культуры могут повлиять на эффективность компании в будущем?
Некоторые недостатки текущей корпоративной культуры могут не немедленно, но в долгосрочной перспективе негативно сказаться на эффективности компании. Одним из таких недостатков является отсутствие закрепленных письменно правил поведения, которые помогали бы сотрудникам ориентироваться и действовать согласно общим ценностям компании.