"Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях". (Компания ЗАО "Праздник").
Заказать уникальную дипломную работу- 94 94 страницы
- 42 + 42 источника
- Добавлена 11.01.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия
1.1. Понятие и сущность конкурентоспособности предприятий в современных условиях
1.2. Современные подходы к исследованию конкурентоспособности предприятий
1.3. Управление конкурентоспособностью предприятий
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Праздник"
2.1. Структура и организация деятельности ЗАО "Праздник"
2.2. Финансово-экономический анализ деятельности ЗАО "Праздник"
2.3. Анализ конкурентоспособности ЗАО "Праздник"
Глава 3. Меры по совершенствованию управления конкурентоспособностью ЗАО "Праздник"
3.1. Мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности ЗАО "Праздник"
3.2. Экономический эффект от предложенных мероприятий
Заключение
Список литературы
1.Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. – 368с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2006. – 315с.
3.Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2005.
4.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2006.-43 с.
5.Балабанов И.Т. Основы менеджмента – М.: Финансы и статистика, 2007 – 287с.
6.Басовский Л.Е. Менеджент. – М: ИНФРА-М, 2005. – 365с.
7.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М: Юнити, 1997. – 654с.
8.Вершигора Е.Е. Менеджент. – М: ИНФРА-М, 2005. – 214с.
9.Ветрова Е.Н. Структурирование понятия конкурентоспособности в условиях глобализации экономики. Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть IY. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. – С.206-212.
10.Вигман С.Л. Стратегическое управление: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 296с.
11.Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2005. – 345с.
12.Гапоненко А. Л. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004, - 215с.
13.Гельвановский М.И. Методологические проблемы вертикальной интеграции повышения конкурентоспособности российской экономики в условиях глобализации (экономические и правовые аспекты). http://www.glazev.ru.
14.Голубков Е. П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2004. - 222 с.
15.Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон № 51ФЗ от 30.11.94г.
16.Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебник – М.: Инфра – М, 2005. – 490 с.
17.Киселев А. Стимулирование инновационной деятельности как необходимое условие обеспечения конкурентоспособности. Социологическая перспектива инновационного общества. Научно-практическое пособие. 25.04.2007. [Электронный ресурс].
18.Ковалев В. В., Волкова О, Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – М.: Проспект, 2004. – 589c.
19.Конкурентоспособность России в условиях глобализации. Материалы Международной научно-практической конференции. / Под общ. Ред. В.К. Егорова, С.В. Степашина. – М.: Изд-во РАГС, 2006. – 446с.
20.Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание. : Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. - 1200 с.
21.Кравченко К.А.Маркетинг: история и современность // Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 5. - С. 22 – 29.Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг – М.: Наука, 2003. - 488 с.
22.Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент : Учеб. - М.: РДЛ, 2003, -287с.
23.Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.- СПб.: Наука, 1996. - 589c.
24.Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. Учеб. пособие. М.: Юрайт Издат, 2004. - 335с.
25.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М., Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288с.
26.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: Дело, 2005. – 781с.
27.Портер М. Конкуренция: пер. с англ.: уч. пос. М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. - 495с.
28.Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран: Пер. с англ. – М.:
29.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО Новое знание, 2004. - 688 с.
30.Сафонов Е.Н. и др. Современный механизм формирования инновационной стратегии предприятия. – Монография. М.: МПА – Пресс, 2007. – 14 п.л.
31.Тарануха Ю.В. Природа конкуренции и принципы организации конкурентной среды // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003.-№3. - с.116-129.
32.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.
33.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Россия и мир1992-20015. М.: Экономика, 2005. – 589с.
34.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 312 с.
35.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
36.Фатхутдинов Р.А. Стратегическая конкурентоспособность. учебник. М.: Экономика, 2005. – 523с.
37.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Дело, 2005, - 448с.
38.Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. Пособие. 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2000. - 528с.
39.Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., исправленное. / Под ред. В.М. Семенова. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 312 с.
40.Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. - 3-е изд., испр. - СПб.: Спец. Лит., 2000, - 241с.
41.Экономический словарь. //Под редакцией А.И. Архипова. М.: Дело. - 2000 г.
42.www.4p.ru
Вопрос-ответ:
Какие подходы к исследованию конкурентоспособности предприятий применяются сейчас?
В современных условиях применяются различные подходы к исследованию конкурентоспособности предприятий. Некоторые из них включают анализ рыночной среды, изучение потребительского спроса, анализ деятельности конкурентов и применение методов SWOT-анализа и PESTEL-анализа.
Что такое конкурентоспособность предприятия в современных условиях?
Конкурентоспособность предприятия в современных условиях означает способность предприятия успешно конкурировать на рынке. Это включает в себя такие факторы, как качество продукции или услуг, цена, инновации, маркетинг и управление. Для достижения конкурентоспособности необходимо постоянно совершенствовать управление и адаптироваться к изменяющимся условиям.
Какими методами можно управлять конкурентоспособностью предприятий?
Управление конкурентоспособностью предприятий может осуществляться с помощью различных методов. К ним относятся стратегическое планирование, инновации, управление качеством продукции или услуг, эффективное управление персоналом, разработка и реализация маркетинговых стратегий, анализ конкурентов и потребительского спроса, а также управление рисками и финансами.
Какими методами можно провести анализ хозяйственной деятельности предприятия?
Анализ хозяйственной деятельности предприятия можно провести с помощью различных методов. В том числе, можно анализировать финансовую отчетность, изучать производственные процессы, проанализировать рыночную долю предприятия, провести SWOT-анализ для выявления сильных и слабых сторон предприятия. Также полезными методами будут анализ конкурентов и потребительского спроса, а также использование методов маркетингового и стратегического анализа.
Что такое конкурентоспособность предприятия?
Конкурентоспособность предприятия - это способность предприятия быть успешным на рынке и справляться с конкуренцией. Это включает в себя такие аспекты, как качество продукции или услуг, цена, сервис, инновации и репутация компании.
Какие подходы используются для исследования конкурентоспособности предприятий?
Для исследования конкурентоспособности предприятий используются различные подходы, включая анализ внешней и внутренней среды, сравнение с конкурентами, изучение потребностей и предпочтений потребителей, анализ рынка и т.д.
Что включает в себя управление конкурентоспособностью предприятий?
Управление конкурентоспособностью предприятий включает в себя разработку и реализацию стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности, анализ рынка и конкурентов, управление качеством продукции или услуг, инвестиции в развитие и инновации, управление персоналом и маркетинговые активности.
Какими методами анализируется хозяйственная деятельность предприятий?
Анализ хозяйственной деятельности предприятий осуществляется с помощью различных методов, включая методы финансового анализа, анализа рынка, анализа конкурентов, анализа эффективности бизнес-процессов и др.
Каким образом организована деятельность ЗАО Праздник?
Деятельность ЗАО Праздник организована по принципу командной работы, каждый сотрудник имеет свою должность и отвечает за определенные функции. Компания занимается проведением праздников и мероприятий, предоставляет услуги по организации и проведению различных мероприятий для клиентов.
Какие есть теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия?
В теории управления конкурентоспособностью предприятия существует несколько основных подходов. Один из них основан на изучении понятия и сущности конкурентоспособности предприятий. Другой подход связан с исследованием современных подходов к изучению конкурентоспособности предприятий. Также важным элементом является управление конкурентоспособностью предприятий.
Что такое конкурентоспособность предприятий?
Конкурентоспособность предприятий – это способность фирмы эффективно конкурировать на рынке и достигать успеха в условиях жесткой конкуренции. Для достижения конкурентоспособности предприятия должны обладать такими характеристиками, как инновационность, качество продукции или услуг, эффективность производства, гибкость в адаптации к изменениям рынка и другим условиям.
Как происходит анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Праздник"?
Анализ хозяйственной деятельности ЗАО "Праздник" проводится с целью выявления сильных и слабых сторон предприятия, а также определения потенциала его конкурентоспособности. Для этого проводится анализ структуры и организации деятельности предприятия, а также оценивается эффективность производства и другие показатели. Результаты анализа позволяют разработать стратегию управления конкурентоспособностью предприятия.