Формы и системы оплаты труда

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Планирование
  • 18 18 страниц
  • 2 + 2 источника
  • Добавлена 15.05.2010
1 496 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Содержание
Глава 2. Анализ фонда оплаты труда работников организации ООО Торговая сеть «Ларец»
2.1. Технико – экономическая характеристика деятельности ООО Торговая сеть «Ларец»
2.2. Анализ организации и планирования оплаты труда
2.3. Оценка эффективности оплаты труда
Литература
Фрагмент для ознакомления

Порядок проведения анализа:
выявляется динамика расходов на оплату труда в зависимости от роста товарооборота в ООО Торговая сеть «Ларец»;
оценивается изменение уровня расходов на оплату труда и рассчитывается сумма относительной экономии или перерасхода по оплате труда;
проводится факторный анализ расходов на оплату труда в абсолютных и относительных величинах;
изучается динамика производительности труда и численности персонала, рассчитывается условное высвобождение персонала;
проводится факторный анализ производительности труда.
Оценка эффективности использования труда в ООО Торговая сеть «Ларец». Традиционно для этого применяются такие показатели, как производительность труда и уровень фонда заработной платы. Однако показатель производительности труда, исчисленный как отношение товарооборота к среднесписочной численности, изменяется по причинам, не зависящим или мало зависящим от качества труда персонала и в наибольшей степени отражает действие факторов роста (снижения) товарооборота. Применение показателя производительности труда для оценки эффективности труда ограничено определенными условиями.
Эффективность труда в ООО Торговая сеть «Ларец» оценивается преимущественно с помощью показателей качества обслуживания: сокращение времени обслуживания, количество оказываемых услуг и т.д. Результативным показателем качества труда служит скорость обращения товаров в ООО Торговая сеть «Ларец». В основе оценки эффективности труда, как и других производственных факторов, лежит сопоставление результатов труда с трудовыми затратами. Поэтому анализ использования труда в ООО Торговая сеть «Ларец» строится на сопоставлении индексов изменения результативного показателя - объеме товарооборота, и индексов изменения трудовых затрат - времени работы, численности торгового персонала, индексов изменения расходов на оплату труда.
Данные для сравнительного анализа показателей по труду приведены в таблице 6.
Таблица 6 - Динамика использования труда на предприятии
ООО Торговая сеть «Ларец» за 2007-2009 годы
Показатель 2007 год 2008 год 2009 год Абсолютное отклонение за 2007-2009гг. Темп роста,% Товарооборот, тыс. руб. (Т)
Среднесписочная численность персонала, чел. (Ч)
Среднегодовая выработка, тыс. руб. (В)
Фонд заработной платы
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб. (СЗ)
Уровень фонда заработной платы, % (Уф) 12185


42


290,12

554,4

13,2

4,55 12277


42


292,31

555,8

13,23

4,53 12564


39


322,15

557,7

14,3

4,44 +379


-3


+32,03

+3,3

+1,1

- 0,11 103,11


97,5


111,04

100,6

108,33

97,58
Анализ целесообразно начинать с сопоставления динамики отдельных показателей: товарооборота, численности и выработки на одного работника; фонда заработной платы, средней заработной платы и численности; фонда заработной платы и товарооборота; средней заработной платы и выработки.
По итогам проведенного анализа за последние 3 года было выявлено прирост товарооборота на 3,11%, который обусловлен ростом среднечасовой выработки на 4,05% при снижении численности. Положительное влияние на величину среднечасовой выработки и товарооборота проявилось в сокращении потерь рабочего времени на 6,55%. Сокращение потерь рабочего времени и рост среднечасовой выработки в ООО Торговая сеть «Ларец» способствовали росту средней заработной платы на 8,33%. Опережающий рост выработки по сравнению с ростом средней заработной платы или аналогично опережающий рост товарооборота по сравнению с ростом фонда заработной платы означают снижение удельных затрат на оплату труда на единицу товарооборота и наличие относительной экономии расходов по заработной плате.
Относительная экономия (или перерасход) фонда заработной платы рассчитывается следующим образом:
, (5)
Где Уф – уровень фонда заработной платы
Относительная экономия определяется исключением влияния товарооборота на изменение суммы расходов на оплату труда.
В ООО Торговая сеть «Ларец» сумма относительной экономии, о наличии которой свидетельствует снижение уровня заработной платы, составит:
Эотн =
Для изучения причин, изменивших абсолютную сумму фонда заработной платы (по данным таблица 6) на 3,3 тыс. рублей, используется формула расчета фонда:
(6)

Рассчитаем способом абсолютных разниц влияние каждого фактора:
численности: ΔФЗ (Ч) = – 3 *13,2 = –39,6 тыс. рублей;
среднегодовой заработной платы: ΔФЗ(СЗ) = 1,1*39 = 42,9 тыс. рублей.
Итого: - 39,6 + 42,9 = 3,3 тыс. рублей.
Применение способа цепных подстановок к этой модели в последовательности, определяемой основными правилами подстановки в модель количественных и качественных факторов, дает следующие результаты:
тыс. рублей.
ФЗ1 = тыс. рублей.
ΔФЗ = ФЗ1 - ФЗ0 = 557,7 – 554,4 = 3,3 тыс. рублей.
тыс. рублей.
ΔФЗ (Т) = = 571,64 – 554,4 = 17,24 тыс. рублей.
тыс. рублей.
тыс. рублей.
тыс. рублей.
тыс. рублей.
Из результатов расчетов определяем влияния факторов:
- товарооборота: 571,64 – 554,4 = 17,24 тыс. рублей.
- среднегодовой заработной платы: 619,28 – 571,64 = 47,64 тыс. рублей.
- выработки: 557,7 – 619,28 = - 61,58 тыс. рублей.
Итого: 17,24 + 47,64 – 61,58 = 3,3 тыс. рублей.
Таким образом, в ООО Торговая сеть «Ларец» фонд заработной платы возрос на 17,24 тыс. рублей под влиянием роста товарооборота, на 47,64 тыс. рублей – под влиянием увеличения средней заработной платы и снизился на 61,58 тыс. рублей – под влиянием выработки.
Таким образом, на величину фонда заработной платы ООО Торговая сеть «Ларец» оказывают влияние три фактора: объем товарооборота, средняя заработная плата и средний оборот на одного продавца. Расчеты показывают, что увеличение объема товарооборота и средней заработной платы продавцов привели к росту фонда заработной платы на 58,98 тыс. рублей. Вместе с тем повышение производительности труда привело к экономии фонда заработной платы на 56,94 тыс. рублей. При изучении влияния на фонд заработной платы объема товарооборота и производительности труда следует иметь в виду, что здесь скрыто действует и смещение структуры товарооборота. Расходы по заработной плате при реализации товаров разного ассортимента значительно колеблются в силу их неодинаковой трудоемкости. Повышение производительности труда работников ООО Торговая сеть «Ларец» сокращает фонд заработной платы. В то же время средняя заработная плата повышается, если используется премиальная система оплаты. Однако рост производительности труда должен опережать рост заработной платы. В ООО Торговая сеть «Ларец» средняя заработная плата по отношению к 2008 году составила 108,09%, а средний оборот – 102,69%, то есть здесь необходимое соотношение между производительностью труда и заработной платой не соблюдено.
Литература
Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации – М.: Высшее образование, 2005. - 509 с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2003. – 416с.
























17

Литература
1.Войтоловский Н.В., Калинина А.П., Мазурова И.И. Экономический анализ: основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации – М.: Высшее образование, 2005. - 509 с.
2.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: Норма, 2003. – 416с.

Вопрос-ответ:

Какие формы оплаты труда используются в ООО Торговая сеть Ларец?

В ООО Торговая сеть Ларец используются следующие формы оплаты труда: фиксированная заработная плата, премии, надбавки и вознаграждения за выполнение определенных задач, доли от выручки и др.

Какие системы оплаты труда используются в ООО Торговая сеть Ларец?

В ООО Торговая сеть Ларец используется система дифференцированной оплаты труда, основанная на оценке сложности, ответственности и результативности работы. Также применяется система премирования за достижение целей и показателей эффективности.

Каким образом анализируются расходы на оплату труда в ООО Торговая сеть Ларец?

Проводится анализ динамики расходов на оплату труда в зависимости от роста товарооборота в организации. Оценивается изменение уровня расходов на оплату труда и рассчитывается их доля от общих затрат за период.

Как оценивается эффективность оплаты труда в ООО Торговая сеть Ларец?

Эффективность оплаты труда в ООО Торговая сеть Ларец оценивается по динамике роста заработной платы, изменению уровня удовлетворенности работников, а также по достижению показателей эффективности и выплатах премий.

Какие методы планирования оплаты труда используются в ООО Торговая сеть Ларец?

В ООО Торговая сеть Ларец используются методы планирования оплаты труда, основанные на анализе рыночных ставок заработной платы, учете потребностей организации в квалифицированных работниках, а также установлении показателей эффективности и целей для применения системы премирования.

Какие формы оплаты труда применяются в ООО Торговая сеть Ларец?

В ООО Торговая сеть Ларец применяются различные формы оплаты труда, включая окладную систему, сдельную оплату, премиальную систему и т.д. Конкретная форма оплаты труда зависит от должности и результатов работы сотрудника.

Какая система оплаты труда используется в ООО Торговая сеть Ларец?

В ООО Торговая сеть Ларец используется комбинированная система оплаты труда, которая включает в себя как фиксированную, так и переменную часть заработной платы. Формирование переменной части заработной платы основывается на показателях продаж и результативности сотрудника.

Как анализировать фонд оплаты труда работников организации в ООО Торговая сеть Ларец?

Анализ фонда оплаты труда работников организации в ООО Торговая сеть Ларец проводится путем изучения динамики расходов на оплату труда в зависимости от роста товарооборота. Также рассчитывается изменение уровня расходов на оплату труда и оценивается эффективность данной системы оплаты труда.

Как оценить эффективность оплаты труда в ООО Торговая сеть Ларец?

Оценка эффективности оплаты труда в ООО Торговая сеть Ларец осуществляется путем анализа изменения уровня расходов на оплату труда, а также сравнения этой системы с результатами работы сотрудников. Также учитываются мнение и удовлетворенность сотрудников данной системой оплаты.

Какие методы планирования оплаты труда используются в ООО Торговая сеть Ларец?

В ООО Торговая сеть Ларец используются различные методы планирования оплаты труда, включая метод прогнозирования продаж, метод установления ключевых показателей эффективности и метод оценки результативности работы сотрудников. Эти методы позволяют определить объем и структуру фонда оплаты труда.

В чем заключается технико-экономическая характеристика деятельности ООО Торговая сеть Ларец?

Технико-экономическая характеристика деятельности ООО Торговая сеть Ларец включает анализ основных показателей работы организации, таких как товарооборот, объем продаж, структура издержек, уровень прибыли и др. Это позволяет оценить эффективность деятельности компании и выявить проблемные места для дальнейшего анализа и планирования оплаты труда.