Современные способы отбора медицинсктго персонала.

А также тестирование не является инструментом, позволяющим получить абсолютно достоверные и безошибочные данные о кандидате, особенно при использовании методик, заимствованных из зарубежной практики (Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле: учебное пособие/ С.И. Двойников. – 2-е изд. – ростов н/Д: Феникс, 2007. – С. 355).
Проведенные исследования позволяют выделить и рекомендовать несколько групп профессиональных качеств, коррелирующие с успешностью деятельности (Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент. – М.: Инфра - М, 2007. – С. 176):
Профессиональные знания: общие профессиональные знания, умения, навыки безопасного выполнения операций, входящих в должностные обязанности, знания и умения, позволяющие выявлять, предупреждать и ликвидировать экстремальные ситуации.
Деловые качества: дисциплинированность, ответственность, пунктуальность, честность, добросовестность, компетентность, инициативность, целеустремленность, настойчивость, самостоятельность, решительность и др.
Индивидуально-психологические и личностные качества: мотивационная направленность, уровень интеллектуального развития, эмоциональная и нервно-психическая устойчивость, внимание, память, мышление, гибкость в общении, стиль межличностного поведения, склонность к злоупотреблению алкоголем и пр.
Психофизиологические качества: выносливость, работоспособность, острота зрения, глазомер, цветовосприятие, острота слуха, дифференциация звука и запаха, простая и сложная сенсорная реакция.
По результатам оценок, полученных кандидатами по всему списку профессионально важных качеств, делается заключение о профессиональной пригодности, которое носит рекомендательный характер.
Для всех медработников требуется медицинский контроль, проводящийся по установленному для каждой должности графику и объему. Кроме того, он проводится для исключения возможных недоразумений, например, случаев подачи работниками жалоб по поводу компенсаций потери здоровья на производстве, а также для предотвращения приема переносчиков инфекционных заболеваний.
Медико-психологический контроль осуществляется на основе утвержденных методик с применением специальных приборов и оборудовании.
Анализ результатов испытаний и вынесение заключения о профессиональной пригодности проводится специальной комиссией по профессиональному отбору, которая создается из работников кадровой службы, опытных производственников и психологов; тщательно анализируются результаты оценок предыдущих ступеней и подготавливаются заключения профессиональной пригодности кандидатов по всем качествам, включая личностные.
Принятие решения о найме на работу проводится службой управления по итогам всех оценок и результатов. Принимается окончательное решение, и оформляются все необходимые документы: трудовой договор, контракт, приказ и пр.).
Процедуры отбора кандидатов, впервые нанимаемых извне, и кандидатов, работающих в данном учреждении, имеют существенные различия, связанные с тем, что у вновь поступающих работников не могут быть оценены деловые качества, определяемые методом экспертных оценок.
Профессиональное освидетельствование при отборе персонала проводится в строгом соответствии с ТК РФ и отраслевыми нормативными актами, должно отражаться ежегодном коллективном договоре с предприятием.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях реформирования системы здравоохранения среди неотложных задач на первый план выдвигаются кадровое обеспечение происходящих преобразований, наращивание и рациональное использование человеческих ресурсов. В связи с этим особую важность приобретает определение целей, задач и приоритетов работы с медицинскими кадрами.
Известно, что качество медицинской помощи определяется не только адекватностью организационных форм, но и наличием квалифицированных специалистов.
Медицинские кадры являются главной, наиболее ценной и значимой частью ресурсов здравоохранения.
Постоянный анализ состава и структуры медицинских кадров, тенденций в изменении их численности, обеспеченности ими населения, соотношение между отдельными их категориями, демографические характеристики являются основной информационной базой для определения потребности общества и системы здравоохранения в медицинских кадрах, планирования до- и последипломной подготовки, решения целого ряда управленческих задач.
Система поиска, отбора, найма и адаптации персонала характеризуется комплексным подходом к решаемым задачам и максимальным использованием всех имеющихся в мировой практике форм и методов работы с персоналом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. – 219 с.
Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2007. – 120 с.
Галь И.Г., Попов К.В., Попова Е.Н. Некоторые особенности регулирования труда медработников. //Главврач. - №2. - 2007. - С. 13 – 14.
Двойников С.И. Менеджмент в сестринском деле: учебное пособие/ С.И. Двойников. – 2-е изд. – ростов н/Д: Феникс, 2007. – 511 с.
Двойников С.И., Лапик С.В., Павлов Ю.И. Менеджмент и лидерство. - М., 2005. – 423 с.
Иванов В.В., Богаченко П.В. Медицинский менеджмент. – М.: Инфра - М, 2007. – 256 с.
Карасева Л.А. Особенности системы развития сестринского персонала лечебно-профилактических учреждений //Вестник СамГУ – Естественнонаучная серия. – 2006. - №4 (44). – 195 – 201.
Клинический менеджмент: Учебное пособие. Серия: Учебная литература для слушателей системы последипломного образования, 2006. – 304 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов - 3-е изд., изм. и доп. - ("Основы менеджмента") (ГРИФ) /Кнорринг В.И. Издательство «Норма», 2009. – 544 с.
Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2005. – 464 с.
Микушина М.Н. Регулирование труда медработников в учреждениях здравоохранения. Сборник нормативных актов и судебных постановлений. С правовым комментарием. Издательство: Сибирское Университетское издательство, Сибирский хронограф: Новосибирск, Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, Сибирское университетское издательство, 2007 г. – 444 с.
Поляков И.В., Зеленская Т.М., Казанчиков А.В. Менеджмент в медицинских организациях. – СпбГУ, 2004. – 76 с.
Рыженков А.Я., Мелихов В.М., Шаронов С.А. Трудовое право России. Курс лекций. - Система ГАРАНТ, 2007 г.
Семина Т.В., Бурцева Е.М. Кадровая политика учреждения здравоохранения и высшее сестринское образование //Главная медсестра. - 2006. - №4. - С. 59 - 61.










2


Цели организации

Влияние внешней среды

Планирование персонала

Поиск

Отбор

Наем

Адаптация

Компетентные работники, адаптированные организационной культуре

Компетентные работники

Подготовка и повышение квалификации

Продвижение

Компетентные работники, владеющие необходимым мастерством и квалификацией

Мотивация

Оценка деятельности

Поощрения, награждения

Компетентные работники, стремящиеся усердно работать

Компетентные работники, стремящиеся усердно работать

Льготы, услуги

Безопасные условия труда

Удовлетворительные отношения с профсоюзами

Компетентные работники, преданные организации и удовлетворенные трудом

Компетентные работники, преданные организации и удовлетворенные трудом

Эффективное управление персоналом: высокие производительность и качество труда, низкая текучесть, снижение числа прогулов, рост удовлетворенности трудом, приверженность организации

Компетентные работники, владеющие необходимым мастерством и квалификацией

И
М
И
Д
Ж

О
Р
Г
А
Н
И
З
А
Ц
И
И

Г
А
Н
И
З
А
Ц
И
И

Радио и телевизионная реклама

Фирменные и рекламные щиты

Редакционно-издательская деятельность, содействие и спонсорская помощь развитию культуры и искусства, образованию, спорту и т.д.

Пропагандистская деятельность, эстетика помещений, рабочих мест, занимаемой территории

Реклама трудоустройства – преимущества льготы

Красочные календари, рекламные проспекты, реклама в газетах, других изданиях, продукция с логотипами фирмы

Социальна защищенность работников (пенсионное обеспечение, социальные выплаты, сохранение рабочих мест и др.), развитие социально-бытовой сферы, возможность профессионального роста и развития работника, другие экономические и социальные стимулы и моральные поощрения