Повышения эффективности использования производственной мощности предприятия (на примере механического цеха ФГУП ММПП "Салют"

В этом случае эффективность маркетингового мероприятия выразится в увеличении выручки от реализации продукции.
II. Ещё один подход к реализации стратегии роста – это использование на предприятии сбытовой стратегии, которая направлена на определение вида посредников в различных географических регионах и расширение канала распределения.
Решение о выборе канала распределения - одно из самых важных и сложных решений, которые необходимо принять руководству.
Наиболее приемлемым является такой вариант, когда канал распределения состоит из независимого производителя и нескольких представителей. Каждый член канала представляет собой отдельное предприятие, стремящиеся обеспечить себе максимально возможные прибыли. Ни один из членов канала не имеет полного или достаточно полного контроля над деятельностью других членов.
На предприятии необходимо организовать структуру официальных представительств и дилеров. Они должны быть ориентированы на конкретные регионы, как России, так и зарубежья.
III. На предприятии необходимо также усилить использование рекламы и промоушен в качестве основных средств маркетинговых коммуникаций – рыночная стратегия.
Реклама не только позволит информировать потребителей о товаре, на который есть спрос на рынке, но и создать этот спрос, в особенностях на развивающихся рынках.
Эти стратегии предполагают наиболее полное использование имеющихся возможностей предприятия: маркетинговых, технологических, организационных. Они основываются на устранении слабых мест в маркетинговой и производственной деятельности, что позволит увеличить долю на рынках, где реализовывается продукция ФГУП «ММПП «Салют»».
3.1.2. Разработка стратегических программ
Кроме того, рекомендуется разработать и внедрить следующие стратегические программы:
3.1.2.1. Кадровая политика и социальная сфера
Стратегические цели:
Развитие кадрового потенциала как носителя знаний, культуры, традиций,
Развитие корпоративной культуры, экономических стимулов и социальных гарантий с целью создания условий для наиболее полной самореализации работников, постоянного пополнения их знаний и максимальной удовлетворенности работой.
Стратегические задачи:
Разработка и реализация программы воспроизводства и развития кадрового потенциала, предусматривающей привлечение к руководящей деятельности предприятия наиболее одаренных, компетентных специалистов практической сферы деятельности, сочетающих аналитическую работу с принятием производственных оперативных и стратегических решений.
Разработка и введение в действие периодически обновляемой системы требований конкурсного отбора руководящего состава.
Повышение требований к другим категориям работников (административно-управленческому, техническому и хозяйственному персоналу), к их профессиональному уровню и степени квалификацию, и способности освоения новых информационных технологий и методов организации деловых процессов.
Формирование кадрового резерва руководящего состава субъектов предприятия, их структурных подразделений.
Развитие механизмов реализации целевой социальной поддержки работников корпорации:
адресная поддержка ведущих специалистов;
реализация жилищной программы путем строительства общежитий квартирного типа, приобретения жилья, обеспечения участия работников предприятия в долевом строительстве и получения ипотечного кредитования;
формирование эффективных способов взаимодействия предприятия со сферами бизнеса с целью привлечения дополнительных финансовых средств, для направления их на решение социальных вопросов и кадровой политики.
Обеспечение гарантий трудовых прав и свобод работников, создание благоприятных условий труда, защита их прав и интересов, а также обеспечение гарантий соблюдения требований по охране труда и социальному страхованию в отношении работников.
Развитие объектов социальной сферы, их модернизация, реконструкция, строительство новых объектов.
Повышение эффективности использования социальной инфраструктуры и физкультурно-оздоровительных объектов для поддержания здорового образа жизни и повышения культурного уровня работников.
Расширение спектра мероприятий по обеспечению защиты прав работающих путем включения их в коллективные договоры администрации с работниками.
Обеспечение участия работников в управлении предприятием через общественные и профсоюзные организации.
3.1.2.2. Управление предприятием и структурными подразделениями.
Стратегические цели:
Создание условий для эффективной реализации миссии предприятия путем укрепления партнерских отношений субъектов корпорации, интеграция и рациональное использование потенциала и ресурсов корпорации;
Обеспечение реализации политики развития предприятия;
Развитие системы управления корпорацией для улучшения условий профессиональной деятельности и социальных условий работников.
Стратегические задачи:
Организация эффективного управления реализацией программы стратегического развития корпорацией.
Адаптация организационной структуры корпорации к решению стратегических задач.
Соединение решения тактических задач в управлении корпорацией с программой её стратегического развития через механизм среднесрочного и краткосрочного планирования и системы сбалансированных показателей.
Модернизация системы управления корпорацией на основе принципов управления качеством в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9000.
Развитие корпоративной информационной системы и сетевой инфраструктуры, интегрирующей источники данных и информационные потоки всех субъектов корпорации и инновационных структур, а также аспекты их деятельности.
Наращивание функциональных возможностей системы управления за счет применения современных программных и информационных средств.
Совершенствование системы поддержки и сопровождения управленческих решений на основе мониторинга ресурсов, контроля фактического распределения и оценки эффективности их использования.
Совершенствование нормативных документов, регламентирующих использование кадровых, финансовых, информационных и материально-технических ресурсов, в целях обеспечения эффективного управления корпорацией.
Создание условий, стимулирующих инициативу подразделений и отдельных работников, а также позволяющих максимально раскрыться творческим способностям и профессиональным возможностям работников.
Создание в коллективе атмосферы общей заинтересованности в результатах труда, поддержки и стремления отстаивания интересов корпорации во всех сферах её деятельности.
Создание системы повышения квалификации работников административно-управленческого персонала всех категорий.
3.1.2.3. Финансово-экономическая деятельность
Стратегические цели:
Переход от бюджета стабилизации к бюджету развития корпорации на основе увеличения объема и качества предоставляемых услуг, развития инновационной деятельности при оптимизации издержек.
Создание условий для значительного увеличения уровня доходов сотрудников корпорации, обеспечивающих закрепление и приток высокопрофессиональных кадров, менеджеров управленческого звена.
Стратегические задачи:
Совершенствование механизмов формирования и контроля исполнения консолидированного бюджета предприятия.
Развитие финансово-хозяйственных механизмов, обеспечивающих повышение самостоятельности, заинтересованности и ответственности за конечные результаты деятельности подразделений корпорации.
Развитие системы среднесрочного финансово-экономического прогнозирования уровня доходов корпорации по отдельным видам деятельности для своевременного принятия решений о перераспределении ресурсов на наиболее перспективные направления.
Создание на основе современных информационных технологий системы мониторинга доходов и расходов корпорации в режиме «реального времени».
Введение системы экономического обоснования и текущего мониторинга эффективности оказываемых услуг.
Создание финансовых резервов и фондов для ресурсного обеспечения новых перспективных направлений деятельности корпорации.
Совершенствование механизмов ценообразования производства на основе постоянных маркетинговых исследований и расчета затрат, скидок, кредитования и т.д.
Совершенствование эффективной нормативной базы финансово-хозяйственной деятельности корпорации.
3.1.2.4. Хозяйственная деятельность и материальная база
Стратегические цели:
Развитие материально-технической базы и повышение эффективности хозяйственной деятельности, обеспечивающих реализацию программы стратегического развития корпорации;
Сокращение затрат основного времени на единицу продукции;
Сокращение затрат вспомогательного времени;
Сокращение потерь времени работы оборудования и времени излишней непроизводительной загрузки
Стратегические задачи:
Развитие технических объектов, инженерных сетей и коммуникаций для обеспечения растущих потребностей корпорации.
Развитие спортивно-оздоровительной и культурно-развлекательной инфраструктуры путем реконструкции действующих и строительства новых объектов.
Обеспечение рационального режима эксплуатации материально-технической базы, придавая при этом особое значение современным энергосберегающим технологиям.
Обеспечение нормативных требований по режиму условий труда, обучения и проживания работников.
Формирование в коллективе корпорации атмосферы заинтересованности и ответственности работников в сохранении и эффективном использовании территорий, помещений, оборудования корпорации.
Оптимизация конкурсных условий на закупку оборудования и других материальных средств, привлечение строительных и ремонтных организаций с целью экономии средств;
Высвобождение площади, занятой вспомогательными и обслуживающими участками,
Оснащение производственных участков подъемно-транспортным и другим оборудованием, внедрением передовых методов организации производства,
Увеличение за этот счет выпуска продукции с 1 кв. м. производственной площади
Совершенствование техники и технологии, а также организация труда и производства влияет на производственную мощность предприятия и степень ее использования прежде всего по линии сокращения затрат машинного времени на производство единицы продукции.
Особенно большое влияние оказывает внедрение новых эффективных технологических процессов, которые сокращают стадии изготовления продукции.
К числу таких процессов в машиностроении, например, относится внедрение более точных методов заготовки: штамповки, точных методов литья, приводящих к снижению трудоемкости механической обработки деталей. Это повышает производительность оборудования и выпуск продукции на 1 кв. м. производственной площади, дает большую экономию труда, металла и энергии.
Сокращение вспомогательного времени достигается несколькими путями.
Важнейшим из них является автоматизация, позволяющая сократить время на установку и снятие деталей, загрузку и выгрузку агрегатов и аппаратов. Эти же результаты в значительной мере достигаются путем механизации вспомогательных операций и оснащения оборудования приспособлениями, сокращающими затраты вспомогательного времени.
Особенно большие перспективы в области улучшения использования производственной мощности открывает оснащение металлообрабатывающих и деревообрабатывающих станков копирующими устройствами: гидравлическими, пневматическими и электромеханическими. Эти устройства дают возможность автоматически обрабатывать детали любого профиля по модели и образцу, причем переход с выполнения одной операции на другую требует затраты всего лишь нескольких минут.
Переход значительного количества предприятий на поточные методы организации работы выявили большие дополнительные резервы уменьшения вспомогательного времени и повышения производственной мощности оборудования. При поточной работе значительно сокращается время на переналадку оборудования, так как операции закрепляются за станками на длительное время, больше применяется специальных инструментов и приспособлений, за счет чего уменьшается вспомогательное время, интенсифицируется режим работы оборудования, сокращаются простои, связанные с ожиданием работы, инструмента и другими неполадками. |
Простои оборудования могут быть ликвидированы также путем улучшения организации труда и производства Мероприятия, проводимые на фабриках и заводах по организации рабочих мест и их обслуживанию, обеспечению равномерной, ритмичной работы по заранее установленному графику, улучшению оперативно-календарного планирования и диспетчерской службы, повышают полезное время работы оборудования, сокращая простои.
Ко времени непроизводительной загрузки оборудования относится время, затраченное на изготовление продукции, оказавшейся впоследствии браком, на исправление брака, время, связанное с отклонениями от установленного технологического процесса. Эти затраты времени подлежат полному устранению и при расчете производственной мощности не учитываются.
При одном и том же составе производственной программы и оборудования возможны самые различные сочетания номенклатуры деталей и операций, закрепляемых за каждым рабочим местом. При рациональном распределении работы между отдельными видами оборудования общая затрата времени на выполнение всего объема работы сокращается. Эта задача решается с помощью методов линейного программирования.
3.2. Экономическая оценка проектных предложений
Разработка предложений по рационализации затрат является важным этапом реализации мероприятий, направленных на повышение производственной мощности механического цеха, а значит и снижение себестоимости продукции, повышении эффективности работы предприятия.
Исходные данные для экономической оценки сведены в табл. 25.
Таблица 25 Исходные данные
№ п/п Показатель Значение по текущему варианту по новому варианту 1 2 3 4 1 Капитальные вложения 125000123 70795650 2 Себестоимость продукции 121235468 75000000 3 Годовой выпуск продукции 625621 800000 4 Нормативный коэффициент эффек-тивности капитальных вложений 0,5
К важнейшим показателям экономической оценки проектных предложений относятся:
1. Приведенные затраты на годовой выпуск продукции по текущему и новому варианту:
(29)
где С — текущие затраты (себестоимость) по текущему (новому) варианту;
Ен — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений;
К — капитальные вложения по текущему (новому) варианту.


Наиболее эффективным считается тот вариант, при котором обеспечивается минимальная величина приведенных затрат.
, поэтому новый вариант наиболее эффективен.
2. Годовой экономический эффект (Эг) показывает общую экономию годовых затрат по сравниваемым вариантам с учетом величин капитальных вложений:
(30)
ПЗ1 – приведенные затраты на годовой выпуск продукции по текущему варианту;
ПЗ2 – приведенные затраты на годовой выпуск продукции по новому варианту;
Внедряемый вариант может быть признан эффективным, если выполняется условие Эг>=0.
=> новый вариант эффективен.
3. Условно-годовая экономия:
(31)
где С1 — текущие затраты (себестоимость) по текущему варианту;
С2 — текущие затраты (себестоимость) по новому варианту;

4. Расчетный коэффициент эффективности (Ер) – показатель, характеризующий экономию, приходящуюся на один рубль дополнительных капитальных вложений:
(32)
Внедряемый вариант признается более выгодным при условии, если
Ер >= Ен.
=> новый вариант эффективен.
5. Расчетный срок окупаемости – это период, в течение которого дополнительные капитальные вложения окупаются в результате получения условно-годовой экономии:
(33)
Внедряемый вариант признается более выгодным при условии, если Тр<= Тн, где Тн = 1/Ен.

, , поэтому новый вариант выгоден.
Внедрение проекта мероприятий по повышению производственной мощности механического цеха ФГУП «ММПП «Салют»» эффективно.
заключение
Цель дипломного проекта достигнута путём реализации поставленных задач. В результате проведённого исследования по теме ««Повышение эффективности использования производственной мощности предприятия (на примере механического цеха ФГУП «ММПП «Салют»»)» предложен эффективный план стратегического развития механического цеха.
Стратегический план обосновывается на обширных исследованиях и фактических данных, а именно для его написания проведен анализ финансовой деятельности, трудовых ресурсов, обеспеченности материальными ресурсами цеха механической обработки. Также проведена оценка эффективности использования материальных ресурсов, проанализированы темпы, характер обновления и эффективности использования основных фондов, дана оценка влияния факторов на фондоотдачу и выявление резервов ее роста.
В результате проведенных исследований разработан эффективный проект мероприятий по повышению использования производственной мощности механического цеха.
Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги.
Для реализации стратегии разработан стратегический план, который представляет собой набор стратегических целей, проектов и программ действий по достижению заданных целей на основе стратегических решений.
список литературы
Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин. – М.: Омега-Л, 2005.
Богомолов, В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В.А.Богомолов, В.Я. Рейгасс.- М.: МГАП «Мир книги», 2002.
Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник / М.И. Бухалков.- М.: ИНФРА-М, 2001.
Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 112с.
Канке А. А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 288с.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ТК Велби, 2002. — 424 с.
Курочкин А.С. Организация производства. Учебн. пособие. – К.: МАУП, 2001. – 216 с.
Осмоловский В.В. и др. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. Минск: Новое знание, 2001.
Пястолов С. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Сергей Михайлович Пястолов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 336 с. ISBN 5-7695-1892-8
Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. М.: Высшая школа, 2002.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Формы бухгалтерской отчетности
Приложение к Приказу Министерства финансов
Российской Федерации от 13 января 2000 г. №4н
БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС КОДЫ Форма №1 по ОКУД 0710001 на “1” января 2009 г. Дата (год, месяц, число) 01 01 09 Организация ФГУП ММПП «Салют» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности _______________________________________________ по ОКДП Организационно-правовая форма/форма собственности ______________________ ________________________________________________________ по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385 Адрес ___________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________ Дата утверждения Дата отправки (принятия)

АКТИВ Кодстроки На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы (04, 05) 110 в том числе:патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы 111 организационные расходы 112 деловая репутация организации 113 Основные средства (01, 02, 03) 120 в том числе:земельные участки и объекты природопользования 121 здания, машины и оборудование 122 Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61) 130 Доходные вложения в материальные ценности (03) 135 в том числе:имущество для передачи в лизинг 136 имущество, предоставляемое по договору проката 137 Долгосрочные финансовые вложения (06, 82) 140 в том числе:инвестиции в дочерние общества 141 инвестиции в зависимые общества 142 инвестиции в другие организации 143 займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев 144 прочие долгосрочные финансовые вложения 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 Продолжение формы № 1
АКТИВ Кодстроки На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы 210 в том числе:сырье, материалы и др. аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) 211 животные на выращивании и откорме (11) 212 затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44) 213 готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41) 214 товары отгруженные (45) 215 расходы будущих периодов (31) 216 прочие запасы и затраты 217 Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19) 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 в том числе:покупатели и заказчики (62, 76, 82) 231 векселя к получению (62) 232 задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 233 авансы выданные (61) 234 прочие дебиторы 235 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе:покупатели и заказчики (62, 76, 82) 241 векселя к получению (62) 242 задолженность дочерних и зависимых обществ (78) 243 задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75) 244 авансы выданные (61) 245 прочие дебиторы 246 Краткосрочные финансовые вложения (56, 58, 82) 250 в том числе:займы, предоставленные организациями на срок менее 12 месяцев 251 собственные акции, выкупленные у акционеров 252 прочие краткосрочные финансовые вложения 253 Денежные средства 260 в том числе:касса (50) 261 расчетные счета (51) 262 валютные счета (52) 263 прочие денежные средства (55, 56, 57) 264 Прочие оборотные активы 270 ИТОГО по разделу II 290 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 Продолжение формы № 1
ПАССИВ Кодстроки На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал (85) 410 Добавочный капитал (97) 420 Резервный капитал (86) 430 в том числе:резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 Фонд социальной сферы (88) 440 Целевые финансирование и поступления (96) 450 Нераспределенная прибыль прошлых лет (88) 460 Непокрытый убыток прошлых лет (88) 465 Нераспределенная прибыль отчетного года (88) 470 Непокрытый убыток отчетного года (88) 475 ИТОГО по разделу III 490 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (92, 95) 510 в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512 Прочие долгосрочные обязательства 520 ИТОГО по разделу IV 590 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты (90, 94) 610 в том числе:кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 612 Кредиторская задолженность 620 в том числе:поставщики и подрядчики (60, 76) 621 векселя к уплате (60) 622 задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78) 623 задолженность перед персоналом организации (70) 624 задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) 625 задолженность перед бюджетом (68) 626 авансы полученные (64) 627 прочие кредиторы 628 Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75) 630 Доходы будущих периодов (83) 640 Резервы предстоящих расходов (89) 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 ИТОГО по разделу V 690 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) 700 Приложение к балансу:

СПРАВКА О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателя Кодстроки На начало отчетного периода На конец отчетного периода 1 2 3 4 Арендованные основные средства (001) 910 в том числе по лизингу 911 Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002) 920 Товары, принятые на комиссию (004) 930 Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007) 940 Обеспечения обязательств и платежей полученные (008) 950 Обеспечения обязательств и платежей выданные (009) 960 Износ жилищного фонда (014) 970 Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015) 980 990
Руководитель ___________ ______________ Главный бухгалтер __________ _____________ (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)
“___” _________ 200__ г. (квалификационный аттестат профессионального бухгалтераот “____” _____________ 200__ г. №____)
Приложение к Приказу Министерства финансов
Российской Федерации от 13 января 2000 г. №4н

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ КОДЫ Форма №2 по ОКУД 0710002 за “___” __________ 200__ г. Дата (год, месяц, число) Организация ____________________________________________________ по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности _______________________________________________ по ОКДП Организационно-правовая форма/форма собственности ______________________ ________________________________________________________ по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть) по ОКЕИ 384/385
Наименование показателя Кодстроки За отчетныйпериод За аналогич- ный период предыдущего года 1 2 3 4 I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 в том числе от продажи: 011 012 013 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 в том числе проданных: 021 022 023 Валовая прибыль 029 Коммерческие расходы 030 Управленческие расходы 040 Прибыль (убыток) от продаж (строки 010 – 020 – 030 – 040) 050 II. Операционные доходы и расходы Проценты к получению 060 Проценты к уплате 070 Доходы от участия в других организациях 080 Прочие операционные доходы 090 Прочие операционные расходы 100 III. Внереализационные доходы и расходы Внереализационные доходы 120 Внереализационные расходы 130 Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 – 070 + 080 + 090 – 100 + 120 – 130) 140 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 IV. Чрезвычайные доходы и расходы Чрезвычайные доходы 170 Чрезвычайные расходы 180 Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 160 + 170 – 180)) 190 
Наименование показателя Кодстроки За отчетныйпериод За аналогич- ный период предыдущего года 1 2 3 4 СПРАВОЧНО Дивиденды, приходящиеся на одну акцию *:
по привилегированным 201 по обычным 202 Предполагаемые в следующем отчетном году суммы дивидендов, приходящиеся на одну акцию *:
по привилегированным 203 по обычным 204
* Заполняется в годовой бухгалтерской отчетности

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателя Кодстроки За отчетный период За аналогичный период предыдущего года прибыль убыток прибыль убыток 1 2 3 4 5 6 Штрафы, пени и неустойки, признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании 210 Прибыль (убыток) прошлых лет 220 Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств 230 Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте 240 Снижение себестоимости материально-производственных запасов на конец отчетного периода 250 Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности 260 270
Руководитель ___________ ______________ Главный бухгалтер __________ _____________ (подпись) (расшифровка подписи) (подпись) (расшифровка подписи)
“___” _________ 200__ г.

Приложение 2

Фрагмент Формы №5 (Приложение к бухгалтерскому балансу) – часть 3 «Амортизируемое имущество».


Наименование показателя Кодстроки Остатокна начало отчетного года Поступило (введено) Выбыло Остатокна конец отчетного года 1 2 3 4 5 6 I. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ <…> Итого 350 II. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА Земельные участки и объекты природопользования 360 Здания 361 Сооружения 362 Машины и оборудование 363 Транспортные средства 364 Производственный и хозяйственный инвентарь 365 Рабочий скот 366 Продуктивный скот 367 Многолетние насаждения 368 Другие виды основных средств 369 Итого (сумма строк 360 – 369) 370 в том числе:
производственные 371 непроизводственные 372 III. ДОХОДНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ В МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ <…> 381 Итого (сумма строк 381 – 383) 385 СПРАВКА К РАЗДЕЛУ 3
Наименование показателя Кодстроки На начало отчетного года На конец отчетного года 1 2 3 4 <…> 387 Амортизация амортизируемого имущества:
нематериальных активов 393 основных средств – всего 394 в том числе:
зданий и сооружений 395 машин, оборудования, транспортных средств 396 других 397 доходных вложений в материальные ценности 398 СПРАВОЧНО.
Результат по индексации в связи с переоценкой основных средств:
первоначальной (восстановительной) стоимости 401 Х амортизации 402 Х Имущество, находящееся в залоге 403 Стоимость амортизируемого имущества, по которому амортизация не начисляется, – всего 404 в том числе:
нематериальных активов 405 основных средств 406


Савицкая Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: ИНФРА-М, 2001. С. 83.
Осмоловский В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебн. Минск: Новое знание, 2001. С. 252.
Курочкин А. С. Организация производства. Учебное пособие. – К.: МАУП, 2001. – 216 с.
Богомолов В. А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование / В. А. Богомолов, В. Я. Рейгасс. – М.: «Мир книги», 2002
Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001
Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2005









65


2


65


51











































































Рис. 26. Блок-схема «Классификация факторов, воздействующих на фондоотдачу»

Факторы, воздействующие на фондоотдачу

Внедрение новой, более эффективной техники

Интенсивные

Сокращение целосменных простоев

Повышение коэффициента сменности

Повышение производительности оборудования

Экстенсивные

Изменение количества единиц работающего технологического оборудования






Изменение удельного веса активной части

Структурные

Изменение структуры продукции

Изменение структуры основных фондов





Улучшение организации труда

Социальные

Повышение квалификации и образовательного ценза рабочих

Улучшение производственной санитарии

Территориальные

Прочие

Улучшение жилищно-коммунальных условий и др.

Изменение стоимости основных фондов на единицу мощности при замене или модернизации оборудования и др.














































































Модернизация действующего оборудования (при снижении его стоимости на единицу выпуска продукции)

Использование более прогрессивной технологии

Улучшение организации и управления производством

Сокращение нормативного времени ППР, освоение новой техники, повышение качества ремонта, удлинение времени работы оборудования до ППР

Изменение удельного веса основных фондов социального и экологического назначения

Изменение состава и стоимости основных фондов в зависимости от природно-климатических условий

Вид транспорта

Тарифы и услуги транспорта

Расстояние перевозки

Транспортно-заготовительные расходы

Рецептура

Инфляция

Рынки сырья

Качество сырья и материалов

Отходы, потери и т.д.

Брак производства

Квалификация рабочих

Технология производства

Качество сырья и материалов

Цены на материальные ресурсы (ЦМi)

Расход материалов на единицу продукции (УР)

Структура продукции (УДi)

Отпускные цены на продукцию (ЦП)

Объем выпуска продукции (VВПобщ)

Структура продукции (УДi)

Объем выпуска продукции (VВПобщ)

Стоимость выпущенной продукции (ВП)

Прямые материальные затраты (МЗ)

Общая материалоемкость (МЕ)

Рис. 22 Взаимосвязь факторов изменения материалоемкости продукции

Специфические отраслевые факторы

Изменение уровня транспортно-заготовительных расходов

Изменение конъюнктуры рынка

Внедрение передовых форм организации

Совершенствование материально-технического обеспечения

Комбинирование

Кооперирование

Специализация

Другие мероприятия по новой технике

Совершенствование применяемой техники и технологии

Механизация и автоматизация производственных процессов

Внедрение новой прогрессивной технологии

Изменение структуры сырья и материалов

Замена сырья, материалов и прочие

Организационные факторы

Технические факторы

Изменение цен

Изменение норм

Изменение объема продукции

Изменение общей суммы материальных затрат

Материалоемкость продукции