Усиление мотивационных факторов управления.
Заказать уникальную курсовую работу- 38 38 страниц
- 30 + 30 источников
- Добавлена 15.03.2010
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования мотивационного механизма управления
1.1. Мотивационные факторы как основа эффективного управления
1.2. Мотивационные факторы в теории мотивационной гигиены
Глава 2. Механизм усиления мотивационных факторов
2.1. Формирование мотивационного потенциала
2.2. Результаты действия мотивационных факторов
Выводы
Литература
1.Алимова, Э., Губайдуллина А. Управление трудовой мотивацией // Бизнес и карьера. – 2009. - № 6. – с. 11-16.
2.Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2009.- № 1. - с. 88-101.
3.Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. – 2009. - № 4. – с. 20-28.
4.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 2001. – 497 с.
5.Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда - инструменты, методики, практика. – М.: Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 133 с.
6.Винокуров Л.В. Психология работы с персоналом в трудах отечественных специалистов. - Санкт-Петербург: Питер, 2001. – 512 с.
7. Дипроуз Донна. Мотивация. - Издательство: Эксмо, 2007. – 256 с.
8.Дмитренко Г.А. - Стратегический менеджмент целевое управление персоналом организаций. - Издательство: МАУП, 2002. – 192 с.
9.Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Издательство: НИМБ, 2003. – 320 с.
10.Иванова С. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?. - : М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 288 с.
11.Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2008. – 512 с.
12.Карпов А.В. Психология менеджмента: Учебное пособие. – М.: Издательство: Гардарики, 2006. – 584 с.
13.Кокорев В.П. Мотивация в управлении. - Барнаул, 1997.
14.Коломак Ю, Логуш Д., Гхазали Н. Схемы мотивации персонала и их эффективность // Отдел кадров. – 2007. - №1-2 (112-113). - с.14-19.
15.Кондо Йосио. Мотивация персонала. Ключевой фактор менеджмента. – М.: Приоритет, 2007. – 206 с.
16.Корнева Р. Управление финансовой мотивацией персонала // Персонал. – 2009. - № 11. – с. 21-28.
17.Макарова И.К. Управление персоналом: Учебно-метод. пособие. – М.: ИМПЭ, 2006. – 98 с.
18.Можайская И. Психологические аспекты управления мотивацией персонала // Персонал+. – 2008. - № 10. – с. 28-32.
19.Мучински Пол. Психология, профессия, карьера. - СПб: Питер, 2004. – 539 с.
20.Нирмайер Р., Зайфферт М. Мотивация. 4-е изд. – М.: SmartBook, 2010. – 122 с.
21.Нюттен Жозеф. Мотивация, действие и перспектива будущего. – М.: Издательство: Смысл, 2004. – 608 с.
22.Озерникова Т. Мотивационный менеджмент: сущность и принципы // Служба кадров. – 2008. - №2. - с. 94-98.
23.Полукаров В.Л., Петрушин В.И. Психология менеджмента. – М.: КнорУс, 2010. – 280 с.
24.Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации. - М.: Едиториал УРСС, 2004. - 224 с.
25.Попов Д. Мотивация руководителей // Управление компанией. – 2008. - №5. - с.17-23.
26.Психология менеджмента / Под ред. Никифорова Г.С. – М.: Гуманитарный Центр, 2007. - 512 с.
27.Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации Учеб. пособие / Пер. с англ. под ред. проф. А. Е. Климова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 393 с.
28.Самоукина Н. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М., СПБ: Издательство "Вершина", 2006. – 224 с.
29.Самыгин С. И., Столяренко Л. Д. Менеджмент персонала. - М.: Дело, 2007. – 391 с.
30.Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент. – СПб., 2006. – 159 с.
31.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала. – М.: Издательство: Журнал "Управление персоналом", 2005. – 128 с.
32.Статт Дэвид. Психология и менеджмент. Психологический тренинг навыков управления. – М.: Изд-во: Эксмо-Пресс, 2003. - 368 с.
33.Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б. Мотивационный менеджмент. - М: Дело, 2005. – 96 с.
34.Филип Уайтли. Мотивация. – К.: Издательство: Диалектика, 2007. - 160 с.
35.Хайэм А. Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями. - Вершина, 2006. - 304 с.
36.Шарапатова Е. А. Формирование комплексной мотивации персонала на достижение конечных результатов фирмы // Проблемы управления в переходном обществе на пороге XXI века: Сб. науч. тр. / Прил. к журн. "Персонал". – 2005. - № 4. - с. 172-175.
37.Щёкин Г. В. Организация и психология управления персоналом. - К.: МАУП, 2002. – 832 с.
38.Яновский А. Психологические аспекты управления персоналом // Кадровик. — 2007. — № 5. — с. 120–123.
Вопрос-ответ:
Какие основные мотивационные факторы влияют на эффективное управление?
Влияние основных мотивационных факторов на эффективное управление состоит в том, что они позволяют стимулировать и мотивировать сотрудников для достижения поставленных целей и повышения производительности. Основные мотивационные факторы включают материальное вознаграждение, признание и похвалу, возможность карьерного роста и развития, интересную и значимую работу, удовлетворение своих потребностей, положительные отношения с коллегами и руководством.
Что такое мотивационные факторы в теории мотивационной гигиены?
Мотивационные факторы в теории мотивационной гигиены представляют собой факторы, которые способны привести к удовлетворению работников и повышению их мотивации. Эти факторы включают условия труда, заработную плату, межличностные отношения, карьерные возможности и развитие. Если эти факторы отсутствуют или недостаточно развиты, это может вызывать недовольство и неудовлетворенность работников, что негативно сказывается на их мотивации и производительности.
Как формируется мотивационный потенциал?
Формирование мотивационного потенциала осуществляется путем создания условий, которые способствуют удовлетворению потребностей и желаний работников. Это может включать предоставление материальных стимулов, возможности развития и карьерного роста, интересных и значимых задач, возможности творческой реализации. Также важно учитывать индивидуальные особенности и потребности каждого сотрудника для создания оптимального мотивационного потенциала.
Какие результаты можно ожидать от действия мотивационных факторов?
Действие мотивационных факторов может приводить к таким результатам, как повышение мотивации и энергии работников, увеличение производительности и качества работы, улучшение отношений в коллективе, снижение текучести кадров, увеличение удовлетворенности работников и их приверженности организации. Кроме того, мотивационные факторы могут способствовать достижению поставленных целей и реализации стратегии управления.
Какие факторы могут стать основой эффективного управления?
Факторы, которые могут стать основой эффективного управления, включают в себя мотивационные факторы. Они могут включать различные стимулы, такие как финансовое вознаграждение, возможности карьерного роста, признание и похвала, интересная и творческая работа и другие. Важно, чтобы мотивационные факторы были соответствующими для каждого сотрудника, учитывая его индивидуальные потребности и мотивации.
Какие факторы включаются в теорию мотивационной гигиены?
В теории мотивационной гигиены выделяются два типа факторов: мотивационные и гигиенические. Мотивационные факторы включают в себя стимулы, которые способствуют росту мотивации, удовлетворению и достижению целей сотрудников. Гигиенические факторы, в свою очередь, относятся к условиям труда: заработной плате, отношениям с коллегами, возможностям карьерного роста и другим аспектам, которые влияют на комфорт и удовлетворенность сотрудников.
Как формируется мотивационный потенциал?
Мотивационный потенциал формируется путем создания условий, которые способствуют росту мотивации сотрудников. Это может включать установку четких целей и ожиданий, предоставление достаточной автономии и ответственности, обеспечение разнообразных и интересных задач, обратная связь и признание достижений. Также важно учитывать индивидуальные потребности и мотивацию каждого сотрудника для создания оптимального мотивационного потенциала.
Какие результаты действия мотивационных факторов можно ожидать?
Действие мотивационных факторов обычно приводит к увеличению мотивации и эффективности работы сотрудников. Сотрудники, которые чувствуют себя мотивированными, обычно проявляют большую ответственность, инициативу и преданность организации. Они более успешно достигают своих целей и стремятся к профессиональному развитию. Кроме того, мотивационные факторы могут способствовать улучшению коммуникации и коллективной работы в организации.
Какие мотивационные факторы являются основой эффективного управления?
В статье утверждается, что мотивационные факторы, такие как вознаграждение, признание, развитие, ответственность, играют важную роль в формировании эффективной системы управления. Они стимулируют сотрудников к достижению поставленных целей и повышению их производительности.
Какие теории мотивационной гигиены объясняют мотивационные факторы?
Статья описывает теории мотивационной гигиены, включая мотивационную теорию Герцберга и теорию ожидания. Эти теории утверждают, что личные потребности, удовлетворение этих потребностей и ожидания относительно достижения желаемых результатов влияют на мотивацию сотрудников и их производительность.