Законодательство РФ в области развития персонала.

Перейдем теперь к рассмотрению особенностей законодательства РФ в области развития персонала.

3 Особенности законодательства РФ в области развития персонала

Законодательство РФ в области развития персонала представляет собой совокупность законов и издаваемых в соответствии с ними иных нормативных правовых актов РФ, распространяющихся на:
- все организации независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, расположенных на территории РФ;
- работодателей и уполномоченных ими лиц;
- работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях;
- граждан РФ, работающих в организациях, принадлежащих иностранным работодателям и расположенных на территории РФ.
Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.
Для определения расходов на воспроизводство рабочей силы в масштабах страны существует государственный механизм регулирования трудовых отношений, который включает:
- порядок возмещения расходов на воспроизводство рабочей силы;
- установление минимальных государственных гарантий в области труда и его оплаты.
Что касается государственного порядка возмещения расходов, то можно отметить, что он устанавливает:
- основные статьи расходов на воспроизводство рабочей силы;
- источники финансирования;
- принципы взаимосвязи источников;
- методы и конкретные формы возмещения затрат;
- субъектов, которые участвуют в возмещении;
- уровни регулирования отношений для предприятий государственной формы собственности.
При этом минимальные гарантии при оплате труда установлены такими документами как Трудовой Кодекс Российской Федерации (ТК РФ), и рядом других государственных документов. Основными законодательными актами, регулирующими трудовые отношения, являются:
- Гражданский кодекс РФ;
- Трудовой кодекс РФ;
- Закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях»;
- Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации»;
- Закон РФ «О порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов)»;
- Указ Президента РФ «О социальном партнерстве и разрешении трудовых споров (конфликтов)» и др.
Трудовой кодекс Российской Федерации в настоящее время устанавливает условия, которые являются обязательными при составлении любого трудового договора, такие как:
- место работы и дату ее начала;
- должность, специальность, профессия и квалификация сотрудниками, соответствующие штатному расписанию предприятия или конкретной трудовой функции;
- права и обязанности и работника, и работодателя;
- основные характеристики условий труда работника, режим его труда и отдыха;
- основные условия оплаты труда (включая доплаты, поощрительные выплаты и надбавки);
- социальное страхование работника, которое связано с его трудовой деятельностью.
Отметим, что минимальная заработная плата – это основа установления размера заработной платы, главный элемент государственного механизма регулирования оплаты труда в Российской Федерации. Минимальная заработная плата устанавливает нижнюю границу цены рабочей силы, определяет вознаграждение за труд наименьшей сложности, который выполняется в нормальных условиях.
Формы и системы оплаты труда, по мнению российского исследователя Ю. М. Остапенко, это «способы использования норм труда для расчетов заработной платы работников с учетом особенностей их труда».
Отметим также, что в соответствии со статьей 29 ТК РФ оплата труда является системой отношений, которые связаны с обеспечением установления и осуществления руководством компании выплат сотрудникам за выполнение ими своих должностных обязанностей.
Что касается установления системы оплаты труда, то согласно статье 135 ТК РФ, в соответствии с законами и нормативно-правовыми актами, в коммерческих организациях (к которым и относятся организации, занимающиеся проведением корпоративных мероприятий) данная система устанавливается самостоятельно.
Отметим, что головным подразделением по ведению правовой работы в области трудового законодательства является юридический отдел. Основными задачами юридического отдела в области трудового законодательства являются:
- разработка проектов нормативных актов организации;
- правовая экспертиза нормативных актов, разработанных в системе управления персоналом, на соответствие требованиям законодательства и визирование их;
- организация систематизированного учета и хранения законодательных и нормативных актов, поступающих в организацию и издаваемых ею;
- информирование подразделений и служб о действующем законодательстве о труде;
- разъяснение действующего законодательства и порядка его применения.
Отметим, что в систему нормативных актов о труде входят генеральные, отраслевые (тарифные), специальные (региональные) соглашения, коллективные и другие правовые акты, применяемые непосредственно в организациях.
Таким образом, можно сделать вывод, что законодательство РФ в области развития персонала является системой законов и нормативных правовых актов РФ, распространяющихся на все организации, расположенных на территории РФ, работодателей и уполномоченных ими лиц, работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях, а также граждан РФ, работающих в организациях, принадлежащих иностранным работодателям и расположенных на территории РФ. При этом правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.

Заключение

Таким образом, можно подвести основные итоги проделанной работы.
Во-первых, были охарактеризованы основные понятия управления развитием персонала в организации. Можно сделать вывод, что основой успешной деятельности организации является грамотное социальное управление и эффективная система кадровой политики, которая включает в себя деятельность руководства компании по планированию, контролированию, организации, развитию и управлению кадрами.
Во-вторых, были описаны основные черты кадровой политики Российской Федерации. Выявлено, что кадровая политика реализуется на федеральном, региональном и местном уровнях. На федеральном уровне кадровая политика реализует аспекты социального, информационного, правового характера, а также занимается вопросами финансирования подготовки и использования человеческих ресурсов в Российской Федерации. На уровне региона и на местном уровне кадровая политика решает вопросы формирования и использования человеческих ресурсов в рыночной экономике на конкретной территории или определенной структуре. При этом объектами деятельности при реализации технологий кадровой политики являются кадры. Среди технологий кадровой службы можно выделить: открытый конкурс, формирование кадрового резерва, аттестацию, квалификационный экзамен, мотивацию и стимулирование, образовательные технологии и регламентацию деятельности персонала.
В-третьих, были проанализированы особенности законодательства РФ в области развития персонала. На основе данного анализа можно сделать вывод, что законодательство РФ в области развития персонала является системой законов и нормативных правовых актов РФ, распространяющихся на все организации, расположенных на территории РФ, работодателей и уполномоченных ими лиц, работников, состоящих с работодателями в трудовых отношениях, а также граждан РФ, работающих в организациях, принадлежащих иностранным работодателям и расположенных на территории РФ. При этом правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной деятельности организации.
Таким образом, цель данной работы, которая заключалась в анализе особенностей управления развитием персонала и законодательства РФ в данной области, была достигнута.
Список использованных источников

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. № 197-ФЗ
Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учебник / В. М. Анисимов. – М.: Экономика, 2006. – 704 с.
Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 554 с.
Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник / А. П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2005. – 638 с.
Милгром П. Экономика, организация и менеджмент: учебник / П. Милгром, Д. Робертс. – СПб.: «Экономическая школа», 2007. – 422 с.
Остапенко, Ю. М. Экономика труда [Текст] / Ю. М. Остапенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 272 с.
Стредвик Дж. Управление персоналом: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. – 288 с.
Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736с.
Управление персоналом: учебник / под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. – М.: «Экзамен», 2006. – 352 с.
Экономика труда: социально-трудовые отношения: учебник / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2006. – 736 с.
Глоссарий. Режим доступа: http://www.glossary.ru
Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: «Экономическая школа», 2007. – С. 7.
Экономика труда: социально-трудовые отношения. – М.: «Экзамен», 2006. – С. 470.
Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2006. – С. 16.
Егоршин, А. П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, НИМБ, 2007. – С. 690.
Глоссарий: развитие персонала. Режим доступа: http://glossary.ru.
Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 399.
Управление организацией / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 437.
Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. – С. 81.
Экономика труда: социально-трудовые отношения. – М.: «Экзамен», 2006. – С. 488.
Управление персоналом / под ред. А. Я. Кибанова, Л. В. Ивановской. – М.: «Экзамен», 2006. – С. 47.
Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2006. – С. 19.
Экономика труда: социально-трудовые отношения / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2006. – С. 494.
Экономика труда: социально-трудовые отношения / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2006. – С. 476
Анисимов, В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2006. – С. 24
Анисимов, В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации. – М.: Экономика, 2006. – С. 122.
Милгром, П. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: «Экономическая школа», 2007. – С. 26.
Стредвик, Дж. Управление персоналом в малом бизнесе. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. – С. 57.
Экономика труда: социально-трудовые отношения / под ред. Н. А. Волгина, Ю. Г. Одегова. – М.: «Экзамен», 2006. – С. 496.
Егоршин, А. П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, НИМБ, 2007. – С. 37.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2005. – С. 177.
Егоршин, А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород, НИМБ, 2007. – С. 38.
Глоссарий: законодательство РФ в области развития персонала. Режим доступа: http://glossary.ru.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2005. – С. 183.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2005. – С. 184.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – Ст. 57.
Остапенко, Ю.М. Экономика труда. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 116.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – Ст. 29.
Трудовой кодекс Российской Федерации. – Ст. 135.
Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. – М.: Инфра-М, 2005. – С. 184.












2