Современные тенденции развития управленческого учёта
Заказать уникальную курсовую работу- 37 37 страниц
- 9 + 9 источников
- Добавлена 05.12.2009
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1.1 Современный этап и периоды развития управленческого учета
1.2 Основные принципы управленческого учета в современных организациях
1.3 Современные методы организации управленческого учета
1.4 Виды затрат в управленческом учете
2 Практическая часть
Задание 1. Определить, на какие группы подразделяются затраты в соответствии с представленными признаками классификации, дать им характеристику и привести пример затрат, относящихся к этим группам
Задание 2. На основе исходных данных составить корреспонденцию счетов бухгалтерского учета, сгруппировать затраты предприятия по экономическим элементам и статьям затрат
Задание 3. На основе исходных данных рассчитать
Задание 4. Отразить хозяйственные операции на счетах бухгалтерского учета, используя попередельный бесполуфабрикатный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
Задание 5. Компания производит три продукта. Производственная мощность составляет 120 тыс. машино-часов при работе в одну смену
Список использованной литературы
е.
Рассчитать объем продукции, который должно продать предприятие, чтобы прибыль от продаж осталась неизменной при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 1300 д.е. Определить запас прочности.
Определить, на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы производственных рабочих на 10% и сохранить уровень маржинального дохода (отношение маржинального дохода к цене) в прежнем размере.
Таблица 2.7
Исходные данные
Показатели 1. Выручка от продажи продукции, д.е. 191 000 2. Объем реализации, шт. 1 000 3. Затраты предприятия, в том числе 187714 Затраты переменные: 120850 Сырье и материалы 70 340 Заработная плата производственных рабочих 35 000 Единый социальный налог с заработной платы производственных рабочих по действующей савке 9100 Электроэнергия для работы производственного оборудования 4 780 Затраты на упаковку при реализации продукции 1630 Затраты постоянные: 66864 Заработная плата управленческого персонала 11 670 Единый социальный налог с заработной платы управленческого персонала 3034 Расходы по содержанию и обслуживанию цехов 28 630 Расходы на освещение и отопление цехов 14 120 Расходы на рекламу 9 410 4. Прибыль 3286
Маржинальный доход (общий и на 1 единицу продукции):
Порог рентабельности (критический объем реализации и критический объем выручки)
Запас финансовой прочности
Определить, на какую величину должен увеличится объем реализации при неизменной величины цены, чтобы прибыль увеличилась на 10%.
Определить величину прибыли, если объем продаж увеличится на 15% при неизменных величинах цены и переменных затрат на 1шт. и общей величины постоянных затрат
Предполагая, что объем продаж останется неизменным, рассчитать по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы прибыль увеличилась на 12000 д.е.
Рассчитать объем продукции, который должно продать предприятие, чтобы прибыль от продаж осталась неизменной при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 1300 д.е. Определить запас прочности.
Определить, на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы производственных рабочих на 10% и сохранить уровень маржинального дохода (отношение маржинального дохода к цене) в прежнем размере.
Задание 4. Отразить хозяйственные операции на счетах бухгалтерского учета, используя попередельный бесполуфабрикатный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
1. Отразить хозяйственные операции на счетах бухгалтерского учета, используя попередельный бесполуфабрикатный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции с учетом вариантов.
2. Определить себестоимость полуфабрикатов на каждом переделе при использовании полуфабрикатного варианта, затраты по переделам при использовании бесполуфабрикатного варианта.
3. Определить себестоимость готовой продукции с учетом объема выпуска и на одно изделие.
При изготовлении продукции А используется попередельный метод учета затрат. Процесс производства состоит из трех переделов. Остатки незавершенного производства на начала и конец отчетного периода отсутствуют. Объем выпуска готовой продукции составил 2000 шт.
B течение месяца имели место следующие хозяйственные операции (таблица 2.8):
Таблица 2.8
Хозяйственные операции машиностроительного завода за месяц 200_ г.
Содержание хозяйственных операций Сумма, руб. Дебет Кредит 1. Отпущены со склада основные материалы на передел 1 227 700 20/1 10 2. Начислена заработная плата:
производственным рабочим:
по переделу 1
по переделу 2
по переделу 3
управленческому персоналу цеха
управленческому персоналу предприятия
91 830
68 980
53 020
50 700
81 310
20/1
20/2
20/3
25
26
70
70
70
70
70 3. Начислен единый социальный налог от заработной платы по действующим ставкам:
производственным рабочим:
по переделу 1
по переделу 2
по переделу 3
управленческому персоналу цеха
управленческому персоналу предприятия
23876
17935
13785
13182
21141
20/1
20/2
20/3
25
26
69
69
69
69
69 4. Начислена амортизация:
- оборудования:
производственного назначения
общехозяйственного назначения
- зданий:
цеха основного производства
общехозяйственного назначения
106 392
35 640
40 080
21 850
25
26
25
26
02
02
02
02 5. Начислено поставщикам за оказание коммунальных услуг:
- цеху основного производства
- управленческому персоналу предприятия
- НДС
10 030
5 130
2 728,8
25
26
19
60
60
60 6. Списываются и распределяются общепроизводственные расходы 152237
38531
29616 20/1
20/2
20/3 25
25
25 7. Списываются общехозяйственные расходы 114028
28860
22183 20/1
20/2
20/3 26
26
26 8. Оприходованы полуфабрикаты первого передела на склад 609671 10 20/1 9. Переданы полуфабрикаты собственного производства во второй передел 609671 20/2 10 10. Оприходованы полуфабрикаты второго передела на склад 763977 10 20/2 11. Переданы полуфабрикаты собственного производства в третий передел 763977 20/3 10 12. Сдана на склад готовая продукция 882581 43 20/3 Общепроизводственные расходы цеха основного производства распределяются между переделами пропорционально прямым затратам.
Общехозяйственные расходы предприятия включаются в себестоимость готовой продукции и распределяются между переделами пропорционально прямым затратам.
Задание 5. Компания производит три продукта. Производственная мощность составляет 120 тыс. машино-часов при работе в одну смену
Компания производит три продукта. Производственная мощность составляет 120 тыс. машино-часов при работе в одну смену. Для разработки бюджета подготовлена следующая информация:
Таблица 2.9
Показатели Х 1 Х2 Х3 Объем продаж на следующий год 220 000 200 000 180 000 Цена д.е./шт. 10,00 14,00 12,00 Затраты переменные д.е./шт., в т.ч.
прямые материальные
прямые трудовые
общепроизводственные
4,00
4,50
5,00 2,00 3,00 2,50 1,50 1,70 1,90 Общая сумма постоянных затрат, в т.ч.
общепроизводственные
общехозяйственные
500 000 307 000 Затраты машинного времени, маш-час/шт. 0,20 0,35 0,25
Определить программу выпуска и реализации продукции для получения максимальной прибыли с учетом ограничений по производственной мощности. При этом постоянные затраты остаются неизменными.
Решим данную задачу симплекс методом:
Шаг 0 Базис БП x 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 x4 120000 1/5 7/20 1/4 1 0 0 0 x5 220000 1 0 0 0 1 0 0 x6 200000 0 1 0 0 0 1 0 x7 180000 0 0 1 0 0 0 1 ИС 0 -5/2 -24/5 -13/5 0 0 0 0 Шаг 1 Базис БП x 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 x4 50000 1/5 0 1/4 1 0 -7/20 0 x5 220000 1 0 0 0 1 0 0 x2 200000 0 1 0 0 0 1 0 x7 180000 0 0 1 0 0 0 1 ИС 960000 -5/2 0 -13/5 0 0 24/5 0 Шаг 2 Базис БП x 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 x4 5000 1/5 0 0 1 0 -7/20 -1/4 x5 220000 1 0 0 0 1 0 0 x2 200000 0 1 0 0 0 1 0 x3 180000 0 0 1 0 0 0 1 ИС 1428000 -5/2 0 0 0 0 24/5 13/5 Шаг 3 Базис БП x 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 x1 25000 1 0 0 5 0 -7/4 -5/4 x5 195000 0 0 0 -5 1 7/4 5/4 x2 200000 0 1 0 0 0 1 0 x3 180000 0 0 1 0 0 0 1 ИС 1490500 0 0 0 25/2 0 17/40 -21/40 Шаг 4 Базис БП x 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x 6 x 7 x1 220000 1 0 0 0 1 0 0 x7 156000 0 0 0 -4 4/5 7/5 1 x2 200000 0 1 0 0 0 1 0 x3 24000 0 0 1 4 -4/5 -7/5 0 ИС 1572400 0 0 0 52/5 21/50 29/25 0
Таким образом, получен оптимальный план: x* = (220000, 200000, 24000)
Следовательно, нужно произвести продукцию типа 1 – 220000 ед., продукцию типа 2 – 200000 ед., продукцию типа 3 – 24000 ед. При этом будет получена прибыль в размере 1572400 – 807000 = 765400 ед.
Компания решает вопрос о выполнении всей программы выпуска и реализации продукции, указанной в исходных данных, в случае проведения сверхурочных работ. Используя приростный анализ, оцените целесообразность проведения сверхурочных работ по каждому варианту, если:
2.1. Компания введет работы сверхурочно прямые затраты на оплату труда на единицу продукции в сверхурочное время вырастут на 50%. Прямые материальные затраты, переменная часть общепроизводственных расходов, а также постоянные затраты останутся на прежнем уровне.
Таким образом, в данном случае проведение сверхурочных работ целесообразно.
2.2. Компания введет работы сверхурочно прямые затраты на оплату труда на единицу продукции в сверхурочное время вырастут на 50%, переменная часть общепроизводственных расходов на единицу – на 30%. Прямые материальные затраты, а также постоянные затраты останутся на прежнем уровне.
Следовательно, в данном случае проведение сверхурочных работ также целесообразно, т.к. влечет за собой рост прибыли.
2.3. Компания введет работы сверхурочно прямые затраты на оплату труда на единицу продукции в сверхурочное время вырастут на 50%, переменная часть общепроизводственных расходов на единицу – на 30%, а также постоянные общепроизводственные затраты – на 125300 д.е. Прямые материальные затраты, а также общехозяйственные расходы останутся на прежнем уровне.
В данном случае проведение сверхурочных работ нецелесообразно, т.к. влечет за собой снижение уровня прибыли.
Список использованной литературы
Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2006. - 320 с.
Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2007
Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Маркетинг, 2006. С. 27.
Клейникова В.Г. Классификация и учет затрат по экономическим элементам. // Консультант бухгалтера. - N 7-8 - июль-август 2006. – СПС «Гарант».
Новиченко Н.Н. Учет и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отраслях промышленности М.: Экономика, 2006.- 210 с.
Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 288 с.
Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2007.
Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Московский институт менеджмента и права, 2009.
Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Московский институт менеджмента и права, 2009.
Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2007.
Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Маркетинг, 2006. С. 27.
Клейникова В.Г. Классификация и учет затрат по экономическим элементам. // Консультант бухгалтера. - N 7-8 - июль-август 2006. – СПС «Гарант».
Новиченко Н.Н. Учет и калькулирование себестоимости продукции в важнейших отраслях промышленности М.: Экономика, 2006.- 210 с.
Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2006. - 320 с.
3
1.Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2006. - 320 с.
2.Деревянко О.В. Экономическое содержание внутрифирменного финансового планирования и контроля, их место в системе финансового менеджмента // Вестник ОГУ, №4-2007
3.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 560 с.
4.Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. — М.: Маркетинг, 2006. С. 27.
5.Клейникова В.Г. Классификация и учет затрат по экономическим элементам. // Консультант бухгалтера. - N 7-8 - июль-август 2006. – СПС «Гарант».
6.Новиченко Н.Н. Учет и калькулирование себестоимости продук¬ции в важнейших отраслях промышленности М.: Экономика, 2006.- 210 с.
7.Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 288 с.
8.Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. СПб.: Питер, 2007.
9.Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет. М.: Московский институт менеджмента и права, 2009.
Вопрос-ответ:
Какие периоды развития прошел управленческий учет?
Управленческий учет прошел несколько периодов развития: исторический, период промышленной революции, период развития концепции стоимости и период информационно-коммуникационных технологий.
Какие принципы управленческого учета применяются в современных организациях?
В современных организациях применяются такие принципы управленческого учета, как принцип экономической целесообразности, принцип своевременности, принцип надежности и достоверности информации, принцип непрерывности и принцип аналитичности.
Какие методы организации управленческого учета используются сегодня?
Сегодня используются различные методы организации управленческого учета, такие как метод себестоимости, метод стандартных затрат, метод предварительного определения результатов и метод калькуляции.
На какие группы подразделяются затраты в управленческом учете?
В управленческом учете затраты подразделяются на следующие группы: прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты, предполагаемые и фактические затраты, производственные и непроизводственные затраты, прямые затраты на изготовление и прямые затраты на продажу.
Что такое затраты в управленческом учете и какие характеристики они имеют?
Затраты в управленческом учете - это ресурсы организации, которые расходуются для достижения определенных целей. Они имеют следующие характеристики: привязка к объекту (продукции, виду деятельности), изменчивость (постоянные или переменные), местоположение (прямые или косвенные) и возникают в различных сферах деятельности.
Какие основные принципы управленческого учета существуют в современных организациях?
В современных организациях основными принципами управленческого учета являются гибкость, своевременность, информативность и целесообразность. Гибкость означает возможность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды и внутренних условий. Своевременность подразумевает получение актуальной информации в нужный момент времени. Информативность предполагает наличие полной и достоверной информации для принятия управленческих решений. Целесообразность означает использование учетной информации для достижения стратегических и оперативных целей организации.
Какие современные методы организации управленческого учета существуют?
Среди современных методов организации управленческого учета можно выделить ABC-анализ, метод калькуляции затрат по структурам сетевого производства, методы учета жизненного цикла продукции и методы бюджетирования. ABC-анализ позволяет выделить наиболее значимые источники затрат и сосредоточить на них внимание. Метод калькуляции затрат по структурам сетевого производства позволяет учесть особенности производства и распределения ресурсов в сети организаций. Методы учета жизненного цикла продукции учитывают затраты на разработку, производство и изъятие товаров с рынка. Методы бюджетирования позволяют планировать и контролировать расходы и доходы организации.
На какие группы подразделяются затраты в управленческом учете?
В управленческом учете затраты подразделяются на переменные и постоянные, прямые и косвенные, управленческие и производственные. Переменные затраты изменяются в зависимости от объема производства или продаж, постоянные затраты остаются неизменными. Прямые затраты могут быть однозначно отнесены к определенному продукту или услуге, косвенные затраты не могут быть непосредственно связаны с конкретным продуктом или услугой. Управленческие затраты связаны с управленческой деятельностью организации, производственные затраты связаны с процессом производства товаров или оказания услуг.
Какие основные принципы управленческого учета применяются в современных организациях?
В современных организациях применяются основные принципы управленческого учета, такие как принцип иерархичности, принцип непрерывности, принцип информационной обратной связи и принцип активного использования информации. Принцип иерархичности предполагает структурирование системы управленческого учета в соответствии с иерархической структурой организации. Принцип непрерывности предусматривает постоянное и регулярное осуществление учетных операций. Принцип информационной обратной связи подразумевает получение информации об управленческой деятельности организации и взаимодействие с другими подразделениями. Принцип активного использования информации означает использование полученной информации в процессе принятия управленческих решений.
Какие существуют методы организации управленческого учета в современных организациях?
В современных организациях применяются различные методы организации управленческого учета, такие как метод централизованного управленческого учета, метод децентрализованного управленческого учета и метод комбинированного управленческого учета. Метод централизованного управленческого учета предполагает сосредоточение функций управленческого учета в одном центральном подразделении организации. Метод децентрализованного управленческого учета предусматривает распределение функций управленческого учета на различные подразделения организации. Метод комбинированного управленческого учета сочетает элементы централизации и децентрализации в организации.