Природа и определение понятия лидерства

1. Менеджмент и лидерство
2. Природа лидерства
3. Формальное и неформальное лидерство

Такое явление в обществе как лидерство вызывало интерес достаточно давно, однако исследования, касающиеся лидерства начались лишь со времени Ф. Тейлора. Начиная с этого периода проводилось достаточно много исследований, однако полной картины, единого мнения и согласия в этом вопросе среди ученых и исследователей так и не сложилось. Как и нет четкого определения «лидерства», а также технологий и методов его изучения.

Лидерство определяют как некий тип управленческого взаимодействия, основанный на максимально эффективном для рассматриваемой ситуации сочетании различных источников власти, который имеет направление в своей деятельности на мотивацию людей к продвижению к цели.

Основными инструментами воздействия являются при лидерстве не принудительные и силовые действия, а пробуждение и вселения воодушевления касательно будущей цели. Своим результатом лидерство подразумевает исключение проявления власти в прямом или явном проявлении, при этом подчиненные будут склонены к позиции принимаемой лидером. Влияние лидера на коллектив осуществляется посредством использования авторитета и власти без ущерба взаимоотношениям с подчиненными.

Менеджмент и лидерство

Понятия менеджмент и лидерства имеют достаточно много различий, также как и понятия «менеджер» и «лидер». На этом делают акцент многие ученые-теоретики и исследователи-практики.

В процессе организации рабочих отношений с подчиненными и влиянии на их работу менеджер основывается на питающие источники, а также на должностные основы, которые регламентируют распределение влияния. Такой тип отношений в организации деятельности коллектива как лидерство, основывается на социальном воздействии, то есть на взаимодействии внутри организации. Он сложнее и требует наличие более высокого уровня взаимной зависимости его участников. Лидерство требует в организации наличие не подчиненных, а последователей. Например, традиционный в управленческой деятельности тип взаимоотношений «начальник-подчиненный», принимает другую форму - «лидер-последователь».

Такой тип взаимодействия не подразумевает в обязательном порядке иерархию как в случае между традиционными начальником и подчиненным. Лидерство лишь представляет потенциал, которым характеризуется человек.

Очерченные типы управленческих отношений на практике не соблюдаются идеально. А проводимые исследования свидетельствуют о том, что большая часть группы менеджеров преимущественно владеет качествами лидера. Обратный же вариант в современном мире встречается всё реже.

Природа лидерства

Различные внешние, а также личные причины могут привести лидера к неудаче, однако приходящий успех, как правило, сопровождает лидеров, которые владеют сравнительно схожими качествами и умениями. Проведенный анализ многочисленных организаций, которые работают не один год, показывает, что достигает успеха тот лидер-практик, который сможет создать правильный и полный образ будущей организации и постепенно приближаться к нему. Такой лидер наделяет своих последователей определенными полномочиями, правами и возможностями делать шаги к осуществлению поставленной лидером цели. Он понимает и принимает свои слабые стороны и для устранения этого привлекает все возможные ресурсы, которые включает и использование человеческого капитала.

Лидер привлекает своих последователей прежде всего тем, что он способен видеть конечный результат, который будет непременно достигнут с использованием своих усилий и усилий последователей. Но не для любой организации это сможет сработать, ведь подобная мотивация имеет смысл в случае, когда будущая цель ярче и лучше, чем реальная ситуация на данный момент, поэтому как один из приемов лидер может использовать некую идеализацию будущей достигаемой цели. Подобное видение воодушевляет, захватывает последователей, что приводит к быстрой и качественной работе по достижению будущей цели, которая была поставлена лидером. Подобный подход вдохновляет и вселяет в последователей дополнительные силы.

Способом трансляции своих намерений и для вселения в последователей энтузиазма лидер должен выбрать качественные средства коммуникации. Если человек наделен дополнительными правами и полномочиями, его деятельность подразумевает возможность творческих решений поставленной задачи, то он будет действовать максимально эффективно. То есть лидер разделяет свою власть с последователями, избегая работы со слепыми, угнетенными исполнителями. Таким образом, эффективное лидерство в современных условиях предполагает наличие высокого уровня чувствительности к потребностям последователей, оказание им помощи при необходимости в личных вопросах, а не управления железной жесткой рукой диктатора.

Современный лидер должен быть самокритичным, постоянно проводить самоанализ и стараться разобраться с вопросами, которые касаются его хороших сторон, правильных действия или же наоборот – прояснять для себя чего ещё ему не хватает для того, чтобы стать отличным лидером.

Нельзя стать лидером сразу, если конечно это не заложено природой, но лидерским качествам можно обучиться. До момента достижения лидерской позиции в карьере человека, как правило, присутствует период, который позволяет сформировать необходимые навыки и качества. Существуют бизнес школы, которые также помогают дополнительно развивать эти качества, но они развивают не набор умений, а качества характера, которые должны быть присущи современному лидеру. Одним из таких качеств является умение принятия риска за утвержденное решение на себя.

При изучении лидерства в современной науке выдвигается ряд подходов:

• проведение анализа качеств лидера, в зависимости от организации;
• проведение анализа ярких примеров поведения лидера;
• проведение ситуационного анализа лидерского поведения, которое может быть эффективным;
• проведение ситуационного анализа основных характеристик лидера, которые и создают образ эффективно действующего лидера.

Формальное и неформальное лидерство

Множество проводимых исследований, которые посвящались установлению различий между моделью неформального лидера и формальным руководителем, разделили в итоге на следующие группы:

• функциональные – подразумевают наличие формальных взаимоотношений, а лидерство проявляется в процессе формирования неформальных отношений внутри группы;
• способ и условия возникновения или прекращения подразумевает для руководителя официальное назначение или процесс избрания, а лидер возникает естественно при взаимодействии внутри группы;
• источники власти, которыми руководитель получает как некие официальные права, связанные с непосредственной деятельностью организации, а власть лидера определяется только теми нормами и порядками, которые возникли и установлены в неформальной группе.

Можно выделить два взгляда на вопрос лидерства – это западный и отечественный, в первой ситуации нет четкого разделения между позицией руководителя и лидера, ведь эти понятия оказываются взаимопроникающими, для отечественной же формы лидерства выделяется четко лидерство формальное, которое появляется с приобретенной должностью, и неформальное, формируемое в некой группе.