Стратегическое и тактическое планирование в менеджменте

1. Стратегия развития предприятия
2. Тактическое планирование

Стратегия развития предприятия

Под стратегией организации понимается такое направление развития, которое касается сферы ее деятельности, системы внутриорганизационных взаимоотношений, а также позиции занимаемой предприятием во внешней среде.

Сутью организационной стратегии является создание какого-либо организационного преимущества, причем получить и реализовать указанное преимущество необходимо быстрее, чем его получат и реализуют конкуренты. Данное условие диктуется особенностями высококонкурентной среды (в отечественной хозяйственной практике данное условие встречается относительно недавно). Функционирующим в подобных условиях предприятиям необходимо постоянно вырабатывать и корректировать стратегии развития, которые будут способствовать улучшению приспособленности к внешней среде и изменениям в ней возникающим. Грамотная стратегия способна в значительной степени улучшить положение организации, стабильность развития, а также существенно повысить ее эффективность и прибыльность.

Стратегическое планирование решает проблему распределения материальных ресурсов и финансовых средств, адаптации организации к функционированию в окружающей среде, а также регулируют происходящие в организации изменения и хозяйственные процессы. Сам процесс поиска оптимального управленческого решения включает в себя комплексный анализ, как положения дел внутри организации, так и место, которое она занимает на выбранном рынке, а также формирование, разработку и анализ альтернативных путей развития организации.

Обязательные составляющие процесса стратегического планирования:

• Расчет и обоснование пути развития организации, ее функционирования, ранжирования стратегических задач, а также упрощения их до уровня текущей системы управления.
• Обобщение и конкретизация задач организации, для уровня повседневной производственной деятельности.
• Разработка мер, необходимых для предупреждения развития негативных сценариев, поиск и наказание лиц повинных в их наступлении, а также поиск путей снижения их остроты.
• Организация контроля качества готовой продукции, а также качественного выполнения сотрудниками своих обязанностей.
• Поиск путей устранения проблем, мешающих нормальному функционированию предприятия или уменьшение, в случае невозможности полного устранения, их последствий.
• Регулирование всех внутриорганизационных вопросов, а также оперативное управление как самой организацией, так и ее структурными подразделениями.

Тактическое планирование

Процесс стратегического управления организацией включает в себя разработку стратегии развития, а также выработку тактики ее реализации. Стратегия отражает организационные цели и задачи, то есть отражает общее направления организационного развития. Тактика же, представляет из себя процесс планирования производственной и социальной деятельности. Он направлен на воплощение стратегических задач, а также на учет и максимально эффективное использование имеющихся в наличии ресурсов.

Тактический план содержит сведения о составе, содержании, срокам подачи отчетности, обеспечении ресурсами, обеспеченности инвестициями, а также информацию о реализации продукции, профилях производственных мощностей, наличии и подготовке кадров и обеспеченности материально-техническими ресурсами.